Rapport de gestion 2014

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1 Groupe Helvetia Rapport de gestion 2014 Votre assureur suisse.

2 Croître ensemble L acquisition de Nationale Suisse en juillet 2014 a été annoncée comme une «alliance». Se regrouper signifie serrer les rangs et rassembler ses forces, en application de la devise: ensemble, nous sommes plus forts. Cela ne vaut toutefois que si nous parvenons à nous concentrer sur ce qui nous unit et à vaincre ce qui peut nous séparer. Là également, il est évident que tout ce qui apparaît de nouveau suscite des doutes et des craintes. Parallèlement, l esprit positif issu de la nouvelle force générée deviendra tous les jours plus concret et plus perceptible pour toutes les parties prenantes. Le concept visuel du rapport de gestion de cette année doit également en découler. Les collaborateurs de l Helvetia et de Nationale Suisse s y rencontrent au sein de fonctions similaires et recherchent le contact visuel avec l autre. C est ainsi que ces gestes doivent être interprétés: se regarder dans les yeux et établir le contact en vue de la collaboration envisagée. Dans leurs déclarations, ils parlent de leur étonnement lors de l annonce, de trésors à découvrir, de craintes et de respect à l égard du nouveau défi, de réjouissance quant au nouveau potentiel, de dynamique, de nouvel élan lorsque le meilleur des deux mondes sera réuni et de nouvelles perspectives. Même si les conceptions sont différentes, elles présentent tout de même une orientation claire: nous sommes convaincus que nous maîtriserons bien l avenir grâce à la nouvelle force générée. Profil Le Groupe Helvetia, qui a son siège en Suisse, n a cessé de se développer depuis sa création il y a plus de 150 ans et est aujourd hui un groupe d assurances reconnu et actif à l international. En plus de la Suisse, son pays d origine, le Groupe compte l Allemagne, l Italie, l Autriche, l Espagne et la France parmi ses marchés clés. L Helvetia est active dans les secteurs de l assurance vie et non-vie et celui de la réassurance et emploie environ collaborateurs pour répondre aux besoins de plus de 4,7 millions de clients. Elle a réalisé un volume d affaires de près de CHF 7,8 milliards pour l exercice Les actions nominatives de l Helvetia Holding AG sont cotées à la Bourse suisse SIX Swiss Exchange. Depuis octobre 2014, Nationale Suisse fait partie du Groupe Helvetia. Nationale Suisse est un groupe d assurances suisse innovant et opérant à l échelle internationale qui offre des solutions de gestion des risques et de prévoyance intéressantes avec concentration particulière sur les couvertures sur mesure Specialty Lines. Il est prévu que Nationale Suisse, qui compte environ collaborateurs, soit entièrement intégrée dans l Helvetia. Les primes brutes consolidées de Nationale Suisse se sont montées à CHF 274,5 millions en Dans le cadre de l intégration, Nationale Suisse sortira de la cote du SIX Swiss Exchange (NATN). Ambition L ambition du Groupe Helvetia est de renforcer durablement son portefeuille d affaires attrayant. Grâce au regroupement avec Nationale Suisse, nous disposons d un positionnement de premier plan sur le marché domestique suisse, de positions attrayantes sur certains marchés européens et d un potentiel de croissance international avec les offres Specialty Lines. Nous continuons à viser le renforcement progressif de nos positions sur le marché et l extension constante de nos parts de marché. Pour ce faire, nous privilégions une diversification géographique judicieuse et un équilibre entre les affaires non-vie à haut rendement, la prévoyance à fort potentiel, et les affaires internationales Specialty Lines, très prometteuses.

