PME ÉVALUATEURS D ENTREPRISES

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1 PME ÉVALUATEURS D ENTREPRISES Division Évaluation d entreprises Division Stratégie et développement Valeur > Performance > Croissance 1

2 Un nouveau service! L évaluation d entreprise donne un instantané de la valeur d une entreprise dans le temps À la demande des clients pour l expertise, les réseaux et les connaissances développés, PME-EE a formellement développé une nouvelle pratique : Stratégie et développement Plan d affaires axé sur la performance et/ou la croissance 2

3 Faire le point La démarche de PME-EE Division Stratégie et développement comporte trois principales étapes : 1. Pré-qualification : Comparaison de la performance financière de l entreprise avec l industrie 2. Diagnostic détaillé : Analyse approfondie de la performance de l entreprise en rapport avec les intentions stratégiques de la PME. Identification des priorités et priorisation en fonction de leur impact 3. Mise en œuvre : Accompagner l entreprise dans la mise en œuvre directement ou avec la collaboration de partenaires de confiance 3

4 Pré-qualification sans frais Entreprise est référée à PME-EE PME-EE contact le client Diagnostic Recherche Admissibilité et suivi Offre de service 4

5 Aperçu du diagnostic Infos générales relatives à l entreprise Sélection du secteur de référence approprié Postes clés du bilan et de l état des résultats Validation des données entrées Étalonnage (benchmarking) de l entreprise à partir des banques de données RMA Validation des résultats Production et présentation des résultats au client Détermination de l admissibilité de la PME à un diagnostic détaillé

6 Objectifs du diagnostic détaillé à réaliser par PME-EE Aider les PME à Maximiser leur rentabilité avec leur volume actuel de ventes Planifier les projets de croissance dans la région, au Québec, au Canada ou à l étranger Définir la feuille de route pour accroître sa valeur marchande Planifier la relève Récupérer ses dépenses en diagnostic et mise en œuvre dans les 6 à 9 mois suivant l implantation des recommandations 6

7 Mise en œuvre : Des compétences distinctives au service des PME Accès à des ressources spécialisées en temps réel Réseaux professionnels, nationaux et internationaux Secteurs diversifiés : construction, fabrication, services professionnels, distribution, divertissement, technologie de l information, etc. Compétences distinctives : comptabilité, finances, évaluation d entreprise, stratégie d entreprise, négociation, marketing, excellence opérationnelle Bases de données Nord-américaines 7

8 Schéma général d intervention- PME-EE Division stratégie et développement Diagnostic Pré-qualification Diagnostic détaillé Mise en œuvre Recherche Admissibilité Validation Diagnostic Actions prioritaires à court terme Rapport Intérêt du client à engager démarche Objectif : augmentation de valeur Partenaires de confiance Mandat 2 Axes: Profits Risques Suivi avec le client 6 à 9 mois Cycle de RSI (ROI)

9 Les associés Jean-Claude Desnoyers, CPA, CA, EEE (CBV), Médiateur accrédité M. Desnoyers est comptable professionnel agréé, expert en évaluation d entreprises et médiateur accrédité. M. Desnoyers est probablement l un des experts francophones qui possède le plus d expérience en évaluation d entreprises dans l Est ontarien et l Ouest québécois. Depuis 1999, il a déterminé la juste valeur marchande de nombreuses entreprises. Parfaitement bilingue, il dessert ses clients dans la langue de leur choix. En 2010, il a remporté le prix CA Émérite Outaouais (aujourd hui connu sous CPA Émérite Outaouais) décerné par le Regroupement des comptables professionnels agréés de l Outaouais. M. Desnoyers est aussi le président régional des clubs M&A de Gatineau et d Ottawa ( Jean-Philippe Aubé, CPA, CA jp@smeba.ca M. Jean-Philippe Aubé est comptable professionnel agréé, possède un diplôme d étude supérieures spécialisées en comptabilité de l université du Québec en Outaouais et une formation supérieure en évaluation d entreprises de l université York. Organisé, dynamique et sensible aux enjeux des entreprises, il a su se démarquer en démontrant ses qualités d écoute et de leader en gestion d entreprises, gestion financière et en évaluation d entreprises. M. Aubé s est distingué par sa fibre d entrepreneur en fondant sa première entreprise à l âge de 19 ans qui embauchait une douzaine d employés, et ce, en se distinguant dans ses études universitaires. P. Luc Dupont, MBA ldupont@smeba.ca M. Dupont possède un MBA de l Université d Ottawa et a poursuivi des études doctorales à HEC Montréal en Stratégie et en économie industrielle. M. Dupont a été cadre supérieur à Exportation et développement Canada (EDC) où il a obtenu de nombreuses reconnaissances tout au cours de sa carrière. Avec son expérience de négociation dans près de 80 pays, polyglotte, il s est forgé une solide expérience en stratégie et développement d entreprise et en marketing international auprès des PME et dans l ensemble du Canada. Il met à contribution au sein de notre équipe sa vaste expérience en matière de montage financier, de partenariat stratégique, d excellence opérationnelle et de gestion du risque pour aider les PME à réaliser leur potentiel et leurs ambitions. 9