PRIIPS : PACKAGED RETAIL & INSURANCE-BASED INVESTMENT PRODUCTS

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1 1 PRIIPS : PACKAGED RETAIL & INSURANCE-BASED INVESTMENT PRODUCTS Vers une uniformisation de l information relative aux produits bancaires et d assurance Point de vue Ailancy 26 janvier 2016

2 SOMMAIRE 2 1. Contexte et objectifs de l entrée en vigueur du Règlement 2. Périmètre d application de la règlementation 3. Evolutions et enjeux de la nouvelle règlementation 4. Les recommandations d Ailancy

3 CONTEXTE ET OBJECTIFS Un défaut d uniformisation dans l information produite à l investisseur 3 Le marché de l investissement de détail est un marché conséquent et dont l offre sectorielle, souvent fragmentée est soumise à des écarts réglementaires. En outre, l information relative aux produits varie selon la forme juridique de ces derniers et non leur nature économique ou encore les risques qu'ils comportent pour les investisseurs C est ainsi que la Commission Européenne œuvre depuis 2009 à améliorer la transparence des marchés pour les investisseurs de détail et à renforcer la confiance des consommateurs dans les marchés financiers Le Règlement relatif au document d information clé sur les «produits d investissement packagés de détail et fondés sur l assurance», ou «PRIIPS», impose désormais la création d un document unique, obligatoire et à destination des investisseurs non professionnels. L objectif pour ces derniers est de mieux appréhender les caractéristiques des produits auxquels ils souscrivent et voient facilitée la comparaison entre produits d origine européenne Le nouveau document d informations clés pour l investisseur («DICI» ou «KID») concerne tous les produits d investissement de détail et d assurance packagés La mise en œuvre simultanée du Règlement PRIIPS, de la Directive révisée sur les marchés d'instruments financiers (MIFID II) et de la Directive intermédiation en assurance (DDA) permet la mise en place d une équivalence des conditions de commercialisation Emission de produits soumis à des règles non homogénéisées au sein de l UE Documentation peu claire et Impossibilité de comparer les produits entre eux Règlement Packaged Retail and Insurance-based Investment Products, adopté par le Parlement Européen et entrant en vigueur le 31 décembre 2016

4 CONTEXTE ET OBJECTIFS Un nouveau support d aide préalable à l investissement au sein de l UE Harmonisation de la règlementation sur la distribution à l échelle européenne Information claire, précise et accessible à tous Protection des investisseurs garantie Il s agit de rendre possible une comparaison aisée pour l investisseur des produits aussi divers que l assurance-vie, les dépôts bancaires structurés, mais aussi les OPCVM et les FIA commercialisés au sein de l Union Européenne Le document précontractuel clé fourni par l initiateur du produit doit être gratuit, loyal, clair et non trompeur, afin que l investisseur puisse rapidement déterminer si un investissement donné répond à ses besoins La transparence renforcée sur les coûts et la clarification des risques associés aux produits d investissement packagés constitue un gage de sécurité pour les investisseurs particuliers

5 CONTEXTE ET OBJECTIFS Dans la continuité du DICI imposé par la Directive UCITS IV 5 Régime en vigueur : Directive UCITS IV 13 Juillet 1 er Juillet 1 er Juillet 1 er Juillet Adoption de la Directive N CE dite OPCVM IV (niveau 1) et mise en place du DICI (KIID) Adoption définitive de la Directive (niveau 2) et formalisation du DICI Entrée en application de la Directive Application obligatoire pour les sociétés de gestion Régime à venir : Règlement PRIIPS 3 Juillet Proposition de Règlement par la Commission Européenne de modification du DICI 26 Nov. Publication au JOUE 9 Dec. Entrée en vigueur du Règlement PRIIPS Nov. 15 Fév. 16 Consultation relative aux standards techniques, destinés à être soumis au vote de la Commission Européenne en mars Dec. Entrée en application du Règlement, sauf pour les produits d investissement disposant déjà d un KIID et bénéficiant du régime transitoire* 31 Dec. Réexamen du Règlement au sein de la Commission Européenne 31 Dec. Obligations de conformité au nouveau DICI (KID) étendues à l ensemble des produits d investissement * Les OPCVM et certains FIA (fonds d investissement à vocation générale, fonds alternatifs, FCPR, FCPI, FIP, FCPE, SICAVAS et OPCI) soumis depuis le 1er juillet 2011 à la production du DICI OPCVM (ou KIID UCITS IV) se voient accorder un délai de cinq ans, soit environ jusqu à fin 2019

6 PÉRIMÈTRE D APPLICATION Acteurs impactés par le Règlement 6 Est concernée toute entité qui élabore un produit d investissement packagé de détail et fondé sur l assurance ou modifie un tel produit d investissement existant (y compris son profil de risque, de rémunération ou les coûts liés à 01 Les gestionnaires de fonds Les entreprises d assurance Les entreprises d investissement Les établissements de crédit un investissement).

