CONSEIL MUNICIPAL VILLE DE CONTRECŒUR

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1 PRÉSENTATION AUX MEMBRES DU CONSEIL MUNICIPAL VILLE DE CONTRECŒUR 17 FÉVRIER 2014

2 MANDATS REGROUPEMENT DE COMMERCES ET D ENTREPRISES TRAVAILLE À LA REVITALISATION DU CENTRE-VILLE ET À LA GESTION DE SON DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL VOLETS D INTERVENTIONS DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ACTIVITÉS DE RÉSEAUTAGE ET PROMOTION DES MEMBRES AMÉLIORATION PHYSIQUE FORMATIONS ET CONFÉRENCES ADMINISTRATION: REPRÉSENTATIONS, GESTION ET ORGANISATION

3 STATISTIQUES DE CROISSANCE Nous avons accueilli 21 nouvelles entreprises en 2013 et 2 relèves 15 entreprises en 2012 et 16 en 2011 Création de 35 nouveaux emplois Principalement dans le domaine des services de santé et de la mise en forme, 7 en zone industrielle (Canepta) et 5 dans le domaine de l alimentation. Fermetures: perte de 14 emplois Boucherie Cochon d Or, Vidéothèque et plusieurs déménagements.

4 STATISTIQUES DE CROISSANCE Hausse de la participation de 50 % en 2 ans Avant 2011, le nombre de participants se situait autour de 30 De 2011 à 2012, le taux de participation a grimpé de 26 à 40 ( 35 %) De 2012 à 2013, la participation moyenne aux activités est passée de 40 à 63 ( 37 %) Le «membreship» de Rues principales s amplifie : 84 membres en 2011 / 87 en 2012 / 115 en 2013 ( 27 %) les revenus de cotisation sont passés de $ en 2011 à $ en 2013; ceci représente un gain de $ ( 33 %)

5 CE QUI EXPLIQUE LA CROISSANCE: Programme d accueil et de soutien des nouvelles entreprises Création du Réseau de femmes d affaires Souligne les investissements des entreprises agrandissement, construction, création d emplois Création d un hommage aux bâtisseurs économiques de Contrecœur Activités de réseautage, conférences, formations et promotion Acteur incontournable, de + en + référé, offre de nouveaux services et on s occupe développement commercial local

6 DIVERSIFICATION COMMERCIALE ET PROJETS DE DÉVELOPPEMENT Favoriser l augmentation de l offre commerciale d ambiance au centre-ville Politique d accueil des nouvelles entreprises Soutien des projets visant à combler les lots vacants ou à revitaliser les espaces commerciaux Développer des opportunités d affaires

7 DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Gestion de la fonction commerciale Production du bilan commercial Mettre à jour Mix commercial et enquête provenance de la population Statistiques Canada 2011 et nouveaux développements Identifier des besoins en nouveaux commerces par desserte Documenter notre stratégie de recrutement commercial Dresser un portrait de la situation de l'armature commerciale à l'échelle du territoire

8 DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Gestion de la fonction commerciale Aider à proposer des projets de redéveloppement, de conversion d immeuble et de réhabilitation de terrains vacants Enjeux de la qualité haut de gamme ou de luxe, mais de travailler sur un certain relèvement de la qualité: l implantation de concepts indépendants et innovateurs, de produits de qualité et de services personnalisés qui s éloignent de la production de masse Enjeux de densité et de concentration de biens et services proximité et de la trame commerciale vont contribuer pouvoir d attraction et rayonnement diminuer les déplacements en voiture / apporter une conception de quartiers plus verts / bonifier l esprit de communauté

9 DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Être proactif et avoir un mix commercial équilibré «Alors qu au stade de l ambiguïté c est l attitude du laisser-faire qui prévaut, au stade de la cohérence (mix commercial équilibré) c est celle de la prise en charge de la fonction commerciale qui assurera une existence durable. Plus le mix commercial fait l objet d une planification urbaine définie, moins le développement sera soumis aux fantaisies du privé pour qui l organisation spatial n a que peu d intérêt. L intégration du privé à la démarche est possible et lorsque cette symbiose se réalise, les résultats sont franchement de belle qualité. Ainsi, la démarche ne représente pas un instrument de coercition, mais bien un outils d optimisation de l espace et de l aménagement».

