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1 Management Training Contact info@gilldeanmanagement.com info@gilldean-management.com

2 Management Training Objectifs: Rôle, mission, stratégie Organisation, délégation Motivation Développement personnel Info@gilldean-management.com

3 Objectifs Contact info@gilldeanmanagement.com Développer son efficacité managériale pour mieux répondre aux enjeux de son entreprise. Maîtriser les compétences clés qui assurent la réussite d'un manager. Se doter des méthodes et des outils utiles pour agir avec performance. Formation conçue ensemble et alignée sur votre stratégie d entreprise info@gilldean-management.com

4 Rôle, Mission, Stratégie Contact info@gilldeanmanagement.com Le Phenix dans le Tarn Voir l intégralité, comprendre l interdépendance et l association des tâches à l intérieur d un système. Partager sa vision, explorer les systèmes de valeurs et créer une implication réelle autour d'un projet ou d une stratégie. Assurer la contribution de son équipe à la réalisation des objectifs et de la stratégie d entreprise. Construire des relations de confiance dans les rapports quotidiens. Communiquer de façon constructive et aborder positivement les situations difficiles. Choisissez de faire la formation chez vous dans votre univers ou en résidentiel hors des murs info@gilldean-management.com

5 Organisation, Délégation Contact info@gilldeanmanagement.com Assurer au quotidien la réalisation des missions de son équipe ; fixer les objectifs, suivre les progrès, obtenir les résultats, valoriser les performances. Résoudre les problèmes, prendre des décisions, développer des critères objectifs. Gérer les exigences et limites de vos collaborateurs. Créer une optique de consignes claires et efficaces pour des résultats optimaux. Acquérir des méthodes pour déléguer en vue d optimiser son temps de travail. Déléguer la responsabilité pour une fédération optimale de l'équipe. Intégrer la délégation comme un outil d investissement pour l entreprise. Mise en situation à partir de cas proposées par les participants avec analyse et options d amélioration info@gilldean-management.com

6 Motivation Contact info@gilldeanmanagement.com Gérer les baisses de motivation et comprendre les cycles. Savoir être l'inspiration ou l'exemple d'une motivation durable. Favoriser l engagement, la participation et la coopération au sein de l équipe. Parler clairement, écouter activement, partager l information, donner du feedback. Encourager et valoriser l innovation, l'initiative et l'autonomie, pour créer de nouvelles solutions. Garantir la cohésion de son équipe dans un souci d efficacité du groupe : prendre en compte la diversité des modes de fonctionnement individuels et les enjeux inter-personnels. Plan d'actions personnel. À la fin de chaque session, le participant établit ses priorités de développement et formalise son plan d'actions info@gilldean-management.com

7 Développement Personnel Contact info@gilldeanmanagement.com Identifier ses forces actuelles, ses préjugés et ses points d'amélioration dans le contexte spécifique de son entreprise. Développer son potentiel individuel, se mettre en question, évoluer. Adopter une dynamique de gestion de potentiels canalisés, créer une optique de culture évolutive. Encourager la soif d apprendre, susciter la curiosité. Reconnaître l effort et les résultats, former, "récompenser". La définition de l objectif est essentielle. Sans objectif constructif, il n y a pas de résultats info@gilldean-management.com

8 Management Training Projets: Ecouter pour entendre Pas assez de Communication! Présentations professionnelles L art de la conversation Si vous n avez pas le temps Les Réunions de travail Gestion d équipe Génération Y Info@gilldean-management.com

