Section des Formations et des diplômes. Evaluation des masters de l Université du Maine

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1 Section des Formations et des diplômes Evaluation des masters de l Université du Maine 2011

2 Section des Formations et des diplômes Evaluation des masters de l'université du Maine 2011

3 Evaluation des diplômes Masters Vague B ACADEMIE : NANTES Etablissement : Université du Maine Demande n S3MA Domaine : Droit, économie, gestion Mention : Droit public droit privé Présentation de la mention Le master «Droit public-droit privé» a pour objectif d assurer un approfondissement des connaissances fondamentales aussi bien en droit privé qu en droit public dans le but de former des juristes généralistes. La particularité de la formation ainsi organisée tient notamment à son caractère généraliste et transversal : elle assure une formation qui combine deux branches distinctes du droit : le droit public et le droit privé. Le master vise essentiellement à assurer une formation «professionnelle». Il s agit de former des juristes généralistes, polyvalents, qui pourront ainsi accéder à l ensemble des métiers traditionnels du droit (avocats, magistrats, notaires ) soit directement, soit en bénéficiant d une meilleure préparation aux concours et examens requis. Le master comprend trois spécialités : «Contentieux privé», «Droit notarial» (création), «Juriste de droit public». Comme son intitulé l indique, la spécialité «Droit notarial» prépare principalement au notariat, mais la formation qu il délivre est susceptible d offrir d autres débouchés auprès d entreprises intéressées par ces compétences. La spécialité «Contentieux privé» a une vocation plus généraliste, mais toujours à caractère professionnel puisqu il s agit de former des juristes ayant des compétences générales, qui seront ainsi en mesure de s adapter à des exigences professionnelles distinctes. La spécialité «Juriste de droit public» vise principalement à former des généralistes en droit public qui se présenteront à des concours de la fonction publique ou qui souhaiteront s intégrer dans une entreprise ou un cabinet d avocats. Indicateurs Effectifs constatés 85 Effectifs attendus 70 Taux de réussite 88 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) 1

4 Bilan de l évaluation Appréciation globale : Si la mention présente un objectif polyvalent original et intéressant en ce qu il combine formation en droit privé et en droit public, les parcours reviennent en partie sur cette originalité pour offrir des spécialisations plus classiques en droit public, contentieux privé ou dans la perspective du notariat. Les spécialités ont un caractère essentiellement professionnel et les formations qu elles délivrent sont adaptées aux objectifs qu elles se fixent. Les objectifs scientifiques de l ensemble de la mention sont clairement secondaires. Dans ce contexte on doit noter que si la mention peut s appuyer sur le laboratoire Thémis-UM auquel appartiennent les enseignants-chercheurs et dont les axes de recherches recouvrent généralement le domaine d étude de la mention, les spécialités semblent peu impliquées dans la recherche. Les étudiants ont cependant la possibilité de participer aux principales manifestations du laboratoire, lequel peut par ailleurs les encourager à participer à des colloques extérieurs. La mention est très bien positionnée dans le cadre de l offre de l établissement et vraisemblablement dans le cadre de l offre de formation régionale. L adossement au milieu socio-professionnel est important tant auprès d institutions que de cabinets d avocats ou d entreprises. L ouverture internationale reste très limitée alors que l expérience d un séminaire commun organisé annuellement avec l Université du Maine (USA) témoigne des potentialités de coopération et d ouverture qu il conviendrait de renforcer. La structure de la formation est cohérente, elle permet un approfondissement progressif des connaissances conformément aux spécialités envisagées, des cours sont judicieusement mutualisés. Le développement de compétences transversales est pris en compte (par exemple avec une certification en informatique ) L équipe pédagogique est bien composée et fait preuve de dynamisme. L équipe de direction est étoffée et il s agit d enseignants dont les champs de recherche correspondent aux spécialités. Elle se montre attentive à la nécessité d adapter la formation pour développer ses qualités. Le pilotage de la formation sera renforcé par la mise en place d un conseil de perfectionnement. La formation a un caractère professionnalisant évident. En M2, environ un tiers des cours sont assurés par des intervenants professionnels. Les stages sont obligatoires dans le cadre des spécialités, mais pour une durée minimale qui peut sembler trop courte (2 mois) pour certaines d entre elles. Le bilan de la formation est globalement positif. Les effectifs sont réduits, mais stables (50 étudiants sur deux années). Ils devraient progresser avec l ouverture de la spécialité «Droit notarial», même si les objectifs fixés à deux ans paraissent un peu trop optimistes (70). Les taux de réussite sont élevés (90 % en M1 et environ 100 % en M2). L université a mis en place des systèmes d évaluation des enseignements qui ne sont pas encore tout à fait opérationnels, et procède à des évaluations des formations comme du devenir des étudiants. Le dossier présenté est de qualité même si certaines informations sont insuffisantes au niveau de quelques spécialités. Il confirme l attention portée par l équipe pédagogique à la qualité des spécialités proposées et à leur adaptation aux objectifs professionnels affichés. L autoévaluation a été particulièrement bien mise en œuvre. Points forts : Polyvalence de la formation. Implication des intervenants professionnels et qualité des partenariats développés. Correspondance de la mention aux besoins du bassin d emplois. Points faibles : Implication du centre de recherche peu identifiée. Approche internationale de la mention à développer. 2