3 Variation Plus d info. à la page L action Helvetia Holding AG Résultat du groupe par action pour l exercice en CHF % 179 Capitaux propres consolidés par action en CHF % 112 Cours de l action nominative à la date du bilan Helvetia en CHF % 40 Capitalisation boursière à la date du bilan en millions de CHF % 60 Actions émises en unités en millions de CHF Monnaie du groupe Volume d affaires Primes brutes vie % 90 Dépôts vie % 90 Primes brutes non-vie % 90 Réassurance active % 106 Volume d affaires % 90 Résultat Résultat des activités opérationnelles Vie % 91 Résultat des activités opérationnelles Non-Vie % 91 Résultat des activités opérationnelles Autres activités % 91 Résultat des activités opérationnelles du groupe après impôts % 91 Résultat du groupe après impôts (IFRS) % 91 Résultat des placements de capitaux % 146 dont résultat des placements financiers et immeubles du groupe % 97 Chiffres clés du bilan Capitaux propres consolidés (sans titres préférentiels) % 112 Provisions pour contrats d assurance et d investissement (net) % 163 Placement de capitaux % 97 dont placements financiers et immeubles du groupe % Ratios Rendement des capitaux propres % 9.5 % 20 Degré de couverture non-vie % % Ratio combiné (brut) 90.6 % 91.6 % Ratio combiné (net) 93.1 % 93.6 % 95 Rendement direct 2.5 % 2.7 % 96 Performance de placement 7.7 % 1.7 % 96 Solvabilité I 216 % 218 % 92 Collaboratrices et collaborateurs Groupe Helvetia % 31 dont Suisse % 31 1 Informations détaillées sur le calcul du résultat issu de l activité commerciale: voir pages 90 / Basé sur le résultat obtenu pour les actions (prise en compte, par le biais du compte de résultat, des intérêts sur les titres préférentiels), divisé par le capital-actions moyen (capitaux propres avant titres préférentiels). Volume d affaires Bénéfice * Capital propre Solvabilité I en millions de CHF en millions de CHF en millions de CHF en % * des activités opérationnelles Rapport de gestion 2014 de l Helvetia 3

4 Table des matières 5 Messages clés Marche des affaires 88 Contexte de marché 6 Lettre aux actionnaires 90 Evolution du Groupe Helvetia 92 Evolution des domaines d activité 8 Nécrologie Erich Walser 96 Affaires de placement 100 Unités d affaires 10 La nouvelle Helvetia Rapport financier 14 Modèle d entreprise Profil d entreprise 18 Stratégie du groupe 24 La marque Helvetia 25 Activités commerciales et marchés nationaux 29 Structure du groupe 30 Collaboratrices et collaborateurs 32 Clients et distribution 36 Nouveaux produits et innovations 38 Responsabilité d entreprise 40 Informations pour l investisseur 43 Gestion des risques et des placements 49 Conseil d administration 55 Comité de direction 59 Conduite et contrôle de l entreprise 74 Rapport de rémunération 108 Comptes annuels consolidés du Groupe Helvetia 225 Comptes annuels de l Helvetia Holding AG 234 Embedded value Service 238 Glossaire 241 Contacts et calendrier 242 Aperçu pluriannuel 243 Impressum 4 Rapport de gestion 2014 de l Helvetia

5 EXERCICE 2014 FORTE PROGRESSION DES BÉNÉFICES +15,9 % INTÉGRATION «SUR LA BONNE VOIE» Sur l exercice 2014, le Groupe Helvetia a réalisé un résultat issu de l activité commerciale de CHF 422 millions, soit CHF 58 millions ou environ 16 % de plus que l exercice précédent. Le moteur de la croissance a été les affaires non-vie à rendement élevé, qui ont vu leur bénéfice progresser d environ 33 % pour atteindre CHF 255 millions. Les deux sociétés acquises, Nationale Suisse et la Bâloise Autriche, y ont contribué au prorata à hauteur d environ CHF 22 millions. Le bénéfice généré par l assurance vie est resté stable malgré le contexte difficile sur les marchés des capitaux. Dans le cadre de l intégration de Nationale Suisse et de la Bâloise Autriche, l Helvetia peut déjà faire valoir ses premières réussites: dans tous les marchés nationaux, les structures de direction, organisations cibles et processus futurs, ainsi que la gamme de produits harmonisée, ont été définis pour la «nouvelle Helvetia». Le lancement de la vente par un réseau d agences élargi sous la marque Helvetia aura lieu en Suisse le et sera progressivement étendu à l Allemagne, l Espagne et l Italie à partir du milieu de l année La Bâloise Autriche, après la reprise, se présente désormais