9 Écouter pour Entendre Nous écoutons toujours avec ce que nous sommes, avec nos désirs conscients et inconscients, nos peurs, nos habitudes, nos à priori, nos souvenirs, notre histoire. C est à cause de ce que nous sommes que nous n entendons pas. Public concerné : Groupes 2 à 6 participants 3 x ateliers 6 h d accompagnement individuel Investissement Nous consulter Toute personne souhaitant améliorer sa qualité d écoute pour une meilleure communication et une meilleure efficience. A l issue de cette formation vous saurez : Mettre en oeuvre les conditions de l écoute mutuelle. Déjouer les surdités psychiques et leur barrages. Percevoir la valeur des mots choisis. Trouver une synergie de la sémantique. Utiliser la technique de la reformulation reflet. Programme de formation : Contacter : info@gilldean-management.com Centrer sur l autre Entendre l autre avec sa différence - chez lui, vous tentez de circuler comme chez vous Reconnaître une dynamique interpersonnelle ou groupale particulière Conscience claire de la valeur des mots Gérer l interne et l externe Maîtriser l actif et l inactif Verbaliser sans réinterpréter Congruence - concomitance entre les donnés à voir et les donnés à écouter Questionner pour clarifier son entente Formation conçue ensemble et alignée sur votre stratégie d entreprise Approche structurée, active et vivante Mise en situation et conseils personnalisés info@gilldean-management.com

10 «Pas assez de Communication!» Entendez-vous souvent cela? Mais trop de paroles tuent la parole, comme trop d informations tuent l information. Devons-nous tout dire? Et de quelle façon? Participants Vous et votre équipe 2 x ateliers + 4 h d accompagnement individuel Investissement Nous consulter Contacter : info@gilldean-management.com A l issue de cette formation vous saurez : Reconnaître les enjeux, risques et limites de la transparence. Agir avec authenticité et mettre en place une culture de confiance réciproque. Cascader l information stratégique de façon claire, concise et cohérente. La formation : Atelier 1 Explorer, Comprendre La mise en commun des savoirs Vos attitudes dominantes de communication L impact de la communication dans l entreprise Les outils qui génèrent la confiance Les exigences d une formulation synthétique et adaptée L expression de la stratégie et des objectifs de l entreprise Atelier 2 Adapter, Évaluer Cultiver l humilité et l authenticité en renonçant à la théâtralisation Élaborer des messages en fonction des publics Prendre la parole et répondre aux questions Utiliser les outils de l écoute active, et de reformulation S assurer de la compréhension et l adhésion aux énoncés. Moyens: Approche structurée, active et vivante Mise en situation et conseils personnalisés Le Phenix dans le Tarn Choisissez de faire la formation chez vous dans votre univers ou en résidentiel hors de vos murs. 43 rue Pasteur, Vireux-Molhain info@gilldean-management.com

11 Présentations Professionnelles Vous voulez prendre la parole efficacement en réunions, devant des auditeurs parfois critiques, dans des situations à enjeux pour persuader, vendre vos idées ou motiver vos équipes. Groupes 2 à 6 participants 3 x ateliers 6 h d accompagnement individuel Investissement Nous consulter Public concerné : Toute personne souhaitant convaincre son auditoire. A l issue de cette formation vous saurez : Optimiser la phase préparation. Développer votre présence devant un public. Perfectionner la délivrance de vos allocutions. Utiliser les outils de communication à bon escient. Comprendre les facteurs culturels qui influent sur le message. Programme de formation : Contacter : info@gilldean-management.com Préparer en amont Connaître son public Cibler son objectif Créer un impact Synthétiser le contenu Choisir le style et le ton Maintenir l intérêt Engager, structurer, réitérer Visualiser les idées Clarifier par le choix de l image Être crédible Congruence faire coïncider le gestuel et la parole Utiliser sa voix Bien placer sa voix Améliorer l élocution, la prononciation et le débit Faire face aux questions Bien cerner la question Se donner le temps de réfléchir Déjouer les critiques Formation conçue ensemble et alignée sur votre stratégie d entreprise Approche structurée, active et vivante Mise en situation et conseils personnalisés info@gilldean-management.com

