CV COMPLET PROFESSEUR, CHERCHEUR ET CONSEILLER EN GESTION DE PROJET

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1 CV COMPLET PROFESSEUR, CHERCHEUR ET CONSEILLER EN GESTION DE PROJET Données personnelles Nom: Corriveau Titre : Professeur Prénom : Gilles depuis 1994, soit 18 années, précédées de 7 années comme chargé de cours Université d attache : Université du Québec à Trois-Rivières Téléphone : , poste 3134 Télécopieur (fax): Courriel ( ) : gilles.corriveau@uqtr.ca Site web : Linkedin : Formation et expérience Formation académique Diplômes universitaires Institutions Doctorat en Ingénierie des projets industriels Aix-Marseille III, 1996 Maîtrise en gestion de projet Université du Québec à Trois-Rivières, 1988 Quelques vingt-cinq années (25) d'expérience pédagogique en gestion de projet et en management en milieu universitaire De 1987 à 2012, plus de 6200 heures d'enseignement universitaire en Gestion de Projet, au sein de divers programmes 2e cycle (M, MBA ou DESS, au Doctorat conjoint UQTR - U. Sherbrooke [DBA] et au BAA (baccalauréat en administration des affaires de l UQTR) : o Baccalauréat : PAF-1011 Introduction à la gestion de projet. o Baccalauréat : ADM-1010 Management des organisations o DEA, ENSSPICAM, à Marseille, France, Marketing de projet. o 2e cycle : GEP-6004 La conception et la faisabilité marketing de projet, MBA, UQTR. o 2e cycle : GEP-6005 Séminaire d intégration en gestion de projet, MBA, UQTR o 2e cycle : MBA-6005 La gestion intégrée, partie gestion de projet, MBA, UQTR. o 2e cycle : M-7051 Gestion de projet I. o 2e cycle : M-7052 Gestion de projet II. o 2e cycle : M-7031 Analyse de marché et marketing de projet. o 2e cycle : M-7036 Faisabilité technique de projet. o 2e cycle : M-7060 Séminaires d'intégration I. o 2e cycle : M-7070 Séminaires d'intégration II. o 2e cycle : M-7111 La gestion de projet et son contexte. o 2e cycle : M-7112 Conception de projet. o 2e cycle : M-7130 Management des équipes de projet. o 2e cycle : M-7162 Habileté de management. o 2e cycle : M-7180 Séminaire d application. Curriculum de Gilles Corriveau 25 ans page 1

2 o 2 e cycle : M-7900 La gestion de projets, MBA cadres, UQAR. o 2 e cycle : MBA, Gestion de projet, INSCAE à Madagascar. o 2 e cycle : MBA, Marketing bancaire, Université Senghor, Alexandrie, Égypte, UQAC. o 3 e cycle : DBA-6910 Séminaire de spécialisation. o 3 e cycle : DBA-6920 Séminaire d applications spécifiques. o 3 e cycle : DBA-6930 Séminaire de techniques de recherche appliquée. o 3 e cycle : DBA-6940 Séminaire de recherche appliquée. o 3 e cycle : DBA-6950 Résidence en entreprise. Plus de quinze ans (15) de mandats reliés à la Direction des programmes universitaires de 2 e cycle en gestion de projet ( ) : o Responsable des programmes de 2 e cycle en gestion de projet [M] (juin 2006 à aujourd hui). o Responsable de la relance de la gestion de projet à l UQTR (depuis 2010 à aujourd hui) o Directeur du Comité des Études Avancées des programmes universitaires de 2 e cycle en gestion de projet ( ). o Membre du Comité des Études Avancées des programmes universitaires de 2 e cycle en gestion de projet ( , ). o Co Directeur du BAA, baccalauréat en administration des affaires (septembre 2004 au 31 mai 2005). Quatre ans (4) de réalisations au plan de la formation continue : Conception, développement, livraison et gestion de programmes crédités de formation continue de second cycle universitaire ou de programmes non crédités ( ) : o Programme MTQ Cap sur la gestion de projet des années 2000! (formation de 90 heures pour 6 crédits de second cycle en gestion de projet, développée pour les ingénieurs et les professionnels du MTQ impliqués dans la gestion des projets ; le programme a progressivement été transformé en programme de formation continu non crédité). o Programme Æterna 2002 Cap sur la gestion de projet des années 2000! (formation non créditée de 45 heures en gestion de projet, développée pour les acteurs clés de la gestion des projets de l'organisation). o Programme À la santé de vos projets d'innovation! 