aussi sous la marque «Helvetia». La nouvelle organisation de distribution y a commencé par la vente de la gamme de produits uniformisés dans l assurance vie. AUGMENTATION DU DIVIDENDE ASSISE FINANCIÈRE 1 La monnaie d origine est abrégée par MO ci-après. CHF Du fait des bénéfices très satisfaisants annoncés, le Conseil d administration propose à l Assemblée générale une augmentation du dividende à CHF % L assise financière est extrêmement solide, avec une Solvabilité I de 216 %. Le taux du Test suisse de solvabilité à la fin 2014 sera vraisemblablement compris entre 150 % et 200 %, même après les acquisitions. CROISSANCE DYNAMIQUE NON-VIE +10,3 % L acquisition de Nationale Suisse et de la Bâloise Autriche a permis d augmenter les primes des affaires non-vie rentables de 10,3 % 1 (en monnaie d origine), à CHF millions à l échelle du groupe. Les dynamiques de croissance les plus importantes résultent des deux acquisitions menées sur le plus grand marché national qu est la Suisse ainsi qu en Autriche, où le volume de primes des affaires non-vie s est accru de 14,5 % et 23,5 % respectivement. RATIO COMBINÉ 93,1 % Grâce à un taux de sinistres très faible lors d un exercice n ayant enregistré que peu de sinistres majeurs, le ratio combiné net s est amélioré pour atteindre 93,1 %. Ainsi, l objectif du groupe, compris entre 94 % et 96 %, a encore une fois été dépassé.

6 Unternehmensprofil Lettre aux actionnaires Verwaltungsrat Mesdames, Messieurs, Doris Russi Schurter Vice-présidente du Conseil d administration Stefan Loacker Président du Comité de direction Dans la vie professionnelle comme dans la vie privée, bonnes et mauvaises nouvelles se côtoient souvent. A la fin d un exercice particulièrement satisfaisant, Erich Walser, président de longue date du Conseil d administration, est subitement décédé le Pendant plus de 35 ans (de 1991 à 2007 en tant que président du Comité de direction ainsi que depuis 2003 en tant que président du Conseil d administration), Erich Walser a permis l évolution constante du Groupe Helvetia vers un assureur européen toutes branches prospère grâce à sa grande inventivité et créativité. Erich Walser peut être qualifié sans exagération de père de l Helvetia actuelle. Nous en garderons toujours un souvenir plein d estime. En ce qui concerne l activité commerciale, le Groupe Helvetia peut se réjouir d un exercice 2014 très réussi. Sur le plan stratégique, nous avons fait un grand pas en avant avec les acquisitions de Nationale Suisse et de la Bâloise Autriche: la «nouvelle Helvetia» occupe la 3 ème position en Suisse, elle renforce sa position sur le marché européen et combine les atouts des deux maisons avec le nouveau domaine de marché «Specialty Markets». Notre groupe a également convaincu du point de vue opérationnel grâce à une très bonne marche des affaires et il a pu continuer à accroître son bénéfice. Le résultat périodique du Groupe Helvetia établi selon les IFRS est marqué par des effets exceptionnels temporaires du fait des acquisitions. Par conséquent, jusqu à la fin de l exercice 2017, nous mettons le résultat dit «résultat des activités opérationnelles» au premier plan pour commenter l évolution opérationnelle du nouveau Groupe Helvetia. Durant l année sous revue 2014, l Helvetia a enregistré une augmentation du résultat issu de l activité commerciale de +16 %, à CHF 422 millions (exercice précédent: CHF 364 millions). A cet égard, une contribution au résultat à hauteur de CHF 22 millions provient au prorata des sociétés acquises. Le résultat périodique selon les IFRS est également de 8 % supérieur à l exercice précédent, à CHF 393 millions. Ce résultat a été considérablement influencé par les effets d acquisition. L amélioration provient des affaires non-vie et repose sur une augmentation du résultat issu de l activité commerciale de 33,3 %, à CHF 255,4 millions (exercice précédent: CHF 191,7 millions). Cela s explique par un résultat technique meilleur sur le plan organique, également soutenu par les deux acquisitions. Le ratio combiné net s est amélioré, atteignant 93,1 % (exercice précédent: 93,6 %). Outre un marché domestique suisse traditionnellement fort, tous les marchés nationaux européens ont également réalisé un ratio combiné inférieur à 100 % et ont globalement apporté une contribution accrue au résultat. Le résultat issu de l activité commerciale du domaine d activité vie, s élevant 6 Rapport de gestion 2014 de l Helvetia

