Recrutement : Comment ça marche?

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1 Recrutement : Comment ça marche?

2 1. Le recrutement interne et externe Le recrutement est une procédure gérée par la gestion des ressources humaines. Il existe deux méthodes de recrutements : interne et externe. Le choix entre ces deux types est décidé par la GRH en accord avec le responsable opérationnel et se base, essentiellement, engager. Le recrutement interne Les gestionnaires des ressources humaines préfèrent cette méthode car le recrutement interne présente plusieurs avantages. Ce type de recrutement consiste à promouvoir aux postes disponibles, des personnes travaillant - Le recrutement externe contractuelle comme étant une faute. Ce qui donnerait droit au salarié de prendre acte de la rupture de son contrat de travail «aux torts de son employeur, à effet immédiat et sans préavis». Les étapes du processus de recrutement engagement dont les conséquences se font ressentir sur le long terme pour celle-ci. la recherche de postulants; la formation; le temps passé par les personnes en charge du recrutement et de la formation. -

3 Recrutement : Comment ça marche 1. Le recrutement interne et externe qui comporte les rubriques suivantes : la mission et les responsabilités; les tâches à accomplir; les activités; les moyens et les astreintes du poste; candidats sérieux. La sélection sième langue. Une fois cette démarche effectuée, vient le temps des entretiens et des tests de personnalité, car important que ses compétences. Étape clé du processus de recrutement, elle fait intervenir le responsable du recrutement ainsi du recruteur, par contre il limite les interactions. selon le responsable du recrutement et le candidat. Pendant un entretien non-structuré le candidat plus haut ne seraient plus valides.

4 2. un recrutement en entreprise? raté engendre des contraintes et des pertes de temps souvent considérables alors que mettre la main sur le bon candidat fait toute la différence et se ressent à tous les niveaux. Comment se déroule donc un recrutement, en quoi consiste-t-il et sur quoi se base-t-il? un Le recrutement est tout le processus visant à pourvoir les postes disponibles en société. complexe que de simplement affecter des gens à des fonctions déterminées. En effet, il existe tout un travail en amont et en aval des entretiens de recrutement repose sur des étapes cruciales qui sont : Mise en place de la campagne de recrutement par le choix des sources de recrutement (cabinet de recrutement, annonce dans la presse, recrutement en ligne ) et la détermination avec le cabinet de recrutement, par qui transitent les candidatures sur le net ) Intégration de la recrue et observation de son évolution pour juger de la perspicacité du recrutement. environnement et son aptitude à y évoluer professionnellement et humainement.

5 Recrutement : Comment ça marche 2. un recrutement en entreprise? Quels supports pour réussir un recrutement? focalisent leurs efforts pour réussir cet enjeu. Elles ne lésinent donc pas avec la mise en place sélection communément répandus, il existe différents types de test : Les tests psychotechniques : Les tests de personnalité : Ils sont de plus en plus répandus pour jauger la personnalité du candidat au-delà de tous ses le premier critère recherché mais ses qualités relationnelles sont déterminantes pour évoluer dans la Tests projectifs : Ces tests sont cependant peu évidents à mettre en place dans un contexte de recrutement. Questionnaires de personnalité : permettant de faire le parallèle avec un comportement professionnel inhérent à des typologies font de plus en plus leur preuve et confirment une certaine fiabilité justifiant leur utilisation dans le contexte du recrutement. La solidité et la validité du pouvoir prédictif de ces outils expliquent le recours des recruteurs à ces tests. La graphologie : sa personnalité. Les progrès de la psychologie ont toutefois permis de systématiser cette approche et de mettre en évidence le lien existant entre le graphique et le psychologique. Sachez que si une

6 Recrutement : Comment ça marche 2. un recrutement en entreprise? est cependant non rigoureusement démontré et reste donc à prouver. certains aspects de sa personnalité. Le processus de recrutement demeure toutefois une expérience entretiens. Et vous, comment organisez-vous vos opérations de recrutement et comment les gérez-vous?

