MANAGER => CHEF DE PROJET DE L ÉCHEC AU SUCCÈS. Michèle VAYN pour le PMI de Vélizy 12 février 2014

Transcription

1 MANAGER => CHEF DE PROJET DE L ÉCHEC AU SUCCÈS Mchèle VAYN pour le PMI de Vlzy 12 fvrer 2014

2 I - Cas concre II - Aous e rsques III - Smludes / dfferences : fausse queson IV Posonnemen : cl du succès

3 I Cas concre La personne : A oujours russ à relever les challenges A oujours russ à relever les challenges A une rpuaon e une mage excellenes Praque les spors d endurance A grav les marches une à une ==> Candda deal

4 ATOUTS MAJEURS : SON IMAGE, VUE PAR LUI, PAR L ÉQUIPE, PAR SA HIÉRARCHIE Lgm Crdbl Auor

5 ATOUTS MAJEURS : VALEURS FONDAMENTALES SUR LESQUELLES REPOSENT SES SUCCÈS Responsabl Maîrse du suje Exemplar Rgueur e exgence

6 UN RESPONSABLE QUI INSPIRE LES AUTRES Quand l dploe ou son savor-fare, avec ses qupes : Il relève de grands dfs, Il s'engage auss à nsprer les aures. Par effe rcoche, l nspre les personnes e ous ceux qu l côoe. Lgm Crdbl Auor

7 EN TRAVAILLANT INTELLIGEMMENT IL CRÉE UN CLIMAT PORTEUR DE CONFIANCE MUTUELLE La collaboraon es ase, Les parenaras se dveloppen, Des presaons de qual son lvres. L amloraon de la producv e le ben-êre mergen

8 POURTANT, 18 MOIS APRÈS LE DÉBUT DE LA MISSION La collaboraon es mauvase, Les parenaras ne son pas nous, Producv e ben-êre son caasrophques Les presaons lvres dçoven sur oue la lgne : qual, dlas e coûs.

9 18 MOIS APRÈS LE DÉBUT DE LA MISSION Echec oal de la msson pour le chef du proje Ncess de revor son syle de managemen du proje Clma de raval dsasreux : mfance, conournemen, chacun se proège Lu se sen seul, mal à l ase, rah, sans conrôle de la suaon, surmen, pomper permanen, drou e mpussan à rpondre aux aenes Pouran, l a s compen, s reconnu,, ellemen aendu!

10 18 MOIS APRÈS LE DÉBUT DE LA MISSION Il ava oujours russ, jusque là, à rouver seul les soluons Personne, e lu non plus, ne comprend ce qu se passe, Il ne se plan pas, l fa oujours plus de la même chose e compense oues les erreurs ou ncompences, auan qu l peu, l s puse Il serre les dens e fa son possble pour russr comme d habude

11 18 MOIS APRÈS LE DÉBUT DE LA MISSION CONCLUSION DE LA HIERARCHIE : Zro faue à 45 ans, ce n es pas normal, cela va lu fare du ben d avor un chec. Faes ce que vous pouvez, on es conscen que ce n es pas quelqu un qu va se remere en cause, donc on espère, sans rop! Aucun souen pour l ader en nerne, donc => Accompagnemen ndvduel propos

12 ATOUTS DUMANAGER /DUCHEF DE PROJET: MANAGER CHEF DE PROJET Pouvor nsuonnel Iden sauare Rsques : pusemen solude Lgm de dro Exerce l auor de dro

13 ATOUTS ET RISQUES DUMANAGER /DUCHEF DE PROJET: MANAGER Son pouvor nsuonnel Son den sauare Ses rsques : pusemen solude Lgm de dro Exerce l auor de dro CHEF DE PROJET Son pouvor personnel Son den personnelle Ses rsques : dmagoge parpllemen Lgm de fa Fa auor, de fa

14 ATOUTS DUMANAGER OU DUCHEF DE PROJET: MANAGER CULTURE de l obssance COMMUNICATION op down VALEURS mposes POSITIONNEMENT +/-