7 PÉRIMÈTRE D APPLICATION Produits d investissements concernés 7 DICI de la Directive UCITS IV DICI du Règlement PRIIPS OPCVM Certains FIA, tels que : Fonds d investissement à vocation générale, Fonds de fonds alternatifs, Fonds de capital investissement (FCPR, FCPI et FIP), Fonds d épargne salariale (FCPE et SICAVAS), OPCI Produits structurés, Dépôts structurés, Contrats d assurance-vie en unité de compte et en euros, Dérivés, CFD, Obligations convertibles, Titres ou parts de véhicules de titrisation Soumis au régime transitoire OPCVM et FIA distribués aux investisseurs de détail et soumis au DICI de la Directive UCITS IV Produits d assurance non-vie Contrats d assurance-vie, dont les prestations prévues sont payables uniquement en cas de décès, d incapacité due à un accident, à une maladie ou à une infirmité Dépôts, autres que les dépôts structurés Titres exemptés de prospectus à l exception des émissions de valeurs mobilières figurant dans une offre lorsque le montant total de l offre < 5M Fonds d investissement visant spécialement les investisseurs institutionnels Produits de retraite, ayant pour objectif principal de fournir à l investisseur un revenu de retraite et lui donnant un droit à certaines prestations Régimes de retraite professionnelle officiellement reconnus Produits de retraite individuels pour lesquels une contribution financière de l employeur est requise

8 PÉRIMÈTRE D APPLICATION Mise en perspective avec IDD et MIFID II 8 L entrée en vigueur du Règlement PRIIPS s inscrit dans la continuité de l évolution du cadre règlementaire européen, reflétant la volonté certaine du législateur d offrir une plus grande transparence à l investisseur dans le choix de ses opérations. Renforcement de la protection des investisseurs Garantie des conditions de concurrence équitables entre les acteurs de la vente de produits d investissement Actions et assimilés MIFID II Obligations Commodities Produits dérivés Obligations convertibles Obligations structurées CFD PRIIPS OPCVM Dépôts structurés FIA Titres ou parts de SPV Contrats d assurance vie en unités de compte IDD Autres produits d assurance Renforcement de la protection des preneurs d assurance Garantie des conditions de concurrence équitables entre les acteurs de la vente de produits d assurance Simplification et rapprochement des procédures régissant l entrée transfrontalière sur les marchés de l ensemble de l UE Renforcement du caractère adéquat et objectif des conseils dispensés Garantie de la détection, la gestion et l atténuation des conflits Harmonisation des mesures et sanctions administratives applicables en cas de violation des dispositions

9 EVOLUTIONS ET ENJEUX DE LA NOUVELLE REGLEMENTATION Des modalités de forme et de contenu strictement encadrées 9 01 Présentation et contenu du KIID Un modèle obligatoire de DICI sur 3 pages, incluant les textes obligatoires Une configuration strictement encadrée du document Des adaptations autorisées dans certains cas limitatifs prévus par la directive Révision et republication annuelles du DICI Obligation de conduire des révisions ad hoc, lorsque nécessaire Obligation de publication anticipée du DICI afin de permettre à l investisseur prendre en compte de son contenu avant de décider d investir 02 Risques, Performances, Coûts : des Méthodologies strictes de calcul Obligation de prévoir un indicateur synthétique de risque dont le format est strictement encadré Nécessité de présenter au moins 3 scenarii de performance Présentation des coûts au format prévu et dont les méthodes de calculs et le format de ventilation sont expressément dictées * ESA : Trois Autorités européennes de surveillance; Résumé de la consultation au 14/12/2015.