5 Notation Note de la mention (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement Il conviendrait d identifier plus précisément les liens entre le laboratoire de recherche et la mention ou de les développer. L ouverture internationale de la mention devrait être développée davantage. 3

6 Appréciation par spécialité Droit notarial Présentation de la spécialité : Cette spécialité (en création) a un objectif professionnel précis, il s agit de préparer les étudiants à l accès aux professions notariales ; elle peut aussi intéresser les professionnels dont les activités impliquent une connaissance particulière des droits enseignés (droit civil, droit des affaires, droit fiscal, droit des successions, régimes matrimoniaux, gestion de patrimoine, droit fiscal patrimonial, droit rural, expertise immobilière ). Le contenu de la spécialité a été élaboré en concertation avec la Chambre interdépartementale des notaires. Indicateurs : Effectifs constatés Effectifs attendus Taux de réussite Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) SO SO SO SO SO Appréciation : Le contenu de la formation délivrée dans le cadre de cette spécialité est cohérent au regard de l objectif qu elle s est fixée, et devrait correspondre aux attentes du notariat. Elle doit correspondre à la première année du diplôme supérieur du notariat qui s obtient en trois ans, et qui est délivré par le Centre de formation professionnelle notariale (CFPN). Il s agit d une formation professionnelle dans un domaine où les débouchés devraient se développer. Le caractère professionnalisant de la formation est évident : elle combine des enseignements théoriques et des enseignements à caractère pratique, de nombreux intervenants relèveront du notariat, le CFPN de Rennes sera associé à la spécialité (cette association qui donnera tout son sens à la spécialité est en cours de finalisation). Par ailleurs, un stage doit obligatoirement être réalisé, mais pour une durée trop courte (2 mois). Même si la vocation première de la spécialité n est pas de former à et par la recherche, un mémoire doit être rédigé dans le prolongement du stage. Les liens avec un centre de recherche semblent limités. Points forts : Formation adaptée aux spécificités et aux exigences du notariat. Soutien de la Chambre départementale et interdépartementale des notaires et du Centre de formation professionnelle notarial de Poitiers. Formation adaptée aux débouchés professionnels. Points faibles : Stage d une durée minimale réduite. Liens limités ou peu identifiés avec le centre de recherche. Identité des intervenants praticiens non précisée. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : B 4

7 Recommandations pour l établissement La coopération avec le Centre de formation professionnelle notarial devrait être rapidement finalisée. Il conviendrait d envisager de porter la durée minimale du stage exigé à 3 mois. Les informations concernant la spécialité devraient être précisées (structure et mécanisme de pilotage et de suivi, liste des intervenants praticiens ). Juriste de droit public Présentation de la spécialité : Cette spécialité a un caractère professionnel. Il s agit de délivrer une formation généraliste en droit public pour préparer aux concours de la fonction publique ou favoriser l accès à des emplois en liaison avec cette formation (dans des entreprises ou des cabinets d avocats spécialisés ). Dans cette perspective, trois parcours sont proposés : «Juriste des collectivités territoriales» (préparation aux concours d accès à la fonction publique), «Avocat en droit public» (préparation au concours du barreau), «Juriste d entreprise». Indicateurs : Effectifs constatés 14 Effectifs attendus Taux de réussite Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : Cette spécialité s insère particulièrement bien dans l offre de formation de l université et dans le prolongement du master 1 «Droit privé-droit public». L objectif de former des juristes de droit public généralistes est cohérent. L offre de formation constituée par cette spécialité correspond aux objectifs fixés et les trois parcours envisagés permettent aux étudiants d adapter au mieux leurs spécialisations à leurs choix professionnel. Ces trois parcours pourraient valoriser la spécialité et renforcer son attractivité, ce qui lui permettrait de renforcer l effectif étudiant. On peut cependant s interroger sur la pertinence d une offre de parcours aussi importante au regard de l effectif constaté. La formation a un caractère professionnalisant. Elle combine l intervention d universitaires et de praticiens, et assure un équilibre entre cours fondamentaux et exercices pratiques. Les exercices semblent particulièrement adaptés. Un stage obligatoire doit être réalisé, mais le dossier ne donne pas davantage d information à ce sujet. Bien que la formation ait un caractère professionnel, la rédaction d un mémoire est exigée dans le prolongement du stage. La formation à et par la recherche n est cependant pas une priorité. Points forts : Equilibre cours fondamentaux et exercices pratiques. Equipe pédagogique bien structurée, combinant universitaires et praticiens. Points faibles : Liens avec le centre de recherches peu identifiés. Faible ouverture internationale. Précision du dossier parfois insuffisante. 5