12 L Art de la Conversation L'art de la conversation fait appel à deux belles qualités: il faut savoir entrer en contact avec autrui et comprendre son point de vue, à la fois parler et écouter. Un tel équilibre est rare, mais lorsqu'il est atteint, le charme opère. Benjamin Disraeli Public concerné : Groupes 2 à 6 participants 30 h en ateliers 5 h d accompagnement individuel Investissement Nous consulter Contacter : info@gilldean-management.com Le Phenix dans le Tarn Toutes personnes en contact régulier avec des clients, fournisseurs ou homologues internationaux. A l issue de cette formation vous saurez : Participer pleinement à des conversations spontanées. Communiquer vos idées avec plus d assurance. Intégrer les aspects transculturels dans votre communication. Établir de bonnes relations de travail avec vos correspondants. Programme de formation : Accueillir les visiteurs Savoir accueillir les personnes externes à la société Apprendre à se présenter en une minute Communiquer avec assurance Apprendre à dialoguer et augmenter son sens de la répartie. Utiliser ce que l autre vous dit a fin d enchaîner de nouvelles idées. Communiquer de façon claire et concise Apprendre à organiser ses pensées et à les exprimer à l'improviste. Parler en termes positifs. Approche structurée, active et vivante Être expressif Mettre du rythme, de l expression et des émotions dans vos paroles. Utiliser le langage du corps : gestes, postures, mimiques. S'exprimer mais aussi faire s'exprimer Entrer dans l'univers de communication de vos interlocuteurs. Développer votre empathie. Développer les compétences en communication interculturelle Mieux comprendre les fondements de la culture française. Explorer les subtilités et nuances des cultures auxquelles vous faites face. Formation conçue ensemble et alignée sur vos besoins professionnelles Mise en situation et conseils personnalisés 43 rue Pasteur, Vireux-Molhain info@gilldean-management.com

13 Si vous n avez même pas le temps de lire ceci... Vos journées de travail sont de plus en plus longues, Vous avez la tête dans le guidon et pas le temps de réfléchir, Vous vous sentez surchargé, surmené, sous pression... Cette formation est pour vous : Formation Individualisée Diagnostic 2 x Ateliers Retour 6 h d accompagnement individuel Si vous cherchez un moyen d intégrer vos priorités dans la stratégie de votre entreprise Si vous êtes convaincu qu une meilleure organisation vous apportera une vie plus saine A l issue de cette formation vous saurez : Extirper les voleurs de temps Prioriser l urgent et l important Déléguer efficacement Investissement Nous consulter Contacter : info@gilldean-management.com La formation : Diagnostic Détecter vos mangeurs de temps, vos comportements néfastes Préparer vos champs d actions, votre tableau de bord Atelier 1 - Apprentissage Analyser vos résultats Exploiter vos rythmes biologiques et votre capital énergie Fixer vos objectifs SMART Maximaliser le Chunking Optimiser votre organisation Atelier 2 - Maîtrise Différencier l urgent et l important Prioriser en équipe Déléguer le travail et gérer le travail délégué, briefer, débriefer Maîtriser créneaux et tâches Maîtriser vos routines Suivi 3, 6 & 12 semaine après Analyse des résultats, Rectifier le tir Moyens: Approche structurée, active et vivante Mise en situation et conseils personnalisés 43 rue Pasteur, Vireux-Molhain info@gilldean-management.com

14 Les Réunions de Travail Trop de temps pas assez de résultats Trop de débats pas assez de dialogue Trop de problèmes pas assez de solutions Trop de désaccords pas assez de fédérés Une formation en trois phases: Participants Vous et votre équipe Durée 30 h Diagnostic 3 x Ateliers Retour 1. le diagnostic cerner les axes d amélioration 2. les ateliers développer les compétences 3. le retour sur le terrain s assurer de l efficacité L objectif: Travailler avec vous et votre équipe afin de retrouver une vraie valeur ajoutée aux réunions de travail. 6 h d accompagnement individuel Investissement: Nous consulter Contacter : info@gilldean-management.com Les axes de formation : La qualité de la gestion Organiser en amont, planifier, préparer Gérer le temps et fixer les objectifs Maîtriser le rôle de l animateur Favoriser la participation de tous Centrer les échanges sur les faits, les preuves, les réalités Savoir synthétiser les accords, les décisions Établir un plan d action, valider le compte-rendu La qualité de la participation Établir un climat de confiance Écouter, explorer, évaluer les solutions rapidement Planifier, exécuter et assumer les conséquences des décisions prises Déjouer les conflits dévastateurs La qualité des élocutions Savoir faire une présentation pertinente et dynamique Apprendre à organiser ses pensées et à les exprimer à l'improviste Faire valoir ses idées et écouter celles des autres Formation conçue ensemble et alignée sur votre Stratégie d entreprise Approche structurée, active et vivante Mise en situation et conseils personnalisés Le Phenix dans le Tarn Choisissez de faire la formation chez vous dans votre univers ou en résidentiel hors des murs info@gilldean-management.com

