DOSSIER DE PRESSE CRÉATION DU CTIPC

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1 DOSSIER DE PRESSE CRÉATION DU CTIPC Janvier 2016

2 COMMUNIQUÉ DE PRESSE Décembre 2015 LA CRÉATION DU CTIPC Le PEP se réjouit de la ratification par Emmanuel Macron, Ministre de l Economie et des Finances, du projet de création du Centre Technique Industriel de la Plasturgie et des Composites (CTIPC) qui va simplifier l accès à l innovation des industriels du secteur. Salué par l ensemble de la filière, le nouveau Centre Technique Industriel (CTI) concrétise une expertise d excellence en matière de recherche et d innovation pour les industriels ressortissants, et sera un élément fort de la compétitivité de la filière et de l ensemble de l économie française. En effet ce secteur est un maillon crucial pour la quasi-totalité des grandes filières industrielles nationales : automobile, emballage, bâtiment, aéronautique et spatial, industries électriques et électroniques, santé... Cette évolution va permettre de : Affirmer la place de la filière parmi les autres branches industrielles : alors que les autres grands secteurs, grâce à leurs centres techniques industriels, bénéficient d une mutualisation et d une coordination de leurs moyens collectifs d innovation, la dispersion des centres de compétences en plasturgie et composites limitait jusqu à présent l efficacité de la diffusion de l innovation dans ce secteur composé très majoritairement de PME. Développer des partenariats avec d autres CTI et centres de compétences, en France et à l international. Toutes les technologies qui affèrent aux différents marchés sont concernées par le CTI, dans la mesure où la plasturgie et les composites sont présents. De nombreuses problématiques transversales, telles que l éco-conception, le recyclage ou l impression 3D seront traitées. L Institut Supérieur de Plasturgie d Alençon Entreprise (ISPA hors formation), le rejoindra très prochainement. La mission du CTI est d offrir des réponses à toutes les problématiques sur le triptyque matériaux, procédés et produits. Le CTI va donc devenir le pivot de toute la profession, et ce, à l échelle internationale! Pour les industriels du secteur, la création du CTIPC apportera de nombreux avantages en particulier le doublement du Crédit Impôt Recherche (CIR). Le CTIPC a bénéficié du soutien de l ensemble des instances et des industriels de la filière, qu ils en soient remerciés. 2

3 EN RÉSUMÉ Une phase significative d écoute et de mobilisation des industriels de la filière a été nécessaire pour mettre en place le CTI. Le projet porté notamment par le Pôle Européen de Plasturgie (PEP) et la Fédération de la Plasturgie et des Composites s appuie sur la fusion du PEP et de l ISPAE et sur les principaux autres centres de compétence plasturgistes français. Au-delà de ce noyau central, le CTI permettra l accès des transformateurs aux meilleurs centres de compétences en France et en Europe dans le domaine de la plasturgie et des composites. 3

4 SOMMAIRE LES DÉFIS DE LA FILIÈRE PLASTURGIE FRANÇAISE p.5 La mondialisation Vers une plasturgie plus verte L ATTENTE DES INDUSTRIELS LES RÉPONSES DU NOUVEAU CTI p.6 p.7 La stratégie La gouvernance Le périmètre Les actes L offre Les moyens techniques LA FEUILLE DE ROUTE p.9 Constitution du cœur du CTI Mise en place de l action régionale Mise en place du financement du CTI Déploiement du programme collectif 4

5 LES DÉFIS DE LA FILIÈRE PLASTURGIE FRANÇAISE Le projet de création d un Centre Technique Industriel de la Plasturgie et des Composites est né d un constat établi dès 2005 dans une étude de la DGCIS sur l innovation dans la filière : «La plasturgie française se caractérise notamment par l absence d un véritable centre technique de recherche mettant en réseau les projets et les moyens pour obtenir une masse critique suffisante. Ce centre serait susceptible d insuffler une dynamique vertueuse dans la filière en favorisant l interface industrie/recherche qui reste aujourd hui insuffisante en particulier pour les PME». Devant ce constat partagé, la Fédération de la Plasturgie et des Composites et les deux principaux centres technologiques de la plasturgie, le PEP situé à Oyonnax (Ain) et l Institut Supérieur de Plasturgie d Alençon (ISPA dans l Orne) ont souhaité s engager dans une démarche de création du CTI de la Plasturgie. L existence de deux centres technologiques sur le territoire est un facteur de dispersion pour la filière. Leur rassemblement au sein d un même CTI faciliterait une réelle structuration de la filière et permettrait une meilleure appréhension des possibilités de R&D par les industriels. La mondialisation Bien que le marché reste porteur, la plasturgie subit de fortes pressions concurrentielles. En effet, si la demande mondiale en matériaux polymères est croissante, la compétition internationale se renforce à la fois dans certains des pays historiquement forts (Allemagne, Italie) et dans les zones émergeantes comme l Asie. Vers une plasturgie plus verte Les enjeux liés au développement durable sont stratégiques et doivent faire face aux obligations de recyclage et de valorisation, avec un nouveau défi économique que représente l économie circulaire. Au-delà de ces enjeux, l affaiblissement des ressources pétrolières impose la recherche et le développement de substances biosourcées. L éco-conception dans cet environnement devient majeure. 5

