FICHE DE POSTE. Poste occupé par : Service d affectation : Direction de la Culture. Présentation du poste

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1 FICHE DE POSTE Poste occupé par : Service d affectation : Direction de la Culture Présentation du poste Définition du poste : Directeur des Affaires Culturelles et Sportives, Bibliothèque, Tourisme Positionnement dans l organigramme : Sous l autorité de la Directrice Générale des Services Catégorie : A Grade : Conditions d exercice : Attaché Territorial Travail en bureau Horaires irréguliers lors des spectacles Architecture du poste Missions ou fonction principale du poste Missions Participe à l élaboration, la mise en œuvre et à l évaluation de la politique culturelle dynamique et sportive, partenariale innovante, de façon à irriguer le territoire d une offre culturelle toujours plus attractive et qui touche le plus grand nombre Il renforce l identité culturelle au plus près des acteurs de territoire, en conduisant une territorialisation de cette politique culturelle, sportive et touristique. Il valorise une politique culturelle et sportive constituée comme un véritable vecteur de développement économique et social Autonomie et responsabilités Encadrement d équipe. Autonomie dans l organisation du travail. Garant des procédures administratives et statutaires dans les domaines culturelles, sportives et touristiques. Relative autonomie dans l organisation du travail. Force de proposition. Garant de la pertinence et de l efficacité des dispositifs culturels et sportifs.

2 Relations fonctionnelles Relations avec les différents pôles de la direction des cultures. Interface auprès du personnel. Information et conseil auprès des encadrants et des agents. Relations avec les partenaires extérieurs (DRAC, ligues sportives, fédérations, etc,) Relations constantes avec l ensemble des services. Conseil aux agents. Moyens techniques : Outil informatique et logiciel Base de données normalisées et spécialisées (bibliothèque) Activités techniques : Contribution à l élaboration d une politique culturelle Impulsion, pilotage et évaluation des projets culturels Développement et animation de partenariat Aide à la définition des orientations stratégiques en matière de politique publique des activités physiques et sportives Coordination et conduite des projets sportifs Programmation et gestion des équipements sportifs Contexte d exercice du poste Difficultés et contraintes du poste Gérer les urgences Etre disponible Horaires irréguliers Travail en soirée ou wkend ponctuellement Etre rigoureux Avoir le sens de l organisation

3 Exigences du poste Savoir faire : Ressources nécessaires Prendre en compte et analyser les composantes socioéconomiques, politiques du territoire et pratiques sportives Analyser les besoins culturels, les conditions d'accès à l'offre culturelle et besoins en matière d équipements sportifs et d activités physiques et sportives Intégrer le projet culturel à la politique d'offre de services et d'attractivité de la collectivité Accompagner la formalisation d'un projet de développement culturel territorial Décliner un projet et des orientations en dispositifs et en programme d'actions Conseiller les élus et les alerter sur les risques économiques et juridiques des projets Contrôler et sécuriser l'ensemble des procédures administratives liées à la réalisation des projets et à la mise en œuvre des dispositifs Arbitrer et opérer des choix stratégiques et techniques en matière d'aménagement, d'équipement et de programmation artistique et culturelle Concevoir et piloter la stratégie de communication culturelle et la création de supports de communication Elaborer, mettre en œuvre et évaluer le projet éducatif et sportif de la collectivité Intégrer les objectifs de développement durable et d écoresponsabilité dans la politique sportive Savoir : Enjeux, évolution et cadre réglementaire des politiques culturelles et sportives Enjeux, acteurs culturels et histoire du territoire Principes de collaboration avec le milieu associatif et les bénévoles Conventions cadres, conventions d'objectifs et de moyens des équipements culturels, conventions de développement territorial Acteurs et partenaires du développement culturel (État, universités, collectivités, observatoires)

4 Organisation, institutions, acteurs et réseaux du secteur culturel et artistique et connexes (éducation, politique de la ville, social, etc.) Spécificités du milieu culturel et artistique : compte d'auteur, intermittence, sociétés civiles et perception de droit Règlement des fédérations sportives Spécificités du milieu culturel et artistique : compte d'auteur, intermittence, sociétés civiles et perception de droit Principe et modes d animation du management public territorial Processus d attribution des subventions Principe et modes d animation du management public territorial Les Missions du Directeur des Affaires Culturelles, Sportives, Bibliothèque et Tourisme Le Directeur Culturel devra être garant de la déclinaison des orientations politiques et stratégiques dans les domaines de la culture, bibliothèque, tourisme et des sports. Il collabore avec les quatre responsables des cellules. En lien étroit avec la DGS il assure le management stratégique et opérationnel de sa mission, dans une approche innovante, transversale et implicative. Il met en œuvre la feuille de route politique et du projet d administration. Il participe au management stratégique et territorial de la collectivité, en qualité de membre du collectif de direction. Il traduit les orientations de lecture publique en plan d actions/projets. Il définie une organisation et des procédures de production et de délivrance de l offre documentaire et de service propres à assurer l efficacité, l efficience et la qualité des actions. Pilotage de mission : - Savoir décliner la stratégie en missions, actions plans d actions et organisations ; - Etre capable de conduire un projet, de diriger une équipe, d animer un groupe ; - Etre capable de s adapter à la grande diversité des acteurs et de travailler en réseau.

5 Management : - Savoir déléguer, évaluer la délégation, accompagner par des conseils techniques ; - Savoir manager des équipes en intégrant et en relevant les orientations stratégiques ; - Capacité à impulser un management durable et implicatif. Autres : - Travail étroit avec l élue déléguée ; - Posséder des qualités d expressions écrites et orales et des capacités de synthèse ; - Etre capable de faire circuler l information. Savoir être : - Goût du travail en transversalité et en équipe ; - Postures de facilitateur et de développeur, esprit d entreprendre ; - Créativité, esprit d initiative et d innovation ; - Capacité de persuasion et de mobilisation, aptitude à la négociation. Fait à Mana, Signature de l intéressé(e) Signature du supérieur hiérarchique