UNE AVENTVRE DE AGILE & CMMI POTION MAGIQUE OU GRAND FOSSÉ? AGILE TOVLOVSE 2011 I.VI VERSION
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- Timothée Normand
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1 UN AVNTVR D AGIL & CMMI POTION MAGIQU OU GRAND FOÉ? AGIL TOVLOV 2011 VRION I.VI
2 @YAINZ AKARIA HT T P: / / W WW.MA RTVIW.F HT T P: / / W R WW.KIND OFMAG K.COM PAB L OP R N W.FR MARTVI. W W W / :/ P HT T.COM YOUAGIL R A. W W TULLIU DTRITU, ÈM LA ZIZANI D MAUVAI FOI, TOUJOUR. 2
3 POURQUOI CTT ION? 3
4 COMMNT L AGILIT PRÇOIVNT CMMI
5 COMMNT L CMMIT PRÇOIVNT L'AGIL 5
6 en agile, les projets sont moins bien organisés L'AGIL MANQU QUAND MÊM D RIGUUR!
7 Closer CMMI OUBLI L'HUMAIN t se focalise sur l'outil T N I O U C O R P L U Q R È F É R P I CMM I U É R T J P RO L U Q T Ô T U L P... É T C P R
8 T POURTANT! 8
9 POURQUOI L'AGILITÉ Le fameux rapport Chaos du tandish Group... Principales causes des échecs Mauvaise compréhension du besoin : 51% stimation et planification déficiente : 48% Technologies mal maîtrisées : 45% Facteurs clefs du succès Implication des utilisateurs outien par le management Objectifs business clair Périmètre optimisé Un constat sévère 64% des fonctionnalités développées sont peu ou pas utilisées... ource : 9
10 POURQUOI CMMI Le fameux rapport Chaos du tandish Group... Principales causes des échecs Mauvaise compréhension du besoin : 51% stimation et planification déficiente : 48% Technologies mal maîtrisées : 45% Facteurs clefs du succès Implication des utilisateurs outien par le management Objectifs business clair Périmètre optimisé Un constat sévère 64% des fonctionnalités développées sont peu ou pas utilisées... ource : 10
11 T POURTANT! M Ê M C ONTA T M Ê M R É PON 11
12 T POURTANT! M Ê M C ONTA T M Ê M R É PON LA RCHRCH D'UN XCLLNC DAN UN NMBL D BONN PRATIQU CMMI XTRÊM POUR AGIL INTÉGRÉ POUR 12
13 L L P A H C D L IL A T A B UN! G A M M O B I N D 13
14 T I A F N I B L TR I O L P X T U P P R ONN N D L'AUTR 14
15 T POURTANT! IL Y A U R A IT U N POTIO N MAG IQ U 15
16 JFF UTHRLAND, CARTN JAKOBN, KNT JOHNON, 2007 CRUM & CMMI NIVAU 5 : LA POTION MAGIQU D GURRIR DU COD INTÉGRR D PRATIQU CRUM (COMMNT) DAN UN CADR CMMI (QUOI) 16
17 JFF UTHRLAND, CARTN JAKOBN, KNT JOHNON, 2007 FORC DU FDBACK AGIL U N INTITUT IO N N A L I ATION D MÉ T HOD A G IL 17
18 JFF UTHRLAND, CARTN JAKOBN, KNT JOHNON, 2007 VITR QU L MÉTHOD AGIL N DÉRIVNT VR UN PRATIQU INDICIPLINÉ GOUVRNANC AGIL NÉCAIR 18
19 JFF UTHRLAND N VOULAITIL PA PROFITR DU UCCÈ D CMMI N 2007? 19
20 DAVID ANDRON 2009, PG 2009 KANBAN PRMT D'ATTINDR L HAUT NIVAU ROOT CAU ANALYI C MMI AVC LA PRATIQU C AR D MATURITÉ QU RCHRCH CMMI KAIZN AVC LA PRATIQ U C M M I O ID N É C IT É D CONNAITR (CMMI NIV CM AU 2) P O U R F A IR DU K ANB AN 20
21 DAVID ANDRON 2009, PG 2009 LA COMMUNAUTÉ AGIL A ÉTÉ L LNT À INTÉGRR R PRATIQU D MU PRMTTNT QUANTITATIV QUI ILITÉ PLU D PRÉDICTIB (CMMI NIVAU 4) 21
22 TOUT C QUI T BON POUR DIFFÉRNTIR KANBAN D CRUM T BON POUR DAVID ANDRON? 22
