Jean-Pierre Vickoff J-P Vickoff
|
|
- Colette Jacqueline Ledoux
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Agilité étendue Jean-Pierre Vickoff 1
2 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Le mouvement Itératif-Incrémental (Agile) Agilité étendue au SI et PUMA Essentiel Entreprise Agile et anticipation rationnelle Closing et questions 2
3 Historique, maturité et appropriation (Gartner) Fondation Généralisation Evolution. RAD2 / DSDM. RAD. Scrum. XP Pas d évolution depuis +15 ans
4 Jean-Pierre Vickoff et le mouvement Agile 1994 MGI 1996 McMillan 1998 QI 1999 Gartner 2000 Ed. Organisation 2003 Hermès 2005 Hermès Q QI Livret QI 2009 Premiers projets itératif incrémenta adaptatif avec RAD 1990 Hydro-Québec, 1991 Bell Mobilité Cellulaire, 1992 Abbott labs 1à partir de 1993 en France à MGI, à la Seita, à la Société Générale,. 4
5 Principe d une conférence en mode totalement Itératif Attentes Exprimées Priorisées Estimées _? _? _? _? _ Planning _ Suivi _ Exigences _ Estimation _ Exigences _ Estimation _ Planning _ Suivi 10% Exigences 15% Estimation 5% Planning 10% Suivi Salle Dédiée pour impression des supports 5 mn avant la fin d itération (de conférence) : show de livraison et rétrospective 5
6 Agilité en matière de développement de SI Distinguer la performance du projet «Les méthodes Agiles sont centrées sur l autonomie de ressources humaines impliquées dans un style de conduite de projets itératif, incrémental et adaptatif.» de la qualité de la production «Le développement agile se caractérise par des techniques permettant la spécification, la production et la validation d une application intégrée et testée en continu.» 6
7 Le Projet et son environnement 7
8 Exemple (commerce B2B, société de services Agile Logic) 1. Le développement en méthode classique 2. Celui exécuté en méthode Agile. L Application et ses enjeux techniques Selon les participants, les deux développements étaient équivalents en termes de complexité et de fonctionnalités à produire. Méthode cascade Méthode Agile Durée Charge 8 Défauts Taille de code Méthodes par classe Lignes par méthodes Complexité
9 CMM / Agile «Philosophies» CMM : Nous déclarons que la qualité d un produit logiciel est intimement liée à la qualité de son processus de fabrication. C est pourquoi nous mesurons la conformité de ce processus (Watts Humphrey). Agile : Nous déclarons que la qualité d un produit logiciel est intimement liée à la qualité de ce produit logiciel. C est pourquoi nous mesurons la qualité de ce produit logiciel (Jean-Pierre Vickoff). 9
10 Des cycles méthodes identiques : semi-itératif Cascade 10
11 Le principal incompris : Incrémental / Itératif Incrémental Jeff Patton Itératif ITERATION = Revenir sur pour affiner 11
12 Itératif et Incrémental ITERATION = Revenir sur pour affiner 12
13 Les différents concepts en développement de SI ITERATION = Revenir sur pour affiner Cascade Etude d'opportunité Projet Cadre Analyse (DBS, CAS, SES, SIS,...) Programmation Tests unitaires Tests fonctionnels Site pilote On livre TOUT à la finc Incrémental Exploration On procède par incrément dans une itération Itératif-Incrémental Exploration L itératif se situe dans chaque incrément et supra-incrément 13
14 ADAPTATIF Incrémental Itératif Adaptatif Fonctionnalités : Développées et livrées Livrées utiles 1 Total livré utile Apport du changement mesuré coût cv cv Changement après ou en cours de développement Le gain certain de la dynamique du changement Au-delà des apparences : conforme aux nouveaux besoins Le prix éventuel de la dynamique du changement 14
15 Reporting Mural étendu aux problèmes et changements Dates livraisons Métrique Défauts Architecture Avancement du livré Définitions cvcv Obstacles cvcv Améliorations Monitoring temps réel coopératif, communication avancée mais surtout métrique permettant de mesurer et de visualiser immédiatement le coût du changement 15
16 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Le mouvement Itératif-Incrémental (Agile) Agilité étendue PUMA Essentiel Entreprise Agile et anticipation rationnelle Synthèse et conclusion 16
17 Pratiques différenciatrices RAD : GAR (groupe animation/rapport), salle RAD, SWAT,... DSDM : spécialisation des rôles (Ambassadeur, Visionnaire, ) Scrum : systématisation des rétrospectives, Impact marketing XP : refactoring, pair programming, code collectif et POST-IT RUP : vue 4+1, cas d utilisation, processus formel (Agile ) Autres méthodes : FDD, ASD,Crystal Clear, AUP, Essup, 17
18 PUMA la philosophie Une approche «practices-centric» Utilisation optimisée des pratiques du tronc commun Agile + Sélection des pratiques spécifiques utiles à un projet particulier 18
19 Planification stratégique (avant l opérationnelle) La plus stratégique (délais) Time Boxing La moins risquée (ressources) Team Leading La plus fiable (visibilité, qualité) Show Release La moins coûteuse (budget) Target Costing «Quatre contraintes contradictoires et un sérieux problème de combinatoire» 19
20 Pragmatique Stratégie et Contraintes Pragmatique Aspects Techniques 20
21 PUMA Essentiel Moteur de Communication Piloté par la collaboration «Consensus driven» Moteur de Solution Piloté par la valeur métier «Business driven» Scrum et XP «like» Moteur de Pilotage Piloté par la performance «Production driven» Moteur de Réalisation Piloté par la qualité «Tests driven» Exploration Implémentation Une mise en œuvre simple et élégante de l Agilité dans les projets conséquents 21