8 Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : B Recommandations pour l établissement Une amélioration du dossier permettrait de mieux percevoir toutes les qualités de la spécialité (précisions sur le stage, les parcours, les structures et mécanismes de pilotage et d évaluation du devenir des étudiants ). Dans cette perspective, une indication plus précise des liens avec le centre de recherche serait utile. L ouverture internationale de la spécialité pourrait être renforcée. La présentation des parcours proposés pourrait être davantage assurée pour renforcer la visibilité et l attractivité de la spécialité, et favoriser encore l orientation des étudiants sélectionnés. Il conviendrait par ailleurs d apprécier la pertinence de l offre de parcours au regard de l effectif de la spécialité. Contentieux privé Présentation de la spécialité : L objectif de cette spécialité est de former des juristes généralistes en droit privé, afin qu ils puissent aisément s adapter à des contextes professionnels variables. La particularité de la formation est donc de développer une formation qui puisse renforcer le caractère polyvalent et l adaptabilité des étudiants dans le domaine de spécialité indiqué. Les débouchés envisagés peuvent donc être définis largement : préparation aux concours de la magistrature ou du barreau, juristes d entreprises Indicateurs : Effectifs constatés 16 Effectifs attendus Taux de réussite 94 Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : La spécialité a un caractère généraliste et son intitulé ne correspond peut-être pas tout à fait au contenu de la formation. La spécialité permet d approfondir les connaissances plus précisément en droit des obligations et en droit pénal, tout en offrant la possibilité pour les étudiants d élargir leurs connaissances dans d autres domaines de spécialisation au travers d un choix d options. Ce choix pourrait éventuellement être élargi dans le cadre d une mutualisation renforcée. Il faut noter que certains cours sont mutualisés avec l Institut d études judiciaires (IEJ). Le caractère polyvalent de la formation et l objectif de former des juristes de droit privé généralistes, qui auraient de bonnes capacités d adaptation, est judicieux et permet d élargir le champ des débouchés potentiels. Un stage est obligatoire, mais le dossier ne précise pas sa durée, il donne lieu à la rédaction d un mémoire. L équipe d intervenants universitaires est complétée par des intervenants professionnels (enseignants d une autre université, magistrats ou avocats). La spécialité vise clairement à former des professionnels et semble bien adaptée à cet objectif. 6

9 Points forts : Diversité de la formation au contentieux. Rapprochements avec l IEJ. Spécialisation adaptée aux besoins du marché. Points faibles : Approche internationale limitée. Mécanismes de suivi et d évaluation qui ne sont pas encore effectifs. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement Il conviendrait d envisager un renforcement de l approche internationale de la spécialité tant en termes de contenus en y renforçant la formation en droit international, en anglais - qu au travers d une ouverture internationale vers d autres universités étrangères. Le dossier pourrait comprendre davantage de précisions (répartition des cours magistraux et séminaires, durée du stage ). 7

10 Evaluation des diplômes Masters Vague B ACADEMIE : NANTES Etablissement : Université du Maine Demande n S3MA Domaine : Droit, économie, gestion Mention : Droit des affaires Présentation de la mention La mention «Droit des affaires» a pour objectif de délivrer une formation générale en droit des affaires en master 1. Le master 2 vise à délivrer une formation professionnalisante et spécialisée dans le domaine du droit bancaire et du droit de l assurance ou de la bourse. Il s agit donc de permettre aux étudiants d acquérir des compétences professionnelles leur permettant d accéder aux emplois de cadre dans les domaines de la banque, de l assurance et de la bourse ou d intégrer des cabinets d avocats spécialisés en ces domaines. Deux spécialités à caractère professionnel sont donc proposées : «Assurance et banque» et «Banque, bourse». La spécialité «Assurance et banque» forme principalement au droit bancaire, au droit des assurances et de la responsabilité civile dans le but de former des cadres suffisamment polyvalents pour s adapter à des métiers en pleine évolution. La spécialité «Banque, bourse» forme au droit bancaire et boursier en se basant sur l étude des opérations financières et commerciales et des principales matières concernées par ces opérations. Indicateurs Effectifs constatés 85 Effectifs attendus 85 Taux de réussite 88 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Bilan de l évaluation Appréciation globale : Les objectifs scientifiques de la mention sont plutôt limités et mériteraient d être développés, même si les spécialités s inscrivent essentiellement dans la logique d un parcours professionnalisant. La dissociation ainsi opérée entre objectifs scientifiques et professionnels peut paraître excessive. Les objectifs professionnels de la mention sont clairement présentés. Le passage d une approche généraliste en M1 à des formations spécialisées en M2 est logique. Le choix d une spécialisation en M2 dans les métiers de la banque, 1

