Communiqué d introduction. I Focus sur le marché du lavage automobile p.3. II - Les spécificités de l enseigne, garantes de son leadership p.

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Communiqué d introduction. I Focus sur le marché du lavage automobile p.3. II - Les spécificités de l enseigne, garantes de son leadership p."

Transcription

1 du «sur mesure» pour les investisseurs Communiqué d introduction Eléphant Bleu lance le centre de lavage automobile compact I Focus sur le marché du lavage automobile p Techniques de lavage 2 - Environnement 3 - Evolution du marché II - Les spécificités de l enseigne, garantes de son leadership p Une offre différenciatrice 2 - La franchise Eléphant Bleu : savoir-faire technique, assistance et notoriété 3 - Le concept : Evolution, 2 ans après 4 - Lancement du centre ultra compact Synthèse p.15 Annexes 1 - Fiche d identité 2 - Fiche : L historique d Eléphant Bleu DOSSIER DE PRESSE 1

2 Communiqué de presse Eléphant Bleu lance le centre de lavage compact Le groupe Hypromat, spécialiste du lavage automobile Haute Pression et son enseigne Eléphant Bleu proposent un tout nouveau format de centre de lavage ultra compact. Ce lancement est l occasion de faire un point sur le lavage automobile, un marché dynamique et donc attractif pour les investisseurs et les consommateurs. Sous l impulsion des innovations techniques, des préoccupations environnementales et d une demande soutenue des consommateurs, ce marché est en pleine évolution Développement d une offre optionnelle plus attractive des systèmes de lavage «grande consommation» : le lavage Haute Pression et le lavage automatique Emergence de nouveaux systèmes de lavage reposant sur des critères environnementaux Depuis qu Hypromat, inventeur du lavage Haute Pression, a implanté son enseigne Eléphant Bleu en France en 1987, le marché du lavage a changé de physionomie et conditionné l évolution du 1 er réseau de lavage en Europe. Evolution de l offre vers une gamme de centres sur mesure : concept déclinable «à la carte» pour occuper tous les segments de marché et répondre à toutes les demandes des investisseurs en s appuyant sur la marque de fabrique du groupe Hypromat et de l enseigne Eléphant Bleu Lancement d un format de centre compact adapté au contexte économique et géographique Développement d une offre différenciatrice et élargie rehaussée par une nouvelle identité visuelle Consolidation de la valeur de la franchise : savoir-faire sur tous les métiers (fabrication, SAV, exploitation, franchise) ; fiabilité technique ; assistance ; forte notoriété ; seule réseau national et européen La force d Eléphant Bleu est sa capacité d adaptation. Sans perdre de vue ses principes et ses valeurs tout en entretenant l attachement des consommateurs à la marque, l enseigne modernise et développe son concept de centre de services du lavage. Ses objectifs de franchiseur sont d optimiser la rentabilité des centres et d élargir les opportunités de développement pour une large cible d investisseurs quelque que soient les configurations d implantation. Le lancement du centre ultra compact répond à la volonté d investir les petites surfaces, de consolider les zones de chalandise et d optimiser l exploitation commerciale du foncier des professionnels de l automobile. Centre 2 pistes 2

3 Focus marché 1 ère PARTIE Le marché du lavage automobile est un marché ouvert et dynamisé par l émergence de nouveaux acteurs, de nouvelles techniques et options de lavage. Attractif pour les investisseurs avec une rentabilité non démentie, le secteur demeure intéressant d autant plus en période de crise. Malgré une diminution de la fréquence de lavage en France par rapport aux autres pays européens, le marché demeure soutenu par la demande des consommateurs. Selon les sources de Marc David, journaliste de la presse professionnelle automobile, en moyenne, chez un professionnel, la fréquence de lavage est de 6,2 lavages par an contre 13 Outre- Rhin. Pour les fidèles du lavage automobile, la fréquence s élève à 11 fois par an. I) Techniques de lavage Cohabitation de différents systèmes de lavage Qu il s agisse de Haute Pression, de lavage automatique ou du lavage à la main, chaque type de lavage correspond à un profil de consommateurs bien spécifique. Les différents systèmes ne sont pas concurrents mais se complètent pour répondre à des demandes bien distinctes. L expérience d Eléphant Bleu illustre parfaitement bien le phénomène. En associant le lavage automatique au système de la Haute Pression, l enseigne s est adressée aux irréductibles utilisateurs de portiques à brosses qui ne se convertiront pas au lavage Haute Pression (en 2008, 39% des automobilistes qui lavent leur véhicule chez un professionnel utilisent les portiques à rouleaux). Depuis 2008, date à laquelle Eléphant Bleu a introduit le lavage automatique, les deux systèmes de lavage n ont pas entrainé de phénomène de cannibalisation. Répartition par système de lavage professionnel 6% 3% 39% 52% Haute Pression Automatique Zappeurs * Lavage manuel/sans eau * utilisateurs changeant régulièrement de système de lavage Source : Enquête 2009 sur le lavage automobile réalisée par TNS Sofres 3

4 Comparatif des systèmes de lavage Les systèmes historiques et de grande consommation : la Haute Pression et le lavage automatique Lavage Haute-Pression Plus de la moitié des automobilistes qui lavent chez un professionnel utilise la Haute Pression (52%). Reconnue pour sa grande qualité de lavage, la Haute Pression permet d insister sur les endroits les plus sales avec un minimum de consommation d eau. Fréquence de lavage : 6,8 lavages/an Panier moyen : environ 4,5 Durée moyenne d 1 lavage : 7 min Lavage automatique Avec 39% d adeptes en France, ce système s adresse aux partisans de la délégation de la prestation. Avec les nouvelles générations de portique, la qualité de lavage s améliore grâce aux nouvelles brosses en mousse et s avère même très efficace avec les modèles haut de gamme qui intègrent le prélavage HP. Fréquence de lavage : 5,5 lavages/an Panier moyen : 6,4 Durée moyenne sans option : 3,5 min Les systèmes de niche : le lavage manuel Lavage vapeur Processus basé sur la projection de vapeur sèche à 170 C, à une pression de 8 bars, le lavage vapeur s effectue sur le site du client avec une machine transportable. Ses avantages résident dans son absence de rejets et la possibilité de traiter l extérieur comme l intérieur du véhicule Fréquence de lavage : 4 lavages/an Panier moyen : 20 à 40 Durée moyenne : 20 à 30 mn selon la taille et l état de saleté du véhicule Lavage manuel sans eau Pulvérisation d un produit sur le véhicule puis capture des impuretés avec une lingette microfibre. Bonne qualité de lavage, mais impossibilité de laver les passages de roues où loge pourtant une grande quantité de salissures et de résidus routiers. Coût de la prestation 10 fois plus élevé que les autres systèmes de lavage. Fréquence de lavage : 4,5 lavages/an Panier moyen : 45 à 75 Durée moyenne : 1 à 2 heures Quelle évolution pour les différents systèmes de lavage? La diversification de l offre, la technologie et les préoccupations environnementales sont les principaux moteurs de l évolution du marché du lavage automobile. Baisse du lavage à domicile : près de 10% ces 10 dernières années Depuis quelques années, l automobiliste prend conscience de la nécessité d économiser l eau, en particulier les années de canicule (la consommation d eau d un lavage à domicile, pouvant atteindre 300 litres, est de 2 à 10 fois supérieure à celle d un système professionnel). Répartition des systèmes de lavage en France en 2008 Source : Enquête TNS Sofres 2009 sur le lavage automobile 4