22 Une seule phase semi-itérative Le moteur de Solution n est pas une phase mais un modèle itératif de structuration des exigences. Le moteur de Communication est lui aussi un modèle itératif de facilitation de la communication en environnement sensible. Le moteur de Pilotage spécialisé dans la conduite itérative incrémentale du projet est le seul élément pouvant être apparenté à une phase complexe. Imbriqué dans une phase, un moteur de Réalisation n est en fait qu une simple boite à outils composée des meilleures techniques actuelles de développement. 22
23 PUMA Essentiel En résumé : Une mise en œuvre simple et élégante de l Agilité dans les projets conséquents 23
24 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Le mouvement Itératif-Incrémental (Agile) Agilité étendue en SI et PUMA Essentiel Entreprise Agile et anticipation rationnelle Synthèse et conclusion 24
25 Management Agile : une approche globale et humaniste Le management Agile s instrumente par la conjonction de trois vecteurs : 1. la motivation rationnelle des ressources humaines 2. l usage intensif des nouvelles technologies 3. des processus reconfigurés en continu. L Agilité c est le passage du mode collaboratif au mode coopératif. 25
26 Logiciel Anticipation Rationnelle Architecture Dynamique d Entreprise Agile Logiciel Conduite de projet Logiciel Configuration de processus PUMA Entreprise une vision globale Logiciel Logiciel Modèle Agile de Solution (Exigences) Optimisation Logiciel de processus Logiciel Modèle collaboratif Logiciel Processus Ingénierie Agile (BPM) Outillage BPM Architecture applicative Agile (SOA) 26
27 Architecture Dynamique d Entreprise La dynamique d opération et d évolution de l entreprise Agile se structure en 6 Modèles d Actions et 9 Principes d Interactions MA-2 Anticipation Pragmatique Technico-Fonctionnelle MA-5 Systèmes Technique d Informations et Systèmes Technologiques MA-1 Projection Technique métier, ressources et technologies de support MA-4 Adaptation Technique Compétences et types de Collaboration MA-3 MA-6 Monitoring Pragmatiqueet Optimisation continue des Processus Logiciel Opération des Processus 27 L Entreprise Agile opère au présent une structure issue du passé qu elle projette dans un futur immédiat.
28 Anticipation : Pilotage des tenseurs de choix Les choix sont motivés par les catalyseurs et les inhibiteurs et une logique exprimée par des contraintes admissibles sous tendues par des tenseurs. Potentialités perçues Risques et contraintes perçue Proposition de changement Potentialités réelles Risques et contraintes mesurée Production Catalyseurs + Inhibiteurs Logique de choix et contraintes admissibles Boucle technique Boucle Organisation Boucle Stratégie 28 Les contraintes doivent être placées sous surveillance. De cette surveillance naît l anticipation.
29 Pilotage du changement intègre dans sa réflexion les implications organisationnelles et stratégiques de la DSI et/ou de l entreprise Boucle technique - Nouveaux outils, - Nouveaux usages 29 Boucle Organisation - Processus d action - Mode de travail Boucle Stratégie - Vision culture/métier - valeurs directrices
30 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Le mouvement Itératif-Incrémental (Agile) Agilité étendue en SI et PUMA Essentiel Entreprise Agile et anticipation rationnelle Synthèse et conclusion 30
31 MyMethode Solveur 31
32 MyMethode Diagnostiqueur 32
33 En pratique 33
34 Pas de miracle mais... Amélioration des modes de communication Adaptation des pratiques de conduite de projet Perfectionnement des techniques de conception Optimisation des conditions de réalisation Une progression globale de l état de l art 34
35 L essentiel : le rythme du changement Rythme de l engagement des utilisateurs Rythme des modes d entretiens Rythme de la dimension temporelle Rythme des Shows de livraison Entre dynamique et communication s impose l énergie du rythme! 35
36 Plus qu un rythme c est un état d esprit! Questions Et désormais,. une CULTURE PUMA Essentiel Une mise en œuvre simple et élégante de l Agilité 36
37 Ressources sur 37
Méthode Agile de 3 ème génération. 2008 J-P Vickoff
PUMA Essentiel Méthode Agile de 3 ème génération 1 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Quelques principes Agiles Principales pratique Agile de pilotage Structure
Plus en détailJean-Pierre Vickoff www.vickoff.com
Techniques du futur Agile Communication - Architecture - Méthode Vers une approche Agile de 3 ème génération Jean-Pierre Vickoff www.vickoff.com Protocole de séance : Précisions techniques immédiates possibles
Plus en détailConduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS
Conduite de projets SI Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Agilité : de quoi parle-t-on? Agilité de l entreprise Urbanisme Architectures SOA Agilité du SI ERP Plateformes applicatives agiles
Plus en détailFramework Agile Global
PUMA Architecte d une génération d entreprises performantes Framework Agile Global Une organisation est fonctionnellement Agile lorsque ses composants opérationnels (ressources humaines, processus opérationnels,
Plus en détail25/12/2012 www.toubkalit.ma
25/12/2012 www.toubkalit.ma 1 Définition Exemple des méthodes agiles Valeurs Principes Le cycle itératif et incrémental (Itération/Sprint) Schéma de travail Méthode Scrum. Méthode XP (Extreme programming).