11 de la bourse et de l assurance correspond à des activités en développement pour lesquelles les débouchés locaux et nationaux devraient perdurer. Le positionnement de la mention dans le cadre de l université est pleinement justifié : les deux mentions («Droit public-droit privé» et «Droit des affaires») sont tout à fait complémentaires - d autant que l une est plus généraliste que l autre - et les disciplines étudiées sont indispensables dans le cadre d une UFR de droit. Elle semble bien positionnée dans l environnement régional où peu de formations de ce niveau coexistent et elle a aussi son sens à un moindre degré - dans un cadre national où la spécialisation est parfois plus étroite. Le master est adossé au laboratoire Themis dont l un des axes de recherches paraît plus approprié à la mention (l axe droit des affaires). Cependant les spécialités privilégient clairement une logique professionnelle et leur lien avec le laboratoire de recherche gagnerait à être renforcé ou mieux identifié. Le master s appuie largement et efficacement sur le milieu socio-professionnel, les spécialités ont développé de nombreux partenariats et font intervenir de nombreux professionnels, ce qui devrait non seulement renforcer le caractère professionnalisant de la formation, mais aussi faciliter la recherche de stages (obligatoires en M1, mais pour une durée de deux mois seulement). L ouverture internationale de la mention est des plus réduite, alors que les spécialités retenues tireraient sans aucun doute le meilleur parti d un développement de celle-ci. L offre de formation semble particulièrement adaptée au master, même si l insertion récente d un cours de propriété intellectuelle semble moins s inscrire dans le prolongement des spécialités que le développement d un enseignement en droit bancaire. L exigence d un stage en M2 est conforme à la logique professionnelle des spécialités, mais la durée minimale envisagée (2 mois pour l une des spécialités) peut paraître trop limitée. De même le stage en M1, dès lors que les effectifs ne sont pas très importants, aurait pu être également obligatoire en M1. La mutualisation des cours est conséquente et particulièrement bien pensée. L équipe pédagogique semble bien adaptée tant en termes qualitatifs que quantitatifs, elle implique enseignants-chercheurs et praticiens (magistrats, avocats, juristes d entreprises banques, assurances - ). La responsabilité de la direction des différentes formations est classiquement organisée et bien identifiée. Au-delà il faut noter que le pilotage de la mention et de ses spécialités était jusqu à présent moins organisé, un conseil de perfectionnement doit cependant être mis en place. Très habituellement, le M1 est essentiellement composé d étudiants issus de l Université du Maine et ce rapport s inverse en M2, ce qui témoigne de la forte attractivité des spécialités. Les informations sur les flux sont assez limitées, mais le volume d étudiants concernés semble satisfaisant, il est plutôt stable sur plusieurs années et les taux de réussites sont élevés (ils sont significativement moins élevés pour la spécialité «Banque, bourse»). Il semble que les étudiants sortants des spécialités s insèrent facilement dans le monde professionnel et dans des délais très courts. Les données objectives manquent toutefois pour affiner cette appréciation. Les enseignements font l objet d une évaluation dans le cadre de questionnaires distribués aux étudiants. Mais là aussi les données statistiques sont insuffisamment précises. L équipe pédagogique semble avoir mené un réel travail d autoévaluation sur la base d un dossier bien conçu même si certaines informations peuvent parfois manquer. Points forts : Cohérence du parcours. Forte implication du monde professionnel. Spécialités adaptées aux besoins. Points faibles : Stage optionnel en M1. Informations statistiques sur le devenir des étudiants et sur l évaluation insuffisantes. 2

12 Notation Note de la mention (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement Trois recommandations paraissent pouvoir être faites pour renforcer la qualité de la formation délivrée : Un renforcement des exigences en matière de stage pourrait consolider davantage le caractère professionnalisant de la mention globalement et des spécialités spécifiquement. Un effort de systématisation des informations statistiques sur le devenir des étudiants et sur l évaluation devrait être généralisé par l établissement. 3

13 Appréciation par spécialité Assurance et banque Présentation de la spécialité : La spécialité a pour objectif de former des cadres aux métiers de la banque et de l assurance. Elle délivre donc une formation spécialisée de haut niveau en droit bancaire, en droit des assurances et en droit de la responsabilité civile. La spécialité a la particularité de chercher à combiner cette spécialisation avec la nécessité de former des cadres polyvalents, susceptibles de s adapter sans difficultés à l évolution rapide des métiers concernés. Indicateurs : Effectifs constatés 16 Effectifs attendus 22 Taux de réussite 100 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : La spécialité délivre une formation pertinente tant au regard des besoins locaux que des perspectives de développement des métiers de l assurance et de la banque au niveau national. Le contenu de la formation semble en effet particulièrement cohérent au regard des objectifs fixés. La spécialité semble en mesure de permettre une bonne spécialisation des étudiants dans le domaine concerné. Il faut noter que les professionnels qui interviennent dans la spécialité sont nombreux. Les partenariats développés avec le monde professionnel devraient par ailleurs permettre de multiplier les débouchés des étudiants et notamment faciliter leur recherche de stage. Néanmoins, si un stage obligatoire est prévu, sa durée minimale n est pas indiquée. Par ailleurs si la spécialité a un caractère essentiellement professionnel, la formation à et par la recherche n est pas vraiment prise en considération (même si le stage donne lieu à la rédaction d un mémoire) et les liens entretenus avec l activité du centre de recherche gagneraient à être mieux identifiés. Enfin, dans un secteur très internationalisé, l ouverture internationale de la spécialité apparaît faible. La participation de 2 étudiants à un séminaire franco-américain pour intéressante qu elle puisse être constitue une mesure relativement limitée. De même la création d un DU destiné à pallier la faiblesse de l internationalisation dans le secteur Droit ne saurait se substituer aux enseignements spécifiques à cette spécialité. Points forts : Forte implication des praticiens et nombreux partenariats avec le monde professionnel. Spécialité adapté aux besoins du monde de la banque et de l assurance. Polyvalence de la formation. Points faibles : Stage d une durée non connue. Ouverture internationale insuffisante. Lien avec le centre de recherche imprécis. 4