7 Unternehmensprofil Lettre aux actionnaires Verwaltungsrat à CHF 151,2 millions, est resté largement stable dans un contexte difficile en termes de marchés des capitaux (exercice précédent: CHF 152,9 millions). En 2014, le volume d affaires s est accru de 4,4 % en monnaie d origine pour atteindre CHF 7 766,6 millions (exercice précédent: CHF 7 476,8 millions). La Bâloise Autriche et Nationale Suisse ont apporté une première contribution à la croissance de CHF 328,1 millions et aussi bien les affaires vie que non-vie ont profité des acquisitions. La consolidation des nouvelles sociétés a eu lieu au prorata lors de la clôture 2014 et se concrétisera entièrement au cours de l exercice Sur le plan organique, le volume d affaires a augmenté de 0,3 % (en monnaie d origine). Les affaires non-vie ont bondi de 1,4 %, tandis que les affaires vie ont diminué comme prévu. L intégration des deux sociétés se déroule comme prévu. La direction, les organisations cibles et une gamme de produits harmonisée ont été définies pour la «nouvelle Helvetia» dans tous les marchés nationaux. La société acquise en Autriche se présente maintenant aussi sous la marque «Helvetia». La nouvelle organisation de distribution y a commencé par la vente de la gamme de produits uniformisés dans l assurance vie. Dans le cadre de l intégration de Nationale Suisse, le lancement collectif de la vente sous la marque «Helvetia» au sein du réseau d agences élargi est prévu le en Suisse; les marchés nationaux en Allemagne, en Espagne et en Italie suivront progressivement à partir du milieu de l année En Belgique, le processus de vérification stratégique déjà initié par Nationale Suisse a été complété par la vente de Nationale Suisse Belgique. Grâce à la bonne marche des affaires et aux acquisitions de Nationale Suisse et de la Bâloise Autriche, le volume de placements du Groupe Helvetia s est accru à CHF 48,0 milliards (exercice précédent: CHF 39,6 milliards). En 2014, Helvetia a généré des produits courants de CHF 993 millions, ce qui correspond à un rendement direct de 2,5 % 1. Si l on compte la contribution de l immobilier, la performance totale s est élevée à un taux intéressant de 7,7 % 1 et a généré une contribution financière de CHF 2,95 milliards. Sur ce montant, CHF 1,28 milliard a été intégré au compte de résultat (exercice précédent: CHF 1,16 milliard). Même après les acquisitions, l Helvetia affiche toujours une très bonne assise financière. Cela peut également s observer au niveau de la Solvabilité I, qui s élève actuellement à un taux satisfaisant de 216 % (année précédente: 218 %). Nous estimons que le taux du Test suisse de solvabilité se situera encore dans une fourchette allant de 150 % à 200 % à la fin de 2014, après les acquisitions. Les capitaux propres sans titres préférentiels ont principalement enregistré une hausse en raison de l augmentation du capital en lien avec l offre d achat et d échange pour Nationale Suisse et l accroissement des réserves d évaluation pour les placements de capitaux, atteignant CHF 4 963,1 millions (année précédente: CHF 3 831,2 millions). Standard & Poor s a confirmé la notation «A» de l Helvetia et lui a attribué des «perspectives stables» après la réalisation de l acquisition de Nationale Suisse fin octobre La politique de dividendes attrayante sera poursuivie: nous proposerons un dividende accru de 2,9 % (CHF par action) à l Assemblée générale. Le Groupe Helvetia peut se réjouir d un exercice réussi sur le plan stratégique et opérationnel. L intégration de Nationale Suisse et de la Bâloise Autriche est en bonne voie. A moyen et à long terme, il en résulte des opportunités de croissance supplémentaires, des économies d échelle et des synergies substantielles ainsi qu une amélioration du profil de risque. Le groupe d assurance nouvellement formé dispose ainsi des meilleures conditions en vue d un développement sain durable. Nous vous remercions, chères et chers actionnaires, pour la confiance que vous placez dans l Helvetia. Doris Russi Schurter Vice-présidente du Conseil d administration Stefan Loacker Président du Comité de direction 1 Rendement direct et performance des placements pondérés des acquisitions au cours de l exercice. Rapport de gestion 2014 de l Helvetia 7