Plus en détailLes méthodes itératives. Hugues MEUNIER
Les méthodes itératives Hugues MEUNIER INTRODUCTION. Toute les méthodes ont le même but : la maîtrise du budget, du planning et de la qualité des projets de développement informatique Plusieurs approches
Plus en détailPUMA - PROCESSUS URBANISANT LES METHODES AGILES
2013 2 PUMA - PROCESSUS URBANISANT LES METHODES AGILES Le développement agile se caractérise par un style de conduite de projets itératif, incrémental et adaptatif. Son action est centrée sur l autonomie
Plus en détailGénie logiciel (Un aperçu)
(Un aperçu) (sommerville 2010) Laurent Pérochon INRA URH 63122 St Genès Champanelle Laurent.perochon@clermont.inra.fr Ensemble d activités conduisant à la production d un logiciel Sur un échantillon de
Plus en détailRègles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche
Règles d engagement Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Plan Rappels sur l agilité Scrum : une implantation de l agilité Scrum ou XP? Conclusion Historique sélectif
Plus en détailTopologie du web - Valentin Bourgoin - http://www.valentinbourgoin.net. Méthodes agiles & SCRUM
Méthodes agiles & SCRUM 1/ Pourquoi les méthodes agiles? Définition d une méthode agile. Fondamentaux. Quand les utiliser? 2/ SCRUM En quoi est-ce une méthode agile? Sprints et releases. Le Product Owner.
Plus en détailGESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET
GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET 1 Tianxiao LIU Licence Professionnelle Réseaux & Sécurité Université de Cergy-Pontoise http://depinfo.u-cergy.fr/~tliu/lpg.php PLAN Objectif et
Plus en détailAGILE Historique et évolution
AGILE Historique et évolution Itératif Incrémental Adaptatif 2 Méthode Agile Historique et évolution AGILE Historique et évolution Itératif et incrémental Les notions sous-jacentes aux principes incrémental
Plus en détailMoteur Agile de Projet PUMA. Architecte d une génération d Entreprises performantes. Jean-Pierre Vickoff www.rad.fr
PUMA Architecte d une génération d Entreprises performantes Jean-Pierre Vickoff www.rad.fr Sommaire du Moteur de Projet Agile Evolution du courant de pensée Agile... 3 Historique de PUMA... 5 PUMA un framework
Plus en détailMéthodes Agiles et gestion de projets
Méthodes Agiles et gestion de projets Eric LELEU Consultant Solutions Collaboratives Contact ericleleu@nordnet.fr Site Personnel http://home.nordnet.fr/~ericleleu Blog http://ericleleu.spaces.live.fr La
Plus en détailMéthodes agiles. www.businessinteractif.com CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS. Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.
Méthodes agiles www.businessinteractif.com Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.fr CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS 0 20 mai 2002 Sommaire Méthodes agiles : une réponse à un malaise?
