Agile Maroc 24 Novembre Méthodes agiles. Thierry Cros. Agile Maroc 24 novembre 2010

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1 Agile Maroc 24 Novembre 2010 Méthodes agiles Thierry Cros 1

2 Thierry Cros 10 ans déjà Création Extreme Programming France 2009 SigmaT Les Agilistes Toulousains 2010 Membre de «Fédération Agile» Coach / Formateur Scrum + XP, Lean Enseignement Université Paul Valéry Montpellier licence Jeux Vidéo Université du Mirail Toulouse Master ICE Université Paul Sabatier Toulouse Master GLR tco@thierrycros.net 2

3 Agenda Agile, 10 ans déjà Extreme Programming Manifeste, méthodes... Au cœur de l'agile Scrum Une référence incontournable Lean Software Development Vers l'agile Framework agile 3

5 Cycle en V - cascade Spécification Validation Conception préliminaire Intégration Conception détaillée Tests unitaires Codage 5

6 Dérives usuelles (1) Fonctionnalités utilisées dans un système Parfois 16% Rarement 19% Jamais 45% Souvent 13% Toujours 7% Standish Group Study Reported at XP2002 by Jim Johnson, Chairman 6

7 Dérives usuelles (2) Début 100% Réalisation du développement (% codé) Integration corrections Date cible prévue Date réelle de fin Avancement du projet D'après Walker Royce 7

8 (R)UP : (Rational) Unified Process - Piloté par les cas d'utilisation - Itératif incrémental - Centré architecture 8

9 Réaction UML MDA CMMI BPM C'est la quête éperdue vers la perfection (avant d'écrire du code) qui est à l'origine de l'agilité Anderson, Agile2008 L'Agilité va à l'encontre de Big Specification Up Front et Big Design Up Front 9

10 Agilité? Face à la complexité - expression de besoins - réponse (fabrication) nous adoptons une approche empirique - centré importance métier - feedback concret et rapide - travail d'équipe, rôles simples - amélioration continue 10

11 Manifeste et méthodes Manifeste agile Extreme AUP Programming Scrum Valeurs, principes... Lean Pratiques 11

13 XP : au cœur du Manifeste La méthode «fer de lance» de l'agile au début de la décennie Méthode complète Valeurs Principes Rôles Pratiques Initiateur du mouvement agile (cf. Historique du Manifeste agile) 13

14 XP : un nom pas vraiment marketing......mais qui annonce la couleur Extreme Ce sont donc des extrémistes.. Des révolutionnaires! Programming Ah bon... On ne conçoit pas, on n'analyse pas... 14

15 «extreme» «programming» Une fois les activités «non VA» réduites, quelles activités conserver et dans quelle proportion? Programmer Paramétrer Dialogues Tests Conception Relecture Extreme Programming = «Pousser à fond» les activités à Valeur Ajoutée 15

16 La «constitution» XP Valeurs Principes Rôles Pratiques Cycle de Vie 16

17 Valeurs de l' Extreme Programming Communication Combien d'exemples... et de contre-exemples! Feedback (concret et rapide) Pour piloter à partir d'éléments les plus objectifs Simplicité Le pari de l'extreme Programming, pour tous, tout le temps Courage De changer de rôle, de vision du produit Respect Respecter et être respecté en tant que personne Principe Lean 17

18 XP : les principes Humanisme Flot continu Économie Opportunité Bénéfices mutuels Redondance Autosimilarité Échecs Qualité Petites étapes Amélioration continue Diversité Réflexion Responsabilité choisie 18

19 XP : Économie Deux clés o Retour sur Investissement au plus tôt o Investissements (infrastructure) au plus tard Pratiques XP o Planification : versions fréquentes o Conception émergente Architecture évolutive 19

20 Intérêt d'un feedback concret et rapide V Feedback des Utilisateurs, de l'exploitation XP Début du Retour sur Investissement Ajuster, voire rectifier - les exigences, - la solution informatique 20

21 Investissement au plus tard Retarder un investissement Demain nous serons plus pertinents pour prendre la décision Le contexte aura peut-être changé En attendant nous économisons la trésorerie Prise de décision dans Lean 21

22 Humanisme «Le propos d'xp est le changement social» K. Beck Revaloriser le métier du développement Prendre en compte la dimension humaine dans les activités liées au logiciel Exprimer les besoins Développer Avoir le droit de bien faire, s'accomplir dans son travail, être fier de son travail Pouvoir influencer la façon dont on travaille Être responsable, s'auto-gérer 22

23 Pratiques de l'extreme Programming 13 pratiques de base 1. Expression de besoins et planification 2. Le facteur humain 3. Conception 4. Coder et livrer 23

24 Cycle de Vie XP 1 Exploration 2 mois max. 2 Engagement 1 semaine Pilotage par feedback Des années! 1. Fin d'exploration : carottages, architecture, périmètre initial, estimations 2. Engagement : premières valeurs des variables projet : - Coût - Délais - Périmètre - Qualité Les différentes versions livrées n. Fin de l'application. 5 n Mort de l'appli 24

25 XP : Conception Conception émergente une règle d'or, pas de duplication de code Attention aux couplages Test Driven Development : d'abord écrire le test, puis coder, puis mettre au point, période de ½ heure. Le refactoring est une conséquence de «conception émergente» 25

26 Références XP Extreme Programming Explained 2nd Edition (XPE2E) Kent Beck Présentation (PDF) de XP 26

28 Scrum la méthode de référence Scrum : un cadre simple Rôles Itérations Artefacts Un modèle économique : la Scrum Alliance Certifications... ¾ des équipes agiles utilisent Scrum 28