10 EVOLUTIONS ET ENJEUX DE LA NOUVELLE REGLEMENTATION Présentation et contenu : Du KIID au KID Introduction 02 «En quoi consiste le produit?» «Quels sont les risques et qu est ce que cela pourrait me 03 rapporter?» 04 «Que se passe-t-il si l initiateur n est pas en mesure d effectuer les versements?» Dénomination du produit Nom et coordonnées du producteur Type de produits d investissement Objectifs du produit et moyens employés pour les atteindre Garanties d assurance offertes Garanties et protections du capital Nouvelles sections et champs imposés par PRIIPS + Informations sur l autorité de supervision compétente + Date du document + Avis signalant la complexité du produit + Catégorie d investisseur visée + Durée de vie du produit si connue + Perte maximale du capital (indicateur de risque) + Scénarii de performances appropriés et hypothèses formulées pour les établir + Description système d indemnisation/garantie des investisseurs «Que va me coûter cet 05 investissement?» Coûts directs et indirects + Indicateurs de coûts pour les coûts directs et indirects mais aussi pour les coûts uniques et récurrents + Délai de réflexion/renonciation «Combien de temps dois-je le + Période de détention recommandée/minimale conserver et puis-je retirer de 06 + Possibilités et conditions de désinvestissement avant l argent de façon anticipée?» échéance ainsi que les conséquences éventuelles «Comment faire une + Informations nécessaires au dépôt d une réclamation 07 réclamation?» 08 «Autres informations pertinentes» + Brève indication de tout document d information non commercial supplémentaire avant toute opération

11 EVOLUTIONS ET ENJEUX DE LA NOUVELLE REGLEMENTATION Exemple de format de KID 11

12 METHODOLOGIE FORMAT EVOLUTIONS ET ENJEUX DE LA NOUVELLE REGLEMENTATION Risques, performances, coûts : des méthodologies strictes de calcul 12 Une présentation identique du risque fondée sur des nouvelles modalités de calcul Risque plus faible Risque plus élevé Une image d échelle à 7 points identique au DICI actuel, toujours présentée sous la forme d un simple graphique et sans aucun lien explicite entre le risque et le rendement. DICI de la Directive UCITS IV Un actuel SRRI majoritairement basé pour les «market funds» sur la volatilité calculée sur cinq ans glissants reposant sur des performances hebdomadaires, puis ramenée à une base annualisée. Pour les fonds plus atypiques, comme les produits structurés ou de performance absolue, la méthode de calcul est différente. Elle fait dans certains cas appel à la Value-at-Risk (VaR). Certains risques non explicités dans cette échelle doivent être textuellement explicités : - Le risque de crédit, quand une part non négligeable de l investissement est réalisée sur des titres de créance, - Le risque de liquidité, quand une part non négligeable de l investissement est réalisée dans des instruments financiers pouvant présenter une faible liquidité selon certaines circonstances, - Le risque de contrepartie pour les fonds garantis. DICI du Règlement PRIIPS Les PRIIPS sont classés en 5 catégories auxquelles des méthodes de calcul de risque sont associées Pour chaque catégorie une matrice permet de définir un SRI, à partir des indices de risque de marché (1 à 7) et de risque de crédit (1 à 6) : Pour certains produits, il est nécessaire de tenir compte du risque de liquidité ou du risque de change et, le cas échéant, de faire figurer une explication littérale de ces risques Pour certaines catégories de produits, la méthode Cornish Fisher est proposée, tandis que pour d autres, il s agira de l approche dite Bootstrapping. La VaR proposée par les ESAs est calculée à des intervalles de confiance de 2,5%.

13 METHODOLOGIE FORMAT EVOLUTIONS ET ENJEUX DE LA NOUVELLE REGLEMENTATION Risques, performances, coûts : des méthodologies strictes de calcul 13 De la présentation des performances passées aux scénarii de performances futures DICI de la Directive UCITS IV Performances passées Investissement de Scenarii Scenario négatif Scenario neutre Scenario positif DICI du Règlement PRIIPS Ce que vous pourriez récupérer après coûts Ce que vous pourriez récupérer avant coûts Rendement annuel moyen Ce que vous pourriez récupérer après coûts Ce que vous pourriez récupérer avant coûts Rendement annuel moyen Ce que vous pourriez récupérer après coûts Ce que vous pourriez récupérer avant coûts Rendement annuel moyen 1 an 3 ans 5 ans % -6% -1% % 3% 3% % 7% 6% Présentation des performances nette de frais en monétaire et en % sous la forme d un tableau mentionnant un ou plusieurs horizons. Une présentation des performances fondée sur les performances passées Obligation de mentionner par le biais d un disclaimer que les performances passées ne préjugent pas des performances futures et ne peuvent être constantes dans le temps 3 scenarii principaux de performance : négatif (ou défavorable), neutre (ou modéré) et positif (ou favorable) Critères de performance retenus : - La volatilité du produit aux conditions de marché (défavorables, favorables et neutres) - Chaque producteur doit identifier les données financières influant sur le retour sur investissement de leur produit (titre sous jacent, données de marché prospectives) et assurer la prise en considération de conditions de marché plausibles raisonnablement optimistes, modérées ou pessimistes - Ces scenarii estimés doivent être encadrés par une politique interne préapprouvée par le producteur