14 Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : B Recommandations pour l établissement Il semblerait particulièrement utile d envisager de rallonger la durée minimale du stage obligatoire afin de renforcer le caractère professionnalisant de la spécialité. Le lien de la spécialité avec les activités du centre de recherche devrait être mieux indiqué. Dans ce contexte il conviendrait de préciser et de concrétiser le projet relatif à un institut du risque et de l assurance. L ouverture internationale de la formation pourrait être renforcée. Banque, bourse Présentation de la spécialité : Il s agit d une spécialité professionnelle dont l objectif est de délivrer une formation juridique de haut niveau aux étudiants pour leur permettre d accéder à des emplois de cadre dans des banques et des établissements financiers, des cabinets d avocats ou d audit spécialisés La formation se veut transversale et pluridisciplinaire, elle part de l étude des opérations financières et commerciales pour envisager l ensemble des matières concernées par ces activités bancaires et boursières. Indicateurs : Effectifs constatés 16 Effectifs attendus Taux de réussite 69 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : La spécialité délivre une formation cohérente au regard de ses objectifs et devrait permettre de répondre à un réel besoin du monde socioprofessionnel. Elle devrait permettre de former des juristes opérationnels dans le secteur concerné. Les partenariats indiqués et les interventions de praticiens professionnels devraient renforcer le caractère pratique et la dimension professionnalisante de la spécialité. La durée minimale du stage imposé dans le cadre de cette spécialité (8 semaines) est notoirement insuffisante pour rendre les étudiants sortants opérationnels. Même si ce stage donne lieu à la rédaction d un mémoire, la formation à et par la recherche n est que très modérément prise en compte. Enfin si l internationalisation apparaît prise en compte Points forts : Implication des praticiens professionnels. Offre de formation adaptée aux objectifs fixés. Partenariats établis. 5

15 Points faibles : Stage d une durée trop faible. Ouverture internationale non précisée ou inexistante. Liens avec la recherche à développer. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : B Recommandations pour l établissement Dans la perspective d une formation professionnalisante, il semblerait utile d allonger la durée minimale du stage exigé dans le cadre de la spécialité. Compte tenu de la dimension internationale et européenne de la spécialité, il pourrait-être utile d envisager de renforcer l ouverture internationale. Il serait particulièrement utile de renforcer ou de mieux identifier les liens de la spécialité avec le centre de recherche. 6

16 Evaluation des diplômes Masters Vague B ACADEMIE : NANTES Etablissement : Université du Maine Demande n S3MA Domaine : Droit, économie, gestion Mention : Economie appliquée Présentation de la mention La mention «Economie appliquée» est une formation d économie ayant pour objectif de former des cadres de l assurance et de la banque d une part, des chargés de recrutement et de formation pour les institutions publiques ou les cabinets privés d autre part. Elle présente des cours communs, théoriques et méthodologiques, en M1 et M2. Des cours de spécialité, dont le contenu professionnel a été renforcé, complètent la formation. Elle bénéficie de relations avec le domaine de l assurance très présent dans la région, et cible aussi les métiers liés au recrutement et à la formation dont le nombre augmente, avec les politiques de l emploi et de la formation tout au long de la vie. Indicateurs Effectifs constatés 46 Effectifs attendus 65 Taux de réussite 90 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Bilan de l évaluation Appréciation globale : La mention est positionnée sur deux domaines pertinents en matière d emploi : les assurances, le recrutement et la formation. Elle bénéficie d un bon adossement à la recherche et a tissé des liens importants avec les milieux professionnels régionaux. Mais les effectifs restent faibles tant en M1 qu en M2. Son principal problème est la divergence des thèmes des deux spécialités, problème déjà souligné dans la précédente évaluation. En dépit de modules transversaux, la mention est renvoyée à deux types différents d identification, ce qui ne favorise pas sa visibilité auprès des étudiants et des milieux professionnels. Points forts : Les compétences en recherche de l équipe. Le ciblage de la formation sur deux segments pertinents du marché du travail. Le renforcement du contenu professionnel pour attirer les étudiants. Points faibles : La divergence des deux spécialités, caractéristique antérieure à laquelle il n a pas été remédié. La faiblesse des effectifs. Un pourcentage important de diplômés à la recherche d emploi. 1

17 Notation Note de la mention (A+, A, B ou C) : C Recommandations pour l établissement L établissement doit réfléchir à une insertion de ces deux spécialités dans des mentions correspondant davantage à leurs thèmes, ce qui accroîtrait leur visibilité. Il conviendrait également de renforcer les liens professionnels grâce à la mise en place d un conseil de perfectionnement qui pourrait réfléchir sur l adéquation des enseignements aux attentes des entreprises. 2

18 Appréciation par spécialité Assurance et finance Présentation de la spécialité : L objectif de la spécialité est de former des chargés de la conception et de la gestion de contrats d assurance, ainsi que des gestionnaires des risques bancaires. Elle s appuie principalement sur un groupe d assurances (MMA). Elle est structurée autour de 3 pôles : l analyse économique et financière, les techniques quantitatives, la mesure des risques. 50 % des cours en M2 sont assurés par des intervenants professionnels. Elle s appuie sur les thèmes de recherche du laboratoire GAINS sur le risque et l assurance. Indicateurs : Effectifs constatés 11 Effectifs attendus 13 Taux de réussite 95 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) 90 % Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : Il s agit d une formation recentrée sur le pôle Assurances de la région, bénéficiant d une insertion réelle dans le milieu professionnel et préparant à des métiers identifiés. Mais elle souffre d effectifs variables (22, 11, 15 inscrits ces trois dernières années en M2). Le vivier du M1 de la mention locale étant insuffisant, il lui faut recruter des étudiants venant d autres formations, mais elle a des difficultés à attirer des étudiants provenant de l Université du Maine et souffre d un problème de visibilité pour les étudiants venant d ailleurs. Points forts : Les efforts faits en direction des milieux professionnels (forum de l emploi, association d anciens). L adossement à la profession. Les compétences recherche. Points faibles : Des effectifs faibles. La dépendance forte à l égard d un groupe d assurances. Une attractivité et une visibilité insuffisantes. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : B Recommandations pour l établissement L établissement devrait mieux positionner cette spécialité par rapport à ses autres spécialités de banque et d assurance, de manière à créer un pôle assurant une meilleure visibilité à chacune d elles, notamment à celle-ci. Il paraîtrait judicieux également de mettre en place un conseil de perfectionnement qui pourrait réfléchir sur l adéquation des enseignements aux attentes des entreprises. La durée des stages pourrait être allongée. 3