Plus en détailCours Gestion de projet
Cours Gestion de projet Méthodes de conduite de projet Version Date Auteur V1.8 Septembre 2007 Pascal HEYER 1 Méthodes de conduite de projet Ce document est publié sous la licence libre Creative Commons-BY-NC-SA
Plus en détailEclipse Process Framework et Telelogic Harmony/ITSW
Eclipse Process Framework et Telelogic Harmony/ITSW Boris Baldassari 1 Résumé Une introduction à Eclipse Process Framework (EPF) et au processus OpenUP, et comment tirer profit de ces initiatives dans
Plus en détailSéance 1 Méthodologies du génie logiciel
Séance 1 Méthodologies du génie logiciel Objectifs : Histoire du développement du logiciel. La crise du logiciel. Explorer les différentes méthodologies de développement. Comprendre l importance d adopter
Plus en détailRetour d expérience implémentation Scrum / XP
Retour d expérience implémentation Scrum / XP Bruno Orsier Octobre 2008 p.1 Bruno Orsier, Agile Tour 2008 Grenoble Plan Qui sommes nous? Pourquoi Scrum/XP? Historique de la mise en œuvre Bilan Sondage
Plus en détailScrum + Drupal = Julien Dubois
Pourquoi j aime Scrum Pourquoi Scrum et Drupal sont faits pour s entendre Scrum + Drupal = Julien Dubois Happyculture.coop De quoi allons-nous parler? 1. Que sont les méthodes agiles? 2. Présentation de
Plus en détailLe Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi
Le Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi Cédric Pourbaix - EFIDEV Qui est le product owner? SM PO Scrum Team Qui est le product owner? SM PO Scrum Team Qui est le product owner? marketing
Plus en détailAlignement avec les métiers par le test fonctionnel et d acceptation en projets agiles
Alignement avec les métiers par le test fonctionnel et d acceptation en projets agiles Laurent PY CEO, Smartesting Laurent.py@smartesting.com @py_laurent www.smartesting.com Guillaume Coquelle Testeur,
Plus en détailAGILE - Entreprise - Solution - Projet
2 AGILE - Entreprise - Solution - Projet Inclut des extraits de Méthode AGILE Guide de mise en œuvre dans les projets de SI et d organisation L Agilité, c est le passage du mode collaboratif au mode coopératif.
Plus en détailbacklog du produit Product Owner
Méthodes agiles : Définition: selon Scott Ambler «Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale pour le développement de logiciel, réalisé de manière très collaborative par des équipes responsabilisées
Plus en détailGestion Projet. Cours 3. Le cycle de vie
Gestion Projet Cours 3 Le cycle de vie Sommaire Généralités 3 Séquentiel 7 Itératif/Incrémental 17 Extreme Programming 22 Que choisir? 29 Etats Transverse 33 Cours 3 2006-2007 2 Généralités Cours 3 2006-2007
Plus en détailLes méthodes Agiles Introduction. Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008
Les méthodes Agiles Introduction Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008 Les méthodes Agiles Le contexte Le Manifeste Agile Une tentative de définition
Plus en détailChoisir ses priorités: le développement incrémental de produit. Copyright Pyxis Technologies
Choisir ses priorités: le développement incrémental de produit Copyright Pyxis Technologies Ce qui m occupe... 2 nous nous préparons l Agile Tour Tour... je suis coach à Pyxis... Sylvie et moi avons publié
Plus en détailGL - 2 2.2 Processus de développement Cycles de vie
GL - 2 2.2 Processus de développement Cycles de vie Lydie du Bousquet Lydie.du-bousquet@imag.fr En collaboration avec J.-M. Favre, Ph. Lalanda, I. Parissis, Y. Ledru 1 Plan Introduction Modèles en cascade
Plus en détailGestion de projet Agile. STS IRIS Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique»
Gestion de projet Agile Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique» Sommaire Introduction Principes et méthodes Agiles Scrum 2 Introduction Gestion de projet : démarche structurante assurant
Plus en détailSoyez agile. Dans l industrie du logiciel, la. De plus chaque projet informatique
Soyez agile Dans l industrie du logiciel, la gestion de projet est confrontée à de nombreux défis. Le principal est de pouvoir assurer l adéquation d un produit et de ses fonctionnalités avec les besoins
Plus en détailAgile 360 Product Owner Scrum Master
Agile 360 Product Owner Scrum Master Lead Technique Equipe Agile Conception Agile Leadership Agile Software Craftmanship Test Driven Development Catalogue 2013 Liste des formations Formation Agile 360
Plus en détailGuide de Préparation. EXIN Agile Scrum. Foundation
Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Foundation Édition Décembre 2014 Droits d auteur 2014 EXIN Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne saurait être publiée, reproduite, copiée, entreposée
Plus en détailTuesday, October 20, 2009. Nantes
Tuesday, October 20, 2009 Nantes Retour d'expérience SCRUM/XP dans un contexte CMMI-DEV niveau 2 SM CMM Integration, IDEAL, and SCAMPI are service marks of Carnegie Mellon University. Capability Maturity
Plus en détailLes méthodes Agile. Implication du client Développement itératif et incrémental
Les méthodes Agile Simon ALEXANDRE - CETIC Plan Overview Agile ne signifie pas Agile signifie Objectifs poursuivis Pourquoi les méthodes Agile apparaissent-elles? Principales causes des échecs de projets
Plus en détailCHAPITRE 3 : LES METHODES AGILES?
CHAPITRE 3 : LES METHODES AGILES? UE Gestion de Projet Master 1 STIC 2014/2015 Céline Joiron 2 Introduction Après avoir présenté les cycles de vie «classiques» de la gestion de projet L objectif de ce
Plus en détailD ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire
D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction
Plus en détailWEB15 IBM Software for Business Process Management. un offre complète et modulaire. Alain DARMON consultant avant-vente BPM alain.darmon@fr.ibm.