2001 (formation non créditée de 30 heures en gestion de projet, développée pour le personnel d'encadrement du Centre de réadaptation Lucie Bruneau de Montréal impliqués dans la gestion des projets). o Programme Ste Croix 2000 Cap sur la gestion de projet des années 2000! (formation de 90 heures pour 6 crédits de second cycle en gestion de projet, développée pour le personnel d encadrement du Centre Hospitalier Ste Croix de Drummondville impliqué dans la gestion des projets). Mandats spéciaux réalisés : o Organisateur coordonnateur conjoint, avec le professeur Darli Rodrigues Viera, de la 1 re Conférence internationale en gestion de projet du DSG de l UQTR ( ). o Concepteur, promoteur et présentateur adjoint du professeur Darli Rodrigues Viera dans le projet de Pole d excellence en gestion de projet et de Chaire de gestion de projets aéronautiques ( ). o Participation à l entraînement des étudiant-es membres de la délégation Curriculum de Gilles Corriveau page 2

3 de l UQTR aux Jeux du Commerce de 2007 et de o Coordination de la participation de l UQTR et entraînement de l Équipe du Débat oratoire lors des Jeux du Commerce de Rimouski (2005) et Québec (2006). o Médiatisation des cours M-7111 et M-7112 de la Maîtrise en Gestion de Projet( ). o ( ) Animation de plus d une vingtaine d exercices de simulation de la gestion d un projet dans le cadre de la Maîtrise en Gestion de Projet ou du BAA. o ( ) Participation à divers travaux de révision du programme de Maîtrise en Gestion de Projet. o ( ) Développement de nouveaux cours (PAF-1011, ADM- 1010, M-7111, M-7112, M-7162, M-7180, M-7051, M- 7052, M-7031, M-7036, GEP-6004, MBA-6005). Plus de 25 années d expérience de travail hors du milieu universitaire Douze ans (12) à titre de cadre gestionnaire d'équipes pluridisciplinaires : o Directeur marketing, Fédération des caisses populaires Desjardins FCQ ( ). o Gérant des programmes, Société Canadienne d Hypothèque et de Logement (SCHL), bureau de Sherbrooke ( ). 7 ans à titre de consultant et chargé de cours en gestion de projet ( ) : la gestion de projets et d'équipes de projet était une préoccupation majeure et critique lors de toutes ces expériences de travail. 6 ans comme professionnel en communication, relations publiques et marketing ( ) : Cégep de Matane et de Jonquière ; SCHL Bureau régional du Québec. 25 ans Exemples de projets gérés ( ) Concepteur, développeur, présentateur et/ou coordonnateur de projets divers à titre de consultant externe ( ). Concepteur et développeur de logiciels de planification stratégique et de gestion de projet ( ). Gérant ou expert marketing de l'équipe de plusieurs projets pilotes en transfert de fonds électronique chez Desjardins ( ). Coordonnateur général de la réalisation de l orientation stratégique principale de la Fédération Desjardins (1984 à 1986) : o o o Saison Prêtons (1984) : environ 2000 employés impliqués, objectif de 200 millions $ légèrement dépassé. Saison Duo (1985) : environ 2000 employés impliqués, objectif de 300 millions $ largement dépassé. Expédition '86 (1986) : environ 2000 employés impliqués, objectif de 500 millions $ atteint et très largement dépassé. Concepteur, développeur et livreur d'un projet de formation visant à rehausser la capacité d'analyse et d'évaluation des projets chez les gérants de programme de la SCHL à travers le pays (1978). Gérant des programmes à la SCHL, programmes engendrant une multitude de projets ( ). Gérant de l implantation et du lancement d'un bureau mobile de la SCHL en Gaspésie ( ). Conception, développement et réalisation Curriculum de Gilles Corriveau page 3