23 RICHARD BAQU 2009, AGIL TOUR GNÈV CONVRGNC NTR CMMI & CRUM/XP CMMI DÉFINIT L QUOI MAI PA L COMMNT L'AGILITÉ DÉFINIT L COMMNT 23
24 RICHARD BAQU 2009, AGIL TOUR GNÈV L'AGILITÉ PRMT D'INITIR UN DÉMARCH CMMI AN TROP D FORMALIM IL T JUT D CONIDÉRR QU UN DÉMARCH AGIL PUT ÊTR RIGOURU T DICIPLINÉ DAN UN CONTXT CRUM/XP FAIR CONVRGR AGIL & CMMI : ÉQUILIBR L XCÈ 24
25 RICHARD BAQ U AURAIT-IL V OUL U PR OF DU UC C È D CRUM N ITR? 25
26 COTT W. AMBLR 2010, AGIL MATURITY MODL NIVAU 1 : MODÈL RHÉTORIQU MARKTING NIVAU 2 : PUDO CRTIFICATION AGIL : QULQU PRATIQU COMMUN NIVAU 3 : MI N OUVR T CONFRONTATION AUX PROBLÉMATIQU DU PROJT 26
27 COTT W. AMBLR 2010, AGIL MATURITY MODL NIVAU 4 : ADAPTABILITÉ, ÉCOYTÈM D GRAND NTRPRI NIVAU 5 : AMÉLIORATION CONTINU BAÉ UR D MUR TANGIBL 27
28 ...CRIT UN PRMIR AVRIL 28
29 CONTAT TOUT MODÈL OU MÉTHOD PRÉNT D FORC T D FAIBL. OBJCTIF DAN UN OUCI D AMÉLIORATION CONTINU, ON PUT COMBLR CRTAIN FAIBL PAR D APPORT D AUTR MODÈL. 29
30 FAIBL: DOCUMNTATION PLÉTHORIQU T PRATIQU INUTIL AMÉLIORATION: MI N PLAC D AJUTMNT AU LANCMNT DU PROJT AFIN D ÉLCTIONNR L TRICT NÉCAIR 30
31 FAIBL: FFT TUNNL, TT TARDIF AMÉLIORATION: CYCL COURT ITÉRATIF, LOTIMNT TT AU PLU TÔT 31
32 FAIBL: BILAN N FIN D PROJT (TROP TARD) AM É L INTAU IO RA TION : RR D B IL INTR AN MÉ DI A IR OU FOR M D RÉTR OP CTIV. 32
33 CULTUR AGIL RTOUR D'XPÉRINC C MMI 33
34 PROFITON DU AVOIR UR LQUL RPO CMMI CMMI COMM "ACCÉLÉRATUR D'XPÉRINC" 34
35 I" M M C UN T R " FO TÉ & I L I B LIGI TIAG APPR N 35
36 FORTUN CMMI, DUX PROPOITION D MOD OPÉRATOIR OUVRIR UN FORTUN D FAÇON JOURNALIÈR. I 10 FORTUN ONT JUGÉ NON ÉLIGIBL OU DÉJÀ N OUVR, ON ARRÊT CAR ON TIM QU L PROJT T DÉJÀ MATUR OU NON ADAPATÉ À LA PRATIQU. OUVRIR UN FORTUN PAR PARTICIPANT DURANT LA RÉTROPCTIV. L FORTUN ONT LA BA D DICUION AUTOUR D L'AMÉLIORATION CONTINU TOU JOU ' IN R TR R OG L 'É G R IB IL UR IT É D' U FOR N TUN 36
37 QUANTITATIV PROJCT MANAGMNT : COMPARR DAN L PROJT, MAI URTOUT NTR L PROJT POUVOIR 'ADAPTR N COUR D PROJT L TO GT PRDICTAB RDICT! P T N O D, M O OUTC N B A D OF IO I C D K A M AT. FACT, NOT FORC 37
38 QUANTITATIV PROJCT MANAGMNT NI PRÉDICTION NI TIMATION COMPARAION AVC D ÉLÉMNT COMPARABL X I T T H R MO -T- IL U N M È TR M QUI UR L'AV N IR? 38
39 M A I I NOU AVIO N T TOUT OC KÉ NO M U POUR R R? AIT-O N ANT IC IP R L A I O N? 39
40 LÉMNT D COMPARAION TYPOLOGI D'ÉQUIP TYPOLOGI D TCHNOLOGI TYPOLOGI D MÉTIR TYPOLOGI D PHA TYPOLOGI D'ORGANIATION TC. NDANC T D R G R FAIR ÉM IÉNR AVC D L A ' A P N MAI CHIFFR 40
41 QUAND CMMI & AGIL ÉCHOUNT, IL ÉCHOUNT POUR L MÊM RAION 41
42 APPLICATION UPR F IC I L L, A N IM P L IC A T IO N, A N R É F L X IO N IO N D U T A C I PL U N AP POUR L U PR OC U... C PR O UTILI ATI O (TAN N DU "GIM DUP, M IC K IT É R " A T IO N, POK R...) 42
43 N U, D O M D U N FF T L A I C R M M O C É OPPORTUNIT UN CRTIFICA TION R AN VALU IR A T N M U ARG RKTING IT É MA L A RÉ N A 43
44 DONC QULQU OIT VOTR CHOIX VOU DVZ VOU DONNR L MOYN D VOTR DÉMARCH! 44
45 N QUTIO? 45
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