Rapport d activités ING Luxembourg
|
|
- Aurore Petit
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Rapport d activités 2010 ING Luxembourg
2 Contact ING Luxembourg 52, route d Esch L-1470 Luxembourg Adresse postale : L-2965 Luxembourg T F
3 Sommaire Message de Rik Vandenberghe, CEO d ING Luxembourg 2 Chiffres clés de l année Conseil d Administration 6 Comité de Direction 7 Readiness 8 Corporate Social Responsibility 10 Top Employer 12 Net Promoter Score (NPS) 14 Comité Consultatif Externe 16 Corporate & Institutional Banking 20 Financial Markets 22 Domestic Retail Banking 24 Private Banking 26 ING Lease Luxembourg 29 Agences ING au Grand-Duché de Luxembourg 30 Rapport d activités 2010 n 1
4 2 n ING Luxembourg Des objectifs ambitieux
5 Message du CEO Chères lectrices, chers lecteurs, En 2010, ING Luxembourg a délivré un bon résultat, en particulier si l on tient compte de la situation de crise économique réelle et de l environnement, notamment en matière de taux d intérêt, qui ne favorise pas l activité des banques actuellement. Dans ce contexte, nous nous étions fixé des objectifs ambitieux et sommes parvenus à générer un bénéfice net de 143,972 millions EUR*. Tous les métiers d ING Luxembourg ont contribué à la performance. En particulier, ce sont nos départements Private Banking, Domestic Retail Banking et Commercial Banking qui ont amélioré leur contribution au résultat de l entreprise. Financial Markets a, pour sa part, délivré de bons résultats, dans un contexte de marchés agité. Quant au Groupe ING, il a annoncé des résultats 2010 qui reflètent une belle progression, alors que les préparatifs pour mettre en place des activités solides et indépendantes sont en cours. Bien que la reprise économique demeure fragile et que la volatilité continue à régner sur les marchés des capitaux, le Groupe a réussi à réaliser en 2010 un bénéfice net sous-jacent de millions EUR, contre 974 millions EUR en Pour ce Groupe fort de collaborateurs et de 85 millions de clients, le Luxembourg est d abord un marché domestique, un marché-clé, au même titre que les Pays-Bas ou la Belgique. Nous y sommes présents avec l ensemble des métiers d une banque universelle. D ailleurs, plusieurs plans de développement de nos métiers sont en cours et des moyens supplémentaires ont été investis pour assurer notre croissance. En 2010, ING Luxembourg a recruté une trentaine de nouveaux collaborateurs pour des positions dans le domaine commercial. ING continue à renforcer sa présence locale : il est un partenaire actif dans de nombreux événements et institutions culturelles, sociales ou sportives telles que l ING europe-marathon, lors de la réouverture de la Villa Vauban ou la Rockhal. Notre entreprise s est également distinguée par ses pratiques en matière d égalité homme-femme en remportant, en 2010, le Prix de l Egalité des Chances qui nous a été remis par la Ministre de l Egalité des Chances. * Tous les chiffres présentés dans ce rapport sont conformes aux normes comptables IFRS Rapport d activités 2010 n 3
6 Notre vision 2015 Chiffres clés 2010 Si je tiens à souligner l excellent travail fourni par l ensemble du personnel d ING Luxembourg, je veux rappeler également à quel point 2011 sera important dans le processus conduisant à la réalisation de l objectif induit par notre vision For its existing and future personal and business clients, ING Luxembourg will be the most recommended financial partner : notre vision s appuie sur les compétences pointues de notre personnel, sur nos capacités d innovation et de développement sera synonyme de progrès, d une offre mieux adaptée aux besoins de nos clients et à leurs attentes de simplification dans leurs relations avec leur banque. Dans tous nos domaines d activités, nous continuerons à rechercher des opportunités de croissance et à exploiter notre sens des synergies, à Luxembourg ou à l intérieur du Groupe ING, au plus grand bénéfice de nos clients. Rik Vandenberghe CEO d ING Luxembourg Total bilan ,4 millions EUR Fonds propres 1 465,8 millions EUR Crédits clients 2 305,1 millions EUR Dépôts clients 8 698,4 millions EUR Agences 16 Clients Employés 788 Résultats EUR Bénéfice Net Total Revenus Total Coûts Ratio de solvabilité 38,6% 38,4% A l exclusion des résultats de la filiale ING Suisse, et des impacts liés à sa vente en janvier n ING Luxembourg
7 Résultats 2010 Fin 2010, le résultat net d ING Luxembourg a atteint 143,972 millions EUR. Même si les revenus sont inférieurs à ceux de 2009 (historiquement les plus élevés d ING Luxembourg), les résultats 2010 sont très bons quand on prend en compte : - l impact des taux d intérêt, - l impact du transfert chez BBH (Brown Brothers Harriman) Luxembourg des activités de Banque dépositaire et de «transfer agent» pour les fonds d investissement d ING Investment Management, - et l impact lié à des contraintes de réglementation en matière de liquidité. Quant au segment Domestic Retail Banking, il continue à délivrer une contribution très appréciable aux résultats. On constate en outre une progression nette des encours clients, aussi bien en crédits que du côté liquidités et titres. Au sein du Commercial Banking, la croissance très importante des dépôts a permis de limiter les effets négatifs de l évolution de la courbe des taux. Financial Markets ne réitère pas ses résultats exceptionnels de 2009 mais réalise néanmoins une très bonne année et ce, en dépit des turbulences des marchés et d une baisse d activité clients. Plus récemment, des contraintes liées aux règlementations strictes en matière de liquidité ont également eu un impact négatif sur l Assets & Liabilities Management d ING Luxembourg. Tous les métiers ont contribué à la performance : Le Private Banking dépasse son niveau de contribution de 2009 et délivre donc de solides performances malgré un environnement difficile et en évolution pour ce métier (conventions bilatérales OCDE, accord ECOFIN). Rapport d activités 2010 n 5
8 Conseil d Administration Administrateurs Philippe Masset Président, Administrateur délégué d ING Belgique, Bruxelles Guy Beniada Vice-Président, Administrateur délégué d ING Belgique, Bruxelles Hubert Clasen Administrateur, Administrateur délégué des Caves Bernard-Massard Luxembourg Bernard Coucke Administrateur, Global Head Private Banking, Amsterdam Colette Dierick Administrateur, Administrateur délégué d ING Belgique, Bruxelles Paul Mousel Administrateur, Avocat à la Cour, Luxembourg Rik Vandenberghe Administrateur délégué d ING Luxembourg Robert Dennewald Administrateur, Président de la FEDIL - Business Federation Luxembourg et d Eurobéton Luxembourg Alex Schmitt Administrateur, Avocat à la Cour, Luxembourg Administrateurs honoraires Claude Pescatore Pierre Guillon Jean Hamilius Maurice Hennequin Eugène Muller Josy Welter 6 n ING Luxembourg
9 Comité de Direction Koen Hermans (2) (depuis le 1er janvier 2011) General Manager Operations (OPS) Credits Payments Securities Financial Markets Support Client Administration IT Department Facility Management Rik Vandenberghe (1) Président & Managing Director Commercial Banking Corporate & Institutional Banking Financial Markets Corporate Business Development Human Resources Strategic Projects & Customer Care General Secretariat, Legal, Tax & Compliance Corporate Audit Services Marketing & Communications Eric Lombaert (3) General Manager Accounting Policies, Methodology & Controls Financial Accounting Financial Control Finance Projects Market Risk Management Operational Risk Management Dirk Adriaenssens (4) General Manager Domestic Retail Private Banking Network Private Banking Wealth Management Product Management & Sales Support Portfolio Management Wealth Analysis & Planning Rapport d activités 2010 n 7
10 8 n ING Luxembourg Scission pôle Banque / pôle Assurances & Gestion de Patrimoine