4 de projets de recherche professionnels ( ) 150 recherches, études, analyses et rapports en gestion de projet, marketing et communication. ( ) Modèle économétrique d'estimation de potentiel de marché, analyses stratégiques, plans marketing. Domaines d intervention en gestion de projet Étude de la fonction gestion de projet au sein d une organisation ou d une unité. Diagnostic des pratiques de gestion de projet d une organisation ou d une unité. Développement de la gestion de projet (pratiques, praticiens, organisation et fonctionnement) Conception et développement de projet. Étude de faisabilité de projets. Gestion de projets événementiels ou multimédia. Publications, contributions et subventions Types de publication : (RAC) Articles publiés dans les revues avec comité de lecture (COC) Contributions à un ouvrage collectif (CAC) Contributions à des actes de colloque (LIV) Livres publiés (ART) Articles acceptés dans des revues avec comité de lecture (COF) Conférences avec arbitrage (RAP) Rapport de recherche Publications récentes (sigle) Domaines ( ou autres) Références CAC Corriveau, G., Rodrigues Vieira, D. et Chang Chain, M. (2012). Réputées lourdes, longues et chères, les études de faisabilité de projet peuvent-elles vraiment être agiles? Si oui, comment? Communication livrée dans le cadre de la 1 re Conférence en gestion de projet du DS de l UQTR tenue à Trois-Rivières du 25 au 27 octobre. LIV Corriveau, G. (dir.) (2012). Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets. Québec, Presses de l Université du Québec, 370 p. (livre) et 130 p. (cahier de fiches). COC Corriveau, G. et Larose, V. (2012). Démarrer brillamment son analyse de faisabilité. Chapitre I, p. 7 à 41 in Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets. Québec, Presses de l Université du Québec, 370 p. (livre) et 130 p. (cahier de fiches). COC Corriveau, G., Larose, V. et Cadieux, P. (2012). Étudier la faisabilité organisationnelle et légale. Chapitre III, p. 71 à 95 in Guide pratique pour étudier la Curriculum de Gilles Corriveau page 4

5 faisabilité de projets. Québec, Presses de l Université du Québec, 370 p. (livre) et 130 p. (cahier de fiches). COC Corriveau, G. et Gélinas, J., avec la collaboration de Larose, V. (2012). Étudier la faisabilité technique. Chapitre V, p. 161 à 230 in Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets. Québec, Presses de l Université du Québec, 370 p. (livre) et 130 p. (cahier de fiches). COC Larose, V. et Corriveau, G. (2012). Maîtriser les étapes communes à tous les volets. Chapitre II, p. 43 à 70 in Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets. Québec, Presses de l Université du Québec, 370 p. (livre) et 130 p. (cahier de fiches). COC Menvielle, W. et Corriveau, G. (2012). Analyser la faisabilité de marché. Chapitre IV, p. 97 à 159 in Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets. Québec, Presses de l Université du Québec, 370 p. (livre) et 130 p. (cahier de fiches). RAC Chang Chain, M., Corriveau, G. et Rodrigues Vieira, D. (2012). Diagnostico pratico para implantaçao de métodos ageis. Revista Mundo Project Management, n. 45, juin-juillet, p. 22 à 29. RAC Corriveau, G. (2012). How Do Local Businesses Assess The Feasibility Of Their Projects. Journal Of Global Business Administration (JGBA), 4(1), march. CAC Corriveau, G. (2011). Les entreprises se préoccupentelles de la faisabilité de leur projet? Révélations de 64 acteurs clés provenant de 14 entreprises variées. Communication livrée au 1er congrès international en management et gestion des projets de l UQO tenu à Gatineau du 27 au 29 mai. Les actes du colloque