ACTION COLLECTIVE REGIONALE Production Performante Durable IDF

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1 ACTION COLLECTIVE REGIONALE Production Performante Durable IDF Consultation de sociétés de conseil pour la réalisation d interventions auprès de PMI sur une durée de 2 ans dans le cadre de l'action en référence 1 DESCRIPTION DU PROGRAMME Contexte : Le comité mécanique Ile de France souhaite mettre en œuvre une Action Collective Régionale d accompagnement des PMI de la région Ile de France visant à améliorer leurs performances industrielles en s inscrivant dans une démarche de développement durable. Par qui : l'opération a été initiée par le comité mécanique. Le portage et la maitrise d œuvre de l Action Collective sont assurés par la CCI de Versailles Val d Oise Yvelines. Le CETIM interviendra en tant que pilote et en tant que prestataire. Il sera chargé notamment de recruter et de superviser les consultants appelés à intervenir dans les entreprises. Le plan d action du comité mécanique dont fait partie cette action est financé par la DIRECCTE, la Région et le FEDER. Pour qui : Cette action est à destination des entreprises des secteurs Automobile, Aéronautique et Mécanique de la région Ile de France. La cible du projet est constituée de 20 P.M.E (définition Européenne) qui seront réparties en 4 groupes de 5 entreprises. Objectifs : L objectif principal du projet est d aider les entreprises à améliorer rapidement et de manière significative leur performances industrielles tout en garantissant le respect de l environnement, de la conception à la fin de vie d un produit. A terme, elles doivent conforter leur position dans les filières de marchés et le maintien de l emploi en région Ile de France. Approche : Le projet repose sur une alternance entre le collectif et l'individuel. Le mode collectif basé sur : Des séminaires d échanges interentreprises, Des ateliers thématiques permettant aux entreprises d accroitre leurs connaissances grâce à un animateur et aux échanges avec les autres entreprises. Le mode individuel basé sur : Un diagnostic confidentiel, donnant lieu à un plan d actions Un accompagnement personnalisé suivant les recommandations du diagnostic page 1/10

2 2 LE RECRUTEMENT DES CONSULTANTS 2.1 Qui présélectionne Le CETIM (Centre Technique des Industries Mécaniques) La CCI de Versailles 2.2 Qui est présélectionné Un consultant nommément désigné. 2.3 Forme et délai de réponse Le dossier de candidature doit être structuré sous la forme décrite dans le paragraphe «Constitution du dossier de candidature». Il doit être déposé par au plus tard le : à l adresse suivante : 7 mars 2011 bruno.jaffre@cetim.fr Une copie papier doit être envoyée à l adresse suivante : CETIM Bruno JAFFRE Pôle PID 52, avenue Félix LOUAT BP SENLIS Cedex Le dossier doit être accompagné de la fiche administrative, de la charte Consultant, et du bordereau «Prestations et Rémunération» dûment complétés et signés. 2.4 Critères obligatoires Le consultant doit : Avoir déposé un dossier de candidature complet avant la date limite (par ), Faire la preuve de ses compétences, Montrer sa connaissance du tissu des PMI régionales, page 2/10

3 Avoir une pratique avérée de l amélioration de performances Industrielle en PME ainsi que du développement durable, Pouvoir justifier d une expérience industrielle et de la connaissance des méthodes et outils d organisation, gestion et management, Avoir une connaissance avérée des métiers et du contexte industriel des filières Aéronautique, Automobile et Mécanique. 2.5 Rôle et mission du Consultant Le consultant : S'engage sur la durée totale du projet, S engage à respecter le déroulement du programme, Se rend disponible pour cette action collective, Réalise lui-même (pas de sous-traitance) dans les entreprises les actions de diagnostic et/ou d accompagnement, S implique pour assurer l obtention des résultats de l entreprise. Il présentera à l issue des travaux, les indicateurs de l entreprise montrant la pertinence des actions menées. Veille à ce que chacun dans l entreprise respecte son rôle dans le cadre du projet, Remonte les éventuelles difficultés au Chef de projet, Rend compte mensuellement de l avancement des travaux au chef de projet, Contribue à l amélioration des standards du programme, Participe aux séminaires (sessions collectives), Selon son champs de compétence, peut être amené à animé des ateliers thématiques. 2.6 Déontologie Le consultant signe la charte ci-jointe. page 3/10

4 3 CONSTITUTION DU DOSSIER DE CANDIDATURE D une manière générale, la présentation doit être concise et précise. Le document le plus gros n est pas le meilleur. Les paragraphes suivants doivent figurer dans le dossier de candidature. 3.1 Présentation de la société de conseil Seront notamment précisés ici : l historique de la société son marché et en particulier les principales filières dans lesquelles elle intervient sa vocation 3.2 Domaines de Compétences du consultant Utiliser la grille «Domaines de compétences» jointe. Compléter cette liste avec vos autres compétences. Pour vos domaines d expertises, précisez les méthodologies et les outils utilisés. 3.3 Approche Performance Industrielle Nombre de missions réalisées dans le domaine de la performances industrielle, description succincte de vos approche et méthodologie. 3.4 Approche Développement Durable Nombre de missions réalisées dans le domaine du développement durable, description succincte de vos approches et méthodologie. 3.5 Références du consultant Exposez Succinctement 4 références significatives dans les domaines de la Performance Industrielle et du développement Durable : Type d entreprise, problématique, actions menées et résultats obtenus. page 4/10