7 3. Recrutement - Préparation et obligations de l'employeur allons aborder ici les trois principaux piliers sur lesquels reposent la phase initiale de toute - Recherche Lorsque vous amorcez une procédure de recrutement, vous devez obligatoirement passer par deux démarches sine qua non. légale de recruter vos candidats forcément à obligatoire. annonces professionnelles de ce genre sont généralement passées au crible par les institutions professionnelles. que cette obligation légale est clairement indiquée dans toute lettre de licenciement, et sa validité

8 3. Recrutement - Préparation et obligations de l'employeur Réseaux sociaux : Faites votre choix cette nouvelle génération de viviers RH est rapidement devenue incontournable. article, sur comment embaucher grâce aux réseaux sociaux! référence, quelques 43 millions d'utilisateurs, à travers le monde, dont 11 millions européens. consultés. Le site toutefois payants et uniquement accessibles par abonnement. informations personnelles sur vos candidats. La préparation vous présenter au rendez-vous et à imposer un interrogatoire à vos candidats. Pas vraiment. part de votre candidat. Cette préparation va se focaliser sur vos exigences, vos critères de sélection et la manière dont vous allez conduire cette entrevue.

9 3. Recrutement - Préparation et obligations de l'employeur récapitulative détaillée des principaux critères de sélection, basée essentiellement sur Dans la liste de vos critères, privilégiez toujours la compatibilité du parcours et des compétences du candidat avec les exigences du poste proposé. Incluez également, dans ce Les ambitions du candidat et ses plans professionnels à moyen et long terme seront également révélateurs de plusieurs aspects de la personnalité du candidat, ainsi que de sa motivation et par le Conseil Constitutionnel) ; tout employeur est parfaitement libre de choisir ses futurs Travail prohibite clairement à un employeur de rejeter une candidature pour des questions le patronyme, une situation de grossesse (ou autre situation familiale), les appartenances Dernière interdiction à retenir ; le débauchage illicite. Cette notion désigne deux cas majeurs : forme que ce soit, dans la rupture abusive de son ancien contrat de travail (dans une autre entreprise). contractuelle déjà engagée- le liant à un autre employeur.

10 4. Quelles sont les nouvelles méthodes recrutement? récapitulative détaillée des principaux critères de sélection, basée essentiellement sur le humain. Les différentes stratégies de recrutement utilisées en RH compétences recrutent de jeunes talents et les intègrent au sein de leur équipe. Le recrutement des mercenaires : Le recrutement interne : Grâce aux systèmes de GPEC, ce type de recrutement se développe de plus en plus. Le recrutement guerrier ou guérilla : Le recrutement destructeur : vise à vider la concurrence des salariés occupant des postes-clés dans le développement de leur société, par tous les moyens possibles. Le recrutement par réorientation : ce type de recrutement offre une nouvelle chance aux salariés Le recrutement équitable : Le recrutement RH : adoptés par les cabinets de recrutement qui proposent des services jusque là réservés aux conseils en RH. Le recrutement de marque : il mise sur les candidatures spontanées des salariés désireux de faire Le recrutement de cooptation : les recruteurs sont des collègues ou connaissent des personnes points ou en numéraire à chaque recrutement accompli.

11 La cooptation ou la nouvelle manière de recruter rapport au processus classique de recrutement ont vu le jour. La cooptation est une de ces Comment se fait une cooptation? vaste et bien établi est une aubaine pour faire circuler une information et jouir de la portée que transfère une offre intéressante ou qui vous recommande à ses relations professionnelles. Cette pratique est devenue courante aussi bien dans la vie de tous les jours que dans les communautés de la politique interne de la société et des aptitudes de la personne cooptée et peuvent évaluer

12 La cooptation ou la nouvelle manière de recruter Principes et avantages fondamentaux de la cooptation Coopter une personne de son entourage nécessite beaucoup de maturité et un réel détachement sous rapport de force. Pour garder la légitimité du processus, il faut bien prendre conscience de multiplier ses relations professionnelles (décisionnaires, prescripteurs, informateurs) et qui sont autant de pistes pour conseiller, introduire et appuyer les candidatures en entreprise. Cette présence active sur les réseaux sociaux professionnels est souvent plus fructueuse et économique que les traditionnels déjeuners ou manifestations professionnelles. encouragée, les candidats proposés par les collaborateurs en poste ne sont pas automatiquement compétences techniques et comportementales. intervenir de la manière la plus neutre et impartiale possible pour garder le bon usage de soit pas la seule motivation de la recommandation des candidatures. La cooptation est ainsi une des autres alternatives moins classiques pour attirer les talents tout en essayant de limiter les risques.

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