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9 Nécrologie Erich Walser Le président du Conseil d administration du Groupe Helvetia, Erich Walser, est subitement décédé le Erich Walser a sensiblement marqué l entreprise tout d abord en tant que CEO, puis en tant que président du Conseil d administration. Le Conseil d administration, le Comité de direction et les collaborateurs se sont montrés très touchés par son décès soudain. Erich Walser est décédé au cours de sa 68 e année de vie des suites d une courte et grave maladie, tandis qu il exerçait une fonction active, engagée et fructueuse pour l Helvetia. Erich Walser est arrivé en 1979 dans le domaine Finances de l ancienne Helvetia Incendie et s est rapidement vu déléguer des fonctions de planification stratégique, outre différentes fonctions d encadrement. Par sa nomination au poste de directeur général en 1991, le Conseil d administration lui avait confié la mission de mettre en œuvre une nouvelle stratégie qui prévoyait notamment la transition d un assureur non-vie à un groupe toutes branches. Sous sa direction en tant que CEO, une collaboration toujours plus étroite est rapidement apparue avec l assurance vie Patria implantée à Bâle et organisée sous forme coopérative, menant à la fusion des deux entreprises, concrétisée en La nouvelle Helvetia Patria a pu faire très belle figure sur le marché au cours des années suivantes. En 2001, Erich Walser s est vu confier, en plus de sa fonction de CEO, le mandat de délégué du Conseil d administration. Fin 2003, il a également repris la présidence du Conseil d administration, en plus de sa fonction de CEO jusqu à l automne En tant que président du Conseil d administration, il est également parvenu, de manière exceptionnelle, à orienter avec succès le Groupe Helvetia vers les évolutions du marché à venir grâce à un flair stratégique et à davantage d acquisitions sur le territoire national et à l étranger. En juillet 2014, Erich Walser a pu de nouveau annoncer un regroupement satisfaisant dans le secteur de l assurance suisse avec l acquisition de Nationale Suisse. L Helvetia doit sa transformation graduelle en un assureur européen toutes branches prospère tout particulièrement à la détermination, à la circonspection ainsi qu à la clairvoyance entrepreneuriale remarquable d Erich Walser, dont la direction de toutes les hiérarchies se caractérisait par une confiance et un respect immenses. Erich Walser peut être qualifié sans exagération de père de l Helvetia actuelle. Modèle d intégrité, d humanité et de modestie, il a aussi marqué durablement la culture de l entreprise. Ses capacités exceptionnelles et sa grande expérience ont également fait l objet d une large reconnaissance dans de nombreuses autres activités au-delà de l Helvetia, qu il s agisse de l Association Suisse d Assurances, de l Université de Saint-Gall, de PME ou d institutions sociales; il mettait son énergie créatrice à leur disposition. Dans tous ses champs d action, il a réussi à créer des perspectives de réussite durables et à établir des relations solides pour le bien de l économie et de la société en général, grâce à ses connaissances étendues et à son attitude déterminée, tout en restant accessible. Nous garderons toujours un souvenir estimé d Erich Walser. Rapport de gestion 2014 de l Helvetia 9

10 La nouvelle Helvetia En complément de sa croissance organique, le Groupe Helvetia mène une politique d acquisition active. Au cours de l exercice écoulé, deux acquisitions stratégiquement importantes ont pu être opérées: Le , le Groupe Helvetia a publié l acquisition de la Bâloise Assurance SA en Autriche, une filiale du Bâloise Group. La transaction a été conclue en août Grâce à l acquisition, nous augmentons notre volume de plus de 50 % en Autriche et faisons désormais partie des 10 plus importantes compagnies d assurance, avec un volume de primes d environ EUR 400 millions. Helvetia élargit son réseau de conseil aussi bien dans la distribution exclusive, très en verve, que dans la distribution par agence et courtier. Le