Namur, le 23 février Projet européen CREPE-EFC

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1 Institut Européen de L Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération De l émergence de l économie de la fonctionnalité en France à la création de l Institut Européen de l Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération Namur, le 23 février Projet européen CREPE-EFC Patrice VUIDEL, consultant associé ATEMIS Délégué général du Club Economie de la Fonctionnalité et Développement Durable Membre du secrétariat opérationnel de l Institut Européen de l EFC

2 L émergence de l économie de la fonctionnalité Des entreprises qui cherchent une nouvelle voie de développement : sortir du «produire plus pour vendre plus et gagner plus». Des territoires qui cherchent un modèle de développement économique durable qui résolve la contradiction suivante : les entreprises de dépollution (eau, air) ont besoin de pollution pour se développer! ATEMIS, engagé dans ces études qui font émerger le modèle de l économie de la fonctionnalité, créé en 2008 un Club Economie de la Fonctionnalité et Développement Durable afin de socialiser l EF et de progresser collectivement sur les conditions de son déploiement.

3 L émergence de l économie de la fonctionnalité Des approches diverses de l économie de la fonctionnalité L EF est une réponse pour les industries productrices de biens d équipement (B to B ou B to C) : possibilité de louer le bien, prendre en charge la fonction et d augmenter sa marge. Elle s applique à 1 partie des entreprises. L EF est un modèle serviciel qui permet de concevoir des solutions intégrant une meilleure prise en charge d enjeux environnementaux, sociaux, tout en proposant un modèle d affaire qui met à distance la concurrence. Elle s applique à toutes les activités et porte une dimension territoriale forte.

4 De premiers accompagnements de PME En Nord-Pas de Calais: accompagnement collectif de 9 PME en 2010 la CCI, le Centre des Jeunes Dirigeants, le réseau Alliances (RSE) : à ce jour, les 5eme et 6eme démarches sont en cours. Le CERDD et la CCI Grand Lille lancent une dynamique de réflexion «Ville durable, vers de nouveaux modèles économiques», prenant l EF comme support pour construire l analyse des enjeux de ville durable En Rhône Alpes et en région centre, le CIRIDD, l Institut Fayol, Macéo: création d un Club, CLEF, et dans l accompagnement d industries mécaniques vers la servicisation Création de l institut de l économie circulaire qui inscrit le passage de la possession à l usage comme une des dimensions de l EC et fait référence à l EF.

5 A quelles conditions poursuivre le déploiement de l EF? ATEMIS, Christophe SEMPELS, ainsi que les premiers acteurs territoriaux engagés se trouvent face à une série d enjeux : Les entreprises ne peuvent bouger «seules» : il faut que leur «écosystème» bouge (clients, fournisseurs, parties prenantes) et des questions restent en suspens : enjeux de recherche / action. Les besoins en accompagnement des entreprises vont se développer avec le développement de la dynamique : enjeu de formation / professionnalisation. partager un référentiel commun : enjeu de socialiser et faire vivre et faire évoluer le référentiel

6 Une articulation Clubs territoriaux Institut Européen A l échelle des territoires, il est nécessaire de faire émerger des Clubs qui permettent aux différents acteurs (entreprises, collectivités, consultants, organismes d intermédiation, chercheurs) de faire progresser l EFC : mise en place de démarches d accompagnement d entreprises, de groupes de travail thématiques, d expérimentations collectives, de formations d initiation, interventions dans l espace public. En complément il est nécessaire de construire un second dispositif-ressources, articulé aux Clubs. C est l Institut Européen de l Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération, formellement créé en octobre 2014, sous forme d association Loi 1901.

7 Raison d être et champ d action de l Institut L Institut cherche à mobiliser une grande diversité d acteurs différents et à favoriser leur coopération : - entreprises quel que soit leur statut (privé, publique, associative ) et les associations ou mouvements qui regroupent leurs dirigeants - collectivités territoriales (élus, administration, organismes dédiés au développement du territoire ) ; plus largement l Etat, notamment déconcentré, et ses agences - organismes d intermédiation (spécialistes, de l environnement, du développement local, de la RSE ) - les syndicats de salariés ; les associations de consommateurs, les ONG - les travailleurs de l information et de la connaissance (consultants, chercheurs )

8 Activités de l IEEFC R&D immatérielle : élaboration et validation du référentiel (principaux concepts opérationnels et méthodologies d action) Formations en lien avec les retours d expérience des intervenants (intervenants ; chargés d étude ; consultants-chercheurs) Retours d expérience et supervision collective des interventions : retour sur les montages de projets, sur la pertinence des projets en cours, espace de professionnalisation Activités de recherche regroupant des «académiques» et des consultants sur un programme de recherche pluridisciplinaire ; activité de confrontation de la façon de poser les problèmes entre académiciens et consultants

9 Activités de l IEEFC Contribution à la création de clubs et animation de la coopération interclubs visant à organiser les échanges d expériences entre clubs et favorisant le montage de dispositifs régionaux Mise en place de groupes de travail inter clubs Contribuer à faire émerger de nouveaux dispositifs institutionnels et interagir avec les pouvoirs publics aux différentes échelles que sont les collectivités territoriales, les Etats nationaux et l Europe. Promotion de l économie de la fonctionnalité et de la coopération : réalisation de documents pédagogiques et de communication, participation au débat public, lobbying