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Claudine Cousineau
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1 10, Rue Aknoul Casablanca Maroc La politique i des Agropoles au Maroc en matière d agro-développement Vision des synergies entre le cluster CAV et l'agropôle Juin 2012

com 212 651 60 61 93 La politique i des Agropoles au Maroc en

2 1- politique des Agropoles au Maroc en matière d agro-développement Contexte général Approche et objectifs Plan d action previsionnel Agropole de Marrakech 2- Synergie entre le cluster CAV et Agropôle Cluster Art de Vivre : Description Générale Design et Technologie dans les arts de vivre Secteurs des Arts de Vivre Cluster Art de Vivre : La cooperation internationale, clé du succès

et Agropôle Cluster Art de Vivre : Description Générale Design et Technologie dans les arts de

3 La politique des Agropoles au Maroc en matière d agro-développementdé Contexte général les impératifs Préserver les ressources naturelles en luttant contre les changements climatiques, assurer la sécurité alimentaire, améliorer les emplois dans le monde rural pour réduire le chômage, l exode rural et les risques sociaux les politiques des pouvoirs publics en matière de tourisme (Vision 2010), d industrie dindustrie(plan Émergence), de développement agricole (Plan Maroc Vert), de commerce (Plan Rawaj) et d énergie (Stratégie nationale des énergies renouvelables). lbl Les projets sont basés sur les concepts de pôles de compétitivité régionaux: La réalisation se décline en deux volets qui regroupent : intervenants en amont et en aval d une même filière et acteurs de la chaîne de valeurs (formation, recherche et prestation de services) La conception, incubation, aménagement. le développement de zones réunissant les acteurs d une même filière, dans le respect des normes internationales, faisant bénéficier des infrastructuresétabliesaussibienlesinvestisseurs nationaux qu internationaux (des formes d économie solidaire ).

d industrie dindustrie(plan Émergence), de développement agricole (Plan Maroc Vert), de commerce (Plan Rawaj) et d énergie (Stratégie nationale des énergies renouvelables).

4 Approche et objectifs Le Project management veille sur le regroupement de zones industrielles autour du même type d entreprises dentreprises ayant une activité similaire. L objectif est de créer des sites stratégiquement positionnés sur le territoire, spécifiquement aménagés pour accueillir les nouvelles industries et entreprises désireuses de s implanter dans un cadre technologique moderniste et compétitif

L objectif est de créer des sites stratégiquement positionnés sur le territoire, spécifiquement

5 atout des zones à aménager : elles seront dotées de centres de gestion et de structures associatives qui leur permettent de fonctionner à l instar de parcs internationaux, d un guichet unique qui regroupe toutes les administrations en relation avec l agroindustrie. Intégration des banques, bureaux de poste et centres de recherche et de formation. Plan d action previsionnel : Lever les contraintes à l investissement dans le commerce et les industries créatives. donner plus de visibilité aux investisseurs pour le développement de leurs activités sur les moyen et long termes». mise en place d un Cluster favorisant et mobilisant les réseaux d acteurs. identifier à court et à moyen terme les partenariats interrégionaux et étrangers pour des Co-développements «Win Win». mise en place d un dun dispositif d encadrement dencadrement et d assistance aux projets structurants et innovants. Les exportations: nouveaux paramètres et avantages apportés et négociés par les deux parties

Plan d action previsionnel : Lever les contraintes à l investissement dans le commerce et les industries créatives.

6 Agropole de Marrakech Positionnement du projet contribuer activement au développement territorial en permettant à la région de Marrakech Tensift Al Haouz d exploiter au mieux s atouts, humain, naturel, géographique, socio-culturel, afin de réaliser un développement harmonieux, durable et profitable à tous, et respectueux des différents plans établis» avec 16% de la superficie agricole utile nationale et 23% de la superficie irriguée nationale mais seulement 7% de contribution dans la valeur ajoutée agricole nationale le nouveau parc agro industriel aura une superficie approchant les 200 ha et concentrera le nouveau parc agro-industriel aura une superficie approchant les 200 ha et concentrera sur un même site plusieurs plateformes. Outre la commercialisation, la transformation et la distribution des produits agricoles, il comprendra aussi une zone logistique, un pôle de recherche & développement et contrôle de qualité et enfin une zone d activités tertiaires.

utile nationale et 23% de la superficie irriguée nationale mais seulement 7% de contribution dans la valeur ajoutée agricole nationale le nouveau parc agro industriel aura une superficie approchant

14 2 - Synergie entre le cluster CAV et Agropôle

15 Cluster Art de Vivre : Description Générale Tourisme Contexte : Dynamiques des marchés Industrie Luxe Arts de Stratégie Régionale basée sur deux Vivre piliers et les interactions entre ceux-ci Stratégie Régionale Tourisme Arts de Vivre Système d'innovation Régional dans l art de vivre: «Cluster + Parc Industriel Intégré» Institutions d'enseignement et de recherche Entreprises Cluster Arts de Vivre Institutions publiques Parc Industriel Intégré Marrakech, Capitale Mondiale des Arts de Vivre La Magie de Marrakech Marrakech et Region Tensift Al Haouz, The place to be»

vivre: «Cluster + Parc Industriel Intégré» Institutions d'enseignement et de recherche Entreprises Cluster Arts de Vivre Institutions

16 Art de Vivre : Définition générale Art de Vivre «une expérience qu'un sujet-usager» - d'un espace, d'un objet, d'un service ou d'une technologie - «peut éprouver et qui contient un supplément de sens et de qualité existentielle i» (définition reprise de Stéphane Vial, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne dans Figaro Madame 27 et 28 avril 2012) Dans le luxe, cette expérience a une dimension unique et exceptionnelle.