WEB15 IBM Software for Business Process Management un offre complète et modulaire Alain DARMON consultant avant-vente BPM alain.darmon@fr.ibm.com Claude Perrin ECM Client Technical Professional Manager
Plus en détailTesteur Agile Niveau Fondation 2014 - Bertrand Cornanguer, Vice-chair Agile tester WG
Testeur Niveau Fondation 2014 - Bertrand Cornanguer, Vice-chair tester WG Enquêtes 2013 sur l Agilité Seriez-vous interessé par la certification Testeur? Enquête ISTQB (70 pays juin octobre 2013) Ingénieurs
Plus en détailYassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES
Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES Quelques constats Etude du Standish Group Seul 1/3 des projets informatiques sont qualifiés de succès 50 % sont livrés et opérationnels, mais sont sortis du
Plus en détailDossier Méthodes SOMMAIRE & 2 MENSUEL PUBLIÉ PAR SOC-INFOS
SOMMAIRE Dossier Méthodes 4 24 MDA : Privilégier la logique métier Xavier Blanc L ingénierie logicielle guidée par les modèles (MDA) permet d élaborer les modèles métier des systèmes d information de façon
Plus en détailMéthodes de développement
1 / 9 Méthodes de développement Méthodes agiles 1 - Introduction... 2 2 -Le manifeste agile et les méthodes agiles... 2 2.1 Le manifeste agile... 2 2.2 Les méthodes agiles... 3 3 - Caractéristiques communes
Plus en détailAlignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets
Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets Le CIGREF, dans son livre blanc de 2002, précise que «l alignement stratégique de l organisation sur le métier est le fait de mettre en
Plus en détailIntroduction Les processus traditionnels extreme Programming Conclusion. extreme Programming. vers plus d agilité. F. Miller francois.miller@inpg.
vers plus d agilité F. Miller francois.miller@inpg.fr FC INPG Octobre 2008 - version 1.0 Introduction Contexte Le monde bouge économie des moyens (humains, financier,...) ; recherche de plus d efficacité
Plus en détailMaîtriser les mutations
Maîtriser les mutations Avec UNE Supply chain AGILE La réflexion porte ses fruits www.cereza.fr TALAN Group Notre savoir-faire : maîtriser les mutations et en faire une force pour l entreprise Cereza,
Plus en détailBut de cette introduction à la gestion de projets :
But de cette introduction à la gestion de projets : Présenter quelques méthodes de conception logicielle. Replacer la conception de bases de données dans un contexte plus vaste. Présenter quelques méthodes
Plus en détailétude de rémunérations
étude de rémunérations dans la finance de marché Les salaires des métiers de la Moe et de la Moa AVEC NOUS, VOTRE TALENT PREND DE LA VALEUR 1 Sommaire Le mot des dirigeants Présentation METIERS DE LA MOE
Plus en détailGESTION DE PROJET : LA METHODE AGILE
GESTION DE PROJET : LA METHODE AGILE Le SCRUM est une méthode de gestion de projet. Elle a pour but d améliorer la productivité des équipes. Ce terme est inspiré du terme Scrum en rugby qui désigne une
Plus en détailQualité et Test des Logiciels. Le génie logiciel. Moez Krichen. moez.krichen@gmail.com
ENIS 2010-2011 Le génie logiciel Moez Krichen moez.krichen@gmail.com Cycle de vie du logiciel Une version d'un logiciel correspond à un état donné de l'évolution d'un produit logiciel utilisant le «versionnage»
Plus en détailAGILE IPHONE DEVELOPMENT
AGILE IPHONE devday for iphone, Geneva 2010 DEVELOPMENT Jérôme Layat jerome.layat@hortis.ch BREVE PRESENTATION Directeur Technique hortis, le studio 10 ans de pratique de l Agilité: développement, coaching
Plus en détailPEPI GPI (Gestion de Projet Informatique) - Note de Cadrage décembre 2010 -
I N S T I T U T N A T IO N A L D E L A R E C H E R C H E A G R O N O M I Q U E Pepi Gestion de Projets Informatiques PEPI GPI (Gestion de Projet Informatique) - Note de Cadrage décembre 2010-1 Préambule...