11 Readiness En 2009, ING Group a décidé de séparer ses activités bancaires de ses activités d assurance/ de gestionnaire de patrimoine et ce, avant la fin de l année L impact pour ING Luxembourg Pour ING Luxembourg, ce projet implique les lignes commerciales, Finance, HR, IT et Facility Management. Il n a toutefois aucun impact négatif sur l emploi. Les différentes entités ont maintenant défini la manière dont elles vont continuer à travailler ensemble et dont elles vont organiser leurs activités. Fin 2010, la scission opérationnelle était réalisée, grâce à l aboutissement du projet Readiness dont l objectif est de permettre à la Banque, d une part, et au pôle assurances / gestionnaire de patrimoine, d autre part, d opérer en tant qu entités distinctes. Le timing La 1 re étape de Readiness (1 er trimestre 2010) fut la phase d inventaire, durant laquelle les milliers de points de contact qui relient la Banque à l assurance/au gestionnaire de patrimoine ont été identifiés. Même si Banque et Assurance deviennent des métiers indépendants, nos relations commerciales vont se poursuivre. Cela signifie que la Banque continuera à vendre les produits d assurance d ING Life et qu ING Investment Management continuera à faire de la gestion d actifs pour la Banque. Les différentes entités d ING continueront à collaborer sur le plan commercial ; des contrats ont été mis en place pour encadrer cette coopération. La 2 e étape fut la phase de design (2 e trimestre 2010), durant laquelle les équipes Readiness à travers le monde ont proposé des moyens de traiter chaque point de contact. Enfin, la dernière phase (3 e et 4 e trimestres 2010) fut la phase de mise en œuvre, qui s est clôturée fin Rapport d activités 2010 n 9
12 Réduction de notre empreinte carbone Stéphanie HR Account Manager / CSR & Diversity Responsible 10 n ING Luxembourg
13 People & Community Corporate Social Responsibility De manière volontaire, ING Luxembourg a décidé de s inscrire, depuis 2009, dans une démarche d entreprise socialement responsable. Consciente de sa responsabilité, ING Luxembourg estime que son développement doit se faire dans le plus grand respect de l environnement et de la société. Tant en interne qu en externe, elle adopte donc un comportement transparent et éthique. La RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises ou «CSR» pour Corporate & Social Responsibility) est au cœur de la stratégie d ING Luxembourg et de ses principes d affaires. La démarche est soutenue par la Direction et Stéphanie Deitz, CSR & Diversity Responsible, assume la responsabilité de la coordination de tous les projets. Elle s appuie sur des équipes qui œuvrent de manière organisée dans les 3 axes-clés que sont «People & Community», «Business» et «Environnement». Leurs actions touchent tous les intervenants de la Banque : employés, clients et fournisseurs. Pour le volet «People & Community», ING Luxembourg a mis en place des démarches concrètes de soutien à l enfance : cela fait plusieurs années que le programme «ING Chances for Children» participe activement, avec l Unicef, à la scolarisation et à la délivrance de soins médicaux aux enfants. Depuis 2010, ING Luxembourg stimule et soutient également les actions caritatives de ses employés. Elle a d ailleurs créé le «Prix ING de la Solidarité» par lequel elle apporte son soutien aux projets caritatifs dans lesquels ses employés s investissent personnellement. Business En ce qui concerne le volet «Business», ING Luxembourg a décidé de lancer, en janvier 2011, la première action CSR (Corporate Social Responsibility) en rapport avec les produits d ING Luxembourg : pour chaque transaction effectuée avec la carte «Visa ING Luxembourg», ING s est engagé à verser un centime d euro à l ASBL «Service de Rééducation Précoce Hëllef fir de Puppelchen» Cette aide permettra d augmenter l infrastructure de soins gratuits apportés aux enfants souffrant d un retard de développement. Environnement Enfin, pour le volet «Environnement», ING Luxembourg, consciente de l impact de ses décisions sur l environnement, a réduit son empreinte carbone de 13,93 % en 2010 et ce, grâce à une politique de sensibilisation consciente et à la mise en place d actions spécifiques. Par des mesures concrètes prises en 2010 et au cours des prochaines années, la démarche CSR permet à l entreprise de renforcer la confiance que ses clients lui témoignent, tout en améliorant le bien-être des employés et en minimisant l impact de son activité sur l environnement. Rapport d activités 2010 n 11
14 Un personnel très engagé Rachel HR Operations & Reengineering Officer 12 n ING Luxembourg
15 Top Employer Pour réaliser son objectif 2015 qui est de devenir le partenaire financier le plus recommandé pour ses clients existants et futurs, particuliers et professionnels, ING Luxembourg s appuiera sur les compétences pointues de son personnel et sur ses capacités d innovation et de développement. ING mise aussi sur la diversité en son sein, reflétant ainsi fidèlement l évolution de la société luxembourgeoise (action en faveur de la diversité reconnue par le prix décerné le 11 octobre 2010 par la Ministre de l Egalité des Chances du Grand-Duché de Luxembourg) C est dans le cadre de sa stratégie «Top Employer» qu ING a également lancé, fin 2010, son site Internet Carrières qui a pour vocation de renforcer la visibilité d ING Luxembourg en tant qu employeur. La stratégie «Ressources Humaines» d ING Luxembourg a été élaborée sur base de cette vision stratégique : l organisation s est fixé comme but d être en 2015 l employeur le plus recommandé du Grand-Duché. Pour assurer sa croissance, ING Luxembourg a procédé, en 2010, au recrutement d une trentaine de collaborateurs pour des fonctions bien spécifiques et ce, dans le cadre du développement de ses activités commerciales. Ce nouveau site établit une relation de proximité avec toute personne souhaitant découvrir ING, notamment en lui offrant une vision de l intérieur. Il permet à ses visiteurs de découvrir l organisation et ses valeurs, de consulter les témoignages de ses collaborateurs, bref de mieux appréhender l univers d ING Luxembourg, une entreprise stimulante où il fait bon travailler! ING Luxembourg se caractérise par l engagement particulièrement élevé de son personnel pour l entreprise, en hausse constante (62% en 2009 et 68% en 2010). Rapport d activités 2010 n 13
16 Mesurer la satisfaction de nos clients Marie-Christine Customer Care Manager 14 n ING Luxembourg
17 Net Promoter Score (NPS) Afin de mesurer l état d avancement de la réalisation de son ambitieux objectif 2015, ING utilise désormais un outil, le Net Promoter Score (NPS), qui sert à évaluer dans quelle mesure nos clients sont prêts à recommander ING à leurs proches. En quoi consiste le Net Promoter Score? Pour mesurer la satisfaction de nos clients, rien de tel que de leur demander leur avis. Le NPS consiste à envoyer à ces clients des questionnaires sur des thématiques précises (ouverture de compte, electronic banking, produits de placement...). Le concept est mis progressivement en place dans toutes les entités d ING et constitue un élément essentiel de la stratégie du Groupe. Dans une première phase, ce sont les clients du segment Domestic Retail Banking qui sont concernés : ils sont interrogés sur une dizaine de thèmes et points de contacts (appelés aussi «touch points») définis par le groupe de travail NPS, constitué en début d année L objectif premier est d améliorer la satisfaction des clients en répondant à leurs attentes, par le biais de leurs retours d expérience. Pour ce faire, leurs réponses ainsi que leurs commentaires sont analysés et des plans d actions sont mis en place afin d améliorer nos processus. Une véritable culture du feedback! Par contre, NPS ne s arrêtera pas à la réalisation des enquêtes lancées en Il s agit, en effet, de mettre en place un processus continu de récolte et d analyse stratégique de la voix du client. Toutes les informations récoltées grâce à ces enquêtes seront prochainement intégrées dans un outil de gestion de la relation clients, permettant aux commerciaux de disposer d un maximum d informations sur les clients qu ils rencontrent. Ils pourront ainsi mieux répondre à leurs attentes. La mise en œuvre de NPS constitue donc l amorce de la création d une véritable culture du feedback clients chez ING Luxembourg. Rapport d activités 2010 n 15