rassemblement des services centraux permet une professionnalisation supplémentaire, une efficacité accrue et donc la réalisation d effets de synergie. La combinaison de deux sociétés très similaires en matière de culture d entreprise et de sens des affaires est une opportunité particulière pour le renforcement de la présence de la marque Helvetia en Autriche. A l issue de l acquisition, l équipe de direction a également été réorganisée. Elle se compose désormais de membres des deux sociétés et offre ainsi les meilleures conditions en vue d une intégration sur un pied d égalité. L intégration se déroule comme prévu. Les deux sociétés locales doivent fusionner au cours du premier semestre Une décision majeure en termes de perspectives a été prise en juillet 2014: Le 7 juillet 2014, l Helvetia et Nationale Suisse ont annoncé qu elles allaient former ensemble un nouveau groupe d assurances. A cet égard, l Helvetia a soumis une offre d achat et d échange combinée aux actionnaires de Nationale Suisse à hauteur de CHF par action Nationale Suisse. La transaction a été accueillie de manière très positive par le marché financier. La «nouvelle Helvetia» issue de ce regroupement génèrera un volume de primes d environ CHF 9 milliards et disposera d un potentiel de bénéfices de plus de CHF 500 millions. Grâce à son excellente position dans le top 3 sur le marché domestique, à sa position attrayante sur les marchés européens clés ainsi qu à son nouveau domaine de marché «Specialty Markets», le nouveau groupe combine les atouts éprouvés des deux sociétés et crée ainsi les meilleures conditions en vue d une croissance saine. Le regroupement des affaires de l Helvetia et de Nationale Suisse permet en Suisse la création d une assurance toutes branches de premier plan. La «nouvelle Helvetia» peut bénéficier d effets d association et de synergie majeurs, qu il s agisse de la gamme de produits, de l accès à la clientèle et de son suivi ou de l expertise actuarielle. Grâce à un meilleur équilibre entre les affaires vie et non-vie, à de nouvelles possibilités dans l activité Specialty et dans les activités d assurance maladie / accidents, le portefeuille d assurance est optimisé. En outre, un rôle central est accordé à la stratégie multicanaux, par le développement de son propre réseau de distribution, L Helvetia reprend la Bâloise Autriche Annonce: l Helvetia et Nationale Suisse forment ensemble un nouveau groupe d assurances suisse L Helvetia publie le prospectus d offre concernant l acquisition de Nationale Suisse L Helvetia exécute l acquisition de la Bâloise Autriche 10

11 par la vente directe supplémentaire via smile.direct en tant que marque indépendante et par des partenariats stratégiques avec les partenaires de longue date des deux sociétés. Dans le nouveau domaine d activité Europe avec l Allemagne, l Autriche, l Italie et l Espagne, l Helvetia va franchir une étape de croissance dans les affaires non-vie grâce au rassemblement et continuera à se développer de façon ciblée. Par ailleurs, un nouveau potentiel se dessine par la vente croisée, par ex. dans le segment vie ainsi que dans l activité Specialty. Les particularismes nationaux y sont aussi pris en compte. Le nouveau domaine de marché Specialty Markets combine l expertise des deux sociétés et compte trois volets importants: L unité de marché «Specialty Lines Suisse / International» rassemble la direction et le développement des domaines Engineering (assurances techniques) et Marine (transport), Art en Suisse ainsi que sur les marchés internationaux non européens comme l Asie ou l Amérique latine. L unité de marché «France» poursuit son développement en tant que spécialiste de l assurance transport ciblée. L unité de marché «réassurance active» se penchera, comme jusqu ici, sur le développement fructueux de son modèle d affaires international. Dans les organes supérieurs de la direction du Groupe Helvetia élargi, des représentants des deux sociétés collaborent désormais pour assurer le développement réussi de la nouvelle entreprise. Vous trouverez des informations détaillées à ce sujet dans les chapitres «Conseil d administration» et «Comité de direction» à partir des pages 49 et 55 du présent rapport. Depuis l exécution de l offre le , les travaux