14 METHODOLOGIE FORMAT EVOLUTIONS ET ENJEUX DE LA NOUVELLE REGLEMENTATION Risques, performances, coûts : des méthodologies strictes de calcul 14 Vers une structuration ventilée et détaillée des coûts selon les types de produits DICI de la Directive UCITS IV DICI du Règlement PRIIPS Coûts non récurrents 30 3% Coûts récurrents 13 1,3% Composition des coûts si vous investissez an 3 ans Coûts totaux Total Cost Ratio Coûts accessoires 10 1% 5 ans (recommandée) ,3% 2,6% 2,2% Tableau présentant les coûts totaux en % et en termes monétaires à travers trois périodes de temps. DICI du Règlement PRIIPS Coûts non récurrents Coûts récurrents Coûts accessoires Coûts d entrée Coûts de sortie Coûts de transaction annuels Autres coûts annuels récurrents Commissions de performance FCP et FIA Impact des coûts d entrée avant investissement Impact des coûts de sortie à maturité Impact des coûts de l investissement annuels [estimés ou fondés sur les performances passées]. Les chiffres couvrent tous les coûts récurrents, dont les frais de gestion, les coûts opérationnels et les coûts de transaction du portefeuille Impact des coûts de performance prélevés lorsque la performance [ ] OU Produits structurés et dérivés Commissions, prime de marché, coût de capital garanti (fonds à formule), frais de structuration, etc. Paiements de coupons, coûts des sous-jacents, etc. Intérêts cumulés calculés sur la base de données historiques (5 ans) OU Produits fondés sur l assurance Coûts de marketing, d acquisition, de distribution et de vente, de conservation de capital, de traitement et d exploitation Coûts d acquisition, de distribution et de vente, coûts administratifs, coûts de traitement et d exploitation, etc. Primes de risque biométrique X% X% X% X% X% Catégorisati on des frais commune à l ensemble des produits visés mais dont le contenu est adaptable selon le produit.

15 EVOLUTIONS ET ENJEUX DE LA NOUVELLE REGLEMENTATION Mise en perspective de la structure des coûts avec celle prévue par MIFID II 15 Un des piliers de MIF II impose une obligation de transparence de la structure des frais à laquelle le Règlement PRIIPS semble apporter une solution adéquate en terme de mise à disposition de l information au distributeur. Si la nomenclature des frais dictée par les textes semble être identique dans les deux règlementations, il reste à confirmer l identité de composition de chaque catégorie de frais PRIIPS MIF II Coûts non récurrents Coûts d entrée Coûts de sortie Droits d entrée Droits de sortie Coûts récurrents Coûts de transactions annuels Autres coûts annuels récurrents Impact des coûts de l investissement annuels [estimés ou fondés sur les performances passées]. Les chiffres couvrent tous les coûts récurrents, dont les frais de gestion, les coûts opérationnels et les coûts de transaction du portefeuille Frais de transactions Frais d intermédiation Commissions de mouvement Frais courants (dont frais de gestion) Coûts accessoires Commissions de performance Frais liés à la performance A NOTER : Les commissions de mouvement sont-elles incluses dans la catégorie «coûts de transactions annuels» ainsi que posée par la Directive MIF dans «les frais de transactions» ou dans les «autres coûts annuels récurrents»?