Plus en détailSCRUM BUT, LE LIVRE BLANC. De la problématique de mener un projet AGILE dans une organisation classique
SCRUM BUT, LE LIVRE BLANC De la problématique de mener un projet AGILE dans une organisation classique Résumé Alors que les demandes de conduite de projet en AGILITE sont de plus en plus fréquentes, les
Plus en détailLe secteur des SSII (Sociétés de
Les méthodologies informatiques Agiles L utilisation de méthodes de développement adaptatives s inscrit dans une logique d amélioration des performances globales des projets. Dans le domaine informatique,
Plus en détailConduite de projets informatiques Développement, analyse et pilotage (2ième édition)
Avant-propos 1. Objectifs du livre 13 2. Structure du livre 14 Un projet informatique 1. Les enjeux 17 1.1 Les buts d'un projet 17 1.2 Les protagonistes d'un projet 18 1.3 Exemples de projets 19 2. Les
Plus en détailHISTOIRE D UNE DIGITAL FACTORY
HISTOIRE D UNE DIGITAL FACTORY L ambition et le Contexte IT L Ambition de Bouygues Telecom fin 2012. 1. Fournir une expérience encore plus digitale à ses clients. 2. Faciliter l accès au monde digital.
Plus en détailAgile Maroc 24 Novembre 2010. Méthodes agiles. Thierry Cros. http://etre-agile.com. Agile Maroc 24 novembre 2010
Agile Maroc 24 Novembre 2010 Méthodes agiles Thierry Cros 1 Thierry Cros 10 ans déjà... 2010 Création Extreme Programming France 2009 SigmaT Les Agilistes Toulousains 2010 Membre de «Fédération Agile»
Plus en détailLe Processus RUP. H. Kadima. Tester. Analyst. Performance Engineer. Database Administrator. Release Engineer. Project Leader. Designer / Developer
Le Processus RUP Database Administrator Project Leader H. Kadima Performance Engineer Release Engineer Analyst Designer / Developer Tester Table des matières 1. De l artisanat à l industrialisation de
Plus en détailPagesJaunes.fr Mise en place de Scrum de scrum. Fabien Grellier Agile Tour 2010 7 Octobre
PagesJaunes.fr Mise en place de Scrum de scrum Fabien Grellier Agile Tour 2010 7 Octobre 1 Roadmap Le contexte PagesJaunes.fr Le projet PagesJaunes.fr 2009 Rétrospective Conclusion 2 Le contexte PagesJaunes.fr
Plus en détailAligner le SI sur la stratégie de l entreprise
En convention avec la chaire Ecole Polytechnique Thales «Ingénierie des systèmes complexes» Aligner le SI sur la stratégie de l entreprise Etude de cas: Transformation d un Système d Information Philippe
Plus en détailDéveloppement itératif, évolutif et agile
Document Développement itératif, évolutif et agile Auteur Nicoleta SERGI Version 1.0 Date de sortie 23/11/2007 1. Processus Unifié Développement itératif, évolutif et agile Contrairement au cycle de vie
Plus en détailPlan. 1 Cycles de développement. 2 Méthodes agiles, principes généraux. 3 Comment se passe un Sprint?
Plan nitiation au Génie Logiciel Cours 5 ntroduction au π développement agile T. Genet (genet@irisa.fr) (STC/RSA) GEN-5 1/ 28 T. Genet (genet@irisa.fr) (STC/RSA) GEN-5 2/ 28 Bibliographie Plan L informatique
Plus en détailCertification Scrum Master
avec Jeff Sutherland Les méthodes Agiles représentent indéniablement une approche nouvelle et différente dans la conduite de projets. Au lieu de suivre un plan à la lettre en assignant des tâches à une
Plus en détailSCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle
SCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle 1 AGENDA Présentation de BWIN Description rapide du scrum Processus du scrum Démonstration de l implémentation
Plus en détailScrum Une méthode agile pour vos projets
Avant-propos 1. Objectif du livre 17 2. Notre démarche 17 3. Structure du livre 18 4. Remerciements 20 Scrum, une méthode agile avant tout 1. Le grand départ 21 2. La gestion de projet informatique 22
Plus en détailLa Gouvernance IT en France : de nombreuses avancées, encore beaucoup à faire
La Gouvernance IT en France : de nombreuses avancées, encore beaucoup à faire IDC France, Conférence Gouvernance IT 6 Avril 2011 www.idc.fr Cyril Meunier IDC France Research & Consulting Manager Copyright
Plus en détailContact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494
3a-Agiles Gestion de Projet Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494 Yossi Gal, Sep/2011 Agiles, Page: 1 Méthodologies Agiles Yossi Gal, Sep/2011 Agiles, Page: 2 Les Méthodes
Plus en détailNos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise.