15 Gestion D Équipe Comment obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe? Comment maintenir la performance de son équipe? Comment accompagner chaque collaborateur sur le parcours de l'autonomie? Comment faire passer les changements de stratégie auprès de ses équipes? Groupes 2 à 6 participants Durée 3 x ateliers (20h) 10 h d accompagnement individuel Investissement Nous consulter Nous vous proposons d'acquérir, les outils indispensables à l'animation des équipes et la gestion des collaborateurs au quotidien. A l issue de cette formation Vous saurez construire votre vision et faire adhérer en la communiquant efficacement. Vous adapterez vos comportements en fonction des différentes situations rencontrées. Vous déléguerez pour favoriser l'initiative et l'autonomie de vos collaborateurs. Vous utiliserez plus de flexibilité pour manager dans l'incertitude. Vous saurez favoriser l'acceptation de l'incertitude au sein de votre équipe. Contacter : info@gilldean-management.com Mener La Meilleur Équipe Construire une vision partagée de l'avenir claire et mobilisatrice. Créer un climat convivial, déjouer la négativité, recadrer les "retardataires". Élaborer un cadre valorisant, clair et adapté pour impliquer et responsabiliser les collaborateurs. Favoriser l engagement, la participation et la coopération au sein de l équipe. Déléguer la responsabilité pour une fédération optimale de l'équipe. Construire des relations de confiance dans les rapports quotidiens. Adopter une dynamique de gestion de potentiels canalisés, créer une optique de culture évolutive. Adapter son management à un environnement changeant. Adapter son management aux changements d'orientation de l'entreprise. Formation conçue ensemble et alignée sur votre stratégie d entreprise Approche structurée, active et vivante Mise en situation et conseils personnalisés info@gilldean-management.com

16 Génération Y Vous avez remarqué que les jeunes d aujourd hui ont une approche très différente des générations précédentes? Vous cherchez à savoir comment gérer ces différences tout en les valorisant? Public concerné : Groupes 4 à 6 participants 3 x ateliers 6 h d accompagnement individuel Investissement Nous consulter Toute personne amené à gérer des jeunes adultes et qui cherche à les cadrer, les motiver et leur transmettre un savoir A l issue de cette formation vous saurez : Établir un cadre attirant et adapté pour l équipe et l individu Orienter les questionnements et déjouer les idées reçues Gérer la motivation et la diversité des compétences Comprendre l utilisation des réseaux et de la nouvelle communication Programme de formation : Contacter : info@gilldean-management.com Le Phenix dans le Tarn Atelier 1 - Le cadre Comprendre l évolution dans les générations depuis 60 ans Le management, le cadre, les limites, la liberté, les valeurs Définir un cadre évolutif répondant aux besoins mutuels Atelier 2 - La valorisation Comprendre les enjeux et les motivations des générations Déjouer les pièges, utiliser la délégation, tirer vers le haut Donner du sens et de l intérêt au travail Pédagogie : Approche structurée, active et vivante Atelier 3 - Le développement L intégration et les réseaux L autonomie et le développement personnel La communication adaptée Suivi 3, 6 & 12 semaines après Analyse des résultats Mise en situation pratique Disposition d autorité Élaborer son style Mise en situation et conseils personnalisés 43 rue Pasteur, Vireux-Molhain info@gilldean-management.com

17 Merci Originaire de Londres, je vous offre la possibilité de choisir la langue de votre formation : Français ou Anglais info@gilldean-management.com