19 Recrutement, carrières et emploi Présentation de la spécialité : La spécialité forme des chargés de recrutement et de formation pour les institutions publiques de l emploi, les DRH des entreprises et les cabinets privés de conseil et de recrutement. Elle prépare aussi aux carrières de l enseignement supérieur et de la recherche, en s appuyant sur les membres du laboratoire GAINS travaillant sur les thèmes de l économie du travail et de la macroéconomie de l emploi, axe majeur de recherche de ce laboratoire. 50 % des enseignements sont assurés par des professionnels provenant des cabinets de recrutement ou d organismes consulaires. Indicateurs : Effectifs constatés 12 Effectifs attendus Taux de réussite 95 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) 90 % Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : Il s agit d une formation initialement centrée sur la recherche et qui cherche à développer une orientation professionnelle, en réponse à la demande des étudiants. Des efforts ont été faits dans ce sens, en particulier pour capter le marché évolutif des métiers du recrutement et de la formation. Dans cette perspective, les responsables de la spécialité auraient intérêt à compléter la formation économique par d autres compétences en sociologie, psychologie, droit, gestion, disciplines qui sont sous-représentées. La spécialité est en revanche ajustée à la formation à la recherche. Points forts : Le développement de la finalité professionnelle. L adossement à la recherche. Points faibles : La faiblesse des effectifs. Pluridisciplinarité limitée par rapport aux métiers visés. Ouverture internationale limitée. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement Les responsables devraient renforcer le caractère pluridisciplinaire de la formation pour les étudiants s engageant dans une perspective professionnelle. Il leur faut également poursuivre les efforts de communication afin d accroître les effectifs. 4

20 Evaluation des diplômes Masters Vague B ACADEMIE : NANTES Etablissement : Université du Maine Demande n S3MA Domaine : Droit, économie, gestion Mention : Management Présentation de la mention La mention «Management» de l Université du Maine forme principalement les étudiants dans les domaines du management des PME-PMI, avec une connotation internationale, de la comptabilité, du contrôle et de l audit, et de l économie sociale. L orientation est professionnelle, même si la présence d enseignants-chercheurs dans le cursus garantit une certaine qualité académique. Par ailleurs, l habilitation d une spécialité marketing est demandée. Enfin, ces spécialités proposent une offre parallèle à celle d économie appliquée de l université. Indicateurs Effectifs constatés Effectifs attendus Taux de réussite 90 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Bilan de l évaluation Appréciation globale : Les objectifs de la mention sont plutôt professionnels. Un taux de réussite assez élevé est affiché, toutefois, les effectifs ne sont pas encore stabilisés, ce qui conduit à s interroger sur la lisibilité de l offre. Sur ce dernier point, l articulation entre les différentes spécialités et avec la mention «Economie appliquée» conduit à s interroger sur les synergies recherchées. Par exemple, la spécialité «Comptabilité, contrôle, audit» gagnerait à établir des relations avec l économie et la finance ; la co-habilitation avec Angers n est d ailleurs pas maîtrisée, car des informations manquent dans le dossier. De même, on s interroge sur la pertinence de créer une double spécialité PME-PMI et Affaires internationales, sans précision sur le type d entreprise ciblé par l équipe d enseignants-chercheurs de l université. De fait, demander une spécialité nouvelle en marketing n est-il pas prématuré? Enfin, la faiblesse de la formation continue et l absence de l alternance ne semblent pas cohérentes avec l orientation professionnelle de la formation. Points forts : Ancrage local. Formation professionnelle. 1

21 Points faibles : Domaine de recherche non affirmé. Synergies avec les formations économiques et financières non apparentes. Lisibilité de l offre. Notation Note de la mention (A+, A, B ou C) : C Recommandations pour l établissement Si l orientation de l équipe de la mention «Management» se porte sur les PME-PMI, celle-ci devrait être affirmée dans les différentes spécialités et des synergies devraient être plus clairement établies. 2