5 Stabilité de la Haute Pression Même si la tendance est à la stabilité, voire à une légère baisse, la Haute Pression demeure le système de lavage préféré des Français. 52% des automobilistes lavant chez un professionnel privilégient ce système pour sa qualité et sa précision. Hausse du lavage automatique Avec une offre optionnelle plus attractive, une meilleure qualité de lavage et le respect de la carrosserie avec l introduction des brosses en mousse, l utilisation des portiques a tendance à augmenter ces dernières années. L offre des centres de lavage évolue vers un mix produit et l élargissement des prestations optionnelles qui, malgré la crise, augmentent le panier moyen, donc le chiffre d affaires de l exploitant. Emergence des systèmes de niche Le lavage manuel, sans eau ou à la vapeur, est un nouveau segment de marché en phase d évolution. Mais, au regard du prix et de la durée de la prestation, ce système de lavage restera un marché de niche, principalement orienté vers une clientèle de professionnels ou en réponse à une demande ponctuelle des particuliers. Les attentes spécifiques de la cible clientèle est particulièrement propice au développement des prestations mobiles. II) Environnement Des démarches volontaires Les préoccupations environnementales font partie des grandes tendances actuelles du marché du lavage automobile. Qu ils s agissent des concepts historiques ou de nouveaux systèmes, tous ont intégré des solutions écologiques plus ou moins respectueuses de la législation en vigueur. Les axes écologiques du lavage : L économie d eau Le traitement des déchets L utilisation de produits biodégradables Le recyclage Les énergies renouvelables, en particulier le solaire pour le chauffage de l eau Consommation moyenne d'eau par lavage (en litre) Source : Enquête TNS Sofres 2009 sur le lavage automobile 5

6 III) Evolution du marché Poids du marché du lavage automobile en France Répartition par lieu de lavage 6% 19% 49% 26% Centre spécialisé hyper-super ou centre auto Station-service Garagiste -concessionnaire Source : Enquête TNS Sofres 2009 sur le lavage automobile Parc automobile français Evolution de la taille des centres Des centres de lavage plus petits : 2 à 3 pistes au lieu de 5 à 6 pistes en moyenne avec l ajout d un portique à brosses sur le site Emergence de prestations mobiles pour le segment des niches Les évolutions du marché du lavage ont un double impact : Sur le consommateur final qui voit l offre de services se diversifier avec un panel d options de lavage plus larges Sur l investisseur qui améliore la rentabilité de son activité Ces évolutions sont conditionnées par les habitudes de lavage des automobilistes qui privilégient de plus en plus les prestations professionnelles au détriment du lavage à domicile : Offre professionnelle plus attractive Sensibilisation à l environnement plus forte 6

7 Eléphant Bleu : une offre différenciatrice Les spécificités de l enseigne, garantes de son leadership 2 nde PARTIE Un réseau professionnel, technique, accessible Eléphant Bleu est la seule enseigne à concentrer tous les savoir-faire, autant sur l activité lavage que sur la franchise. Pour satisfaire toutes les attentes des consommateurs et des investisseurs, elle a diversifié son offre en multipliant les options de lavage Haute Pression et en intégrant le lavage automatique. Un service de grande consommation Avec son concept, Eléphant Bleu a initié, généralisé et est devenu leader d un mode de consommation et d un service aujourd hui plébiscités par les automobilistes : De nouvelles options de lavage L espace lavage haute pression Des portiques automatiques associant les rouleaux à la Haute Pression L espace «Nettoyage intérieur» L espace «Boutique» La borne monétique paiement CB qui distribue jetons universels et clé rechargeable Des plus-values techniques A la pointe de la technologie, Hypromat a introduit le lavage Haute Pression auprès du grand public et présente l une des meilleures qualités de lavage, en utilisant les systèmes les plus avancés et parmi les plus écologiques du marché. Pionnier du lavage Haute Pression Innovation et fiabilité technique Utilisation des technologies les plus récentes du marché Services clé en main Pérennité des centres et de leur fonctionnement sans discontinuité, fiabilité du matériel Conformité avec les PLU et plus-values environnementales Assistance technique : hot line, SAV Gestion simplifiée : solution clé en main, facilité d utilisation des équipements, offre globale sur tous les besoins liés à l activité d un centre de lavage 7

8 Une entreprise impliquée dans le Développement Durable Engagée en faveur de l environnement depuis sa création en 1973, l enseigne est moteur sur son marché qu elle oriente vers une conception écologique du lavage. Faible consommation d eau : 50 à 60 litres par lavage Haute Pression ; jusqu à 300 litres à domicile Savon biodégradable : pas de produits inutiles, corrosifs ou encrassant ; pas de rejets polluants Pré-traitement des eaux de lavage : fosse de décantation des boues par piste et séparateur à hydrocarbures ; collecte des substances polluantes par des organismes agréés. Sensibilisation du grand public : affichages réguliers dans les centres ; diffusion d informations et de conseils pratiques. Les campagnes individuelles de l enseigne engagées depuis plusieurs années combinées aux actions collectives de la Commission Lavage Haute Pression du CNPA contribuent à convertir progressivement les adeptes du lavage à domicile en leur faisant prendre conscience de l impact écologique du lavage Système de traitement des eaux de lavage et de collecte des résidus polluants, partie intégrante du centre de lavage Eléphant Bleu 8

9 Clarté de l offre La signalétique des centres Eléphant Bleu permet d identifier clairement les différents services. Les codes couleurs, les pictogrammes et totems facilitent la circulation et l orientation. Lavage Haute Pression Lavage automatique Nettoyage Intérieur Espace Vente Un réseau national et européen En 2010, Hypromat France constitue un groupe représentant près de 800 centres en Europe. En France, Eléphant Bleu compte près de 500 centres dont près de 400 en franchise. L enseigne est présente dans 11 pays, essentiellement en Europe : Allemagne, Autriche, Belgique, Espagne, France, Italie, Maroc, Pays-Bas, Pologne, Portugal, Suisse. Leader en France, Espagne, Portugal, Suisse Leader européen du lavage haute pression avec 790 centres, soit pistes Le patrimoine construit par Hypromat lui permet aujourd hui d occuper une place leader avec une enseigne célèbre dotée d une forte valeur affective. Concentration de savoir-faire sur tous les métiers Fabricant, distributeur, franchiseur et exploitant, Hypromat est le seul acteur du marché à maîtriser tous les métiers liés à l activité d un centre de lavage en réseau. Son expérience du réseau en propre lui permet de transmettre un savoir-faire adapté aux réalités du terrain en tenant compte des préoccupations de l exploitant qu il partage : 23 ans d expérience dans la franchise et un réseau européen de 330 franchisés pour 568 centres, avec un taux de fidélisation de 97% La fabrication et la rénovation de centres de lavage Haute Pression La distribution de pièces et consommables Un Service Après Vente avec une Hot Line 7/7j, une équipe de techniciens sur le terrain et un responsable qualité Un Département R&D dont la mission est d être à la pointe du progrès. Moteur dans les innovations et précurseur dans les nouvelles technologies, il va dans le sens de la maîtrise de la qualité, de l impact environnemental et des coûts Un Département Marketing qui assure une veille du marché et contribue au développement de l offre de lavage en adéquation avec les attentes du consommateur L exploitation d un réseau en propre qui compte 222 centres dont 84 en France 9

10 Franchise : savoir-faire technique, assistance et notoriété Pertinence technique, commerciale et environnementale Fiabilité de l offre technique fournie clé en main : un SAV et une Hot Line permanente Avec une douzaine de techniciens répartis sur toute la France, le SAV et la Hot Line remplissent leurs objectifs de réactivité pour garantir aux centres de lavage un fonctionnement optimum. Formation technique et commerciale avec une nouvelle formation sur site Eléphant Bleu propose un programme de formation complet dont une nouvelle formation technique sur site qui a pour objectif de permettre au Franchisé de mieux maitriser les opérations de maintenance de premier niveau et d appréhender les interactions entre les équipements. Notoriété de l enseigne Plébiscitée par les consommateurs et avec un taux de notoriété élevée (91%), Eléphant Bleu est devenu un terme générique pour désigner un centre de lavage Haute Pression. Communication nationale avec Sébastien Loeb Commencé en 2009, le partenariat avec Sébastien Loeb a doublé l impact publicitaire de l enseigne. Eléphant Bleu a accru sa notoriété et confirmé son image d enseigne préférée des Français pour le lavage automobile. Optimisation des performances commerciales : 3 leviers de croissance Une animation commerciale dynamique : mise à disposition d outils de prospection locale active ; campagne de communication annuelle promotionnelle et institutionnelle Amélioration de l offre : nouvelles options de lavage et nouveaux services qui permettent de conquérir une nouvelle clientèle, notamment via le portique Clarification et modernisation de l offre avec la nouvelle identité visuelle Engagement Développement Durable Porté par un concept de lavage reconnu par les pouvoirs publics comme un système économiseur d eau et une politique proactive et constante, le respect de l environnement est de plus en plus associé à l image d Eléphant Bleu. Accélérateur de projet et accompagnement en amont et en aval Dès le 1 er contact et pendant toute la durée du contrat, une équipe d animateurs terrain assiste le Franchisé pour optimiser l exploitation technique de son centre et stimuler les performances commerciales : Etude de faisabilité Accompagnement dans la recherche de financement, concept clé en main Préconisation technique personnalisée Conformité avec les PLU Assistance à l ouverture et durant l exploitation Formation technique et commerciale 10