sont publiées à 20Corriveau.pdf. ART COF Corriveau, G. et Larose, V. (2010). Grandes entreprises et PME analysent-elles de le même façon la faisabilité de leurs projets? Révélations de 64 acteurs clés d entreprises variées. La Cible, n. 110, «Dossier Management de projet et PME PMI», 3 e trimestre Corriveau, G. et Larose, V. (2009). Théorie et pratique de l étude de faisabilité, comment réduire l écart? Communication livrée au Congrès francophone du management de projet 2009 «Projets et management durable», tenu par l AFITEP à Paris du 12 au 15 octobre, sous le haut patronage de l Organisation Internationale de la Francophonie. RAC - RH Larose, V. et Corriveau, G. (2009). Management des RH en contexte de projet, volume 35, numéro 195 de la Revue française de gestion, p COF Corriveau, G. avec la collaboration de Larose, V. (2008). Travestir la gestion de projet est-elle la meilleure voie pour être plus compétitif, plus rationnel et plus rapide? Communication livrée comme conférence d ouverture au Colloque de l UQAR «Réussir Curriculum de Gilles Corriveau page 5

6 dans un monde concurrentiel» tenu à Lévis, le 1 er mai. LIV Corriveau, G. et Larose, V. (2007). Exceller dans la gestion de projet. Éditions Transcontinental, Montréal 4 e trimestre, 268 p. COF + CAC Corriveau, G. et Larose, V. (2006). Is Distorting Project Management the Best Way to Be More Competitive, More Rational and More Rapid? Communication livrée à l IRNOP VII Project Research Conference tenue à Xi an, Chine, du 11 au 13 octobre. COF Corriveau, G. et Larose, V. (2006). La gestion de la phase conception des projets : 101 gestionnaires chevronnés se dévoilent. Communication livrée à l A 2006 À la conquête de nouveaux sommets tenu à Banff du 3 au 6 juin. RAC Corriveau, G. et Larose, V. (2006). Confidences de 101 gestionnaires chevronnés sur le management de la phase conception de projets. Revue internationale sur le travail et la société, 4(2), mai. RAC Corriveau, G. et Larose, V. (2005). Travestir la gestion de projet est-elle la meilleure voie pour être plus compétitif, plus rationnel et plus rapide? Revue internationale sur le travail et la société, 3(2). COF Corriveau, G. avec la collaboration de Larose, V. (2005). Travestir la gestion de projet est-elle la meilleure voie pour être plus compétitif, plus rationnel et plus rapide? Communication livrée au Congrès de l AIRTO L organisation face à la mondialisation tenu à Montpellier, France, les 15 et 16 juin. COF Corriveau, G. et Larose, V. (2005). Confidences de 100 gestionnaires chevronnés sur le management de la phase conception des projets. Communication livrée dans le cadre du Symposium de l AIRTO Travail, transformation de l organisation et de la société tenu à Québec les 19 et 20 mai. COF Corriveau, G. avec la collaboration de Larose, V. (2004). Confidences en prélude : Le management de la phase conception par des gestionnaires de projet chevronnés. Communication présentée au Colloque en gestion de projet 2004 La gestion de projet est ses meilleures pratiques, organisé conjointement par l UQAM et le PMI, les 25 et 26 mai à Montréal. COC Corriveau, G. (2002). Plan d action Saint-Laurent. Mémoires d un projet cendrillon qui chaussa les souliers de l horizontalité. Chapitre d un ouvrage collectif de Bourgault et Lapierre. Horizontalité et gestion publique. PUL. RAP Corriveau, G. (2001). Regards croisés sur la gestion de projet et sur le Service des projets d entreprise à la Régie des rentes du Québec. Étude de la fonction gestion de projet à la RRQ et examen du rôle et de la pertinence du Service des projets d'entreprise. Juin, 74 pages. Curriculum de Gilles Corriveau page 6

