Questions (HSPTP) Questions à choix multiple

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1 Questions (HSPTP) Questions à choix multiple Public V Coordonnées Monsieur Madame Titre Prénom Nom Adresse NPA / Localité Courriel privé Date de naissance Lieu d origine Date Signature

2 Moyens et supports Les moyens suivants sont autorisés pour l examen : Les supports de cours ne sont pas autorisés Questions à choix multiple (QCM, Multiple Choice) : Il n y a toujours qu une seule réponse possible. Si le candidat coche la mauvaise réponse ou plusieurs réponses, alors la réponse sera comptée comme fausse. Chaque question répondue correctement obtient 1 point. 24 novembre 2010 Page 2 sur 9

3 1.1 Questions relatives à HERMES / Manuel / Méthode 1. Quel est le but du manuel HERMES? 1 1 point Augmentation des compétences en matière de projet, amélioration de la planification et simplification de l'exécution de projet Contrôle systématique de l'équipe de projet par le mandant ou le comité de projet Augmentation de la rentabilité par utilisation exclusive de ressources humaines internes Garantie de la réussite du projet par un contrôle de la qualité et la formation de l'équipe du projet 2. A quel cercle de personnes la méthode HERMES s'adresse-t-elle? 3 1 point A tous les collaborateurs d'une équipe de projet A tous les sous-traitants internes et externes Aux responsables du contrôle de gestion du projet et des finances A toutes les parties concernées dans un projet 3. Le but des phases dans HERMES est le suivant : 7 1 point répartir correctement le financement dans le temps. répartir correctement dans le temps la mise à disposition des ressources. présenter le développement et l'utilisation d'un projet. subdiviser le déroulement d'un projet en plusieurs parties. 4. A quoi servent les contrôles dans HERMES? 12 1 point à reconnaître les difficultés dans le déroulement du projet. à améliorer les méthodes de test. à contrôler les résultats au niveau de leur contenu. au contrôle continu des coûts. 24 novembre 2010 Page 3 sur 9

4 5. Des phases peuvent-elles être omises dans HERMES? 17 1 point Oui, si le mandant en décide ainsi. Oui, si le tailoring du projet le permet. Non, mais les phases peuvent être interverties. Non, mais des phases peuvent être regroupées. 6. Qu'est-ce qui ne peut pas être décidé à la fin d'une phase? 20 1 point L'abandon du projet Le feu vert à donner à la phase suivante Le rejet de résultats de la phase Le changement de l'instance de décision 7. Quelle activité ne fait pas partie des tâches du comité de projet? 22 1 point Valider les factures pour comptabilisation. Surveiller et piloter le déroulement du projet d'un point de vue global. Donner le feu vert aux phases. Donner son accord aux différents points de décision. 8. Qu'est-ce qui ne fait pas partie de la réglementation des compétences de l'organisation de projet? 25 1 point Les tâches La responsabilité La périodicité des réunions Les compétences 24 novembre 2010 Page 4 sur 9

5 9. Quel est le but principal du sous-modèle «Gestion de la configuration»? 28 1 point Actualisation de la bibliothèque des résultats Etablissement ou remaniement du manuel de projet Conclusion de contrats Configuration du déroulement du projet 10. La solution globale HERMES est disponible depuis Qu'estce qui n'est pas un élément autonome de cette solution globale? 57 1 point Les manuels HERMES (information de base) La plate-forme du savoir HERMES Les modèles de documents HERMES Les utilitaires relatifs à HERMES 11. Quels sont les points essentiels de la phase Initialisation? point Planification, approbation et évaluation du projet Planification, coordination, organisation et adoption d un projet Evaluation du projet, mise en fonction de l organisation du projet, développement du concept Planification, procédure de consultation et finalisation du projet 12. Le plan de projet peut-il être laissé de côté lors du tailoring? point Oui, si le mandant en décide ainsi. Non, le plan de projet ne peut jamais être laissé de côté Oui, si le chef de projet en décide ainsi. Uniquement si les phases Initialisation et Analyse préliminaire sont réalisées ensemble. 24 novembre 2010 Page 5 sur 9

6 13. Quand les mesures de protection décrites dans le concept SIPD doivent-elles être appliquées pas à pas? point Jamais, cela incombe au RSIPD. Dans la phase Conception. Dans toutes les phases du projet. Dans les phases Réalisation et Introduction. 14. Que fournit la phase Evaluation? point Décision pour un produit concret Décision pour l initialisation d un projet Organise le comité de projet Fournit les exigences envers le système 15. Quel est le but de l historique du projet? point L historique du projet décrit où et comment les documents doivent être classés et en règle l archivage. Elle documente l histoire du développement et des modifications du système. Sous cette rubrique sont classés tous les procès-verbaux et toute la correspondance. L historique du projet décrit la manière dont les documents sont classés de manière à pouvoir être retrouvés. 24 novembre 2010 Page 6 sur 9

7 16. Quels sont les résultats de l activité «Initialiser le projet» du sousmodèle gestion de projet? point Manuel de projet, plan de projet, décisions du projet, formulation des besoins, proposition de projet Objectifs du système, liste d état des risques, vue d ensemble des coûts, preuve de l utilité Besoin en moyens matériels et en personnel, concept de formation, analyse des interfaces, rapport sur l état du projet Urgence et priorités, manuel d organisation, description des processus et de l organisation 17. Quel est le but de la proposition de projet? point La proposition de projet est un processus visant à clarifier le type fondamental de la réalisation du système. Elle constitue la base pour les différentes propositions du projet concerné. Elle crée une situation initiale définie pour décider de la suite des travaux. Elle constitue la base permettant de décider selon quel type de projet il va falloir procéder. 18. Quels rôles font partie, entre autres, du groupe des services de contrôle et de coordination? point Gestionnaire de la configuration, gestionnaire de la qualité, gestionnaire des risques Chef de projet, chef de sous-projet, administrateur de projet Mandant, chef de projet, représentant des utilisateurs Comité de projet, direction, contrôle de gestion de l informatique 24 novembre 2010 Page 7 sur 9

8 19. Quelle déclaration concernant le développeur est-elle correcte? point Il développe un système d après le cahier des charges compte tenu du temps imparti et de la qualité demandée. Il développe un système selon les souhaits des utilisateurs et en concertation avec le mandant. Il développe le logiciel standard et l adapte aux besoins du système correspondant. Il ébauche, conçoit et construit un système selon les exigences des utilisateurs sous la direction du chef de projet. 20. Quel but a la phase d analyse préliminaire? point C est un processus de clarification pour que l on puisse établir un appel d offres transparent et équitable pour le projet et déterminer l offre optimale. C est un processus de clarification aboutissant, avec une charge de travail convenable, à une décision sur le type fondamental de réalisation du système. C est un processus de clarification sur la sélection du fournisseur qui convient. C est un processus de clarification pour le système prêt à la réception. 21. Quels sont les points essentiels de la phase Evaluation? point Préparation des variantes, description des variantes, décision pour une variante Questionnaire, évaluation des solutions, choix des fournisseurs Cahier des charges, catalogue des critères, procédure d appel d offres et de sélection Procédure d évaluation, texte de l appel d offres, procédure d appel d offres 24 novembre 2010 Page 8 sur 9

9 22. Quels sont les points essentiels du sous-modèle gestion de projet? point Identifier les domaines et les facteurs de risques et, ainsi, les activités critiques. Former une organisation de projet opérationnelle. Définir, planifier et décrire les activités AQ prévues dans le projet. Définir les activités de marketing, au niveau de la planification et de l organisation, pendant le projet. 24 novembre 2010 Page 9 sur 9