Solutions PME VIPDev Nos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise. Cette offre est basée sur la mise à disposition de l ensemble de nos compétences techniques et créatives au service
Plus en détailArchitecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM)
Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM) Concepts Agile appliqués à l architecture et à la conception Jean-Louis Maréchaux jl.marechaux@ca.ibm.com Jean-Louis Maréchaux
Plus en détailExemple d implémentation d un. Projet SAP avec ASAP
Exemple d implémentation d un Projet SAP avec ASAP Implémentation d un ERP dans une organisation problématiques : adéquation aux besoins conduite du changement adaptation de l ERP adaptabilité aux utilisateurs
Plus en détailMaîtrise d ouvrage agile
Maîtrise d ouvrage agile Offre de service Smartpoint 17 rue Neuve Tolbiac 75013 PARIS - www.smartpoint.fr SAS au capital de 37 500 - RCS PARIS B 492 114 434 Smartpoint, en quelques mots Smartpoint est
Plus en détail1. Considérations sur le développement rapide d'application et les méthodes agiles
Chapitre 1 Introduction 1. Considérations sur le développement rapide d'application et les méthodes agiles 1.1 Rappel Longtemps les méthodes en cascade ou en V ont été opposées aux démarches empiriques
Plus en détailSTRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI
STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI NOTRE EXPERTISE Dans un environnement complexe et exigeant, Beijaflore accompagne les DSI dans le pilotage et la transformation de la fonction SI afin
Plus en détailIntroduc)on à l Agile
Introduc)on à l Agile 1 D où je viens Études M2 info : Paris Diderot (2009) MS Management de Projets Technologiques : ESSEC / Telecom Paris (2010) Aujourd hui Consultant à OCTO Technology (Conseil en SI)
Plus en détailUML est-il soluble dans les méthodes agiles?
Pascal ROQUES Valtech Training UML est-il soluble dans les méthodes agiles? octobre 07 Résumé On entend beaucoup parler actuellement de deux approches ayant l'air fondamentalement opposées : l'approche
Plus en détailPilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets
Pilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets Intervenants 2 octobre 2014 Marianne Delétang Consultante Sénior Atos Grégory Sabathé Responsable Marketing NQI La solution web collaborative
Plus en détailAgile : Controverses et réflexions
Agile : Controverses et réflexions Tout ce que vous devez savoir pour ne pas vous faire bluffer 2 Méthode Agile Controverses et réflexions Agile : Controverse et réflexions Source et antériorité des publications
Plus en détailVision Produit. Un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée. Thierry Cros
Vision Produit Un sacré attracteur pour une équipe auto-organisée Thierry Cros Sommaire Attracteur et équipe auto-organisée Vision Produit Contenu Qui fait quoi? Formats Vision : un sacré attracteur http://etre-agile.com
Plus en détailMéthodes Agiles : un équilibre contractuel remis en cause? Jonathan Rofé Matinales IPT DLA Piper Paris 24 mars 2011
Méthodes Agiles : un équilibre contractuel remis en cause? Jonathan Rofé Matinales IPT DLA Piper Paris 24 mars 2011 Rappel Définition: Méthodes de conception de logiciel qui, favorisant une approche pragmatique,
Plus en détailMaster Informatique Aix-Marseille Université
Aix-Marseille Université http://masterinfo.univ-mrs.fr/ Département Informatique et Interactions UFR Sciences Laboratoire d Informatique Fondamentale Laboratoire des Sciences de l Information et des Systèmes
Plus en détailIntroduction au génie logiciel
Introduction au génie logiciel Guillaume Laurent ENSMM 2007 G. Laurent (ENSMM) Introduction au génie logiciel 2007 1 / 36 Plan du cours 1 Problématique du génie logiciel 2 Méthodes de développement logiciel
Plus en détailFeature Team Primer. par Craig Larman et Bas Vodde. Version 1.2
ÉQUIPE FEATURE par Craig Larman et Bas Vodde Version 1.2 Les Équipes Feature 1 et les Domaines Fonctionnels 2 sont des éléments essentiels pour dimensionner le développement en mode agile et lean. Ces
Plus en détailModèle de Solution Agile PUMA. Architecte d une génération d entreprises performantes. Jean-Pierre Vickoff TMF. Teamlog Methodology Framework
Modèle de Solution Agile PUMA Architecte d une génération d entreprises performantes Jean-Pierre Vickoff TMF Teamlog Methodology Framework Sommaire du Modèle de Solution Agile PUMA un framework global
Plus en détailLes méthodes agiles UM2 2011-2012. 2011-2012 Les méthodes agiles S. Mathon
Les méthodes agiles UM2 2011-2012 1 2 Sommaire Introduction L origine des Méthodes Agiles Le déroulement d un projet Scrum Au démarrage d une version Au démarrage d une itération/sprint Le déroulement
Plus en détailPensezdifféremment: la supervision unifiéeen mode SaaS
Pensezdifféremment: la supervision unifiéeen mode SaaS Web-séminaire Bull-CA Technologies 25 Mars 2014 2014 CA. All rights reserved. Agenda Introduction : pourquoi la supervision unifiée? Pourquoi le SaaS?
Plus en détailFormation agile. Formation agile Created on 24 janv. 2012 Edited on 29 févr. 2012. Page 1 sur 16
Formation agile Page 1 sur 16 1. Qui sommes-nous?... 3 1.1. Pierre-Emmanuel Dautreppe... 3 1.2. Norman Deschauwer... 3 1.3. L association DotNetHub... 3 2. Introduction... 5 3. Agile Manifesto... 6 4.