7 RAC Corriveau, G. et Pettersen, N. (2000). Dix principes de pilotage des projets en contexte désordonné. Revue Internationale de Gestion et de Management de projets, vol. 5, n. 1, p RAP Corriveau, G. (1998). Sur la piste du projet Mini Z. Étude de l expérimentation d un nouveau mode de gestion de projet par Bombardier Sea-Doo/Ski-Doo et un groupe de PME fournisseurs. Août, 123 pages. RAP Corriveau, G. (1996). Conceptualisation d une logique du désordre constructif en gestion de projet : Fondements, modélisation et hypothèses. Thèse de doctorat, Université d Aix-Marseille III. RAC Corriveau, G., et Ruiz, J.-M. (1995). Le désordre constructif en action. Revue Internationale en Gestion et Management de Projets, vol. II, nº 2, p RAP Corriveau G. (1988). L analyse de faisabilité de marché du projet de création d un centre d analyse de faisabilité de projets pour les PME de l agglomération de Trois-Rivières. Mémoire de M, UQTR, Trois-Rivières. RAC Petigrew, D., et Corriveau G. (1986). Marketing et gestion de projet : une complémentarité à développer. Revue PMO, printemps. (SUB) Subventions ($) de recherche obtenues (OCT) Octrois ($) de recherche obtenus d un autre type que la subvention ou le contrat (CON) Contrats ($) de recherche obtenus (PRI) Prix ou bourses obtenus (AUT) Autres réalisations (BRE) Brevet d invention () Activités de services à la collectivité Subventions et autres réalisations (sigles) Domaines ( ou autres) Description sommaire (2011) L art de gagner et de garder les parties prenantes d un projet. Corriveau, G., Conférence de clôture sur invitation présentée au colloque de gestion de projet Un tremplin vers l excellence, organisé conjointement par l UQAR et le PMI, le 5 mai à Rimouski. (2011) L art de gagner et de garder les parties prenantes d un projet. Corriveau, G., Conférence sur invitation présentée au colloque de gestion de projet Projetons-nous dans l avenir, organisé conjointement par l UQAR et le PMI, le 20 avril à Lévis. (2010) Comment nos entreprises analysent-elles la faisabilité de leurs projets? Révélations inédites de 64 acteurs clés issus de l4 entreprises variées. Corriveau, G. et Larose, V., Communication présentée dans le cadre Curriculum de Gilles Corriveau page 7

8 des Séminaires Joseph-Chicha de l UQTR, le 22 avril à Trois-Rivières. (2008) Exceller dans la gestion de projet. Corriveau, G., Conférence livrée dans le cadre des séminaires du GREDEG de l Université de Nice Sophia Antopolis, en collaboration avec le CNRS, le 6 novembre à Sophia Antipolis, France. PRI Nommé au «Prix du meilleur d affaire 2008, catégorie guide pratique» pour le livre Exceller dans la gestion de projet. (2008) Exceller dans la gestion de projet. Corriveau, G., Conférence livrée au Campus de Lévis de l UQAR dans le cadre d une activité organisée pour des étudiant-es et professeurs de la Maîtrise en gestion de projet, ainsi que pour l Association des maîtres en gestion de projet. (2004) Confidences en prélude : Le management de la phase conception par des gestionnaires de projet chevronnés. Corriveau, G., avec la collaboration de Larose, V., Communication présentée dans le cadre des Séminaires Joseph-Chicha de l UQTR, le 10 novembre à Trois-Rivières. (2004) Confidences en prélude : Le management de la phase conception par des gestionnaires de projet chevronnés. Corriveau, G., avec la collaboration de Larose, V., Communication présentée au Colloque en gestion de projet 2004 La gestion de projet est ses meilleures pratiques, organisé conjointement par l UQAM et le PMI, les 25 et 26 mai à Montréal. (2004) Bâtir et rebâtir la complicité de la direction et des parties prenantes envers le projet. Corriveau, G., Communication présentée au Colloque en Gestion de Projet Défis du gestionnaire de projet, conjointement organisé par la Section Lévis-Québec du PMI et le campus de Lévis de l UQAR, le