Le rôle des Think Tanks (TT) dans le développement des capacités stratégiques en Afrique

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "Le rôle des Think Tanks (TT) dans le développement des capacités stratégiques en Afrique"

Arlette Goulet
il y a 8 ans
Total affichages :

1 Le rôle des Think Tanks (TT) dans le développement des capacités stratégiques en Afrique Dr/Prof. Mohamed HARAKAT Professeur de gouvernance globale Université Mohammed v souissi Rabat (Maroc) Président du Centre des Etudes Stratégiques et de Gouvernance Globale Directeur fondateur de la Revue marocaine d audit et de développement (REMA) harakatmohamed@yahoo.fr

Mohamed HARAKAT Professeur de gouvernance globale Université Mohammed v souissi Rabat (Maroc)

2 Think Tanks et printemps arabe Le printemps arabe est - il un événement prévisible? Quelles leçons à tirer pour les TT arabes et africains?

3 Plan Introduction Les TT et l analyse stratégique: les concepts et le contexte Objet et apport des TT à l analyse stratégique et à la gouvernance démocratique Quel modèle de think tanks pour L Afrique les pays Quelles contraintes et quelles perspectives?

et à la gouvernance démocratique Quel modèle de think tanks

4 Afrique : état des lieux 940 millions d habitants (12% de la population mondiale 18% de la superficie mondiale (30 millions de KM2) 1.5% du PIB mondiale 2à 3 % des investissements étrangers directs (IED) Balcanisation de l Afrique (enclave, petite taille, conflits) L Afrique dans les relations internationales coopération et Intégration régionale Développement local et régional Rentes économiques (mine pétrole, informel) et mondialisation Conflits, paix et sécurité Démocratie

5% du PIB mondiale 2à 3 % des investissements étrangers directs (IED) Balcanisation de l Afrique (enclave, petite

5 Problématique de recherches sur l Afrique Afro-pessimiste, Afro-centrisme, Afro- dualiste Nécessité d une approche plurielle, historique, dynamique globale et critique d analyse (approche géostratégique).

6 Pays africains, pays émergents en 2025 Package d expertise (Kinzouzna) - Potentiel scientifique et technologique - Administration publique et gouvernance - Institution de formation et de recherche

7 Projet de développement de l'ucd 7

8 8

9 Les TT et l analyse stratégique: les concepts et le contexte

10 Définition et éléments de la gouvernance stratégique opérée par les TT Humanisation du SEF Vision stratégique Organisation et communication Transparence et CI GOUVERNANCE STRATEGIQUE Employabilité et partenariat Valeurs Identité, prestige Mobilisation des ressources Codification du savoir 10

Transparence et CI GOUVERNANCE STRATEGIQUE Employabilité et partenariat

11 Modèle SWOT et gouvernance stratégique en Afrique 11

12 Analyse Stratégie et pratique des modèles du contrôle interne: Coso1 et Coso2 Projet de développement de l'ucd 12

13 Concevoir les risques à mettre sous contrôle (Risques opérationnels) Risque de management( stratégique et humain participatif et synergique ); Risque constitutionnels, organisationnels et politique (lois et règlements, pouvoir, démocratie, parlement, droit de l Homme, gouvernance,etc ); Risque d information de communication et de mobilisation ; Risque système de formation et recherche ( humanisme, économie du savoir et innovation,exode et fuite des compétence ); Risque de la gouvernance financière ; Risque de contrôle (audit interne et externe); Risque culturel (individualisme, respect du temps, engagement); Risque conflits et médiation. Projet de développement de l'ucd 13

mobilisation ; Risque système de formation et recherche ( humanisme, économie du savoir et innovation,exode et fuite des compétence ); Risque de la gouvernance financière

14 Idées et gouvernance «ce sont les idées qui gouvernent le monde» Auguste Acompte

15 «I think,therefore I am» The philosopher Descartes

16 Essai de définition pour A.Tocqueville les tank tanks sont des «corps intermédiaires crées pour servir de contrepoids au pouvoir de la majorité; contrepoids qui ont pour fonction d'éduquer le peuple à la liberté politique et à l'égalité.il s'agit des instruments crées et animés par des individus libres et égaux pour canaliser l'énergie de la société démocratique».

au pouvoir de la majorité; contrepoids qui ont pour fonction d'éduquer le peuple à la

17 What s Think tank? A group of experts who provid advice and ideas on political social or economic issues An institute, cooperation, or group organized for inter and multidsciplinirity research Think factory

18 Quelques chiffres sur les TT 5500 Think tanks aux USA implantés dans 170 pays (2009) 670 TT en UE (créant Emploi) L Allemagne représente 20% de la capacité européenne

(2009) 670 TT en UE (créant 15000 Emploi)

19 Importance of Think tank in world 5500 TT in USA (Foreign Policy Magazine,2009 Febrary ) divided up 170 contries Rand Coperations 251 Millions $ de budget Brooking Institution 60,7 Millions$ de budget