22 Appréciation par spécialité Comptabilité, contrôle, audit Présentation de la spécialité : La spécialité «Comptabilité, contrôle, audit» (CCA) prépare à l expertise comptable et au commissariat aux comptes en permettant d obtenir la totalité des équivalences du Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion (DSCG). Cette spécialité doit donc se conformer à un référentiel précis, reposer sur une équipe de qualité, être reconnue par les professionnels locaux du domaine. La spécialité CCA de l Université du Maine est co-habilitée entre les universités d Angers et du Maine (Le Mans), le M1 se déroulant au Mans, le M2 à Angers. Indicateurs : Effectifs constatés Effectifs attendus 20 Taux de réussite Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : La spécialité CCA permet aux étudiants de s insérer correctement et rapidement dans le tissu local, si l on se fie aux dernières statistiques communiquées en la matière. La difficulté principale de ce type de formation tient à la place accordée à la finance et à l économie, et donc aux relations avec les équipes et les formations de ces domaines. Cette difficulté n est pas clairement abordée dans le dossier. Par ailleurs, le manque ou la faiblesse de dispositifs spécifiques en formation continue et en alternance sont dommageables pour ce type de formation. On constate ainsi une diminution des effectifs. Enfin, les informations concernant la co-habilitation avec l Université d Angers sont disparates ou manquantes. Points forts : Spécialité reconnue professionnellement. Ancrage local. Points faibles : Place de la Finance. Formation continue, alternance. Fonctionnement de la co-habilitation avec Angers. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : B 3

23 Recommandations pour l établissement Des collaborations avec les équipes de recherche en économie et en finance seraient souhaitables. Le développement de formations continue et en alternance serait un atout. La clarification des rôles joués par les deux partenaires (Angers et Le Mans) serait positive. Management des PME-PMI Présentation de la spécialité : La spécialité «Management des PME-PMI» forme les étudiants aux différentes facettes de la gestion vécues par ce type d entreprises. L objectif de la spécialité est donc essentiellement professionnel, même si elle s appuie sur une équipe d enseignants-chercheurs diffusant le résultat de leurs travaux. Aussi, une attention particulière est portée sur la mise en situation (études de cas, stages). Néanmoins, on constate que les effectifs ne sont pas encore stabilisés. Indicateurs : Effectifs constatés 20 Effectifs attendus 30 Taux de réussite 75 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : La spécialité «Management des PME-PMI» répond aux besoins de ce type d entreprises sur le plan local. Aussi, le placement des étudiants apparaît satisfaisant. L objectif affiché est d ailleurs clairement professionnel. L équipe pédagogique exprime l intention d améliorer l attractivité de ce diplôme, au-delà du vivier local, pour stabiliser des effectifs qui restent faibles. On relève alors dans ce cas la faiblesse de la dimension recherche dans la formation. Par ailleurs, si les PME-PMI représentent le terrain d étude privilégié de l équipe d enseignants-chercheurs (EC) locale, on s interroge sur la lisibilité de l offre, notamment si une spécialité distincte «Management des affaires internationales» est envisagée. Point fort : Encrage local avec un taux d insertion satisfaisant. Points faibles : Lisibilité de l offre. Place et positionnement de la recherche. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : B 4

24 Recommandations pour l établissement La spécialité «Management des PME-PMI» apparaît clairement comme une formation majeure au sein de l offre en management de l université. On pourrait penser toutefois nécessaire pour les EC de clarifier leur vision de la PME : veut-on insister sur l importance des PME dans le commerce extérieur, ou sur le développement local, ou sur les deux? Management des affaires internationales Présentation de la spécialité : La spécialité «Management des affaires internationales» projetée vise la formation des étudiants aux différents enjeux liés à la dimension internationale, dans tous les types d entreprises. La spécialité affiche un objectif clairement professionnel, même si la présence d EC au sein de la formation permet de garantir une certaine qualité académique. Indicateurs : Effectifs constatés 12 Effectifs attendus 20 Taux de réussite Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : La spécialité projetée est actuellement un parcours possible au sein de la spécialité «Management des PME- PMI». L insertion professionnelle des étudiants est un objectif clairement affiché. Néanmoins, les effectifs paraissent faibles et la question de la pertinence d une spécialité nouvelle, distincte en affaires internationales se pose. Cette interrogation fait écho à la question du positionnement de l université quant à la place donnée aux PME-PMI, posée plus globalement pour la mention. Une réponse claire semble un préalable nécessaire pour permettre une meilleure lisibilité de l offre de formation envisagée. Point fort : Spécialité à orientation professionnelle recherchant l insertion de ses étudiants. Points faibles : Faiblesse de la formation continue et en alternance. Lisibilité de l offre. Place de la recherche dans la formation. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : B Recommandations pour l établissement La spécialité «Management des PME-PMI» apparaît clairement comme une formation majeure au sein de l offre en management de l université. Une spécialité en «Management des affaires internationales» ciblant également les grandes entreprises est-elle pertinente? 5

25 Marketing management Présentation de la spécialité : La spécialité «Marketing management» projetée vise à répondre à la demande des départements marketing des entreprises de tout type, voulant recruter des personnes pouvant se charger des diverses activités de son fonctionnement. Cette spécialité vise des objectifs plutôt professionnels. Indicateurs : Effectifs constatés SO Effectifs attendus Taux de réussite SO Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) SO Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) SO Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) SO Appréciation : La spécialité vise à étoffer l offre de formation en management de l Université du Maine. L interrogation principale porte sur la pertinence de lancer aujourd hui une formation «support» en management, au sein d une formation en management non encore stabilisée, que ce soit en termes d effectifs ou de cohérence de l offre. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : C Recommandations pour l établissement La spécialité «Management des PME-PMI» apparaît clairement comme une formation majeure au sein de l offre en management de l université. Une spécialité en «Marketing management» ciblant également les grandes entreprises est-elle pertinente? 6