11 Le concept : EVOLUTION, 2 ans après Ouvertures, transformations, évolutions En 2010, Eléphant Bleu affiche un développement particulièrement dynamique Le développement du réseau Eléphant Bleu s est concrétisé par l ouverture de centres et l implantation des nouveautés du concept Evolution. 24 nouveaux centres sont apparus sur le territoire depuis début 2010, dont 18 centres concurrents transformés aux couleurs d Eléphant Bleu. Lancée en 2008, la nouvelle identité visuelle a été déployée sur plus de 60% du réseau. Les nouveaux services de lavage Haute Pression (Lave-Jantes, prélavage et lustrant) ont intégré plus de 20% des centres. Dans le réseau en propre, les centres dotés des 6 positions de lavage ont constaté une progression de leur chiffre d affaires de 8% environ. D ici à la fin de l année, 40 portiques Eléphant Bleu seront implantés dans le réseau. HYPROMAT, un groupe solide : bilan et perspectives de développement du groupe Stimulé par les performances du développement du réseau et de l activité des centres en propre rénovés, le chiffre d affaires du groupe Hypromat est estimé à environ 45 M dont plus de la moitié est réalisée par la zone France. Le groupe compte garder le cap de la croissance en plaçant dans ses objectifs prioritaires : le recrutement de nouveaux franchisés et l ouverture de centres à tiers l optimisation de la rentabilité des centres de lavage Une gamme de centres de lavage pour tous les segments de marché Afin d adapter son offre aux différents profils d investisseurs et configurations, Eléphant Bleu propose une gamme de centres de lavage complète et évolutive. Avec une approche personnalisée sur chaque projet, l enseigne s adapte au potentiel du marché local et aux capacités d investissement de chacun. Les centres sont conçus autour de 6 critères communs : Maîtrise de la qualité Réduction du prix d achat Optimisation du chiffre d affaires Réduction des coûts d exploitation Respect de l environnement Service et confort de l automobiliste 11

12 Le centre de lavage «Evolution» : la référence Les centres Evolution sont la version de centre la plus aboutie en termes d infrastructures et de services. A partir de 3 pistes Haute Pression, ils ont la possibilité d intégrer à la carte, tous les services de lavage y compris le Lavage Automatique. Spécialement étudiés pour attirer les clients laveurs, leur design et leur ergonomie sont le résultat d études marketing poussées prenant en compte les attentes du public. Les centres de lavage «à la carte» : pour une création ou, mieux, une transformation La modularité des centres proposés «à la carte» permet une installation sur mesure allant du format 2 à 8 pistes et pouvant intégrer toutes les options de lavage Eléphant Bleu. Avec ce large choix d options, ce nouveau format de centre répond aux différents profils d investisseurs. Pour une création, l investisseur constitue son centre par module où plusieurs options sont proposées : savon liquide ou savon en poudre ; chauffe-eau avec ballon ou échangeur à plaque ; structure toile ou structure acier... Pour une transformation, l exploitant peut adapter le centre Eléphant Bleu à la configuration de son installation en y intégrant le matériel ainsi que toutes les options de lavage et de service des centres Evolution sans révolution. Face à un marché arrivé à maturité, Eléphant Bleu peut ainsi poursuivre son développement qui passe de plus en plus par la transformation de centres existants. Création ou transformation, une analyse détaillée est réalisée en amont par l équipe terrain pour préconiser la configuration de centre la plus adaptée. Deux paramètres ne sont pas en option : la qualité de lavage et l univers Eléphant Bleu que le client doit retrouver dans chacun des centres du réseau. Nouveau - Le centre de lavage compact : conquête de zones de chalandise réduite A l occasion de sa convention annuelle qui s est déroulée début octobre, Eléphant Bleu a présenté son concept d armoires de lavage spécialement conçu pour les zones de chalandise plus petites. Les franchisés ont immédiatement cerné les atouts de ce nouveau produit pour leur projet de développement : Coût réduit de 40% par rapport à un centre traditionnel Facilité d implantation Ergonomie / Facilité d entretien : tout le matériel est facilement accessible, tout en inox Retour sur investissement rapide / forte rentabilité Intégration au nouveau concept Evolution et aux centres existants Intégration de toutes les nouvelles options de lavage du concept Evolution Fiabilité du matériel avec des composants issus des marques référentes dans chaque domaine (SIEMENS pour l électronique ) 12

13 Option Lavage Automatique : la gamme de portiques OCEO et BORA Désormais, pour les inconditionnels du lavage automatique, les stations Eléphant Bleu ont la possibilité d installer des portiques, avec deux versions disponibles proposant plus ou moins d options de lavage. Les caractéristiques des portiques mixtes exclusifs, développées à partir du cahier des charges défini par l enseigne, offrent aux laveurs les garanties d un lavage respectueux des carrosseries : L utilisation de brosses douces en mousse émulsifiée Le nettoyage à la Haute Pression des brosses avant utilisation (exclusivité Eléphant Bleu) Le prélavage de la carrosserie à la Haute Pression Le rinçage à l eau déminéralisée L installation de portiques sur les centres Eléphant Bleu permet de conquérir une nouvelle cible de consommateurs dont les attentes sont bien distinctes de celles des férus du lavage Haute Pression. Plutôt qu une cannibalisation, la complémentarité des deux systèmes a tendance à stimuler l activité globale du centre et à renforcer son image de professionnel. 13

14 Lancement du centre ultra compact Une exclusivité technique Dernier né des centres Eléphant Bleu, l Armoire de lavage ultra compact offre les équipements d un centre de lavage 1 à 2 pistes concentré dans un minimum d espace. Composé d une armoire Haute Pression, ce centre compact présente la même qualité de lavage que les centres Eléphant Bleu classiques. Il possède toutes les fonctionnalités habituelles et peut intégrer les services du concept Evolution (lave-jantes + 5 positions) ainsi que les périphériques d un centre traditionnel (espace «Nettoyage Intérieur», Borne monétique, Lavage Automatique). Adaptation au contexte du marché Dans un contexte de crise économique et de concurrence accrue auquel s ajoute la raréfaction des opportunités foncières, Eléphant Bleu propose un centre compact clé en main, économique et facile à exploiter. Avec ce centre ultra compact l enseigne peut s implanter à la fois dans des agglomérations encore inexploitées, permettre aux Franchisés de renforcer leur zone de chalandise et répondre à une cible plus large d investisseurs. Un produit pour le développement des investisseurs et de l enseigne Avec ce nouveau format de centre de lavage, Eléphant Bleu se donne les moyens d étendre son maillage sur le territoire national tout en s adaptant à la demande de différents profils d investisseur : Les Franchisés Eléphant Bleu qui souhaitent agrandir leur centre ou consolider leur zone de chalandise Les Franchisés ou les candidats à la franchise qui veulent s implanter sur des zones de chalandise à partir de habitants Les gestionnaires de grandes surfaces (pétroliers, GSA, GSS, GSB ) qui souhaitent développer l activité lavage sur leur parking Les exploitants de centres de même gabarit en vue d une adhésion à l enseigne Les professionnels de l automobile (garagistes, concessionnaires, stations-services ) qui cherchent à diversifier leur activité Les investisseurs en quête d une activité commerciale rentable avec un investissement minimum Le centre Eléphant Bleu ultra compact est une exclusivité et une opportunité pour les Franchisés, les professionnels de l automobile et les investisseurs. Avec ce nouveau format, Eléphant Bleu arrive en force sur un nouveau segment de marché, celui des zones de chalandise de habitants. En développant sa gamme de centres, l enseigne se veut accessible à tous les investisseurs en apportant une solution compétitive et adaptée à toutes les configurations d implantation. 14