18 Constamment à l écoute des entreprises Marie-Gabrielle Relationship Manager Corporate & Institutional Banking 16 n ING Luxembourg
19 Le Comité Consultatif Externe Afin d être constamment à l écoute des entreprises, ING Luxembourg a constitué en 2009 un comité consultatif externe. Ce comité est composé de 10 chefs d entreprises en vue au Grand-Duché, de Damien Degros, Head of Corporate & Institutional Banking et est présidé par Rik Vandenberghe, CEO d ING Luxembourg. Il se réunit 5 fois par an et donne l opportunité de présenter certains projets et idées. De leur côté, les membres du comité nous donnent leurs avis et nous parlent également de leur stratégie. Si ce comité consultatif externe a pu voir le jour, c est grâce à l ancrage local d ING Luxembourg. Depuis la création du comité, le nombre de chefs d entreprises composant le comité a augmenté progressivement, passant de 7 à 10 début Rapport d activités 2010 n 17
20 Membres du Comité consultatif externe Michèle Detaille Administrateur Délégué, No-Nail Boxes. A la tête d un petit groupe d entreprises actives dans l emballage industriel : No-Nail Boxes (fabrication de caisses pliantes en contreplaqué), Allpack Services et dans le levage : Codipro (anneaux de levage articulés) et Lifteurop (accessoires de levage). Madame Detaille est également membre du Conseil d Administration de la Fedil. Site web : Charles-Louis Ackermann Président de la Poudrerie de Luxembourg, Charles Louis Ackermann poursuit depuis 30 ans le développement du Groupe international Accumalux, spécialisé dans le moulage par injection pour l industrie de la batterie. Charles Louis Ackermann est également Administrateur de la Fedil et du Cercle Munster. Site web : Fernand Pesch Président du Conseil d Administration de la CLE et administrateur de sociétés. Fernand Pesch est aussi administrateur général honoraire du Gouvernement et ancien Président de l établissement public «Fonds d Urbanisation et d Aménagement du Plateau de Kirchberg» qu il a dirigé de 1981 à A ce titre, il a su donner au plateau de Kirchberg sa physionomie actuelle. Par ailleurs, il est le premier Président des établissements publics «Fonds de la Vieille Ville» et «Fonds Belval» ainsi que Président d honneur de la société «Luxenergie S.A.» et de la «Société immobilière des Foires Internationales S.A.». Site web : 18 n ING Luxembourg
21 Dominique Robyns CEO d Alter Domus. Alter Domus est une société indépendante spécialisée tant dans les services de gestion et d administration de sociétés que dans l administration de fonds et de reporting financier. Etabli à l origine à Luxembourg, Alter Domus est aujourd hui présent dans une dizaine de pays. Site Web : Michel Rodenbourg Administrateur Directeur Général Alltec, Michel Rodenbourg est aussi président de la CLC (Confédération Luxembourgeoise du Commerce). Il est en outre gérant de A.C.I.E.R. s.à r.l., filiale de ALLTEC, distributeur de produits, machines et outillage pour le jardinage, l horticulture, l agriculture, la viticulture et la sylviculture et co-gérant de L Epicerie s.à r.l.. Alltec propose des solutions complètes pour l équipement de stockage et d atelier, pour l équipement de salles et terrains de sport et de jeux, distribue des produits de maintenance et est actif dans la vente par correspondance aux entreprises sous l enseigne Schäfer- Shop. Site web : Laurent Schonckert Administrateur Directeur du Groupe Cactus, Laurent Schonckert est aussi vice-président de la CLC (Confédération Luxembourgeoise du Commerce). Site web : Claude Zimmer Fondateur de Lux Global Trust Services S.A et de la fiduciaire Zimmer&Partners SA., après avoir été associé n 1 chez BDO Compagnie Fiduciaire. Spécialiste du droit fiscal, il a créé en 2010 Lux Global Trust Services, une entreprise indépendante spécialisée dans la domiciliation de sociétés et fonds d investissements. Zimmer&Partners SA. de son côté est actif dans le domaine de l expertise comptable, du conseil fiscal national et international et du secrétariat social. Claude Zimmer est également membre du Conseil de la Banque Centrale. Site web : Hubert Jacobs van Merlen Président & CEO d IEE, société fondée en 1989 et leader dans le développement de capteurs pour l industrie automobile, utilisés pour accroître la sécurité des véhicules. IEE est aussi active dans le secteur des infrastructures, dans celui des biens électroniques de consommation, dans le secteur médical et des soins de santé ainsi que dans celui de l automatisation et de la logistique. Site web : Julie De Nul Fille de Jan Pieter de Nul, petite-fille du fondateur de Jan de Nul Group, société établie à Alost en Belgique et à Capellen au Grand-Duché de Luxembourg, et active dans le dragage, le génie civil et les travaux environnementaux. Site web : François Masquelier Head of Corporate Finance and Treasury de RTL Group, Groupe international actif dans les médias. Président de l ATEL (Association des Trésoriers d Entreprise Luxembourg). Site web : Rapport d activités 2010 n 19
22 Une présence renforcée sur le marché national Fabian Account Manager Corporate Clients 20 n ING Luxembourg
23 Corporate & Institutional Banking En 2010, le Corporate & Institutional Banking (CIB) d ING Luxembourg a renforcé sa position dans le marché en augmentant sa présence sur le marché national et en apportant des solutions simples et transparentes appréciées par les clients entreprises. Notre présence plus forte s est traduite par une augmentation significative des actifs déposés sur les comptes d ING Luxembourg. La croissance des dépôts a permis de compenser partiellement les effets négatifs de l évolution de la courbe de taux sur le résultat de l activité CIB. En 2010, nous avons enregistré une hausse importante du nombre de transactions au niveau des paiements domestiques et internationaux. Le modèle de services et la confiance octroyés par nos clients luxembourgeois et internationaux ont permis, en particulier au segment des Professionnels du Secteur Financier, d enregistrer une importante croissance de ses activités. L approche dynamique de nos Account Managers, les solutions innovantes et adaptées aux demandes spécifiques des clients et la simplification des produits proposés aux entreprises actives au Luxembourg ont contribué aux résultats Les services de qualité délivrés à nos clients par nos équipes de support ont également joué un rôle déterminant dans cette réussite & Vision 2015 Comme annoncé l année passée, le Corporate & Institutional Banking a débuté son plan stratégique en renforçant, en nombre et en qualité, ses équipes commerciales et de support. Les premiers effets de ce renforcement perçus en cours d année sont des encouragements clairs pour les prochaines étapes de notre nouveau plan de développement. En 2011, ING Luxembourg et l ensemble de ses employés mettront tout en œuvre pour devenir le banquier de référence pour les entreprises luxembourgeoises, en particulier dans leur développement international. Rapport d activités 2010 n 21
24 Proactifs par rapport aux futures législations Jeff Financial Markets Sales 22 n ING Luxembourg