15 ATOUTS DUMANAGER OU DUCHEF DE PROJET: MANAGER CULTURE de l obssance COMMUNICATION op down VALEURS mposes POSITIONNEMENT +/- CHEF DE PROJET CULTURE de co-consrucon COMMUNICATION ransversale, horzonale, vercale VALEURS choses POSITIONNEMENT +/+

16 LEMANAGER -CHEF DE PROJET:SORTIE DE L IMPASSE L g m C r d b l A u o r 1. Prse de conscence de la suaon 2. Analyse des cars enre percepon e ral => expresson de colère Accepaon des erreurs de percepon => expresson de dcepon Re-prse en man de ce qu es sous son conrôle : sens, fasabl 5. Re-consrucon de la confance en so 6. Dfnon d une srage à deux nveaux : personnel e nsuonnel 7. Dcsons e plan d acon 8. Suv dans la dure sur 12 mos

17 LEMANAGER -CHEF DE PROJET:SORTIE DE L IMPASSE L g m C r d b l A u o r Rsulas : - Reconsrucon d une den professonnelle valorsane - Redfnon de son prmère d acon - Reprse en man de la suaon e prorsaon des acons - Demande d ade s ncessare ou rengocaon de ce qu es mpossble - Reconnassance des compences par les qupes e les nerlocueurs - Esme envers le chef de proje par la hrarche e les qupes - Excellen clma dans les qupes e dans la relaon avec le chef de proje - Geson des conranes avec crav e respec du cadre dfn - Enormes gans fnancers

18 II - ENJEUX ET RISQUES QUAND LEMANAGER DEVIENTCHEF DE PROJET Russr comme MANAGER Culure de l obssance Adaper la ral à sa percepon Pouvor sur l qupe Communcaon à sens unque Conrôle hrarchque nsuonnel L g m C r d b l A u o r Russr comme CHEF de PROJET Culure de la co-consrucon Se pler à la ral e la grer au meux Pouvor avec l qupe Communcaon ous azmus Evaluaon des rsulas e voluons

19 CLÉ DU SUCCÈS : LE CHANGEMENT D ATTITUDE INTÉRIEURE Accepaon de la ral Nommer la suaon e regarder ce qu marche ou pas Rechercher les opons face à chaque dysfonconnemen Dlmer la zone d acon e d nfluence avec prcson e clar d espr Commencer à fare auremen, par pees ouches pour gagner en confance Reprendre de la haueur de vue e dfnr sa srage ralse e respecueuse Trouver ses movaons e les nourrr quo qu l arrve même 10 par jour! Surfer sur les vagues avec asance, plasr, respec de so e des aures

20 SE CONSTRUIRE UNE NOUVELLE IDENTITÉ PAR PLAISIR Savor où l on souhae aller : avor un objecf movan e claremen nomm Re-devenr agle, souple, moble e prsen à ce qu se passe Ecouer avec aenon, en decve d opporuns Trouver la place de chacun avec fnesse e pernence Donner un objecf accessble e movan pour chacun Vor beau e compences qu nous enouren. Crer la confance ou en resan vglan Poursuvre le chemn e voluer quand ncessare!

21 III SIMILITUDES / DIFFÉRENCES : FAUSSES QUESTIONS

22 IV POSITIONNEMENT / CLE DU SUCCES DANS LA DUREE Beson de sens Beson de confance Accepaon de ce qu es : compences, empramens, Capac à explorer les dffrences de pon de vue => affner la dcson Rveller la movaon en an prsen avec «humbon» Accder à l adhson, à la complmenar e à ce qu es possble Obenr des engagemens fors, choss, poreurs de dploemen de so REUSSIR e ENTRETENIR LE PLAISIR DURABLEMENT

23 IV POSITIONNEMENT / CLE DU SUCCES DANS LA DUREE LE CHEF DE PROJET TRIPLE A => AAA Admraon => s mervelle de ce qu es prsen Avenure => ose sorr de nore mode auomaque quand souc Ambon => se donne des objecfs renouvelan la movaon à agr

24 CHOISIR CE QUI CONVIENT LE MIEUX ÀSOI ET AUX AUTRES SANS NOURRIR DE CERTITUDES ETERNELLES.! MICHELE VAYN PERSEL Mchèle Vayn

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