5 3.6 Formations du consultant Seront précisées : La (les) formation(s) initiale(s) La (les) formation(s) complémentaire(s) Les autres expériences formatrices Les certifications 3.7 Déontologie Signer la «Charte Consultant» jointe. 3.8 Fiche administrative Renseigner et signer la «Fiche Administrative» jointe. 3.9 Conditions financières Signer la fiche «Prestations et rémunérations» jointe. page 5/10

6 DOMAINES DE COMPETENCES Pour chaque thème, précisez votre niveau de connaissance en cochant la case : (1) Non compétent : ne connaît pas le thème (2) Bases théoriques : connaissances théoriques, mais jamais mises en pratique ou très peu (3) Expert : possède une grande expérience du domaine Vous pouvez compléter cette grille avec d autres thèmes que vous maitrisez et qui vous semblent pertinent dans le cadre de cette action collective. Certains thèmes sont vastes (par exemple «Gestion Industrielle» ou «Ressources humaines»). Pour ceux dont vous êtes expert, précisez succinctement le contenu de vos compétences, le champ d action que vous y associez, les méthodes et outils que vous utilisez. Thème Maitrise des temps de production Gestion des flux Gestion des stocks Fonction Méthodes SMED TRS 5S AMDEC 6 Sigma Maintenance préventive Lean Manufacturing Gestion Industrielle Système d information Conduite du changement Fonction Achats Innovation Ressources humaines Ergonomie / aménagement des postes Evaluation des risques professionnels Consignes, fiches de postes Sensibilisation au port de EPI Certifications ISO14001 Gestion des déchets Eco-conception Gestion de l énergie Gestion des produits chimiques Non compétent (1) Bases Expert (3) théoriques (2) page 6/10

7 CHARTE CONSULTANT Le consultant : S'engage sur la durée totale du projet, S engage à respecter le déroulement du programme, Se rend disponible pour cette action collective, Réalise lui-même (pas de sous-traitance) dans les entreprises les actions de diagnostic et/ou d accompagnement, S implique pour assurer l obtention des résultats de l entreprise. Il présentera à l issue des travaux, les indicateurs de l entreprise montrant la pertinence des actions menées. Veille à ce que chacun dans l entreprise respecte son rôle dans le cadre du projet, Remonte les éventuelles difficultés au Chef de projet, Rend compte mensuellement de l avancement des travaux au chef de projet, Contribue à l amélioration des standards du programme, Participe aux séminaires (sessions collectives), Selon son champs de compétence, anime des ateliers thématiques. M engage à respecter les règles décrites ci- Je soussigné : dessus. Fait à. le Signature du responsable Cachet de la société page 7/10

8 FICHE ADMINISTRATIVE Le Consultant Nom, Prénom du consultant :.. Téléphone (ligne directe fixe) :. Téléphone (ligne directe mobile) :. Courriel :. La société Raison sociale :. Forme juridique :. SIRET : Responsable de la société (Prénom, Nom, Fonction, Téléphone) :.... Adresse du siège social : Je soussigné : Certifie exactes les informations ci-dessus. Fait à. le Signature du responsable Cachet de la société page 8/10

9 PRESTATIONS ET REMUNERATION Action Production Performante Ile De France 2011 Déroulement Durée de la prestation Rémunération HT tous frais compris Séminaire Consultants : préparation de l action et mise en commun du référentiel de travail. Cette séance sera animée par le chef de projet. A cette occasion : L animateur sera présenté et son rôle précisé le déroulement de l action est rappelé Sont rappelés les attendus «Performance industrielle» et «Développement Durable» (présence d un expert Développement Durable) La trame de diagnostic est détaillée, commentée, critiquée et validée les autres documents et livrables attendus sont présentés 1 jour Non rémunéré Recrutement des entreprises Le consultant peut proposer des entreprises pour cette action collective. Non concerné Non rémunéré Séminaire S1 : Il regroupe les entreprises au démarrage de l action et a pour but de rappeler le déroulement de l action, les délais et intervenants. Non concerné Non rémunéré Diagnostic entreprise : Réalisation dans l entreprise, sur la base de la trame de diagnostic. Cette trame sert de livrable. 2 jours sur site 2000 (le temps hors site de rédaction du rapport n est pas rémunéré) Séminaire S2 : Il regroupe les entreprises à l issue du diagnostic et permet de faire la synthèse des actions à mener et déterminer le consultant qui interviendra pour l accompagnement. 1 séminaire par groupe (4 groupes de 5 entreprises au total dans l action collective). ½ jour par séminaire 500 par séminaire page 9/10

10 Séminaire S3 : Il a pour but de définir les thèmes, les dates, participants et animateurs des ateliers thématiques. 1 séminaire par groupe (4 groupes de 5 entreprises au total dans l action collective). ½ jour par séminaire 500 par séminaire Accompagnement entreprise : Réalisation dans l entreprise des actions définies lors du diagnostic. La durée variera selon les actions à mener. Le maximum sera de 7 jours par entreprise. 7 jours maximum par entreprise 1000 par jour en entreprise (le temps hors site de rédaction du rapport n est pas rémunéré) Ateliers thématiques : Il s agit d apporter aux entreprises un savoir-faire complémentaire par une animation et un échange. L animation est confiée à un consultant en fonction du thème et de ses compétences. Variable 500 par ½ journée Communication : Chaque consultant rédigera un article, avec l accord de l entreprise citée, sur un aspect de son accompagnement dans l une des entreprises accompagnées. Variable Non rémunéré Séminaire de clôture : Réunion de toutes les entreprises et consultants participants pour dresser un bilan de l action collective. ½ journée Non rémunéré Bon pour accord Je me porte candidat comme Consultant pour l'action en référence et j accepte les conditions financières ci-dessus. Fait à. le Signature du responsable Cachet de la société page 10/10