16 EVOLUTIONS ET ENJEUX DE LA NOUVELLE REGLEMENTATION Les principaux points en suspens? Partage des responsabilités dans la production des KID entre assureurs et sociétés de gestion?? Cohérence du détail de la structure des coûts? Conformité des catégories d investisseurs définies par PRIIPS avec les marchés cibles de la Directive MIF II Incertitude sur le calendrier de mise en œuvre Répartition des rôles Qui produira à partir du 1 er janvier 2017 les nouveaux DICI chapeaux : L assureur déléguera-t-il sa production? La société de gestion sera-t-elle en charge de ne fournir que les données calculées? Définition de marché cible La catégorie d investisseur devra être suffisamment large afin que les producteurs assurent une certaine cohérence avec les exigences de définition d un «marché cible» posées par MIFID II Harmonisation de la structuration des coûts Les normes techniques relatives à la présentation des coûts et des catégories de consommateurs explicitées par les ESMA pour MIFID II font l objet de formulations et de définitions différentes de celles de PRIIPS. Ceci pourrait conduire à certaines problématiques dans l implémentation des règles européennes mais également à définir de nouveaux obstacles pour la prise de décision d investisseur de détail. Calendrier de mise en œuvre Les autorités européennes de surveillance (AES) ont lancé le 11 novembre 2015 une nouvelle consultation relative à leur proposition de standards techniques règlementaires sur le contenu du règlement qui se clôturera le 29 janvier Les AES communiqueront leur recommandation à la Commission européenne fin mars Un délai supplémentaire de quelques mois est ensuite à prévoir avant de disposer du texte définitif. Dans ces conditions il paraît peu probable que l industrie puisse respecter la date d entrée en application de janvier 2017 prévue par le règlement PRIIPS. 16

17 DISTRIBUTEURS PRODUCTEURS EVOLUTIONS ET ENJEUX DE LA NOUVELLE REGLEMENTATION Quels sont les écarts à combler pour les acteurs? 17 Des écarts tant pour les producteurs que pour les distributeurs 01 Collecte 02 Production 03 Diffusion Calcul et mise à jour des nouvelles informations pour ses propres produits Production des nouveaux DICI et/ou poursuite des processus existants pour les produits bénéficiant du régime transitoire Diffusion et mise à disposition des DICI auprès des distributeurs Collecte de l information pour les distributeurs de produits tiers Production des DICI «chapeaux» dans le cadre des contrats d assurance-vie pour les assureurs et des autres DICI pour les BFI Définition d un processus de diffusion de l information au format papier ou via le site internet aux clients par les distributeurs

18 LES RECOMMANDATIONS AILANCY : UNE APPROCHE PRAGMATIQUE Ailancy vous accompagne 18 DIAGNOSTIC SCENARIO D EVOLUTION CIBLE MISE EN ŒUVRE REGLEMENTATION - Identification du périmètre de produits touchés - Préciser les informations à fournir et les obligations de format et de mode de diffusion - Veiller aux évolutions de la règlementation ORGANISATION - Identification des impacts sur l offre - Définition de l organisation et processus cibles - Accompagnement du changement et élaboration des processus détaillés et déploiement SYSTÈME D INFORMATION - Identifier les données préalables aux nouveaux calculs d indicateur de risques - Confirmer les processus existants de calcul de DICI pour les produits soumis au régime transitoire - Identifier les applications concernées - Expression des besoins d évolution - Définir les solutions internes et externes cibles - Assistance au pilotage, coordination du projet - Assistance à l organisation de la mise en production

19 MIEUX NOUS CONNAITRE 19 Ce que nous sommes Un cabinet de conseil en organisation et management spécialisé dans l industrie financière Une équipe qui intervient en «pure player» du conseil, entièrement indépendante Des clients qui comptent parmi les principales institutions de la Place En quelques chiffres Création : 2008 Plus de 350 missions Effectif à ce jour : 75 consultants Chiffres clés Chiffre d affaires (M ) 3,5 4,8 6, ,5 Effectif (1 er sept.) Ce qui nous caractérise dans nos modes d intervention Des interventions au cœur du métier de nos clients, où se situent la plupart de leurs enjeux Des consultants disposant d une profonde connaissance des métiers de nos clients, de leurs particularités et de leurs exigences, sans prétendre avoir ou rechercher l expertise métier qui relève du client Une forte expérience des projets de transformation complexes, et une réelle capacité à les organiser et à les mener à bien en collaboration avec les équipes de nos clients