20 Gouvernance économique Gouvernance financières gouvernance politique gouvernance administrative

21 «I think,therefore I am» The philosopher Descartes

22 «La science est trop technocrate. Elle aurait besoin de se rapprocher de la philosophie,d intégrer davantage le sujet» J.D. Vincent Neurobiologiste

23 Refine the idea

24 Quel est l objet et l apport des TT à l analyse stratégique et à la gouvernance démocratique?

25 Du gouvernement à la Gouvernance Gouvernement Gouvernance Objet Affaires publiques - Affaires privées Affaires collectives Esprit Vertical-hiérarchique Démocratiquehorizontal décisions Ordre/instruction Négociationconcertation Humanisation de l entreprise Finalités Maintien de l ordre Création -innovation

26 Quel apport des think tanks à la gouvernance démocratique? Planification stratégique participative, Organisation, Information et communication, Compétence et innovation, Évaluation des risques.

27 Dynamique de l évaluation de la gouvernance démocratique globale EVALUATION PLANIFICATION STRATEGIQUE ORGANISATION COMPETENCE,i INNOVATION

28 The role of TT Help the leadership in formulating a strategy, Implement an integrated strategy, Identify specialities and rare birds, Increase coordination,provide organization,provide ideas.

29 Vision Etablish and set precise target on real facts and researchs Define clearly role and objectives Integrate comptencies and efforts(national and local) Formulate a programm a road map,a plan Strategy participative Standards of competence(standards of excellence), Harmony

30 Problem of vision (long and short terms)

31 Structurs and institutional proces Human ressources,values of competencies leadership System of information and communication System management and administration Organization (formel and informel Accountibility Internal audit Internal control

32 Institutional performance assessment Principles of avaluation: Transparency, Pluralism, Scientific rigour, Independence.

33 Evaluer c est évoluer

34 Evaluation The globalization processus has profound and significant impacts on all actors of society in general and of economy in particular In developping countries we dont have sufficient global governance able to control and evaluate The processus of humain developpement in termes of vision,structures,innovation,and ethics These countries suffer from a wide capacity gap that needs to be bridged

35 Notion de think thanks La nouvelle gouvernance et l'autorité et des multiples réseaux

36 critères de distinction des TT Le caractère permanent des structures, La capacité d'avoir une équipe de recherche qualifiée et compétente, L objectivité, L indépendance, L autonomie intellectuelle, La capacité de produire des idées nouvelles, des analyses et des conseils aux décideurs aux citoyens et à l'opinion publique.

37 Modéles de TT Modèle américain, Modèle euroéen Modèle allemand

38 Genèse de l évolution des TT Quatre étapes (ou vagues) de création des think tanks: à 1927(protestations sociales et 1ere guerre mondiale); (trente glorieuses du capitalisme, la seconde guerre mondiale et la guerre froide; ( stagflation et de la crise pétrolière; (chute du mur de Berlin, attentats du 11 septembre 2001, crise financière)

39 Quel modèle de think tanks pour l Afrique? Quelles contraintes et quelles perspectives? Manque d étude exhaustive sur les thank tanks en Afrique, Contraintes financières, Contraintes politiques (gouvernance parlementaire), Contraintes professionnelles contraintes pédagogiques

40 Luck of structural TT in Africa Establishing a national database for African experts Developp a modern network of African experts Amend legislation and to ensure propmpt and efficient system To be present in international organizations

41 Lenteur démocratique et dépendance financière des TT

42 conclusion

43 Que faire pour consolider des think tanks au Maghreb?

44 Conviction Conviction

45 lobby (takes many forms) Direct lobbying Social lobbying Electronic lobbying

46 Establish direct lobbying Make autority aware of thank tank, Maintien countinous contact between national and local authorties and inernational organizations contact influent personn (intellectual and diplomat person,famous sports figures Maintien contact with my good friends who affect project Presenting speech

47 Social lobbying Dinner parties or reception Meeting colloque

48 Electronic lobbying Mass mailing Calls Faxes Web sites

49 Conclusion Conditions of improving global governance in Maghreb - Guaranting freedoms of opinion,speech and assembly - Improving high quality education,scientific research - Revitalize the regulatory and democratic strategy - Review and upgrade legislations and regulations - Develop finances Governance, culture of evaluation and internal control - Transparency and confronting corruption

50 Finalités de l analyse stratégique et la gouvernance démocratique Production des idées, Quatre piliers de l économie de la connaissance ( prof Djeflat) Création des richesses et des synergies Promotion de la démocratie La connaissance est une condition sine qua non de l émergence de l analyse stratégique au Maghreb Ethique de l analyse stratégique

Documents pareils

THE OUAGADOUGOU RECOMMENDATIONS INTERNET INFRASTRUCTURE FOR AN AFRICAN DIGITAL ECONOMY 5-7 MARCH 2012

THE OUAGADOUGOU RECOMMENDATIONS INTERNET INFRASTRUCTURE FOR AN AFRICAN DIGITAL ECONOMY 5-7 MARCH 2012 We, the participants, assembled in Ouagadougou, Burkina Faso, from 5-7 March 2012, for the meeting