RESOURCES GLOBAL PROFESSIONALS

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1 Octobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CONSEIL EN SCM 10 e ÉDITION RESOURCES GLOBAL PROFESSIONALS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM DU CABINET RESOURCES GLOBAL PROFESSIONALS France SAS 2. Date de création Société indépendante Issue de Deloitte & Touche USA en 2000 Le bureau de Paris, filiale 100% du Groupe, a été créé en Nom du principal dirigeant Président : Frédéric PETIT 4. Nombre total de salariés en dans le monde 11 en France 5. Nombre de consultants spécialisés 200 consultants SCM dans le monde en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) 6. Localisation du siège Irvine, Californie USA Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères Paris France 71 filiales dans le monde dont : - Europe : Allemagne, Belgique, Danemark, France, Pays-Bas, Luxembourg, Irlande, Italie, Norvège, Royaume-Uni, Suède, Suisse. - Asie-Pacifique : Australie, Chine, Inde, Japon, Singapour, Taiwan, Hong-Kong, Philippines. Corée. - Amérique : Etats-Unis, Mexique, Canada. 8. CA 2014 total en millions d euro 416 millions d euro CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) Si oui, combien d ici juin 2016? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (O/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) NC Société cotée, toutes les informations disponibles sont sur le site et via le NASDAQ code RECN NC N Niveau minimum Bac+5 avec formation complémentaire et expérience en conseil dans un environnement international. 1

3 - Niveau Bac +2/+3 (O/N) - Autre (Précisez) (O/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 5 à 15 jours de formation directe + 8 à 10 jours de formation indirecte (webex) Formations directes: Formations certifiantes. Ex: Black Belt Lean 6 sigma. Formations non certifiantes. Ex: Change Management, Formations internes. Ex: Les techniques de négociation, les outils du Lean Management, Webex: Ex. Conflict Minerals, Serious Games, 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) x Transformation de la Supply Chain, S&OP, mise en place d outils, gestion de projet, gestion du changement, conformité règlementaire (ex. Conflict Minerals). 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, Achats/Sourcing (optimisation des coûts et accompagnement projets) & 2

4 laquelle (lesquelles)? Transformation de la SC 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Industrie au sens large et grands projets (affaires) Cf site internet - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) - Autre (Précisez) O, Audit O, Recommandations O, Mise en œuvre O, Méthodologie éprouvée O, Management de transition O, Coaching Conseil opérationnel, accompagnement de transformations, conformité règlementaire, 3

5 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : O; e-sourcing, e-procurement, BPM, ERP, GPAO, WMS, TMS, VMS, S&OP & Forecasting, CRM, Principaux outils du marché, notamment de SAP, Oracle, Sage, Microsoft RGP accompagne les entreprises dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (O/N) O, stratégique - tactique (O/N) O, tactique - opérationnel (O/N) O, opérationnel 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) Nous n intégrons pas d outils informatiques par soucis d indépendance et de neutralité vis-à-vis des outils disponibles sur le marché mais accompagnons les projets d implémentation. PMO en propre, et partenariats au cas par cas. Les taux sont très différents en fonction des pays. D autre part, n ayant pas de débutants, avec un modèle unique d accompagnement par des consultants ayant au moins 8 à 10 ans d expérience minimum jusqu à des expertises très pointues, nous avons des taux qui peuvent varier en fonction du type et de la durée de la mission, de l existence de contrats cadres, de MSA globaux. A titre indicatif, - Confirmé : Expert-associé : O. Nous nous engageons sur des livrables. Success fees partiel possible après validation d une recommandation. 24. Dernières publications / études réalisées 25. Faits marquants en Perspectives d évolution 2015/2016 4

6 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) 27. Principaux points forts du cabinet - Nous accompagnons nos clients à l International grâce à nos 80 bureaux en propre. - Nous aidons nos clients depuis le conseil jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle de leurs projets - Nous réalisons nos missions avec des consultants expérimentés, assumons les résultats et maintenons une qualité de prestation exemplaire - Nous contenons le coût des prestations et apportons à nos clients des retours sur investissement précis et attractifs - Nous permettons à nos clients de garder la maîtrise des projets et leur transférons nos compétences tout au long du projet. - Nous savons intégrer les équipes clients pour aider les transformations de l'intérieur. 5