25 Financial Markets 2010 fut pour Financial Markets une année de stabilisation, durant laquelle la mise en place de nouvelles règles et réglementations a déterminé, dans une large mesure, notre performance. Nous nous sommes concentrés sur les attentes de nos clients en leur proposant des produits d investissement et de gestion des risques adaptés. Financial Markets ne répète pas ses résultats exceptionnels de 2009, notamment suite à la baisse de l activité clients résultant de l outsourcing des activités d ING Investment Management, à l impact des nouvelles réglementations attendues en matière de liquidité et à la restructuration de l équipe «sales». Concernant les questions réglementaires, nous avons déjà, avant que toute législation ne soit mise en œuvre, investi dans des systèmes, outils et analyses afin de nous assurer que nous sommes prêts à affronter l avenir et ce, de façon à inspirer la confiance. Nos efforts en matière commerciale se sont avérés très efficaces. La performance peut être considérée comme excellente en cette année où notre équipe «sales» a été renforcée. Elle démontre également la confiance permanente témoignée par nos clients envers notre institution L exercice 2011 connaîtra cette fois encore un environnement riche en défis où l application de la réglementation internationale sera une priorité. A côté de cela, nous nous focaliserons explicitement sur le renforcement de nos efforts commerciaux, tant pour nos clients «corporate» qu institutionnels, grâce à une équipe «sales» dédiée et restructurée. Vision 2015 De manière plus générale, Financial Markets veut être plus impliqué dans l ensemble des processus impactant les clients. A côté d une offre de produits adaptés aux attentes de nos clients, nous voulons améliorer nos processus opérationnels. Nous voulons soutenir nos clients dans l ensemble de leurs opérations : cela va de la cotation d une transaction à la comptabilisation finale sur les comptes. De la sorte, nous nous assurerons que nos clients sont bien servis tout au long de leur relation avec nous, de la création des produits au règlement des transactions. Rapport d activités 2010 n 23
26 Plus accessibles et proches de nos clients Bao Customer Relationship Manager 24 n ING Luxembourg
27 Domestic Retail Banking En 2010, le segment Domestic Banking du Retail a connu une augmentation significative de ses crédits et de ses dépôts clients. En ce qui concerne les «entreprises locales», le nombre de clients a bien progressé, de même que le volume des crédits accordés. L activité «private banking local» s est développée et ses avoirs en gestion augmentent, tout comme le montant de ses commissions a également marqué le lancement des ventes de produits en ligne ; dans cette optique, le site transactionnel d ING Luxembourg a été adapté dans le but d offrir une meilleure accessibilité à nos clients. En ce qui concerne nos relations avec la clientèle luxembourgeoise, ING a renforcé son caractère local en lui proposant de participer à de nombreux événements (Villa Vauban, 50 ans ING au Luxembourg ) et au vu des réactions reçues des nombreux participants, ces initiatives peuvent être considérées comme de grands succès En 2011, l accessibilité de la Banque pour nos clients devrait être encore améliorée avec une offre étendue de produits online. Les informations récoltées suite aux enquêtes clients menées dans le cadre de NPS (Net Promoter Score) permettront l amélioration de nos processus et de l efficacité de nos agences. Vision 2015 Par le biais des enquêtes menées, dans le cadre de NPS, d une analyse détaillée des réclamations, des remarques transmises par nos clients, de toutes leurs doléances éventuelles, ING souhaite développer une véritable culture du feedback «clients» en son sein. L objectif fondamental de l entreprise est d améliorer son excellence opérationnelle, la transparence de ses tarifs, la clarté des explications sur ses produits, l accueil de sa clientèle en agences et l accessibilité de manière générale (donc pas seulement par le biais de nos agences). ING met donc tout en œuvre pour améliorer la satisfaction de ses clients bancaires dans un contexte difficile, afin de mieux comprendre leurs besoins et d y apporter une réponse. Rapport d activités 2010 n 25
28 De solides performances Yves Manager Belgian Desk 26 n ING Luxembourg
29 Private Banking L année 2010 a marqué une étape importante dans l évolution de la place luxembourgeoise. La signature des différentes conventions bilatérales selon le modèle OCDE, de même que l accord intervenu en fin d année au sommet ECOFIN du 7 décembre 2010, définissent le cadre de référence de la Banque privée de demain. Dans ce contexte, ING Private Banking a continué à délivrer de solides performances avec une augmentation de ses revenus couplée à une réduction de ses coûts pour un résultat en hausse. Si cette performance marque notre solidité, la forte implication de nos équipes et la confiance de nos clients, l année 2011 devra démontrer notre capacité à réitérer cette croissance Ce nouvel environnement nous amène à une conclusion simple : la nécessité de nous adapter et de re-positionner notre proposition pour le client. La Banque Privée doit se doter des outils indispensables : approche sur mesure, produits personnalisés et différenciants, offre de services aux entrepreneurs, approche encore plus internationale de la gestion de patrimoine, formation continue dans les matières financières et juridicofiscales et intégration de nouvelles classes d actifs. Pour relever ces défis, l accent sera mis sur trois grands axes : a. l excellence opérationnelle que tout client est en droit d attendre de son partenaire financier, b. une gestion de portefeuille optimale et sur mesure avec une «value proposition» clairement définie dans le cadre de la gestion notamment de nos clients UHNWI, c. la définition d un positionnement adéquat de façon à pérenniser mais également diversifier nos sources de revenus. Ce positionnement passera également par la mise en place d une plateforme des plus efficientes destinée aux entités Private Banking - Wealth Management du Groupe ING. Ce plan ne visera pas uniquement à renforcer l offre sur nos marchés de référence ; il nous permettra également de nous positionner sur de nouveaux marchés. Pour y parvenir, ING Private Banking procédera également à un renforcement de ses équipes de banquiers privés et d ingénieurs patrimoniaux. Enfin, 2011 sera marquée par l implémentation d une véritable culture du «feedback clients» de façon à rester à l écoute des besoins de nos clients à court terme, à tirer les leçons de la crise et enfin à anticiper les besoins à moyen terme notamment en termes de canaux de distribution et de communication. Vision 2015 Pour devenir le partenaire financier le plus recommandé par nos clients, nous devons, outre le plan précité, stimuler le développement de synergies internes. En sus d initiatives en matière de financement de bateaux et de biens immobiliers, diverses actions seront entreprises de façon à renforcer la collaboration avec nos entités Commercial Banking. Pour nos clients résidant dans la Grande Région, nous tiendrons compte de leurs spécificités nationales, tout en leur apportant notre expertise pointue et un service individualisé supérieur à ce qui leur est généralement proposé dans leur pays d origine. Nous sommes convaincus que notre ancrage au cœur de l Europe peut apporter un plus aux clients qui recherchent une valeur ajoutée supplémentaire dans leur relation avec leur banquier privé. Rapport d activités 2010 n 27
Contact. ING Luxembourg. 52, route d Esch L-1470 Luxembourg Adresse postale L-2965 Luxembourg T +352 44 99 1 F +352 44 99 23 10
R A P P O R T D A C T I V I T É S 2 0 1 1 Sommaire Message de Rik Vandenberghe, CEO d ING Luxembourg 3 Chiffres clés de l année 2011 4 Conseil d Administration 6 Comité de Direction 7 Orange Essence 9
Plus en détailRapport d activités 2012
Rapport d activités 2012 Adresse ING Luxembourg 52, route d Esch L-1470 Luxembourg Adresse postale: L-2965 Luxembourg T + 352 44 99 1 F + 352 44 99 23 10 www.ing.lu Sommaire Introduction du CEO 7 Chiffres
Plus en détailÀ VOS CÔTÉS LE GROUPE BNP PARIBAS AU LUXEMBOURG. Données chiffrées au 31/12/2012
BGL BNP Paribas S.A. (50, avenue J.F. Kennedy L-2951 Luxembourg R.C.S. Luxembourg : B6481) Communication Mars 2013 LE GROUPE BNP PARIBAS AU LUXEMBOURG À VOS CÔTÉS 2013 Données chiffrées au 31/12/2012 Le
Plus en détailSommaire. Informations clés... 04. Profil... 06. Corporate et Institutional Banking... 08. Retail Banking... 10. Private Banking...