15 SYNTHESE Le marché du lavage automobile est en phase d évolution en termes de technique et d habitudes de consommation. Dynamique, il est aussi attractif pour les investisseurs que pour les consommateurs. L émergence de nouveaux concepts ne remet pas en cause le leadership d Eléphant Bleu sur son marché mais stimule et renforce le développement de nouveaux services qui permettent d élargir la cible des consommateurs, notamment avec le lancement du Lavage Automatique. La force d Eléphant Bleu est sa capacité à s adapter aux évolutions du marché. Avec son concept déclinable «à la carte» et son centre ultra compact, l enseigne est plus accessible, elle peut investir un plus large spectre géographique avec un centre adapté à chaque zone et permettre aux Franchisés de consolider leur périmètre commercial. Par sa stratégie de développement, Eléphant Bleu entend conserver la longueur d avance acquise avec l expérience du métier du lavage automobile et de la franchise, avec la maîtrise technique et sa notoriété. Contact Eléphant Bleu : Emilie WATTEAU : Responsable animation du réseau Port. : Tél : emilie.watteau@hypromat.com ZI 15 rue du Travail - BP Hoerdt Contact Service presse : Catherine Lebée et Marion Dicker Port. : / Tél : clebee@commlc.com / mdicker@commlc.com 87 bis bd Clemenceau Cormeilles-en-Parisis Documents presse et illustrations :

Une solution complète de lavage automobile

Une solution complète de lavage automobile FRANCHISE EXPO PARIS 2009 CONCEPT EVOLUTION Du centre de lavage au centre de services Une solution complète de lavage automobile DOSSIER DE PRESSE Mars 2009 Service Presse Angélique Torres, Responsable

Plus en détail

Beauté et Perfection. La nouvelle génération de centre de lavage

Beauté et Perfection. La nouvelle génération de centre de lavage Beauté et Perfection La nouvelle génération de centre de lavage 1 Un concept unique sur un marché porteur ASTIKOTO est la première enseigne sur son marché spécialisée dans la maintenance esthétique écologique

Plus en détail

DEVENEZ FRANCHISÉ SINEO

DEVENEZ FRANCHISÉ SINEO DEVENEZ FRANCHISÉ SINEO SINEO N 1 du nettoyage écologique de véhicules Dossier de présentation de la Franchise SINEO PRÉSENTATION DE SINEO GROUPE SINEO en quelques mots SINEO est le N 1 du nettoyage de

Plus en détail

Eléphant Bleu Leader du lavage auto haute pression. reconnu comme une entreprise de développement durable DOSSIER DE PRESSE

Eléphant Bleu Leader du lavage auto haute pression. reconnu comme une entreprise de développement durable DOSSIER DE PRESSE Eléphant Bleu Leader du lavage auto haute pression reconnu comme une entreprise de développement durable DOSSIER DE PRESSE Sommaire Eléphant Bleu, entreprise de développement durable P. 3 Eléphant Bleu

Plus en détail

LA FRANCHISE YVES ROCHER

LA FRANCHISE YVES ROCHER Créateur de la Cosmétique Végétale LA FRANCHISE YVES ROCHER Marque déposée par Yves Rocher ENTREPRENEZ BEAUCOUP, PASSIONNÉMENT 1ère entreprise préférée des Français dans le secteur de la beauté*, 2ème

Plus en détail

Solutions d accès & Gestion des visiteurs

Solutions d accès & Gestion des visiteurs Solutions d accès & Gestion des visiteurs SKIDATA est le leader mondial de solutions de billetterie et d accès rapide et sécurisé pour les personnes et les véhicules. 2012 Toujours une longueur d avance

Plus en détail

achat shopping fidèlisation animation magnétic communication magnétic communication magnéti CENTRES COMMERCIAUX VILLAGES trafic DE MARQUES

achat shopping fidèlisation animation magnétic communication magnétic communication magnéti CENTRES COMMERCIAUX VILLAGES trafic DE MARQUES achat animation fidèlisation shopping CENTRES COMMERCIAUX & DE MARQUES VILLAGES trafic Partenaire des Centres Commerciaux La promesse d un centre de vie Aujourd hui, les centres commerciaux évoluent dans

Plus en détail

Bien plus qu un financement

Bien plus qu un financement Bien plus qu un financement Vous souhaitez étendre votre activité, accroître vos ventes? Vous avez des projets d investissement? Ensemble, on peut accélérer votre développement Vous êtes constructeur ou

Plus en détail

Fiche Signalétique Générale Décembre 2010 contact : franchise.multifood@gmail.com

Fiche Signalétique Générale Décembre 2010 contact : franchise.multifood@gmail.com 1 PRESENTATION DE NOTRE PROJET DE DEVELOPPEMENT 2 NOTRE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT : Lancement de la Franchise MultiFood 2-1 CARACTERISTIQUES Nous développons à la fois des implantations de restaurants

Plus en détail

Plan marketing 2010-2014. Doubs tourisme (Cdt)

Plan marketing 2010-2014. Doubs tourisme (Cdt) Plan marketing 2010-2014 Doubs tourisme (Cdt) Pourquoi un plan marketing? Le schéma départemental de développement touristique Ce schéma (SDDT) définit cinq grands axes pour le développement touristique

Plus en détail

La capture. documentaire

La capture. documentaire La capture documentaire Une expertise reconnue sur la scène internationale Aujourd hui plus que jamais, les organisations sont confrontées à la nécessité d améliorer significativement leurs performances

Plus en détail

Communication Opérationnelle Franchises et Réseaux

Communication Opérationnelle Franchises et Réseaux Communication Opérationnelle Franchises et Réseaux Matérialiser votre concept CONSTRUCTION DE L IMAGE ET DE LA COMMUNICATION Traduire votre concept en véritable projet d entreprise >> Confirmer votre offre

Plus en détail

Ecologique, efficace, économique. Le lavage Haute Pression : un service de professionnel, un acte citoyen à la portée de tous

Ecologique, efficace, économique. Le lavage Haute Pression : un service de professionnel, un acte citoyen à la portée de tous Ecologique, efficace, économique Le lavage Haute Pression : un service de professionnel, un acte citoyen à la portée de tous Le CNPA, l organisation professionnelle des 20 métiers de l automobile Le Conseil

Plus en détail

WAFASALAF. L innovation, la clé du leadership

WAFASALAF. L innovation, la clé du leadership WAFASALAF L innovation, la clé du leadership Conférence de presse Mardi 1 er avril 2008 Sommaire L événement Wafasalaf, un leadership confirmé sur tous ses marchés Une croissance pérenne L innovation au

Plus en détail

INTRODUCTION GENERALE AU MARKETING

INTRODUCTION GENERALE AU MARKETING INTRODUCTION GENERALE AU MARKETING 1. La notion de marché 2. La définition du Marketing et du Marketing - Mix 3. Les fonctions de l entreprise 4. La stratégie push ( fonction de production ) 5. La stratégie

Plus en détail

CRM MANAGER LES SOLUTIONS POUR BOOSTER VOTRE RELATION CLIENT

CRM MANAGER LES SOLUTIONS POUR BOOSTER VOTRE RELATION CLIENT CRM MANAGER S SOLUTIONS POUR BOOSTER VOTRE RELATION CLIENT CRM MANAGER plus que jamais, un outil d actualité et de conquête Votre connaissance du et de vos clients est fondamentale pour assurer vos succès.