d intégration battent leur plein. Les nouvelles structures cibles de toutes les unités de marché et fonctions de groupe ainsi que le modèle d organisation de base de la nouvelle Helvetia ont été adoptés au début du mois de décembre La mise en œuvre pour l entité suisse aura lieu le ; pour les unités étrangères, le regroupement opérationnel aura également lieu au cours de l année 2015, en accord avec les conditions générales juridiques et réglementaires locales. Pour en savoir plus sur l intégration, consultez l entretien ci-après avec le CEO Stefan Loacker à partir de la page 12. L Helvetia est parvenue à réaliser le financement de l acquisition nettement plus tôt que prévu initialement. En quelques semaines seulement, l Helvetia a réussi le placement de deux emprunts (hybride et senior) pour CHF 625 millions et CHF 375 millions. Il s agit là de l un des placements d emprunts les plus importants dans l assurance suisse depuis des années Les actionnaires approuvent l augmentation de capital et élisent cinq nouveaux membres du Conseil d administration Chronologie Bilan semestriel: l Helvetia augmente ses bénéfices et prépare l alliance avec Nationale Suisse Résultat intermédiaire de l offre publique d achat et d échange concernant l acquisition de Nationale Suisse (81,22 %) 11

12 «Une ambition: être la meilleure assurance suisse» 6 questions posées à Stefan Loacker, CEO du Groupe Helvetia 1. Comment doit-on s imaginer le rapprochement des deux sociétés? Stefan Loacker: En tant qu actionnaire clé, nous nous intéressions déjà au développement à long terme de Nationale Suisse. Lorsque nous avons été invités à exposer sérieusement notre idée d un avenir commun, nous avons mobilisé toutes nos forces. Nous sommes très heureux que notre offre ait pu convaincre Nationale Suisse. Nos deux sociétés entretiennent une culture semblable. Les deux sont des entreprises suisses, durables et disposant d une bonne capitalisation. Notre objectif consiste à devenir la meilleure assurance suisse. La meilleure, et non la plus grande! Une assurance qui garantit la qualité suisse sur le territoire national et à l étranger, qui offre des produits de premier ordre et des services de conseil professionnels par des accès à la clientèle bien établis, qui dispose de processus modernes et qui est reconnue de toutes parts pour sa grande fiabilité. Le partenariat entre l Helvetia et la Nationale Suisse était désiré des deux côtés. 2. Comment avez-vous vécu les premières réactions? Stefan Loacker: Nous avons personnellement informé les collaborateurs le lendemain et avons rendu visite aux investisseurs de Londres à Francfort en passant par Paris. Les premières heures ont bien évidemment été marquées par un besoin d information important. Notre stratégie commune est très convaincante, si bien que nous avons partout obtenu une large adhésion. Il est évident qu au début tout le monde était curieux de savoir si le regroupement aurait effectivement lieu et comment notre vision commune se réaliserait finalement. A l heure actuelle, nous avons déjà franchi de grandes étapes et l incertitude initiale est progressivement remplacée par des perspectives concrètes. 3. Quels sont les plus grands défis? Stefan Loacker: Les éléments difficiles sont la grande complexité et le fait que de nombreuses questions importantes se posent en même temps. Cela nécessite une planification rigoureuse et une composition judicieuse de l équipe du projet, constituée de représentants des deux groupes d assurances. Nous pouvons ainsi garder une vision globale et prendre des décisions rapides si nécessaire. Mais on ne doit pas oublier qu une intégration n est pas une course contre la montre, mais qu elle nécessite entre deux et trois ans en tout. Chronologie Lancement réussi du processus de financement dans le cadre de la reprise de Nationale Suisse. L Helvetia place un emprunt hybride à double tranche pour une valeur de CHF 525 millions Clôture partielle réussie du processus de financement et présentation de tous les consentements réglementaires. Augmentation du volume des placements à CHF 625 millions Résultat final prévisionnel de l acquisition de Nationale Suisse (96,29 %) Résultat final définitif de la reprise de Nationale Suisse (96,29 %) 12