Plus en détailLa solution IBM Rational pour une ALM Agile
La solution IBM pour une ALM Agile Utilisez votre potentiel agile Points clés Adopter l'agilité à votre rythme Supporter une livraison multiplateforme Intégrer la visibilité Démarrer rapidement Que votre
Plus en détailLe cycle de développement des produits à la Société GRICS : une nouvelle approche
Le cycle de développement des produits à la Société GRICS : une nouvelle approche Par : Denis Bessette Développement des systèmes Société GRICS Plan de la présentation 1. Agile et la planification stratégique
Plus en détailAgile et CMMi. L agilité et la norme. Jean-Pierre Vickoff
Agile et CMMi L agilité et la norme 2 Méthode Agile CMMI Le courant de pensée CMM Il n est pas dans mon intention de détailler ici la «galaxie» CMMi (Figure 1) d autant qu il suffit de chercher sur le
Plus en détailEn face du commanditaire, on met un chef de projet qui connait le domaine (banque, administration, etc.)
Atelier «Science du projet» séance 4 8 novembre 2008 Compte rendu 1. Sébastien Larribe : la méthode AGILE, méthode de gestion de projet Sébastien Larribe part de l hypothèse que des méthodes de conception,
Plus en détailGestion réussie d un portefeuille de projets
Gestion réussie d un portefeuille de projets Daniel Carrel CEO K I M O r g a n i s a t i o n Royal Savoy, Lausanne 24 novembre 2006 22-oct.-06-1 Agenda Introduction Du projet au portefeuille de projets
Plus en détailLe management de projet
Le management de projet Agile SCRUM, extreme Programming, Les certifications PMI PMP, CAPM, PMI-ACP, La maîtrise d ouvrage, les utilisateurs 1 Pourquoi choisir Delf... 3-4 Le management de projet...5 Gérer
Plus en détailIngénierie des méthodes Agiles : Que cache l opposition entre déploiement et livraison en continu? Faut-il adopter DevOps 1?
DEVOPS et le déploiement d application Les Livres Blancs de MARTE Ingénierie des méthodes Agiles : Que cache l opposition entre déploiement et livraison en continu? Faut-il adopter DevOps 1? L alignement
Plus en détailLes offres de Xebia : Agilité, Big Data, Cloud, DevOps, Java & Friends, Mobilité et Web Oriented Architecture.
DevOps Xebia est un cabinet de conseil international spécialisé dans les technologies Big Data, Cloud et Web, les architectures Java et la mobilité dans des environnements agiles. Xebia se distingue par
Plus en détailDiplôme Fédéral de Web Project Manager
2015/2016 Diplôme Fédéral de Web Project Manager Formation supérieure 1 SAWI garantie d excellence Facteurs déterminants permettant de choisir une formation auprès du SAWI / Plus de 40 ans d expérience
Plus en détailrépondre aux défis de l ingénierie logicielle déploiement et mise en œuvre opérationnelle : l'industrialisation au service de la compétitivité
répondre aux défis de l ingénierie logicielle déploiement et mise en œuvre opérationnelle : l'industrialisation au service de la compétitivité philippe.ensarguet@orange.com directeur technique Orange Business
Plus en détailLogistar, la solution haute p récision de votre Supply Chain
Logistar, la solution haute p récision de votre Supply Chain Notre différence : concilier décisions stratégiques et réponses opérationnelles Pour planifier et exécuter votre Supply Chain avec la meilleure
Plus en détailCompte-rendu du petit-déjeuner. Vers l entreprise Agile
Compte-rendu du petit-déjeuner Vers l entreprise Agile 01/04/2014 Intervenants : Ludovic Cinquin Directeur Générale OCTO Technology France lcinquin@octo.com @Lcinquin Hervé Lourdin Lean & Agile Practice
Plus en détailEnterprise Scrum Organisation des développements chez exo. Agile Tour Rennes 2010 / 10 / 07
Enterprise Scrum Organisation des développements chez exo Agile Tour Rennes 2010 / 10 / 07 Les Projets et Produits exo Open Source exo JCR exo Portal / GateIn / WebOS exo Social exo Content DMS, WCM, Workflow
Plus en détailRelever le challenge de la transformation numérique dans un contexte international
Relever le challenge de la transformation numérique dans un contexte international Dominique Gire Directeur Associé Novulys Didier Fleury Directeur Associé Novulys dominique.gire@novulys.fr didier.fleury@novulys.fr
Plus en détailAgilité et Recherche Journée COMPIL Olivier INIZAN - INRA PEPI-IDL/URGI. 13 juin 2012
Agilité et Recherche Journée COMPIL Olivier INIZAN - INRA PEPI-IDL/URGI 13 juin 2012 Mise en place de l agilité dans une unité INRA une histoire en 4 épisodes prologue X. P. I. L. O. V. E. Y. O. U contexte
Plus en détail