mardi 1er juin à Québec. SUB FODAR de 15,000. $, subvention additionnelle obtenue dans le cadre d un projet FODAR NTIC développé pour le réseau des constituantes uquistes offrant la Maîtrise en gestion de projet ; la partie du FODAR qu on m a confiée sert à médiatiser les cours M 7111 et M OCT Commandite de 500. $ pour la rédaction d un chapitre portant sur la gestion de l horizontalité au cours du projet Plan d action Saint-Laurent ; ce chapitre s inscrit dans un ouvrage qui met à contribution treize universitaires du Québec. (2000) Le marketing de produits et services : une capacité vitale qui peut être développée. Corriveau, G. Conférence en trois volets livrée le 13 octobre à la biennale 2000 des Partenaires des Parc Canadiens Forgeons notre avenir, Shawinigan. (2000) Six facettes de l univers projet de l ingénieur municipal des années Corriveau, G. Conférence livrée le 18 septembre au congrès annuel de l Association des Ingénieurs Municipaux du Québec 2000 et un Curriculum de Gilles Corriveau page 8

9 changement, Trois-Rivières. (2000) Petit coffre à outils de l ingénieur municipal des années Corriveau, G. Conférence livrée le 18 sept., Congrès annuel de l Association des Ingénieurs Municipaux du Québec 2000 et un changement, Trois-Rivières. (2000) Dix principes de pilotage des projets en contexte désordonné. Corriveau, G. Communication présentée au DESS en gestion de projet de l IAE de Lille. (1999) Méthodologie utilisée pour l étude de l expérimentation d un nouveau mode de gestion de projet par Bombardier et un groupe de PME fournisseurs. Corriveau, G. Conférence donnée aux étudiants du DBA, Séminaire DBA-840, UQTR. (1999) Dix principes de pilotage des projets en contexte désordonné. Corriveau, G. et Pettersen, N. Communication présentée au 67 e Congrès de l ACFAS, Ottawa. (1999) L heure de vérité sonne pour la gestion de projet. Corriveau, G. Article publié dans Image Économique de la Mauricie, numéro de février. SUB FODAR de 20,000. $, subvention obtenue dans le cadre d un projet FODAR NTIC développé pour le réseau des constituantes uquistes offrant la Maîtrise en gestion de projet ; la partie du FODAR qui m a été confiée concerne la médiatisation des cours M (1998) Expérimentation d un nouveau mode de gestion de projet par Bombardier et un groupe de PME fournisseurs. Corriveau, G. Séminaire de recherche Joseph Chicha, tenu le 11 novembre, UQTR. Trois-Rivières, 19 mars. SUB Subvention de l ERGEP de $, obtenue conjointement avec Luc Robitaille pour la réalisation d une recherche portant sur le management de la phase conception et développement des projets. SUB Subvention de $ du Décanat des études avancées et de la recherche, obtenue conjointement avec Luc Robitaille pour la réalisation d une recherche portant sur le management de la phase conception et développement des projets. (1997) Le management de la phase conception et développement des projets : ce que révèle le vécu de gestionnaires de projet chevronnés. Corriveau, G., & Robitaille, L. Conférence présentée au Colloque Gestion de projet : Un mode de gestion adapté à la nouvelle économie. 65 e Congrès de l'acfas, UQTR, Trois-Rivières, mai. (1997) Présentation et discussion d une méthodologie qualitative de recherche en gestion de projet. Corriveau, G., et Robitaille, L. Séminaire de recherche tenu le 29 avril, ERGEP, UQTR. (1997) Chronique commentée de l expérimentation d un nouveau mode de conception et développement de projets Curriculum de Gilles Corriveau page 9

