maintien des séniors en activité Club RH SVDI du 14/11/11

Transcription

1 Pénurie de compétences et maintien des séniors en activité

2 1 Une pénurie de compétences jusqu en 2015 : Une pénurie depuis 2006, mais masquée par la crise économique, Un déséquilibre entre les départs de papy boomers et les entrées en activité, ( entrées versus besoins chaque année), Une inadéquation entre besoins, compétences et bassins géographiques, En France un manque de compétences, mais pas démographique, contrairement à l Europe ( taux de natalité à 1,94 contre 1,50), Reconversion des métiers en disparition ou délocalisés, Un assèchement du marché de l emploi et apparition de tensions fortes, 2

3 2 Une évolution du marché du travail : Les grands Groupes vont assécher le marché national, avant de faire appel à de la main d œuvre étrangère, Ils mettront en avant leur notoriété et leur politique socialement responsable, Ils offriront aux salariés une politique RH séduisante avec formation, développement de carrières, optimisation du système de rétribution, reconnaissance des salariés, et bien être au travail, Ceux qui auront la «côte» pourront choisir leurs candidats et embaucher les meilleurs (spirale vertueuse), 3

4 3 La riposte des PME : Les PME devront contre attaquer dans cette guerre des talents, en offrant : - Une proximité relationnelle et une ambiance de travail, - Des responsabilités et une autonomie plus large, - Une réactivité et un dynamisme plus vendeurs, - Une politique RH attrayante, avec des évolutions et formations, - Une politique de rémunération astucieuse (optimisation fiscale), - Une considération et une reconnaissance forte des salariés, 4

5 4 Conclusion : Un marché du travail qui aura besoin de toutes les compétences disponibles : - Les jeunes sans expérience, - Les mères de famille à nouveau disponibles, - Les personnes d origines étrangères, - Les séniors, - Les retraités, 5

6 5 Les sources du recrutement : La promotion interne accompagnée de formation, L apprentissage qui permet de former, façonner, et tester un jeune avant de l embaucher, La reconversion, qui permet le recrutement de personnes motivées ayant des aptitudes à apprendre un autre métier, et une double compétences, L aide au retour sur le marché de l emploi, pour des personnes ayant fait des choix personnels (éducation des enfants, année sabbatique, expatriation, création d entreprise ), 6

7 5 Les sources du recrutement (suite): Des salariés handicapés, L emploi d étrangers en France ou souhaitant y travailler, Une présence dans les écoles, pour attirer les meilleurs, Les conventions de stages de fin d étude, La création de filières diplomantes de branche, avec les OPCA, La création de classes en partenariat avec des centres d apprentissage ou avec des IUT, 7

8 6 La fidélisation des salariés : Une rémunération en phase avec le marché, Des avantages sociaux (mutuelle, titre restaurant, retraite supplémentaire, 13 ème mois, œuvres sociales ), L accueil, l intégration et la formation des nouveaux embauchés, L investissement en formation tout au long de sa vie, La communication interne, l association à l entreprise, la vision du développement de la société, L ambiance, l organisation du travail et le style de management, 8

9 7 La réforme des retraites : Conserver des compétences plus longtemps, sur le marché du travail, Rétablir l équilibre du système de retraite : - Taux de cotisation, - Revenu de remplacement, - Durée de cotisation (âge légal de départ à la retraite), 9

10 8 Garder les salariés en activité jusqu à leur départ en retraite : Pour éviter le transfert de coût, du système de retraite sur le Pôle Emploi, Pour cela l Etat impose aux entreprises, à partir de 50 salariés : - Un plan sénior pour maintenir les + 55 ans en activité ou embaucher des + 50 ans, - Un plan sur la pénibilité pour éviter les inaptitudes au travail, - Un plan égalité Hommes Femmes pour compenser une pénalisation des femmes, dans leur difficulté à totaliser le nombre de trimestres, 10

11 9 Un sénior après 45 ans, cela signifie : - 20 ans d expérience professionnelle, et 20 ans encore à travailler, - Une évolution de sa vie (grands enfants, remariage, besoins différents, volonté de se faire plaisir en travaillant, bien être au travail ) - Des aptitudes physiques moins résistantes (travail en équipe, de nuit, sous intempéries ), - Un besoin de remettre à jour ses connaissances, - Une motivation altérée, - Une routine dans la vie professionnelle, 11

12 10 Les différentes attentes des séniors : ans : un besoin de progression, : la recherche d une fin de carrière agréable, - + de 67 ans : un équilibre entre retraite et activité, 12

13 11 Le sénior entre 45 et 55 ans aura besoin : D un bilan de compétence, d un entretien de 2 ème partie de carrière, D une orientation de carrière, ou d un nouveau métier, D objectifs et de challenges motivants, D un accompagnement en formation (dont l utilisation du DIF), D une évolution de rémunération (études des enfants, parents à s occuper, maison à payer ), 13

14 12 Le sénior entre 55 et 67 ans aura besoin : Davantage de temps libre, équilibre des 4 vies, Etre valorisé pour ce qu il a été, poste de formateur, tuteur, D accepter une autre forme de rémunération ( temps, primes, PEE ), Devenir un expert ou une référence, Surtout de ne pas gérer le compte à rebours, Préparer sa future vie de retraité (formation, passion, implication associative ) 14

15 12 Le sénior de plus de 67 ans à la retraite aura besoin de : Conserver une activité à temps partiel (rémunérée ou bénévole), Profiter de sa retraite, Garder un lien avec la vie sociale, Etre utile pour la Société, 15

16 Place aux questions Merci pour votre attention. Philippe CAQUET Boost rh 56, rue Raspail Levallois-Perret