_ FR Sommaire Informations clés... 04 Profil... 06 Corporate et Institutional Banking... 08 Retail Banking... 10 Private Banking... 12 Treasury et Financial Markets... 14 La BIL à votre service depuis
Plus en détailCOMMUNIQUE DE PRESSE Résultats financiers au 30 juin 2013 de BGL BNP Paribas Performance solide dans un environnement en mutation
Luxembourg, le 30 août 2013 COMMUNIQUE DE PRESSE Résultats financiers au 30 juin 2013 de BGL BNP Paribas Performance solide dans un environnement en mutation Progression des revenus commerciaux La Banque
Plus en détailBGL BNP Paribas vous accompagne à chaque étape de votre projet d installation au Luxembourg
Bienvenue! BGL BNP Paribas vous accompagne à chaque étape de votre projet d installation au Luxembourg Vous venez d arriver au Luxembourg et vous envisagez d y installer votre résidence principale? Une
Plus en détailLES SOCIETES DE GESTION DE PATRIMOINE FAMILIAL
LES SOCIETES DE GESTION DE PATRIMOINE FAMILIAL (SPF) www.bdo.lu 2 Les Sociétés de Gestion de Patrimoine Familial (SPF) TABLE DES MATIERES AVANT-PROPOS 3 1. INTRODUCTION 4 2. ACTIVITES D UNE SPF 2.1 Activités
Plus en détailFrontaliers belges, saviez-vous que vous avez des avantages à choisir une banque internationale?
Frontaliers belges, saviez-vous que vous avez des avantages à choisir une banque internationale? Plus d informations dans une agence BGL BNP Paribas ou sur frontaliers-saviezvous.lu bgl.lu bgl.lu Parce
Plus en détailSPECIALISATIONS DU MASTER GRANDE ECOLE
SPECIALISATIONS DU MASTER GRANDE ECOLE Finance, Contrôle des Organisations Cette spécialisation se fonde sur la nécessité de prendre des décisions et/ou d organiser les différents processus au cœur de
Plus en détailétude Le marché de la Gestion de Fortune à Luxembourg en 2009
étude Le marché de la Gestion de Fortune à Luxembourg en 2009 Janvier 2010 Début 2009, Edouard Franklin avait réalisé une première étude sur la banque privée et sa population à Luxembourg. Initiative complémentaire
Plus en détailCompte Courant à la Carte
Compte Courant à la Carte Communication Marketing Septembre 2014 bgl.lu Votre compte courant personnalisé selon vos besoins Votre Compte Courant à la Carte c est : l Essentiel, des composantes indispensables
Plus en détailVotre banque à distance
Votre banque à distance 1 Communication Marketing Mai 2010 Sommaire Votre banque à distance 5 Web Banking 6 Mobile Banking 7 Phone/Fax Banking 8 MultiLine 9 En bref 10 Sécurité : bon à savoir... 11 2 3
Plus en détailVIE ET STAGE liés aux Risques
VIE ET STAGE liés aux Risques Stage Contrôle de gestion - H/F Référence: SGBTDGDEFIN15012015 Date de publication: 16-01-2015 Métier Finance d'entreprise / Comptabilité Activité Banque privée Type de contrat
Plus en détailAssurance groupe ProLife Un régime complémentaire de pension, la protection aux profits partagés
Assurance groupe ProLife Un régime complémentaire de pension, la protection aux profits partagés Communication Marketing Septembre 2011 bgl.lu 2 Une assurance groupe attrayante L assurance groupe est un
Plus en détailGroupe Cornèr Banque. Produits et services pour la Clientèle privée. Vos valeurs, nos valeurs.
Groupe Cornèr Banque Produits et services pour la Clientèle privée Vos valeurs, nos valeurs. Services de base 2 Private Banking 4 Markets 7 Crédits et Commercial 8 Services Cornèronline 9 CornèrTrader
Plus en détailLe conseil en investissement
Le conseil en investissement Une formule qui me permet de garder le contrôle ing.be/privatebanking Et vous? Private Banking 1 Grâce à Home'Bank, je suis chaque jour les performances de mon portefeuille.
Plus en détailLIFE MOBILITY. épargne patrimoniale
épargne patrimoniale LIFE MOBILITY evolution UN CONTRAT D ASSURANCE VIE ÉMIS AU GRAND-DUCHÉ DU LUXEMBOURG AU SERVICE DE LA MOBILITÉ PARCE QUE VOUS SOUHAITEZ Un contrat sur-mesure pour une stratégie patrimoniale
Plus en détailTABLE DES MATIÈRES 7 QUILVEST WEALTH MANAGEMENT 9 LE GROUPE QUILVEST WEALTH MANAGEMENT 13 LES VALEURS 19 LES SERVICES 23 LE GROUPE QUILVEST
1 2 TABLE DES MATIÈRES 7 QUILVEST WEALTH MANAGEMENT 9 LE GROUPE QUILVEST WEALTH MANAGEMENT 13 LES VALEURS 19 LES SERVICES 23 LE GROUPE QUILVEST 6 Quilvest Wealth Management QUILVEST WEALTH MANAGEMENT
Plus en détailC O M M U N I Q U É D E P R E S S E
C O M M U N I Q U É D E P R E S S E Information réglementée* Bruxelles, Paris, 13 mai 2009 7h00 Résultat net de EUR 251 millions au 1 er trimestre 2009 Ratio Tier 1 de 10,7 % et core Tier 1 de 9,8 % Faits
Plus en détailR e l a t i o n s h i p m a n a g e r
R e l a t i o n s h i p m a n a g e r r é f é r e n t i e l d e c o m p é t e n c e s j a n v i e r 2 0 0 8 F o n d a t i o n G e n è v e P l a c e F i n a n c i è r e P r é f a c e Le Relationship manager
Plus en détailGérants. de fortune. indépendants. SG Private Banking (Suisse) S.A.
SG Private Banking (Suisse) S.A. Gérants de fortune indépendants 2 SG Private Banking (Suisse) S.A. Équilibre Une équipe dédiée au sein de SGPB Suisse Au service des Gérants de Fortune Indépendants depuis
Plus en détailPhone/Fax Banking. Mode d emploi
Phone/Fax Banking Mode d emploi Communication Marketing Décembre 2009 3 Sommaire Téléphonez, c est facile! 6 Premier accès 8 Accès normal 9 BGL BNP Paribas 24/24 : double sécurité 30 4 BGL BNP Paribas
Plus en détailCGP 50 ans, installé depuis 20 ans, dirigeant d un cabinet avec de jeunes associés ou collaborateurs. «Ensemble, donnons de l avenir au métier de CGP»
CGP 50 ans, installé depuis 20 ans, dirigeant d un cabinet avec de jeunes associés ou collaborateurs Vous êtes à la tête d un cabinet performant. Vous commencez à réfléchir à une cession dans les meilleures
Plus en détailEngagement 2014 : une ambition forte et sereine, une croissance organique rentable
Paris, le 17 mars 2011 Engagement 2014 : une ambition forte et sereine, une croissance organique rentable * Crédit Agricole S.A : premier groupe bancaire français à publier un plan stratégique en environnement
Plus en détailUne banque peut-elle être engagée et responsable?