29 Scrum : trois «piliers» Basée sur la théorie du contrôle empirique des processus Transparence Inspection résultats réalistes et visibles Feedback concret et rapide Adaptation Adapter les pratiques et/ou le produit en fonction du feedback Cérémonial Scrum 29

30 Scrum en un schéma 24 heures Sprint 1-3 semaines But du sprint Retour Annuler Retour Coupons Emballage Emballage Annuler Tâches Produit partiel potentiellement utilisable 30

31 Plusieurs niveaux de plans Release 1-3 mois Itération 1-3 semaines Activité 1-8 heures Liste des tâches mises à jour quotidiennement 31

32 Burndown chart de release Reste à faire actualisé tous les sprints début IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 IT6 IT7 IT8 32

33 Scrum aujourd'hui Scrum Avec des pratiques de XP Sprints courts, plateau projet, équipe complète Expression de besoins User Stories (les 3C) Cartes Confirmation : Acceptance Test Driven Development Conversation 33

34 Scrum... et Kanban à faire en cours fait 34

35 Références Scrum Scrum Claude Aubry

37 Lean : retour vers le futur Pèlerinage aux sources Limiter les gaspillages... Le futur Améliorer l'existant en s'inspirant de pratiques Scrum + XP Intégrer des pratiques à Scrum ou XP 37

38 Optimiser Le Lean est un ensemble de principes et d'outils destinés à optimiser une ligne de production ou de développement Réduire le temps de développement en jouant sur les activités qui n'apportent pas de valeur ajoutée 38

39 Lean : 2 principes fondateurs Just in Time Les composants sont fabriqués dès lors que leur besoin est avéré Ne pas essayer de trop optimiser localement Stop the Line Prévenir plutôt que détecter les défauts du produit Corriger dès que possible Apprendre des erreurs 39

40 Lean Software Development q Les sept principes de base 1. Éliminer les gaspillages 2. Améliorer le système 3. Qualité intrinsèque 4. Gérer les décisions 5. Livrer rapidement 6. Fortement respecter les personnes 7. Créer et faire vivre la connaissance q 40

41 Quelques pratiques Lean Value Stream Mapping Analyser les activités en fonction du temps PDCA boucle d'amélioration de Deming Plan Do Check Act Go & See Aller sur le terrain, Développeurs Utilisateurs 41

42 Value Stream Mapping Commence et finit avec l'utilisateur Événement de début (réception d'une demande) Évènement de fin (déploiement) Tracer les principaux événements entre le début et la fin Pourquoi faire? Détecter (et donc agir sur...) Contre-temps (exemple : tester trop tard) Retards 42

43 VSM { 1 mois} { 6 mois} pré-étude projet { 1 mois} exploitation { 2 mois} Ratio : 7/10 43

44 Lean, Agile : même combat «Utiliser les concepts Lean des années 80 et 90, qui ont fait leurs preuves, pour montrer le bien-fondé de l'approche agile» Mary Poppendieck Ne pas confondre Production (Manufacturing) Développement (au sens nouveau produit) 44

45 Références Lean Software Implementing Lean Software Development Mary & Tom Poppendieck 45

47 Un Manifeste, des méthodes Pas de gué-guerre de méthodes! 47

48 Framework Agile Valeurs, principes et pratiques des méthodes agiles Exp Besoins, Planification Agile valeurs, principes Équipe Votre Plan Ingénierie Un framework de méthodes fournit des briques-pratiques à utiliser avec rigueur. 48

49 2 routes vers l'agilité Scrum + XP Solution «packagée» Adapter Scrum + XP à l'organisation Utiliser Lean ponctuellement Lean Software Améliorer l'existant Adapter l'existant à l'agilité En s'inspirant de pratiques Scrum + XP Une question de conduite du changement 49

50 Un manifeste, méthodes Bienvenue des en Agilité Agile Maroc 24 Novembre 50

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52 TDD User story «en tant qu'élève je peux calculer une division» Des classes : Calculateur, Afficheur... TDD - ½ heure : 1) Écrire les tests 2) Coder 3) Passer les tests 52

53 Concrètement : écrire un test... package Calculateur; public class Calc { public int additionner(int a, int b){ return a + b; } public int soustraire(int a, int b){ return a - b; } // Un test simple pour commencer... public void testdivisionsimple() { Calc ma_calculette = new Calc(); int quotient = ma_calculette.diviser(10,2); Assert.assertEquals(5, quotient); } 53

54 Puis le code Les anciens tests passent... Le nouveau ne passe pas, on écrit donc le code pour faire passer le test public int diviser(int dividende, int diviseur) { return dividende / diviseur; } Tous les tests passent (nouveau et anciens) 54

55 Et un autre test public void testdivisionsimple() { Calc ma_calculette = new Calc(); int quotient = ma_calculette.diviser(10,2); Assert.assertEquals(5, quotient); public void testdivisionparzero() { Calc ma_calculette = new Calc(); int quotient = ma_calculette.diviser(11,0); } 55

56 Enfin... On vérifie que tous les tests passent Les test fournissent le «how to» de la méthode Ils ont permis au passage de concevoir la méthode Et permettent de s'assurer que la méthode se comporte comme on le souhaite 56

57 La barre verte, toujours! 57

58 Conception émergente Itération 1 Histoires d'utilisation A320 Itération n Histoires du A380 Avion A320 A320 A380 YAGNI! 58