qualité existentielle i» (définition reprise de Stéphane Vial, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne dans

17 Le Design, savoir-faire au cœur de la transformation d'un usage d'un espace, d'un objet, de produits, d'un système ou d'un service en une expérience de vie La Technologie, moteur dynamique de la valorisation des ressources territoriales dans l'art de vivre Ressources Naturelles : Terre, minerais, herboristerie régionale, produits naturels, agriculture, gisements énergétiques renouvelables (solaire, éolien, biomasse, etc...) Savoir-faires traditionnels : Métiers d'art, métiers liés à l'agriculture et à l'herboristerie, métiers des parfums, etc... Capacités d'innovation : R&D universitaire et privée, interface de transfert technologique Capacités créatives : Arts, design, culture, patrimoine culturelle et historique Compétences industrielles : Capacités industrielles existantes dans le territoire EXPERIENCE DE VIE DESIG N Espaces, Objets, Produits, Systèmes, Savoir faire Services traditionnels Ressources Naturelles TECHNOLO GIE Compétence s industrielles Capacités créatives Capacités Innovation

(solaire, éolien, biomasse, etc...) Savoir-faires traditionnels : Métiers d'art, métiers liés à l'agriculture et à l'herboristerie, métiers des parfums, etc.

18 Secteurs des Arts de Vivre : Gastronomie Agro-Alimentaire Cosmétique Parfumerie Bien-être Santé Habitat Aménagement Décoration - Ameublement Mode Habillement Aménagement extérieur Jardinage Energies Renouvelables High Tech Mobilité Aménagement Urbain Smart City

Décoration - Ameublement Mode Habillement Aménagement extérieur

19 Cluster Art de Vivre : La coopération internationale, clé du succès 4 Ressorts du succès de l'art de vivre marocain au niveau mondial : La Technologie Le Développement Durable L'Innovation en design, organisationnelle, industrielle et technologique La Qualité et la Fiabilité de l'industrialisation et de la semi-industrialisation Co-création, Co-développement international Investissement étrangers Eco-Système intégré optimal et de relocalisation Parc Industriel Intégré des Arts de Vivre basé sur une philosophie nouvelle d'aménagement autour de l'énergie renouvelable et des cleantechs, offrant un environnement totalement sécurisé et favorisant le réseautage des acteurs locaux, régionaux, nationaux et internationaux Couplé avec le cluster CAV engageant collectivement des industries créatives

Eco-Système intégré optimal et de relocalisation Parc Industriel Intégré des Arts de Vivre basé sur une philosophie nouvelle d'aménagement autour de l'énergie renouvelable et des cleantechs, offrant

20 Synergie entre le cluster CAV et Agropôle Fondement de la Synergie : Faire du produit agro-alimentaire de la région Marrakech Al Haouz Tensif une expérience éi de vie originale, i exceptionnelle de par sa qualité et unique au monde «De même, lorsque je savoure la bûche de Noël de la maison Lenôtre, je ne vis pas seulement une expérience gustative subtile : je ressensuneffet de design dans le fait de vivre grâce à un savant mélange de fruits secs, de whisky vieilli en fût de chêne et de sirop d'érable, l'illusion intellectuelle et ludique de manger du bois». (Stéphane Vial, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne in Madame Figaro 26 et 27 avril 2012) Apports du cluster CAV : > Valorisation des ressources agro-alimentaires alimentaires vers des produits à haute valeur ajoutée de niche, vers le haut de gamme et le luxe > Promotion du Goût marocain et de l'image de l'art de vivre au Maroc valorisables pour l'ensemble de la chaîne agro-alimentaire industrielle régionale > Interface entre les stratégies dans le tourisme et l'agro agro-alimentairealimentaire

fait de vivre grâce à un savant mélange de fruits secs, de whisky vieilli en fût de chêne et de sirop d'érable, l'illusion intellectuelle et ludique de manger du bois».

21 Synergie entre le cluster CAV et Agropole Apports de l'agropôle : > Capacités industrielles > Capacités d'innovation technologique > Structuration d'une supply chain agro-alimentaire Coopérations potentielles entre CAV+Parc Industriel Intégré Arts de Vivre et Agropôle : > Développement de programmes technologiques basés sur le codéveloppement international > Développement de programmes internationaux communs pour l'attraction d'investisseurs étrangers > Coopérations dans le domaine du marketing territorial et du secteur agro-alimentaire i à l'échelle ll internationalei

22 Synthèse Marrakech ne peut pas se contenter de devenir la grande zone touristique du Maroc, son emplacement au cœur des axes de communication du pays, son capital humain en terme de d accueil et développement touristique et la remarquable productivité de ses travailleurs la destine à être une des principales régions agro industrielles au Maroc. Ces avantages seront décisifs dans un certain nombre d industries ( tourisme, luxe, ), mais ce succès ne se généralise pas à l ensemble des filières industrielles. Marrakech est le territoire où il y a le plus potentialité réunies, mais où le tissu industriel reste faible. Les filières qui réussiront seront celles qui monteront en gamme. Un choc de compétitivité envisagé avec la TVA dite sociale, est nécessaire, souhaitable, et efficace pour résoudre le problème de compétitivité des entreprises du CAV et ainsi améliorer leurs exportations. Le CAV peut ouvrir des perspectives, nous ne pouvons plus reculer devant ses deux défis, qui sont la continuation naturelle de la construction du territoire Tensift Haouz : rehausser la place de l'industrie industrie, et accélérer l'intégration lintégration régionale.

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