10 DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Projet moteur à vocation récréotouristique Centre d interprétation maritime Coordination du comité conjoint (Ville-RPC) Ajouter d autres partenaires Problème de localisation Terrain et bâtiment Rencontre avec promoteurs Autre formule d exploitation

11 DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Gestion de la fonction commerciale Élaborer un outils d intégration (informations utiles aux nouveaux commerces) Subventions et aide financière (CLD, BDC, CFE) et partenaires (EQ recrutement) Démarches avec les services de l urbanisme et de la taxation (permis, enregistrement, affichage, PIIA et autres) Réglementation qui régit les entreprises à Contrecœur Références (Normes du travail et autres lois régissant le commerce) Formations offertes sur le territoire

12 DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Gestion de la fonction commerciale Saisir les occasions de développement et initier la requalification de bâtiments de même que l aide au recrutement commercial Beautérama, ancien entrepôt pharmacie Brunet Centre d affaires Le 540 Saint-Antoine

13 DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Soutenir les entreprises qui veulent s installer à Contrecœur Programme Accueil des nouvelles entreprises Rencontre de présentation Lettre de bienvenue et membre gratuit un an Aide à l intégration (recherche de locaux, demande de permis ) Promotion de la nouvelle entreprise Aide à la visibilité (communiqué presse, site Internet et FB) Réfère aux entreprises locales (site web, notaire, graphiste, comptable ) Aide à l organisation d une activité inaugurale

14 DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Amélioration de l espace commercial Stationnement Sondage aux gens d affaires Cibler les zones problématiques / les travailleurs utilisaient les cases de stationnement pour les clients Prévision da l ouverture du 540 Saint-Antoine Rencontre de sensibilisation 30 minutes / déneigement / affichage / éclairage

15 DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Amélioration de l espace commercial Programme Fleurir les commerces (Fleurons) Clé en main / 15 commerces participants 5 urnes / 15 jardinières / 10 balconnières Programme Décoration hivernale Pharmacie 3 / Caisse

16 DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Amélioration de l espace commercial PIIA - Affichage commercial 18 commerces ont utilisé programme d aide financière depuis 2012 Communiqué presse PIIA Devanture Rédaction terminée grille d analyse Étude de caractérisation architecturale $ Esquisses d ambiance Comité sur la réfection de la rue Saint-Antoine

17 ACTIVITÉS DE RÉSEAUTAGE 8 - Réseautage et présentation des nouvelles entreprises 100 personnes depuis 2 ans 6 précédant l AGA 60 personnes en 2013 Réseau femmes d affaires 3 rencontres/an Entre 25 et 35 femmes TVR9 Émission Elles Apéro-Réseau Musical 55 personnes Honneur aux nouvelles entreprises Souper des Fêtes des gens d affaires 160 personnes personnes 2014

18 PROMOTION DES MEMBRES Plan de communications Naissance à plusieurs outils de communication Concours Achat local L essentiel on l achète à Contrecœur Réseau FB - Info commercial Site Internet Répertoire des membres Fiches bâtiments commerciaux (vendre-louer) Nouvelle page Promotion Section Activités Carte aux marinas

19 PROMOTION DES MEMBRES

20 FORMATIONS ET CONFÉRENCE Formations CLD, les associations de gens d affaires et EQ Développement des compétences en gestion d entreprise Conférence annuelle en collaboration avec la Caisse Desjardins Finances

21 DÉVELOPPEMENT CULTUREL & TOURISTIQUE Partenaire Plan développement culturel et touristique Impliqué projet navette fluviale entre Lavaltrie et Contrecœur (carrière été) Course de Rabaska avec Clinique dentaire Contrecœur? Soutien au Musée québécois de la radio ou toutes actions visant la «réaffectation» de l ancienne usine Genfoots Mise en valeur de la route bleue et verte (carrière été) Supports à vélo visibles et aux bons endroits, veiller a avoir une offre de restauration santé, promouvoir les services de La Roue qui tourne et identifier les parcs long fleuve (repos-repas)

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