10 chez une importante entreprise manufacturière québécoise. Corriveau, G. Séminaire de l ERGEP, 8 avril. OCT Commandite de $ de la Chaire Bombardier Sea-Doo/Ski-Doo, consentie afin de réaliser une étude portant sur l expérimentation d un nouveau mode de gestion des projets par Bombardier Ski- Doo et quelques fournisseurs partenaires. (1996) Utilisation du paradigme des systèmes complexes et adaptatifs pour comprendre et gérer les projets. Corriveau, G., Pettersen, N., et Ruiz, J.-M. Communication présentée au Colloque Complexité, Société et Liberté, Université du Québec à Trois-Rivières, 12 juin. (1995) Le désordre constructif en action. Corriveau, G. Communication présentée au VIè Symposium International en Management de Projets, Actes du colloque, Lille : DESS Gestion de Projets de l IAE de Lille, 16 juin. (1994) Le management stratégique du portefeuille de projets de l entreprise. Corriveau, G. Communication livrée à l ERGEP, à l UQTR, 7 mars. ( ) Huit atouts pour optimiser la pratique de la gestion de projet. Corriveau G. Session de formation et conférence livrées à plusieurs reprises (Desjardins, Hydro- Québec, groupe d hommes et de femmes d affaires, de fonctionnaires et d étudiants malgaches, etc...). ( ) La planification stratégique : de la théorie à la pratique. Corriveau, G. Conférence livrée à plusieurs reprises (Groupe d hommes et de femmes d affaires, de fonctionnaires et d étudiants malgaches, mai 1990; CRIQ; Ministère du revenu; Ministère de Industrie et commerce; Directeurs des Centres spécialisés de technologies; Association des maîtres en gestion de projet, etc...). (1993) La négociation : un puissant outil de gestion. Corriveau, G. Conférence livrée à la Jeune chambre de commerce du Coeur du Québec, mars. (1988) Comment les PME choisissent et analysent leurs projets. Corriveau, G. Conférence livrée au Mouvement d affaires, Gentilly. (1988) Le développement d un concept de services financiers adapté aux réalités des années 90. Corriveau, G. Conférence livrée à plusieurs reprises (Confédération des Caisses Desjardins, Fédération du Centre du Québec des Caisses Desjardins, Assurance-vie Desjardins). (1988) Comment les PME choisissent et analysent leurs projets. Corriveau, G. Conférence livrée au Mouvement d affaires, Gentilly. (1987) L importance de l analyse de faisabilité de projet pour les PME. Corriveau, G. Conférence livrée lors d un mini-colloque organisé par le Centre des dirigeants d entreprise de la Mauricie, le 7 avril. (1987) L analyse de faisabilité de projet chez les PME. Corriveau, G. Communication livrée au LAPEDIM, Curriculum de Gilles Corriveau page 10

11 Université du Québec à Trois-Rivières, 19 mars. Direction de mémoires en gestion de projet Buissières, Ronald. Travail dirigé de 12 crédits (M). Titre : Les stratégies utilisées par les sociétés de capital lors de la phase de conception et développement de projets : modélisation et analyse. Dépôt final : Été Duhamel, Cédric. Travail dirigé de 12 crédits. Titre : Analyse du management de la phase de conception et développement des projets dans divers domaines d application. Dépôt : Été Iglouli, Rachid. Essai de 6 crédits. Titre : L étude des pratiques de développement et de présentation des projets dans le cadre de la Politique Nationale de la Ruralité du Québec. Dépôt : Été Lafontaine, Annie. Mémoire de 21 crédits. Titre : Bilan et perspective de la gestion de projet en économie sociale. Dépôt final : Printemps Larose, Valérie. Mémoire de 21 crédits. Titre : Recherche exploratoire sur la gestion des ressources humaines en contexte de projets. Dépôt final : Été St-Cyr, Benoît. Travail dirigé de 12 crédits. Titre : Étude de cas de trois entreprises impliquées dans la gestion de projet de développement de produits. Dépôt final : Automne Tremblay, Normand. Mémoire de 21 crédits. Titre : Étude des pratiques de gestion de projet des entreprises de biotechnologies développant de nouveaux médicaments au Québec. Dépôt final : Été Date : 13 novembre Curriculum de Gilles Corriveau page 11