Une banque peut-elle être engagée et responsable? 18 juin 2014 Eric Cochard CSE / Développement Durable 1 La Responsabilité Sociétale d Entreprise (RSE) chez Crédit Agricole CIB 2 La mise en œuvre : les
Plus en détailInvestir l excellence et la solidarité
Investir l excellence et la solidarité www.fondation.dauphine.fr CULTURE. ÉGALITÉ DES CHANCES. CAMPUS. RECHERCHE. INTERNATIONAL. ENTREPRENEURIAT La Fondation Dauphine Notre vision La Fondation Dauphine
Plus en détailLes compartiments Wealth de BNP PariBas Portfolio foff
Les compartiments Wealth de BNP PariBas Portfolio foff Document promotionnel Juin 2015 Wealth Stability et Wealth Balanced: compartiments de la sicav de droit luxembourgeois BNP PariBas Portfolio fof Votre
Plus en détailLa banque d un monde qui change
NOS SOLUTIONS DE FINANCEMENT POUR VOS PROJETS Besoin d un crédit pour financer votre achat? Choisissez la formule qui vous convient. La banque d un monde qui change LE PRÊT PERSONNEL POUR UN ACHAT PLANIFIÉ
Plus en détailDéveloppez votre activité professionnelle avec nous. Les praticiens de l art du private banking
Développez votre activité professionnelle avec nous Les praticiens de l art du private banking 1 Bienvenue chez EFG Fondée en 1995, notre entreprise a enregistré une croissance dynamique record. Jeune
Plus en détailETUDE SALARIALE SECTEUR FINANCIER 2015
ETUDE SALARIALE SECTEUR FINANCIER 2015 16 e EDITION POUR PLUS D INFORMATIONS, CONTACTEZ-NOUS +32 9 242 54 44 be.hudson.com EXPERTS EN REMUNERATION INFORMATION GENERALE Le talent, le dévouement et la loyauté
Plus en détailSwisscom Immeubles SA Présentation de l entreprise
Présentation de l entreprise Notre entreprise Swisscom SA 2 Swisscom est le leader du marché suisse des télécommunications. Swisscom offre à ses clients les meilleurs produits au monde dans le domaine
Plus en détailSopra Group Carte de visite
Sopra Group Carte de visite La mise à jour des chiffres clés se fait après chaque publication Groupe Version à utiliser avec Office 2003 Laurent COUSSONNET Directeur T A L E N T E D T O G E T H E R Unissons
Plus en détailEuropimmo LFP. SCPI d entreprise, immobilier européen AVERTISSEMENT
LFP Europimmo SCPI d entreprise, immobilier européen AVERTISSEMENT Les parts de SCPI sont des supports de placement à long terme et doivent être acquises dans une optique de diversification de votre patrimoine.
Plus en détailMa banque devient plus facile d accès
Ma banque devient plus facile d accès @ bgl.lu/mabanque Ma banque comme je veux Quel que soit votre mode de vie, quels que soient vos besoins, votre banque reste accessible et disponible. Pour vos opérations
Plus en détailSYNERGIE Associés Confidentiel Reproduction interdite sans autorisation préalable Page 1 de 44
SYNERGIE Associés Confidentiel Reproduction interdite sans autorisation préalable Page 1 de 44 Le CRM (GRC) est la clef de votre succès Les Principes généraux de la Gestion de la Relation Clients Confidentiel
Plus en détailGérer votre patrimoine.
Gérer votre patrimoine. Planifier votre avenir. Nous vivons dans un monde en constante évolution. 2 Introduction Introduction 3 Gérer votre patrimoine dans un monde en constante évolution. Nous vivons
Plus en détailLa banque d un monde qui change
EASINVEST PLUS DE RENDEMENT POUR VOTRE ÉPARGNE Communication Marketing Avril 2015 La banque d un monde qui change 2 Avant de prendre une décision relative à un tel investissement, tout investisseur potentiel
Plus en détailVADEMECUM POUR LE COURTIER. Non-contractual document. Elements of this presentation subject to revision.
VADEMECUM POUR LE COURTIER Cofinimmo en bref Cofinimmo est la première société immobilière belge cotée spécialisée en immobilier de location. Elle possède un portefeuille de plus de 3,3 milliards, représentant
Plus en détailLa fonction achats dans le groupe BNP Paribas
La fonction achats dans le groupe BNP Paribas Présentation destinée à des fournisseurs et partenaires Février 2014 Agenda 1. Le groupe BNP PARIBAS 2. L organisation achats 3. La stratégie par catégorie
Plus en détailLa position d HSBC (traduction Virginie Bordeaux, Le Monde)
La position d HSBC (traduction Virginie Bordeaux, Le Monde) Présentation générale HSBC Global Private Banking (GPB) et en particulier sa banque privée suisse, HSBC Private Bank Suisse, ont subi une transformation
Plus en détailPrésentation de ACE. ACE : Amélioration Continue de l Efficacité. Technologies & Processus / Information Technology & Processes.
Présentation de ACE ACE : Amélioration Continue de l Efficacité Technologies & Processus / Information Technology & Processes Avril 2009 Une approche processus 85% des raisons pour lesquelles une organisation
Plus en détailDes ressources spécifiques sont dédiées aux services fiduciaires, à la comptabilité, au reporting et aux services de Family Office.
Basée à Genève, HBS est un Family office suisse et indépendant. Nous offrons à nos clients un service personnalisé en matière de conseil en investissements et d administration patrimoniale globale. HBS
Plus en détailWelcome. un état d esprit
* Bienvenue. Welcome * un état d esprit Plus qu un message de bienvenue, Welcome c est la promesse d ouverture que nous faisons à chaque collaborateur, dès son arrivée dans le Groupe et tout au long de
Plus en détailPlan de Management Direction générale Institutions et Population 2013-2019 ISABELLE MAZZARA DIRECTRICE GENERALE INSTITUTIONS ET POPULATION
Plan de Management Direction générale Institutions et Population 2013-2019 ISABELLE MAZZARA DIRECTRICE GENERALE INSTITUTIONS ET POPULATION TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES... 2 1. Situation de la
Plus en détailPRIVATE EQUITY. La solidité et la prospérité du marché suisse. Un rendement stable et durable dans l immobilier locatif et hôtelier
VIRGIN REAL ESTATE INVEST PRIVATE EQUITY La solidité et la prospérité du marché suisse Un rendement stable et durable dans l immobilier locatif et hôtelier L excellence de la place luxembourgeoise. ADEJE
Plus en détailGrâce à son dynamisme et à sa solidité, La Banque Postale conforte son développement et sa profitabilité
COMMUNIQUÉ DE PRESSE Paris, le 9 septembre 2010 Grâce à son dynamisme et à sa solidité, La Banque Postale conforte son développement et sa profitabilité Au 30 juin 2010 : PNB consolidé : 2 640 millions
Plus en détailUne gamme complète de solutions d investissement et de services à destination des investisseurs
Une gamme complète de solutions d investissement et de services à destination des investisseurs LA FRANCAISE GLOBAL INVESTMENT SOLUTIONS La Française GIS est une des 3 entités du Groupe La Française et
Plus en détailDWS Investments Société de gestion du Groupe Deutsche Bank
DWS Investments Société de gestion du Groupe Deutsche Bank Le Groupe Deutsche Bank Culture d excellence depuis 1870 Banque d investissement internationale de premier plan, dotée d un solide réseau de clientèle
Plus en détailSTRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI
STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI NOTRE EXPERTISE Dans un environnement complexe et exigeant, Beijaflore accompagne les DSI dans le pilotage et la transformation de la fonction SI afin
Plus en détail22 avril 2009. l investissement responsable de la maif
Charte 22 avril 2009 l investissement responsable de la maif objectifs considération sur l investissement responsable les axes d engagement l investissement responsable de la maif /// Préambule La MAIF
Plus en détaill intermédiation actions les dérivés actions l asset management
TALENTS F RST PROFIL du Groupe Créée en 1990, Exane est une entreprise d investissement spécialisée sur trois métiers : l i n t e r m é d i at i o n ac t i o n s, exercée sous la marque Exane BNP Paribas,
Plus en détailLettre aux actionnaires
Lettre aux actionnaires Exercice 23 2 Message des dirigeants du groupe Madame, Monsieur, Rolf Dörig et Bruno Pfister 23 a été un bon exercice pour Swiss Life. Toutes nos unités opérationnelles ont contribué
Plus en détailCarte d'identité Juillet 2012 BANQUE DE FINANCEMENT & D INVESTISSEMENT / ÉPARGNE / SERVICES FINANCIERS SPÉCIALISÉS