Plus en détail

Implantation économique, foncier et immobilier d entreprise

Implantation économique, foncier et immobilier d entreprise Septembre 2014 Implantation économique, foncier et immobilier d entreprise Quelles sont les attentes des entreprises en Loire-Atlantique? Afin de mieux cerner globalement la demande des entreprises de

Plus en détail

Votre partenaire stationnement

Votre partenaire stationnement Votre partenaire ConstrUire Une politique De réussie Le contribue à l aménagement de la ville. il doit la rendre plus fluide, plus attractive et proposer à chacun une solution adaptée à ses besoins. Le

Plus en détail

la force d un réseau

la force d un réseau la force d un réseau Clovis Location est certifié ISO 9001 version 2008 pour «la conception et le développement de services de location et de gestion de véhicules utilitaires et industriels par l intermédiaire

Plus en détail

FIBRA. Étude de marché des sciages en Rhône-Alpes. Intervenant : Vincent MERCIER

FIBRA. Étude de marché des sciages en Rhône-Alpes. Intervenant : Vincent MERCIER FIBRA Étude de marché des sciages en Intervenant : Vincent MERCIER OBJECTIFS DE L ETUDE Apporter aux scieurs : Un état des lieux quantitatif et qualitatif de l offre et de la demande Les préconisations

Plus en détail

satisfaction client Relation client : satisfaction? fidélisation?

satisfaction client Relation client : satisfaction? fidélisation? Relation client : satisfaction? fidélisation? Un pilier fondamental de la GRC : la satisfaction client La gestion de la relation client Les missions de l entreprise Créer de la valeur pour les clients

Plus en détail

PRÉSENTATION D EXTENDAM

PRÉSENTATION D EXTENDAM MANDAT DE GESTION ISF 2015 PRÉSENTATION D EXTENDAM Un métier : l investissement pour compte de tiers Extendam est une société de gestion indépendante qui réalise des investissements pour le compte de clients,

Plus en détail

Services de direction marketing externalisée

Services de direction marketing externalisée Services de direction marketing externalisée VOTRE DIRECTION MARKETING DÉDIÉE Pour les dirigeants des PME et TPE, le marketing semble inaccessible et sophistiqué : souvent, vous considérez le marketing

Plus en détail

Qui sommes-nous? Motivation Factory propose des solutions web

Qui sommes-nous? Motivation Factory propose des solutions web Qui sommes-nous? Motivation Factory propose des solutions web La Motivation intangible : portails collaboratifs métiers, innovation collaborative, management des idées, brainstorming La Motivation tangible

Plus en détail

Baromètre des courtiers de proximité APRIL/OpinionWay

Baromètre des courtiers de proximité APRIL/OpinionWay Baromètre des courtiers de proximité APRIL/OpinionWay Edition 2012 Toute publication, même partielle de cette étude, est soumise à autorisation de la part d APRIL Courtage Contactez Nathalie RAVET nravet@april.fr

Plus en détail

Découvrez Alphabet, le spécialiste de la Location Longue Durée multimarques.

Découvrez Alphabet, le spécialiste de la Location Longue Durée multimarques. N O P Q R S T U V W X Y Z A B C D E F G H I J K L M N A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z A J K L M N O P Q R S T V W X Y Z A B C D L M N O P Q S T U V W X Y Z A B C D E F G H I J K L M

Plus en détail

Baromètre Responsabilité Sociale et Environnementale du Secteur Automobile

Baromètre Responsabilité Sociale et Environnementale du Secteur Automobile Baromètre Responsabilité Sociale et Environnementale du Secteur Automobile TNS Automotive PRINCIPAUX RESULTATS Contacts TNS Sofres: Muriel GOFFARD 01 40 92 27 47 muriel.goffard@tns-sofres.com Définir la

Plus en détail

Le challenge du renforcement des compétences. La qualité du service après vente : un enjeu stratégique. Un partenariat ambitieux avec l OFPPT

Le challenge du renforcement des compétences. La qualité du service après vente : un enjeu stratégique. Un partenariat ambitieux avec l OFPPT SOMMAIRE Le challenge du renforcement des compétences 2 La qualité du service après vente : un enjeu stratégique 2 Un partenariat ambitieux avec l OFPPT 3 Une meilleure adéquation entre la formation et

Plus en détail

Offre IDALYS. Le conseil couvrant tous les aspects métiers du commerce digital. Mai 2013

Offre IDALYS. Le conseil couvrant tous les aspects métiers du commerce digital. Mai 2013 Offre IDALYS Le conseil couvrant tous les aspects métiers du commerce digital Focus sur : 1. Équilibre entre CA et Fraude 2. Étude d opportunité e-wallets Mai 2013 IDALYS - Sommaire 1 Présentation d IDALYS

Plus en détail

I) Le contexte HIGH HOSPITALITY ACADEMY. II) Le programme HIGH HOSPITALITY ACADEMY

I) Le contexte HIGH HOSPITALITY ACADEMY. II) Le programme HIGH HOSPITALITY ACADEMY I) Le contexte II) Le programme I) Le contexte II) Le contexte La destination France 1 ère destination mondiale en nombre de touristes avec 84,7 millions de visiteurs étrangers (en 2013). 1 touriste sur

Plus en détail

MISSION D ACCOMPAGNEMENT DE L AGENCE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE DU LOIR-ET-CHER POUR LE LANCEMENT DU PROJET DE DEPLOIEMENT D UNE PLACE DE MARCHE

MISSION D ACCOMPAGNEMENT DE L AGENCE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE DU LOIR-ET-CHER POUR LE LANCEMENT DU PROJET DE DEPLOIEMENT D UNE PLACE DE MARCHE MISSION D ACCOMPAGNEMENT DE L AGENCE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE DU LOIR-ET-CHER POUR LE LANCEMENT DU PROJET DE DEPLOIEMENT D UNE PLACE DE MARCHE ETAPE 2.3 : PLAN D ACTIONS ET PLANNING Novembre 2014 Jean-Philippe

Plus en détail

Présentation des résultats 2006. 15 mars 2007

Présentation des résultats 2006. 15 mars 2007 Présentation des résultats 2006 15 mars 2007 Préambule Le intègre dans son périmètre la création de Natixis intervenue le 17 novembre. Les données financières présentées sont issues des comptes pro forma

Plus en détail

Le développement de la franchise dans le Groupe Casino

Le développement de la franchise dans le Groupe Casino Le développement de la franchise dans le Groupe Casino Dossier de presse 1 Communiqué de presse Le groupe Casino mise sur la franchise pour accélérer le développement de ses enseignes de proximité Mars

Plus en détail

Premier réseau de franchises. «Assurances & Crédits» Un concept innovant de distribution de produits d assurances et de crédits à la consommation

Premier réseau de franchises. «Assurances & Crédits» Un concept innovant de distribution de produits d assurances et de crédits à la consommation Premier réseau de franchises «Assurances & Crédits» Un concept innovant de distribution de produits d assurances et de crédits à la consommation Contacts Kaélia Relations Presse APRIL GROUP Karine Berthier

Plus en détail

VITODATA VITOCOM. bien plus que la chaleur. Télésurveillance et télégestion d installations de chauffage par Internet. Internet TeleControl

VITODATA VITOCOM. bien plus que la chaleur. Télésurveillance et télégestion d installations de chauffage par Internet. Internet TeleControl bien plus que la chaleur VITODATA VITOCOM Internet TeleControl Télésurveillance et télégestion d installations de chauffage par Internet Viessmann S.A. Z.I. - B.P. 59-57380 Faulquemont Tél. : 03 87 29

Plus en détail

La lettre des Cartes Bancaires CB Avril 2007. Les chiffres clés de CB en 2006

La lettre des Cartes Bancaires CB Avril 2007. Les chiffres clés de CB en 2006 ( Expertise ) Avril 2007 01 03 05 06 08 La confiance dans la carte CB, des faits et des chiffres! La sécurité, un atout stratégique pour CB Les chiffres clés de CB en CB, un acteur majeur de la zone euro

Plus en détail

DES EXEMPLES DE PROJETS PRESENTES EN PDUC

DES EXEMPLES DE PROJETS PRESENTES EN PDUC Type d UC Outils du diagnostic Problématique Projet Magasin spécialisé dans la vente de produits pour l équitation Observation Analyse du compte de résultat Enquête clientèle Etude de concurrence Perte

Plus en détail

Bientôt plus d'1 Français sur 10 client d'une banque en ligne.