20 HUIT ASSOCIES Marie-Thérèse AYCARD Elle a fondé et dirigé le cabinet Synor Conseil jusqu en Elle rejoint ensuite Eurogroup, avant de créer Ailancy. Spécialiste de la définition et du déploiement de stratégies opérationnelles et du pilotage de grands projets de transformation complexes, elle développe nos interventions relatives à l optimisation du risk management et des dispositifs de conformité. Ses principaux secteurs d intervention sont les marchés financiers, les fonctions risk / compliance, les banques commerciales et de gestion privée. Pierre MONTEILLARD Il a commencé sa carrière à la Banque Louis Dreyfus et a rejoint Eurogroup en 1991, avant de créer Ailancy. Il maîtrise particulièrement les processus de restructuration et de fusion, les stratégies de croissance, et les missions relatives à l optimisation de l efficacité opérationnelle. Il intervient principalement dans la banque de détail, les services d investissement et les fonctions financières. Séverine LE VAILLANT Elle a travaillé 6 ans chez ABN AMRO, puis a rejoint le cabinet Atos Consulting en Elle entre chez Ailancy en 2008 Elle a une grande expérience des projets de transformation des organisations (fusion, externalisation, sous-traitance d activité) et des projets visant à améliorer l efficacité opérationnelle. Elle intervient principalement dans les services d investissement, la banque privée et de la banque de détail. Sadik FILIPOVIC Il a travaillé 8 ans chez CSC, dont 3 en tant que Partner en charge de la practice Assurance & Dépendance Il dispose d une expertise reconnue des problématiques de distribution cross canal, marketing, intimité client et des services associés aux produits d assurance Il accompagne la conception et la mise en place effective de la nouvelle filière économique, la Silver Economie 20 Thibaut de LAJUDIE Après un parcours de 10 ans dans le conseil chez Odyssée et Eurogroup, il rejoint Ailancy en Il a une grande expérience des études de positionnement stratégique, de l amélioration de la performance opérationnelle et de la rentabilité, des grands projets de système d information. Il est reconnu pour ses savoirfaire dans la conduite de projets de Place. Il intervient principalement dans les domaines des marchés de capitaux, des métiers titres et de la banque en ligne. Anne PLAZANET Après une 1 ière expérience au Crédit Lyonnais dans les marchés de capitaux puis dans la distribution d assurances, elle rejoint le cabinet Synagir en 1994, lequel devient Solving Efeso en Elle rejoint Ailancy en Ses expertises se concentrent principalement sur les opérations d outsourcing, de refonte et d optimisation des organisations et processus et de pilotage de la performance. Ses interventions servent essentiellement l Asset Management. Philippe DENYS Il a commencé sa carrière en 1995 à la Direction de la Stratégie du Crédit du Nord. En 1998, Il évolue vers le conseil dans le domaine bancaire et financier, au sein de Deloitte Consulting puis chez Eurogroup. Il rejoint Ailancy en 2008 Il a développé une expertise dans les restructurations, la stratégie informatique et l amélioration de l efficacité commerciale, en intervenant principalement pour des banques à réseaux. Christophe DAVIES Il a travaillé 9 ans au sein de l équipe banque et finances du cabinet Eurogroup avant de rejoindre Ailancy en 2010 Il intervient principalement dans les domaines de la banque de détail et de la banque privée sur des projets de transformation. Il a contribué notamment à de nombreux projets d efficacité commerciale et opérationnelle et de refonte de système d information.

21 ILS NOUS FONT CONFIANCE 21

22 DERNIÈRES PUBLICATIONS AILANCY 22 Transformation des marchés Fixed Income Evolutions règlementaires Loi Eckert Robot Advisors Visions et Perspectives MIF II : vision et perspectives Comment s y prendre Avenir et Opportunités Benchmark des OMS/EMS BCBS 239 Comment tirer partie des évolutions de Target 2 Securities? Enquête sur la sous-traitance des opérations par les sociétés de gestion Face aux évolutions du marché, comment identifier les opportunités potentielles et de repenser ses choix d équipement? Repenser la gestion des données Risques Une nouvelle configuration poussant les acteurs à revoir leur organisation Post-Marché Mesure de l évolution par les sociétés de gestion de leur fonction Middle-Office

23 CONTACT 23 Nos coordonnées Ailancy 32 rue de Ponthieu Paris, France ² Anne Plazanet Associée +33(1) anne.plazanet@ailancy.com Sandy Danet Senior Manager +33(1) sandy.danet@ailancy.com Ophira Tuil Consultante +33(1) ophira.tuil@ailancy.com