26 Economie sociale Présentation de la spécialité : La spécialité «Economie sociale» vise la connaissance des spécificités du management dans les organisations dites de «l économie sociale» : associations gestionnaires (enfance, handicap, personnes âgées, insertion, aide à domicile), mutuelles de santé, mutuelles d assurance, coopératives. Cette spécialisation se formalise de manière plus explicite par deux parcours distincts en master 2 : «Secteur sanitaire et social» et «Coopération et mutualité de santé et d assurance». Les objectifs de la formation sont à la fois professionnel et recherche. Indicateurs : Effectifs constatés 30 Effectifs attendus 30 Taux de réussite 90 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : La spécialité «Economie sociale» est bien insérée dans le tissu local. Les deux parcours proposés (associations gestionnaires et mutuelles/coopératives) permettent de couvrir l ensemble du champ concerné par cette thématique. La formation continue est utilisée, la validation des acquis de l expérience (VAE) exploitée, mais la formation en alternance n est pas mise en œuvre. Par ailleurs, le suivi des étudiants mériterait d être développé. Points forts : Spécialité reconnue professionnellement. Ancrage local fort avec légitimité nationale. Taux de réussite très satisfaisant. Points faibles : Suivi de l insertion des étudiants. Formation en alternance. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : A Recommandations pour l établissement La spécialité «Economie sociale» mériterait-elle d être développée? En particulier en relation avec la création d un Institut du Risque et de l Assurance? 7

27 Administration des entreprises Présentation de la spécialité : La spécialité «Administration des entreprises» est une formation double compétence qui permet aux étudiants non gestionnaires d obtenir un diplôme complémentaire de leur formation initiale, afin de les préparer directement aux responsabilités d encadrement d équipes pluridisciplinaires, de management et de gestion des différentes composantes de l entreprise. Les objectifs de la formation sont donc prioritairement professionnels. Indicateurs : Effectifs constatés 21 Effectifs attendus Taux de réussite 50 % Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Appréciation : La spécialité «Administration de entreprises» cible prioritairement des publics non gestionnaires voulant acquérir des compétences en management exploitables dans des fonctions d encadrement. Ce type de formation répond donc à de nombreux besoins, mais doit permettre l accompagnement de projets professionnels particuliers. En ce sens, la recherche appliquée est importante et le suivi des participants indispensable, en particulier lorsque de nombreux participants sont d origine étrangère. Sur ces deux points, les indications fournies ne sont pas suffisamment précises. Point fort : Spécialité forte dans l histoire des IAE (Instituts d administration des entreprises). Points faibles : Accompagnement et suivi des étudiants. Faible taux de réussite. Formation en alternance. Notation Note de la spécialité (A+, A, B ou C) : B Recommandations pour l établissement La formation «double compétence» peut gagner à s appuyer sur des universitaires (ou des professionnels) possédant un profil de chercheur et de consultant. 8

28 Evaluation des diplômes Masters Vague B ACADEMIE : NANTES Etablissement : Université du Maine Demande n S3MA Domaine : Sciences humaines et sociales Mention : Histoire Présentation de la mention Cette mention est issue d un recentrage sur l histoire (même si la géographie est présente dans la spécialité MEF) et prolonge la licence «Sciences humaines et sociales» mention «Histoire», qui propose un parcours «Métiers du patrimoine». Outre la spécialité MEF, on trouve donc deux spécialités : «Recherche en histoire» et «Valorisation du patrimoine culturel et développement local». La première peut déboucher sur une poursuite d étude en doctorat, la seconde, qui recrute aussi des étudiants venus d un M1 «Histoire de l art et archéologie», vise les emplois de chargés de mission ou de recherche, essentiellement dans les collectivités territoriales. Indicateurs Effectifs constatés 140 Effectifs attendus 170 Taux de réussite 58 % (M1) 86 % (M2) Résultat de l évaluation des enseignements par les étudiants (taux de réponses) Résultat de l analyse à 2 ans du devenir des étudiants diplômés ou non (taux de réponses) 56 % Résultat de l analyse à 2 ans de la formation par les sortants (taux de réponses) Bilan de l évaluation Appréciation globale : Le master, organisé en trois spécialités, vise les métiers de l enseignement secondaire, de la documentation et de la recherche, en donnant une formation à la recherche en histoire, ainsi que pour les emplois de chargés de mission dans diverses administrations (spécialité «Valorisation du patrimoine culturel et développement local»). On notera que les métiers de la documentation sont bien mieux ciblés par le master de l Université d Angers. La spécialité «Valorisation du patrimoine», en place depuis 1996, paraît attractive, car les étudiants issus de l Université du Mans constituent parfois moins de la moitié de l effectif (limité à une vingtaine d individus). La formation est adossée à deux équipes de recherches (UMR CERHIO en histoire et UMR CreAAH pour l archéologie et l histoire de l art). L adossement au milieu professionnel semble moins satisfaisant : ainsi le dossier ne fait pas mention du monde des musées, des services du Ministère ou de la DRAC, voire des associations ou du secteur privé alors que ces institutions sont représentées par certains intervenants extérieurs. Une convention a été signée avec le Conseil général de la Sarthe pour la définition de sujets de recherche en spécialité «Valorisation du 1