Bientôt plus d'1 Français sur 10 client d'une banque en ligne. www.audirep.fr Bientôt plus d'1 Français sur 10 client d'une banque en ligne. Restitution des résultats d une étude menée par internet sur un échantillon de 1 001 personnes représentatives de la population

Plus en détail

Stratégies gagnantes pour la fabrication industrielle : le cloud computing vu par les dirigeants Dossier à l attention des dirigeants

Stratégies gagnantes pour la fabrication industrielle : le cloud computing vu par les dirigeants Dossier à l attention des dirigeants Stratégies gagnantes pour la fabrication industrielle : Dossier à l attention des dirigeants Centres d évaluation de la technologie inc. Stratégies gagnantes pour l industrie : Synthèse Jusqu ici, les

Plus en détail

LIVRE BLANC. Smart data, scoring et CRM automatisé : Comment acquérir, qualifier et convertir ses prospects en clients

LIVRE BLANC. Smart data, scoring et CRM automatisé : Comment acquérir, qualifier et convertir ses prospects en clients messaging LIVRE BLANC Smart data, scoring et CRM automatisé : Comment acquérir, qualifier et convertir ses prospects en clients SOMMAIRE Smart data, scoring et CRM automatisé : Comment acquérir, qualifier

Plus en détail

2009 - Présentation de la société. Notre métier, c est de rendre le votre plus facile

2009 - Présentation de la société. Notre métier, c est de rendre le votre plus facile Notre métier, c est de rendre le votre plus facile 2009 - Présentation de la société Le leader de l infogérance sélective et de l évolutivité des systèmes distribués Notre seul et unique métier, c'est

Plus en détail

La Fnac progresse en 2013 : Résultat opérationnel courant en progression de 13% Résultat net positif

La Fnac progresse en 2013 : Résultat opérationnel courant en progression de 13% Résultat net positif Ivry, le 27 février 2014 La Fnac progresse en 2013 : Résultat opérationnel courant en progression de 13% Résultat net positif Progression du résultat opérationnel courant à 72 m (+13,3%) Résultat net positif

Plus en détail

Hôtellerie & Tourisme

Hôtellerie & Tourisme SALARY SURVEY 2014 & & Sélection et approche directe de cadres confirmés www.michaelpage.fr INTRODUCTION Michael Page & est une division de Michael Page, leader du conseil en recrutement, spécialiste de

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE EQUIP AUTO 2013

DOSSIER DE PRESSE EQUIP AUTO 2013 DOSSIER DE PRESSE EQUIP AUTO 2013 PRECISIUM GROUPE DOSSIER DE PRESSE 8 et 10 rue de la Fosse aux Leux EQUIP AUTO 2013 ZAC de la Croix Blanche F- 91700 Sainte Geneviève-des-Bois Tel : 01 60 16 51 53 Fax

Plus en détail

Performance des résultats et solidité renforcée

Performance des résultats et solidité renforcée 4 mars 2015 Le groupe Crédit Mutuel en 2014 1 Performance des résultats et solidité renforcée Un résultat net de 3 027 M (soit + 11,4 %) permettant de renforcer la structure financière du Crédit Mutuel

Plus en détail

Elles manquent d'air Mais certaines sont gonflées!

Elles manquent d'air Mais certaines sont gonflées! GONFLAGE DES PNEUS DANS LES STATIONS-SERVICE D ÎLE DE FRANCE Elles manquent d'air Mais certaines sont gonflées! UFC Que Choisir Île De France 1 Origine de l'enquête La Sécurité Routière préconise de vérifier

Plus en détail

notre vision CARTE DE VISITE

notre vision CARTE DE VISITE 360 notre vision CARTE DE VISITE 2012 Malgré un durcissement de la conjoncture économique à partir du second semestre 2011, le Groupe SEB a maintenu son cap et consolidé ses positions sur la plupart des

Plus en détail

Banque de détail. Dynamiser votre réseau de distribution et accroître son efficacité commerciale

Banque de détail. Dynamiser votre réseau de distribution et accroître son efficacité commerciale Banque de détail Dynamiser votre réseau de distribution et accroître son efficacité commerciale L évolution de l environnement et les enjeux dans la Banque de détail CENTRES D'APPELS Intensification du

Plus en détail

E-COMMERCE & MULTI CANAL

E-COMMERCE & MULTI CANAL E-COMMERCE & MULTI CANAL SPÉCIALISTE E-BUSINESS UNE STRUCTURE ACCOMPAGNANT SES CLIENTS A L INTERNATIONAL + 1900 collaborateurs + CA 158 M + 21 années d'existence + 15 ans d'expérience e-business AVEC UN

Plus en détail

DIRECT ASSURANCE. Leader de l assurance directe depuis 1992. Dossier de Presse 2013. Contacts Presse

DIRECT ASSURANCE. Leader de l assurance directe depuis 1992. Dossier de Presse 2013. Contacts Presse Dossier de Presse 2013 DIRECT ASSURANCE Leader de l assurance directe depuis 1992 Contacts Presse Nathalie LECLERC, CASSIOPÉE Tél. : 01 42 66 21 27 Mobile : 06 72 96 54 45 nleclerc@cassiopee-rp.com Caroline

Plus en détail

Cahier des bonnes pratiques pour un nettoyage écologique des locaux du Conseil Général de la Gironde

Cahier des bonnes pratiques pour un nettoyage écologique des locaux du Conseil Général de la Gironde Le Conseil Général ménage votre santé! Cahier des bonnes pratiques pour un nettoyage écologique des locaux du Conseil Général de la Gironde Sommaire 1. Pourquoi créer ce cahier pratique du nettoyage écologique?

Plus en détail

Enquête internationale 2013 sur le Travail Flexible

Enquête internationale 2013 sur le Travail Flexible Enquête internationale 2013 sur le Travail Flexible En octobre 2013, BakkerElkhuizen a mené une enquête en ligne parmi les professionnels RH en Allemagne, en Angleterre, en Belgique et aux Pays-Bas portant

Plus en détail

Il y a l'art et la maniere de se faire remarquer

Il y a l'art et la maniere de se faire remarquer se noyer dans la masse sortir du lot Votre partenaire marketing et communication Il y a l'art et la maniere de se faire remarquer Le monde de la communication a subi d importantes mutations ces dernières

Plus en détail

Un ensemble d avantages pour vous remercier de votre fidélité.

Un ensemble d avantages pour vous remercier de votre fidélité. Programme de fidélité 2015 Un ensemble d avantages pour vous remercier de votre fidélité. www.allianz.fr Avec vous de A à Z Vous avez choisi Allianz. Nous avons choisi de vous récompenser. Bienvenue dans

Plus en détail

I. Les points essentiels abordés en introduction par P. VINARD (IGEN)

I. Les points essentiels abordés en introduction par P. VINARD (IGEN) Compte-rendu du Séminaire sur la mise en oeuvre du BTS Technico-commercial - le 14 mars 2012 à Paris - Programme : 9 heures : accueil 9 h 30 : présentation de la journée par Pierre VINARD, IGEN Economie

Plus en détail

Des solutions intelligentes pour des stations-service publiques.

Des solutions intelligentes pour des stations-service publiques. Des solutions intelligentes pour des stations-service publiques. Esprit d innovation et compétence par tradition. La réussite est toujours l aboutissement d une histoire. En l occurrence, la première pierre

Plus en détail

L immobilier d entreprise artisanale

L immobilier d entreprise artisanale e s c a L immobilier d entreprise artisanale n l B e E n j e u x L i v r S t r a t é g i P r o p o s i t i o n s Ile-de-France Rhône-Alpes Le Livre Blanc de l immobilier d entreprise artisanale Pourquoi?

Plus en détail

Le concept. Des prestations «chic à prix mini» proposées dans des espaces Beauté Bien Être

Le concept. Des prestations «chic à prix mini» proposées dans des espaces Beauté Bien Être Le concept Des prestations «chic à prix mini» proposées dans des espaces Beauté Bien Être 1 Séduction, Evasion et Performance sont réunis dans un cadre haut de gamme pour accueillir aussi bien les femmes

Plus en détail

2 nd vie des produits technologiques. Ecocitoyenneté et nouveaux modèles économiques dans la téléphonie mobile

2 nd vie des produits technologiques. Ecocitoyenneté et nouveaux modèles économiques dans la téléphonie mobile 2 nd vie des produits technologiques Ecocitoyenneté et nouveaux modèles économiques dans la téléphonie mobile SOMMAIRE Electronique Grand Public : un marché de masse! Un cadre réglementaire : depuis 2006

Plus en détail

DORDOGNE-PERIGORD. Le label d excellence

DORDOGNE-PERIGORD. Le label d excellence DORDOGNE-PERIGORD Le label d excellence Les Gîtes de France, c est la force d un réseau bien établi et bien structure, qui oeuvre depuis 55 ans au service des propriétaires et des clients : Premier réseau

Plus en détail

Protection de la ressource et Métiers de l Automobile. Intervention du 12 octobre 2009

Protection de la ressource et Métiers de l Automobile. Intervention du 12 octobre 2009 Protection de la ressource et Métiers de l Automobile Intervention du 12 octobre 2009 Intervention 1. Le CNPA et le Défi de l Environnement 2. Environnement et Métiers de l Automobile 3. Le parcours du

Plus en détail

232 284 véhicules vendus 6 premiers mois 2015, soit +1,4 % Croissance de l Europe (hors Suède) + 6,6% Croissance de la Suède + 6,4% Le top 3 monde

232 284 véhicules vendus 6 premiers mois 2015, soit +1,4 % Croissance de l Europe (hors Suède) + 6,6% Croissance de la Suède + 6,4% Le top 3 monde 1 232 284 véhicules vendus 6 premiers mois 2015, soit +1,4 % Croissance de l Europe (hors Suède) + 6,6% Croissance de la Suède + 6,4% Le top 3 monde par marché: Chine / Suède / USA Le top 3 Europe par

Plus en détail

Décrivez le micro-environnement de l entreprise, puis son macro-environnement.