6 L ATTENTE DES INDUSTRIELS Associés à l étude dès le départ, les industriels ont exprimé concrètement leurs besoins pour que le CTI devienne leur support de développement. Leurs attentes portent sur : La mutualisation des outils pour soutenir et stimuler l innovation La mise en place de programmes de R&D pour développer des matériaux alternatifs L intensification de la collaboration entre les centres de compétences La diffusion par le transfert de technologie Pour les acteurs de la filière, le CTI représente un défi majeur d innovation. Celui-ci aura pour vocation de renforcer la valeur ajoutée des produits, accroître la compétitivité et relever les défis environnementaux. Les plasturgistes expriment également le besoin d un outil de proximité, piloté par les entreprises et ayant une gouvernance adaptée à leurs diversités. 6

7 LES RÉPONSES DU NOUVEAU CTI La stratégie La stratégie est articulée autour de trois axes : soutenir l innovation produit et procédé, renforcer l excellence opérationnelle, relever les défis environnementaux. Le CTI interviendra sur l ensemble des technologies de transformation (injection, extrusion, thermoformage, rotomoulage, compression, ) et favorisera l accès à ces technologies via des plateformes dédiées. Les pistes d actions prioritaires seront déterminées avec les industriels. La gouvernance Le CTI sera constitué de 4 niveaux de gouvernance, garantissant sa transparence et son bon fonctionnement. Autour d un conseil d administration et de son bureau, les commissions professionnelles, pilotées par les industriels assureront la programmation des projets de R&D. Un Conseil Scientifique sera l organe représentatif de ces commissions ainsi que des principaux centres de compétence. Ils veilleront de manière unie à la validation du plan R&D et des investissements stratégiques. Selon la volonté des plasturgistes une porte d entrée unique pour chaque entreprise sera possible. Le CTI mettra à disposition de ses ressortissants des «chargés de profession». Les représentations régionales seront assurées par le CTI directement ou via des partenaires relais, selon le souhait de la profession. Le périmètre Le périmètre du CTI couvrira un large spectre de matériaux et de secteurs d application. Tous les matériaux sauf les caoutchoucs La couverture du CTI intègre l ensemble des matériaux utilisés en plasturgie, en particulier : les matériaux thermoplastiques, les thermodurcissables et les composites. Pour assurer ce périmètre, le CTI s appuiera sur ses ressources internes et ses partenaires. Tous les secteurs d application des matières plastiques Aucune restriction n est à envisager sur les secteurs d application des industriels affiliés au CTI. Ce périmètre inclut les secteurs les plus consommateurs de matières plastiques (Emballage, Transport, Automobile, IAA, Electrotechnique / électronique, Energie) ainsi que l ensemble des autres secteurs utilisant des pièces plastiques. 7

8 Les actes D ores et déjà 3 types d actions collectives et collaboratives peuvent être envisagés : Les projets de R&D pour mener des études collectives sectorielles et transversales concernant toute la profession La diffusion de connaissances par différents moyens d information - Veille technologique et IE, prestations «minutes», hotline de la plasturgie (porte d entrée unique) - Journées techniques - Publications de thèses, cahiers techniques, formalisation de résultats de recherches collectives La normalisation, par une nécessaire participation active, permettra d anticiper et d influencer les décisions stratégiques. Il sera également important de contribuer à la définition des tests d homologation et de communiquer l information sur les certifications et leurs mises en œuvre Toujours au service des entreprises non-ressortissantes, le CTI continuera de proposer aux non-ressortissants des prestations de service à haute valeur ajoutée pour la compétitivité de l industrie. De la conception à la commercialisation, un catalogue de prestations riche s appuie sur des moyens techniques multiples et décentralisés. L offre Analyses Laboratoires - Expertise matériaux (Analyse chimique, mécanique, rhéologique), qualification de produit, matériau ou procédé - Certification de matériaux (Aéronautique notamment) Etudes produits - Conception pièces et outillages, éco-conception, produits intelligents, produits hybrides, prototypage Développements matériaux - Formulation de matériaux / Compoundage de produits à façon, déformulation de matériaux Optimisation Procédés - Fusion laser, études préindustrielles, procédés de transformation thermoplastiques et composites Expertise et conseil Formation continue sur modules issus des résultats de recherche Aide à la recherche de financements et montages de projets en complémentarité avec les pôles de compétitivité Les 4 missions du CTI sont : anticiper, innover, diffuser et transférer en menant des actions collectives, collaboratives et individuelles. Les moyens techniques Equipements du noyau central PEP - ISPAE - Plateformes d essais - Laboratoires d essais - Formulation matériau à la demande - Fabrication additive métal et polymère Des investissements complémentaires et mutualisés en fonction des besoins 8

9 LA FEUILLE DE ROUTE Constitution du cœur du CTI Etablissement préalable d un protocole d accord entre la Fédération de la Plasturgie et des Composites, le PEP et ISPA Entreprises Mise en place de la gouvernance du CTI Accompagnement opérationnel de l intégration des activités du PEP et de l ISPAE dans le CTI Constitution du comité de programme Plan de communication Mise en place de l action régionale Mise en place des relais locaux et des stratégies territoriales Montage des partenariats avec les centres clés Mise en place du financement du CTI Organisation de la gestion de la collecte Prise de contact avec les principaux contributeurs du financement collectif pour enregistrer leurs éventuelles attentes spécifiques Déploiement du programme collectif Lancement des actions de diffusion Amorçage des actions de normalisation Démarrage des projets collectifs Déploiement 9

10 Contact : info@poleplasturgie.com Contact presse : stephanie.desmaris@poleplasturgie.com