Rémunération globale. Coût et leviers de différentiation : comment transformer des charges en investissement? Formation à la rémunération des Comp&Ben

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1 Rémunération globale Coût et leviers de différentiation : comment transformer des charges en investissement? à la rémunération des Comp&Ben Managers : faire vivre la rémunération globale Rémunération et épargne à base de capital Mettre en œuvre vos premiers plans d actionnariat salarié Les dispositifs d épargne salariale Les enjeux d une politique d avantages sociaux réussie 14

2 à la rémunération des Comp&Ben Permettre à vos collaborateurs d acquérir une compréhension d ensemble du métier de responsable rémunération et avantages sociaux et ne pas rester focalisés sur les seuls aspects techniques. 1 journée S approprier l intérêt de la rémunération globale qui devient inéluctable Comprendre le lien entre les éléments de la rémunération globale et les enjeux RH et managériaux avec le «jeu de cartes Aon Hewitt» Maîtriser les fondamentaux de la gestion des salaires Dompter les enquêtes de rémunération, les classifications, les notions de contribution et de révision salariale Rendre efficace la rémunération variable Optimiser le lien entre performance et vrai variable, un équilibre à redéfinir entre individuel et collectif et entre bonus et augmentation de salaire Utiliser les rémunérations différées et les avantages sociaux Savoir jouer entre les contraintes collectives et les enjeux individuels de l intéressement, des régimes sociaux et autres plans collectifs Faire vivre la politique de rémunération Maîtriser les besoins de communication et définir la bonne relation et le partage des responsabilités avec les managers Comp & Ben, Fonctions RH,... Animateurs Ariane de Calbiac 15

3 Managers : faire vivre la rémunération globale Aider les managers à mieux appréhender les différents éléments de rémunération et oser en parler. Fournir aux salariés une vision claire de leur package de rémunération. Une approche pédagogique innovante : 1 seul jour de réunion mais un contact maintenu aux 4 moments clés de la politique de rémunération tout au long de l année. Acquisition ludique Évaluer ses connaissances Connaître les composantes de la rémunération globale Valider ses acquis Expérimentation pratique Mises en situation (embauches, révisions salariales, information sur les bonus...) 1 journée + programme d accompagnement Selon les effectifs de managers et l organisation des 4 moments d accompagnement Programme d accompagnement sur l année Identification des 4 moments clés de l entreprise (NAO, appréciation, versement intéressement ) Définition des moyens pour être en contact (conférence téléphonique, eroom, intranet ) Diffusion des informations, rappels méthodologiques, outils de décisions nécessaires pour chaque moment Communication efficace auprès des salariés (principes, outils, méthodes) via notamment le bilan social individualisé. Managers Animateurs Ariane de Calbiac 16

4 Rémunération et épargne à base de capital Acquérir les clés et méthodes pour construire des politiques de rémunération et d épargne à base de capital en phase avec vos enjeux d entreprise et les principes de bonne gouvernance. Les principes de bonne gouvernance d entreprise en matière de rémunération et d épargne à base de capital Les acteurs de la gouvernance Les règles qui s appliquent à la rémunération L épargne et les interactions entre les différentes composantes d une politique RH Répondre aux principes de bonne gouvernance Les méthodologies pour construire étape par étape des packages de rémunération conformes aux enjeux de l entreprise et en phase avec la gouvernance Arbitrer entre stock options, actions gratuites ou de performance, actions décotées Les méthodologies (benchmark, analyses quantitatives, statistiques et financières) pour choisir de manière objective entre les différents systèmes de rémunération ou d épargne à base de capital Expérimentation / pratique A partir de business cases réalistes, construire l architecture de plans de rémunération et d épargne à base de capital répondant aux besoins des entreprises et aux règles de bonne gouvernance 1/2 journée 400 HT Profil des Participants Fonctions RH, Finance, Juridique, Comité de rémunération,... Animateur 17

5 Mettre en œuvre vos premiers plans d actionnariat salarié Acquérir les clés et des méthodologies pour mettre en œuvre un plan d actionnariat salarié collectif et les projets RH qui y sont associés. Les enjeux d un projet d actionnariat salarié Établir la bonne pondération entre les différentes dimensions de l offre : RH / social, finance, image / marketing Les rôles des différents acteurs d un plan d actionnariat Banque, finance, législation, communication, conseil interne et externe Les principales offres d actionnariat salarié et ce à quoi elles répondent L actionnariat direct, les FCPE, les effets de levier, les SAR, l abondement, la décote, les stock options, les actions gratuites etc. Exercices pratiques L organisation projet à mettre en place en tenant compte des contraintes et pratiques internes Prise de décision, transmission de l information, contrôle des risques, et gestion des livrables, etc. Planning et feuilles de route Quelles actions pour quel acteur afin de créer une dynamique, maintenir les parties prenantes dans le cadre du projet, gérer les interactions, anticiper les risques, prendre les mesures / actions correctives etc. Exercices pratiques Organisation et supports de communication traditionnels Exemples et meilleures pratiques 1journée Comp&Ben, Fonctions RH de sociétés cotées ou non cotées Animateurs Laurène de Calbiac 18

6 Les dispositifs d épargne salariale Valoriser l épargne salariale d entreprise auprès de vos salariés par le biais de vos collaborateurs des ressources humaines. Promouvoir cet avantage social clé auprès des représentants du personnel. 1journée Cadre juridique Systèmes d épargne établis dans un cadre collectif : flux financiers attribués par l entreprise et versés par le salarié La Participation : mode de calcul et mesures législatives L Intéressement : mode de calcul et mesures législatives La connexité accrue entre l épargne salariale et l épargne retraite (transfert des jours de congés vers le PERCO,...) Systèmes d épargne établis dans un cadre collectif : réceptacles collectifs Mesures législatives et fonctionnement Le PEE Le PEG Le PEI Le PERCO Contraintes et avantages : régime fiscal et social L épargne salariale par rapport aux autres dispositifs collectifs de retraite L épargne salariale en perspective de la retraite Les différents acteurs de référence du marché Fonctions RH, Comp & Ben, représentants du personnel, salariés,... Animateur Marc Salameh Vérification des acquis par deux quizz 19

7 Les enjeux d une politique d avantages sociaux réussie Valoriser l épargne salariale d entreprise auprès de vos salariés par le biais de vos collaborateurs des ressources humaines. Promouvoir cet avantage social clé auprès des représentants du personnel. 1journée Rappel des principaux avantages sociaux octroyés L épargne salariale (participation, intéressement, abondement employeur) L actionnariat salarié La politique congés (RTT, CET/PERCO) La restauration (tickets restaurant, restaurant d entreprise) Les différents véhicules de retraite supplémentaire (Article 83, PERCO, régimes à prestations définies) Les autres avantages sociaux (vacances, CET,...) Un outil de motivation et de fidélisation des salariés La quantification des avantages sociaux Les pratiques marché La valorisation lors de l embauche (personnel local et/ou non résidents) Optimisation des avantages sociaux existants La revue des contrats (retraite supplémentaire, épargne salariale, etc.) et des coûts associés Les appels d offre en vue obtenir des économies ou une amélioration des prestations Traitement fiscal et social Fonctions RH, Comp & Ben, représentants du personnel, salariés,... Animateur Marc Salameh Vérification des acquis par deux Quizz 20