Décrivez le micro-environnement de l entreprise, puis son macro-environnement. THÈME 1 L environnement de l entreprise EXERCICE 1 Environnement et marché Vous êtes un des leaders mondiaux sur le marché du café, vous avez su développer depuis des années de nouveaux produits pour vous

Plus en détail

ENJEUX ET PERSPECTIVES DU MODÈLE DE BANCASSURANCE NON-VIE À L AUNE DES ANNÉES 2020

ENJEUX ET PERSPECTIVES DU MODÈLE DE BANCASSURANCE NON-VIE À L AUNE DES ANNÉES 2020 Jean-Louis DELPÉRIÉ Directeur ENJEUX ET PERSPECTIVES DU MODÈLE DE BANCASSURANCE NON-VIE À L AUNE DES ANNÉES 2020 Antoine FOURNIER Directeur LES DEUX DERNIÈRES DÉCENNIES ONT VU L ÉMERGENCE EN FRANCE DES

Plus en détail

SYNERGIE Associés Confidentiel Reproduction interdite sans autorisation préalable Page 1 de 44

SYNERGIE Associés Confidentiel Reproduction interdite sans autorisation préalable Page 1 de 44 SYNERGIE Associés Confidentiel Reproduction interdite sans autorisation préalable Page 1 de 44 Le CRM (GRC) est la clef de votre succès Les Principes généraux de la Gestion de la Relation Clients Confidentiel

Plus en détail

Présentation Altran. Octobre 2008

Présentation Altran. Octobre 2008 Présentation Altran Octobre 2008 Le Groupe Altran: identité Pionnier du conseil en innovation technologique Leader en Europe Créé en 1982, soit plus de 25 années d expertise dans le domaine du conseil

Plus en détail

BIEN-ÊTRE @ TRAVAIL ÉTUDE IPSOS LOYALTY / STEELCASE SUR LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

BIEN-ÊTRE @ TRAVAIL ÉTUDE IPSOS LOYALTY / STEELCASE SUR LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL Communiqué de presse Septembre 2014 UNE ÉTUDE STEELCASE EN COLLABORATION AVEC IPSOS BIEN-ÊTRE @ TRAVAIL Contact presse pour informations, photos, interviews : BENJAMIN GIRARD Agence Design Project Tél

Plus en détail

L ESSENTIEL CARREFOUR BANQUE

L ESSENTIEL CARREFOUR BANQUE CARREFOUR BANQUE PLUS DE 30 ANS D EXPÉRIENCE AU SERVICE DES CLIENTS Carrefour Banque commercialise des solutions de paiement, de financement, d épargne et d assurance. Depuis le lancement de la première

Plus en détail

Génie climatique Production de froid Installation - Réalisation Électricité

Génie climatique Production de froid Installation - Réalisation Électricité Génie climatique Production de froid Installation - Réalisation Électricité Préambule Venir chez SE2M, c est vous faire profiter de notre expertise de plus de 10 ans d expérience dans l exercice de notre

Plus en détail

Accor : une nouvelle dynamique

Accor : une nouvelle dynamique Communiqué de presse Paris, le 19 mai 2010 Accor : une nouvelle dynamique Accor devient un «pure player» hôtelier concentré sur : Son portefeuille de marques et ses clients Son métier d opérateur et de

Plus en détail

Compte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris

Compte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris Compte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris Thème : Commercialiser la campagne : les questions de base posées aux territoires

Plus en détail

Transformer une simple envie en une véritable pulsion

Transformer une simple envie en une véritable pulsion Transformer une simple envie en une véritable pulsion CONSEIL ET STRATéGIE Publicité Promotion Identité Corporate événementiel AUDIO-VISUEL SUPPORTS IMPRIMéS SITES INTERNET Pulsion Agence de communication

Plus en détail

LES CLES D UNE BONNE STRATEGIE A L EXPORT

LES CLES D UNE BONNE STRATEGIE A L EXPORT LES CLES D UNE BONNE STRATEGIE A L EXPORT CCI TOURAINE, pour le Colloque Techniloire, le 09/07/2009 Une bonne stratégie à l export ne s improvise pas CCI TOURAINE, pour le Colloque Techniloire, le 09/07/2009

Plus en détail

Click to edit Master title style

Click to edit Master title style Le Service des délégués commerciaux MAECI: Orientation et rôle Investissement étranger direct (IED) Anderson Blanc Délégué commercial Click to edit Master title style Investissement & Innovation Coordonnateur

Plus en détail

LE PROJET D ÉTABLISSEMENT DE L ENIL DE MAMIROLLE. Réunion du 28 mars 2014

LE PROJET D ÉTABLISSEMENT DE L ENIL DE MAMIROLLE. Réunion du 28 mars 2014 LE PROJET D ÉTABLISSEMENT DE L ENIL DE MAMIROLLE Réunion du 28 mars 2014 SOMMAIRE PARTIE 1 : Le Cadre de travail Pourquoi réaliser un Projet d Etablissement? Qu est-ce qu un Projet d Etablissement? Un

Plus en détail

ayant le potentiel de recréer rapidement une partie des emplois détruits ces dernières années.

ayant le potentiel de recréer rapidement une partie des emplois détruits ces dernières années. Les franchises solidaires Une nouvelle filière économique innovante, dynamique, éthique et durable vecteur de développement/créatrice d emplois pour tous les territoires 08/02/2010 1 Les franchises solidaires

Plus en détail

DOSSIER SPECIAL LE COMMERCE OMNI- CANAL EN MODE ACCELERE ZOOM SUR HYBRIS

DOSSIER SPECIAL LE COMMERCE OMNI- CANAL EN MODE ACCELERE ZOOM SUR HYBRIS DOSSIER SPECIAL LE COMMERCE OMNI- CANAL EN MODE ACCELERE ZOOM SUR HYBRIS Juin 2013 SOMMAIRE I. LE REFERENTIEL AU CŒUR DU SYSTEME OMNI CANAL... 4 II. DIALOGUES MULTIPLES... 6 III. FACTEURS D ACCELERATION

Plus en détail

La nouvelle génération de protection adaptée aux systèmes d exploitation de données. Le Système HI-FOG pour les Data Center

La nouvelle génération de protection adaptée aux systèmes d exploitation de données. Le Système HI-FOG pour les Data Center La nouvelle génération de protection adaptée aux systèmes d exploitation de données Le Système HI-FOG pour les Data Center Une protection moderne pour un monde contre l incendie piloté par les Datas Le

Plus en détail

RÉSEAU MICROAGE POSSIBILITÉ DE FRANCHISE

RÉSEAU MICROAGE POSSIBILITÉ DE FRANCHISE RÉSEAU MICROAGE POSSIBILITÉ DE FRANCHISE À titre d entrepreneur, cherchez-vous à faire croître votre entreprise et votre part de marché local? À titre de fournisseur de solutions TI, cherchez-vous une

Plus en détail

Fiche info financière Assurance-vie Top Protect Financials 08/2018 1

Fiche info financière Assurance-vie Top Protect Financials 08/2018 1 Fortis AG - Vos assurances chez votre courtier Fiche info financière Assurance-vie Top Protect Financials 08/2018 1 1 Cette fiche d information financière décrit les modalités du produit qui sont d application