Carte d'identité Juillet 2012 BANQUE DE FINANCEMENT & D INVESTISSEMENT / ÉPARGNE / SERVICES FINANCIERS SPÉCIALISÉS 2 PROFIL NATIXIS, AU CŒUR DU GROUPE BPCE Natixis est la banque de financement, de gestion
Plus en détailInvestir dans nos fonds
Investir dans nos fonds épargne RESPONSABLE INVESTISSEMENT diversifié PROJETS fonds d investissement bgl.lu L ensemble des indications est fourni à titre informatif et ne constitue ni une offre, ni une
Plus en détailImmatriculation d un véhicule au Luxembourg
date 15 juillet 2014 Immatriculation d un véhicule au Luxembourg Cette fiche doit vous permettre de prendre connaissance des contours administratifs pour l immatriculation d un véhicule, neuf ou d occasion,
Plus en détailBulletin Officiel de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes
Bulletin Officiel de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes N 4 bis du 7 mai 2008 C2008-8 / Lettre du ministre de l économie, des finances et de l emploi du 12 mars 2008, aux
Plus en détailParce que vous faire grandir, c est grandir ensemble Notre succès repose sur notre capital humain evenir un hub pour les opérations économiques mondiales, tel est le défi à relever par le Maroc les prochaines
Plus en détailLa Supply Chain. vers un seul objectif... la productivité. Guy ELIEN
La Supply Chain vers un seul objectif... la productivité Guy ELIEN juin 2007 Sommaire Le contexte... 3 le concept de «chaîne de valeur»... 3 Le concept de la Supply Chain... 5 Conclusion... 7 2 La Supply
Plus en détailLE PARTENARIAT SOCIETE GENERALE SECURITIES SERVICES CREDIT SUISSE ASSET MANAGEMENT : UNE ETUDE DE CAS
SECURITIES SERVICES LE PARTENARIAT SOCIETE GENERALE SECURITIES SERVICES CREDIT SUISSE ASSET MANAGEMENT : UNE ETUDE DE CAS Compte tenu des contraintes réglementaires grandissantes, de la complexité accrue
Plus en détailL assurance vie luxembourgeoise pour investisseurs internationaux
L assurance vie luxembourgeoise pour investisseurs internationaux 2 3 SOMMAIRE 4 L assurance vie luxembourgeoise pour investisseurs internationaux 4 Une orientation résolument internationale 6 Une protection
Plus en détailZurich Invest SA. Le placement de vos valeurs patrimoniales est une activité exigeante et délicate. Confiez-la à des professionnels.
Zurich Invest SA Le placement de vos valeurs patrimoniales est une activité exigeante et délicate. Confiez-la à des professionnels. Zurich Invest SA à l écoute des investisseurs. Zurich Invest SA, filiale
Plus en détailCommunication Opérationnelle Franchises et Réseaux
Communication Opérationnelle Franchises et Réseaux Matérialiser votre concept CONSTRUCTION DE L IMAGE ET DE LA COMMUNICATION Traduire votre concept en véritable projet d entreprise >> Confirmer votre offre
Plus en détailCrédit Agricole SA adapte son organisation pour piloter les transformations et améliorer la performance collective
Paris, le 4 août 2015 Communiqué de presse Crédit Agricole SA adapte son organisation pour piloter les transformations et améliorer la performance collective Réuni lundi 3 août 2015 sous la présidence
Plus en détailCOMMUNIQUÉ DE PRESSE. La microfinance : un outil important de réinsertion sociale en Belgique depuis 10 ans
COMMUNIQUÉ DE PRESSE 14,7% de la population belge sous le seuil de pauvreté 1 La microfinance : un outil important de réinsertion sociale en Belgique depuis 10 ans Forte hausse des demandes de microcrédits
Plus en détailL ESSENTIEL 2014. *Séance de travail collaboratif. Séance de coworking* au NUMA, lieu de l innovation et du numérique à Paris.
L ESSENTIEL 2014 *Séance de travail collaboratif Séance de coworking* au NUMA, lieu de l innovation et du numérique à Paris. BNP Paribas accompagne l ensemble de ses clients : particuliers, associations,
Plus en détailLa RSE au service de la stratégie de l entreprise et de la création de valeur
La RSE au service de la stratégie de l entreprise et de la création de valeur La RSE est aujourd hui un enjeu de première importance pour les entreprises : il reflète la prise de conscience grandissante
Plus en détail72% des Français prêts à payer plus cher un produit fabriqué en France. Mais pas à n importe quel prix!
Communiqué de presse 21 novembre 2011 Une étude CEDRE/Ifop 1 propose le regard croisé des consommateurs et des chefs d entreprises français sur le «Made in France» 72% des Français prêts à payer plus cher
Plus en détailFRONTeO Plateforme digitale pour les banques. Dossier de presse
FRONTeO Plateforme digitale pour les banques Dossier de presse 2015 Sommaire Page 3 Editorial «La banque se digitalise, l informatique évolue, MAINSYS anticipe...» Page 4 Une gamme complète de solutions
Plus en détailRésultats du 1er Semestre 2009. 31 août, 2009
Résultats du 1er Semestre 2009 31 août, 2009 Groupe Hi-media La plateforme de monétisation leader en Europe Hi-media est le premier groupe de media online en Europe en terme d audience et de part de marché
Plus en détailVotre partenaire en gestion privée
Votre partenaire en gestion privée Société Générale Private Banking 2 800 collaborateurs Une présence dans 22 pays 75,4 milliards d euros d actifs sous gestion, au 31 décembre 2009 Nos récompenses 2010
Plus en détailProfessionnels Le Compte Courant à la Carte
Professionnels Le Compte Courant à la Carte Communication Marketing Juillet 2012 bgl.lu Votre compte courant personnalisé selon vos besoins privés et professionnels Votre Compte Courant à la Carte, c est
Plus en détailTrading update Q3 2006/07 Aedifica
Le 16 mai 2007 après clôture des marchés Trading update Q3 2006/07 Aedifica Valeur du portefeuille (en juste valeur) de 205,4 millions Chiffres d affaires de 8,8 millions pour les 9 premiers mois Acquisitions
Plus en détailSynopsis Fortis de l année 1998
Synopsis Fortis de l année 1998 1 Synopsis de l année 1998 Dans le courant de 1999, les activités de la Générale de Banque et de la CGER en Belgique et de MeesPierson, de la Generale Bank Nederland et
Plus en détailLe système d accréditation n est pas un système basé sur la conformité à la. de ce fait, il se différencie
Système d accreditation des organismes de formation Origine, objectifs et méthodologie du système d accréditation Carlos Capela Coordinateur du projet INOFOR - Institut pour l innovation dans la formation
Plus en détailSociété Anonyme. Programme d émission de billets de trésorerie pour le Groupe ArcelorMittal d un plafond de 1 milliard d Euros
Société Anonyme Programme d émission de billets de trésorerie pour le Groupe ArcelorMittal d un plafond de 1 milliard d Euros Dossier de présentation financière Établi en application des articles L 213-1
Plus en détailRapport de gestion sur l exercice 2005 (consolidation)
Rapport de gestion sur l exercice 2005 (consolidation) L exercice 2005 de Keytrade fut particulièrement réussi sur le plan commercial et financier. Le nombre de clients et les avoirs déposés ont crû de
Plus en détailAcquisition et transmission d entreprise
Petits déjeuners des start-ups Acquisition et transmission d entreprise Facteurs à considérer dans la vente de son entreprise Genève, le 31 janvier 2003 Agenda Les services de PwC Le processus de vente
Plus en détailRENFORCE LA CHAÎNE DE VALEUR AJOUTÉE DE SES PARTENAIRES
LA GARANTIE DE L AUTOMOBILE LA COMPAGNIE AUTOMOBILE D ASSURANCE ET DE REASSURANCE ASSOCIÉES est une société de souscription et de gestion en assurance et en réassurance qui RENFORCE LA CHAÎNE DE VALEUR
Plus en détailL Evènement Assurance Automobile de GT Motive
L Evènement Assurance Automobile de GT Motive Résultats de l étude satisfaction des assurées : 27,8% des assurés sont susceptibles de changer d assurance après la gestion d un sinistre Lancement de la
Plus en détailSICAV Agréée CSSF Code ISIN LU0685178344
Un produit de placement différenciant et solide SICAV Agréée CSSF Code ISIN LU0685178344 RÉSERVÉ EXCLUSIVEMENT AUX INVESTISSEURS QUALIFIÉS* - NON DESTINÉ À LA COMMERCIALISATION *au sens de la directive
Plus en détailRÉSULTATS AU 31 MARS 2015
RÉSULTATS AU 31 MARS 2015 COMMUNIQUÉ DE PRESSE Paris, le 30 avril 2015 FORTE PROGRESSION DES REVENUS DES PÔLES OPÉRATIONNELS - TRÈS BONNE PERFORMANCE DE CIB ET DES MÉTIERS SPÉCIALISÉS - PROGRESSION DE
Plus en détailSage CRM. La solution complète de Gestion des Relations Clients pour PME. Précision et efficacité à portée de mains!