Plus en détail

Conséquences des changements de mode de vie sur la production et la distribution des biens de consommation : résultats d une étude du CRÉDOC

Conséquences des changements de mode de vie sur la production et la distribution des biens de consommation : résultats d une étude du CRÉDOC Conséquences des changements de mode de vie sur la production et la distribution des biens de consommation : résultats d une étude du CRÉDOC L industrie française des biens de consommation prend-elle bien

Plus en détail

NESPRESSO ÉTUDE DE CAS

NESPRESSO ÉTUDE DE CAS NESPRESSO ÉTUDE DE CAS PROBLÉMATIQUE «Comment transformer un produit usuel, le café, en un produit haut de gamme?» PLAN Introduction I Nespresso, une filiale de NESTLÉ au concept novateur II NESPRESSO,

Plus en détail

Présentation du Réseau de Revendeurs & Intégrateurs Informatiques

Présentation du Réseau de Revendeurs & Intégrateurs Informatiques Présentation du Réseau de Revendeurs & Intégrateurs Informatiques Dossier de présentation Page 1 sur 6 La Franchise INFOLYS Vous souhaitez exploiter un magasin de vente de matériel informatique, nous vous

Plus en détail

Novembre 2013. Regard sur service desk

Novembre 2013. Regard sur service desk Novembre 2013 Regard sur service desk édito «reprenez le contrôle grâce à votre service desk!» Les attentes autour du service desk ont bien évolué. Fort de la riche expérience acquise dans l accompagnement

Plus en détail

Contexte et Objectifs

Contexte et Objectifs Contexte et Objectifs Véritable phénomène de société, les réseaux sociaux prennent une place de plus en plus importante dans la vie personnelle des français. Face à l engouement suscité par ce type de

Plus en détail

Thème E Etablir un diagnostic stratégique Le diagnostic externe Analyse de l environnement de l entreprise

Thème E Etablir un diagnostic stratégique Le diagnostic externe Analyse de l environnement de l entreprise Thème E Etablir un diagnostic stratégique Le diagnostic externe Analyse de l environnement de l entreprise On ne peut concevoir l entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L entreprise

Plus en détail

Benchmark des Meilleures Pratiques : de la Communauté des utilisateurs de solutions CRM, XRM 1

Benchmark des Meilleures Pratiques : de la Communauté des utilisateurs de solutions CRM, XRM 1 L' imaginer, le réaliser ensemble Benchmark des Meilleures Pratiques : de la Communauté des utilisateurs de solutions CRM, XRM 1 Réalisé par 1 extended Relation Management : une extension du CRM (Customer

Plus en détail

10 ENGAGEMENTS, 30 PROPOSITIONS DE LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE «Avec vous, une Saône et Loire innovante et attractive»

10 ENGAGEMENTS, 30 PROPOSITIONS DE LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE «Avec vous, une Saône et Loire innovante et attractive» 10 ENGAGEMENTS, 30 PROPOSITIONS DE LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE «Avec vous, une Saône et Loire innovante et attractive» Préambule Si l actuelle majorité peut indéniablement se prévaloir d un très bon bilan,

Plus en détail

Avis d expert. Réussir son Site E-Commerce

Avis d expert. Réussir son Site E-Commerce Avis d expert Réussir son Site E-Commerce Réussir son Site E-Commerce Un projet de site E-Commerce revêt une complexité croissante, que ce soit pour créer un nouveau site ou faire évoluer un site existant.

Plus en détail

Une étude sur : «La Supply Chain comme facteur clé de compétitivité» Jeudi 27 juin 2013 Au Grand Hôtel Opéra, Paris

Une étude sur : «La Supply Chain comme facteur clé de compétitivité» Jeudi 27 juin 2013 Au Grand Hôtel Opéra, Paris Jeudi 27 juin 2013 Au Grand Hôtel Opéra, Paris Une étude sur : «La Supply Chain comme facteur clé de compétitivité» A l'initiative de Réalisée par Pour le compte de Une étude basée sur un nombre significatif

Plus en détail

smart mobility : gestion de la flotte automobile chez Orange

smart mobility : gestion de la flotte automobile chez Orange smart mobility : gestion de la flotte automobile chez Orange dossier de presse septembre 2013 Sylvie Duho Mylène Blin 01 44 44 93 93 service.presse@orange.com 1 la flotte automobile d Orange en chiffres

Plus en détail

Retour à la croissance

Retour à la croissance Après une forte amélioration de ses résultats au T4 2010 et la finalisation de ses programmes d investissement et de réorganisation, Eurofins réaffirme ses objectifs à moyen terme 28 janvier 2011 A l occasion

Plus en détail

COMMENT CONDUIRE UN PROJET DE SITE WEB?

COMMENT CONDUIRE UN PROJET DE SITE WEB? COMMENT CONDUIRE UN PROJET DE SITE WEB? Sommaire Typologie des sites web Les sites «vitrines» Les sites de «marque» Les sites «catalogues» Les sites marchands Site web et stratégie commerciale Etapes clés

Plus en détail

Consultation sur le livre blanc du financement de la TEE Préparation de la conférence bancaire et financière : Contribution de la Caisse des Dépôts

Consultation sur le livre blanc du financement de la TEE Préparation de la conférence bancaire et financière : Contribution de la Caisse des Dépôts 24 janvier 2014 Consultation sur le livre blanc du financement de la TEE Préparation de la conférence bancaire et financière : Contribution de la La place sa priorité stratégique «Transition Énergétique

Plus en détail

Toutefois, elles éprouvent de réelles difficultés à mettre en place. les résultats ne sont pas mesurés systématiquement.

Toutefois, elles éprouvent de réelles difficultés à mettre en place. les résultats ne sont pas mesurés systématiquement. Les entreprises sont conscientes de l intérêt du canal web pour leurs campagnes marketing. Elles l utilisent pour différents types d opérations et prévoient de poursuivre leurs investissements sur le marketing

Plus en détail

Notions de marketing en restauration. Présentées par Katia Velayos et Jocelyn Grivaud

Notions de marketing en restauration. Présentées par Katia Velayos et Jocelyn Grivaud Notions de marketing en restauration Présentées par Katia Velayos et Jocelyn Grivaud Introduction Formation sur le marketing appliqué aux futurs métiers de nos élèves. L objectif est de vous aider dans

Plus en détail

Présentation générale Octobre 2013. Primavista- Présentation générale du 10/10/13-1

Présentation générale Octobre 2013. Primavista- Présentation générale du 10/10/13-1 Présentation générale Octobre 2013 Primavista- Présentation générale du 10/10/13-1 Plan de présentation Présentation du groupe PRIMAVISTA Programme Cross canal, pertinence de nos médias Offre Primavista

Plus en détail

A. Secteur des services aux entreprises

A. Secteur des services aux entreprises A. Secteur des services aux entreprises 1 Services Aux Entreprises I. Diagnostic sectoriel Services Aux Entreprises 1. Contexte des entreprises Démographie des entreprises 382 417 499 286 1845 1838 1271

Plus en détail

«COMMENT PROSPECTER ET FIDÉLISER VOS CLIENTS GRÂCE À LA COMMUNICATION ET AU MARKETING DIRECT?»

«COMMENT PROSPECTER ET FIDÉLISER VOS CLIENTS GRÂCE À LA COMMUNICATION ET AU MARKETING DIRECT?» «COMMENT PROSPECTER ET FIDÉLISER VOS CLIENTS GRÂCE À LA COMMUNICATION ET AU MARKETING DIRECT?» Sommaire 1. Introduction : les clients, les Médias et la Publicité 2. Construire une Stratégie de Communication

Plus en détail

CONCEPT Notre Temps - Vivre bien, Vivre mieux Notre Temps - Vivre bien, Vivre mieux Notre Temps - Vivre bien, Vivre mieux

CONCEPT Notre Temps - Vivre bien, Vivre mieux Notre Temps - Vivre bien, Vivre mieux Notre Temps - Vivre bien, Vivre mieux new 3 12 2014 CONCEPT Notre Temps - Vivre bien, Vivre mieux est la déclinaison suisse du célèbre magazine français lancé en 1968. Alors précurseur sur la cible des 50 ans et plus, il est aujourd hui le

Plus en détail