Sage CRM Précision et efficacité à portée de mains! La solution complète de Gestion des Relations Clients pour PME Alliant l innovation pragmatique, la souplesse d utilisation et l efficacité Le CRM Simplicité
Plus en détailMobiliser l épargne pour l investissement productif. Pistes de réflexion stratégique en matière de fiscalité de l épargne individuelle
Mobiliser l épargne pour l investissement productif Pistes de réflexion stratégique en matière de fiscalité de l épargne individuelle 18 Juin 2014 1. Introduction La frilosité de l épargnant belge suite
Plus en détailNotre stratégie de développement porte ses fruits
Newsletter 2009/1 Editorial Notre stratégie de développement porte ses fruits Une fois encore, les clients de Win se déclarent particulièrement satisfaits des services offerts par notre entreprise et de
Plus en détailBelfius Private Banking. Penser votre patrimoine, agir avec pertinence
Belfius Private Banking Penser votre patrimoine, agir avec pertinence En quelque 185 ans d histoire, Belfius Banque s est forgé un savoir-faire d exception, non seulement en tant que banque universelle
Plus en détailBanque Populaire de l Ouest : des résultats 2013 de bonne facture
Communiqué de presse Rennes, le 18 avril 2014 Banque Populaire de l Ouest : des résultats 2013 de bonne facture En 2013, la Banque Populaire de l Ouest a injecté 1,5 milliard de nouveaux financements dans
Plus en détailRESPONSABLE DU DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ET MARKETING
RESPONSABLE DU DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ET MARKETING Formation intensive à temps plein - Titre certifié par l État de niveau II Arrêté du 19/11/2013 publié au JO du 29/11/2013 BIENVENUE DANS LE MONDE DES
Plus en détailsatisfaction client Relation client : satisfaction? fidélisation?
Relation client : satisfaction? fidélisation? Un pilier fondamental de la GRC : la satisfaction client La gestion de la relation client Les missions de l entreprise Créer de la valeur pour les clients
Plus en détailRESULTATS ET ACTIVITE 2013 DE LA BANQUE POSTALE
COMMUNIQUÉ DE PRESSE Paris, le 25 février 2014 RESULTATS ET ACTIVITE 2013 DE LA BANQUE POSTALE Portée par ses activités de crédits, La Banque Postale poursuit son développement et enregistre des résultats
Plus en détailLivre Blanc Oracle Novembre 2010. Le Bureau des Projets (PMO) : un levier stratégique de création de valeur pour l industrie
Livre Blanc Oracle Novembre 2010 Le Bureau des Projets (PMO) : un levier stratégique de création de valeur pour l industrie Présentation générale Les entreprises industrielles sont confrontées à un environnement
Plus en détailUN REGARD PRÉVOYANT SUR VOTRE AVENIR
UN REGARD PRÉVOYANT SUR VOTRE AVENIR RAPPORT AUX MEMBRES 2005 EXERCICE 2005 ACTIF DU BILAN Continuité a été le maître mot de 2005 pour la CPP, aussi bien pour son fonctionnement interne que pour son environnement:
Plus en détailWAFASALAF. L innovation, la clé du leadership
WAFASALAF L innovation, la clé du leadership Conférence de presse Mardi 1 er avril 2008 Sommaire L événement Wafasalaf, un leadership confirmé sur tous ses marchés Une croissance pérenne L innovation au
Plus en détailOFFRE A LA UNE. Disponibilité Immédiate NEWSLETTER AGENCE. Edito IMMOBILIER D ENTREPRISE
SLETTER AGENCE Luxembourg - IMMOBILIER D ENTREPRISE OFFRE A LA UNE Edito Nous entamons à présent la dernière ligne droite de cette année 2010. Une année encore délicate aux vues du contexte économique
Plus en détailL'art de mettre en valeur. votre patrimoine
L'art de mettre en valeur votre patrimoine Votre Agent Général vous ouvre les portes d'axa Gestion Privée AXA Gestion Privée est l'entité dédiée à la gestion du patrimoine haut de gamme d'axa France AXA
Plus en détailRÉSULTATS AU 30 JUIN 2014
RÉSULTATS AU 30 JUIN 2014 COMMUNIQUÉ DE PRESSE Paris, le 31 juillet 2014 CHARGES EXCEPTIONNELLES RELATIVES A L ACCORD GLOBAL AVEC LES AUTORITÉS DES ÉTATS-UNIS 5 950 M AU 2T14 DONT : - PÉNALITÉS* : 5 750
Plus en détailLes atouts de Sélection 1818 pour accompagner vos clients. Marseille 9 octobre 2013
Les atouts de Sélection 1818 pour accompagner vos clients Sommaire 1. Présentation de Sélection 1818 2. Les expertises 3. L offre globale 4. L offre bancaire 5. L offre assurance 6. L offre Luxembourgeoise
Plus en détailComStage ETFs: Les ETFs par Commerzbank
ComStage ETFs: Les ETFs par Commerzbank Des frais de gestion parmi les plus bas du marché (1) (1) Source: BGI ETF Landscape. Un tableau comparatif des frais de gestion (total des frais sur encours) pratiqués
Plus en détailUFF PRESENTE UFF OBLICONTEXT 2021, NOUVEAU FONDS A ECHEANCE D OBLIGATIONS INTERNATIONALES, en partenariat avec La Française AM
COMMUNIQUE de Presse PARIS, LE 13 JANVIER 2015 UFF PRESENTE UFF OBLICONTEXT 2021, NOUVEAU FONDS A ECHEANCE D OBLIGATIONS INTERNATIONALES, en partenariat avec La Française AM UFF Oblicontext 2021 est un
Plus en détailLa Caisse d Epargne affirme ses ambitions sur le marché de la gestion privée en lançant des espaces Gestion Privée en régions.
La Caisse d Epargne affirme ses ambitions sur le marché de la gestion privée en lançant des espaces Gestion Privée en régions. Paris, le 4 Février 2013 La Caisse d Epargne dispose depuis plus de vingt
Plus en détail