Click to edit Master title style

Transcription

1 Le Service des délégués commerciaux MAECI: Orientation et rôle Investissement étranger direct (IED) Anderson Blanc Délégué commercial Click to edit Master title style Investissement & Innovation Coordonnateur InfoCentre Click to edit Master subtitle style

2 Objectifs du programme d investissement étranger direct (IED) Attirer, accroître et retenir des projets d IED et établir de nouvelles entreprises qui contribueront: à la production de biens et services à valeur ajoutée au Canada; à la promotion d emploi qualifié et de salaires élevés; au lancement ou à la mise au point de nouveaux produits et processus technologiques; à la mondialisation des industries canadiennes. 2

3 Rôle d investissement au Canada Mandat Attirer, élargir et retenir les projets d IED installations nouvelles ou expansions - en vue d améliorer la productivité et accroître la prospérité au Canada Secteurs proactifs dans lesquels le Canada détient des avantages concurrentiels dans lesquels une promotion proactive peut faire une différence Orientation Éléments du programme Marchés clés Entreprises dynamiques qui accueillent les entreprises Fortune 500 et qui sont des sources importantes d IED présentant une force tendance à faire des investissements à court terme Compatible avec les agences de promotion de l investissement «les plus performantes» à l échelle mondiale Développement de produits Contacts avec les investisseurs Ventes Services de suivi Climat d investissement S attaquer aux sources de préoccupation des investisseurs/obstacl es réglementaires Marketing Mieux positionner le Canada en tant que destination concurrentielle pour l IED Prospection Cibler systématiquement les investisseurs présentant un potentiel élevé Suivi de l IED Suivi et visites successives 3

4 Méthodes à l atteinte des objectifs en IED: En entretenant des partenariats efficaces avec d'autres ministres fédéraux et les gouvernements provinciaux qui contribuent la promotion de l'ied; En coordonnant les relations entre les partenaires de l'ied aux niveaux interministériel, provincial, territorial et autres; En accroissant la capacité d'ied dans toutes les municipalités canadiennes, par l'entremise du Programme Investissement Canada-Initiatives des communautés (ICIC); En fournissant des contenus et des conseils en matière de formation en investissement. 4

5 Approche du programme d investissement étranger direct (IED) Secteurs proactifs: avantages évidents/marqués sur le plan de la concurrence; promotion proactive. Principaux marchés: principales sources d IED dans le monde pour nos secteurs proactifs; secteurs ciblés par les experts sectoriels; secteurs ciblés par nos partenaires. Sociétés dynamiques: susceptibles d attirer de l investissement à court terme. 5

6 BID - Direction générale de l'investissement au Canada Directrice générale Investissement au Canada Direction Stratégie et analyse de l investissement Direction Marketing de l investissement Direction Services aux investisseurs 6

7 Approche du programme en IED: Secteurs proactifs* Agroalimentaire Transformation des aliments Sciences de la vie Produits biopharmaceutiques Instruments médicaux Plastiques et produits chimiques Fabrication spécialisée Aérospatiale et défense Automobile Machinerie et équipement Technologies propres Technologies des énergies renouvelables Technologies de l environnement TIC Communication sans fil Logiciel Médias numériques Services Services aux entreprises (inc. les services professionnels) Services financiers *Possibilité de modifications 7

8 Amériques Approche du programme en IED: Marchés qui ont représenté plus de 90% de stocks d IED entrant au Canada en 2010* Europe Région de l Asie-Pacifique États-Unis (54,5%) Brésil (2,4%) *Données pour 2011 à venir Royaume-Uni (7,5%) France (3,4%) Pays-Bas (9,2%) Suisse (3,6%) Allemagne (1,8%) Belgique (0,6%)/ Luxembourg (2,0%) Finlande (0,2%) Suède (0,5%) Norvège (0,1%) Italie (0,2%) Danemark (0,1%) Espagne (0,2%) Autriche (0,1%) Japon (2,9%) Chine (2,5%) Corée du Sud (0,5%) Taïwan (0,02%) Inde (1,2%) Israël (0,2%) 8

9 Nos activités clés Nous avons un programme bien établi qui est fortement harmonisé avec le processus décisionnel des investisseurs étrangers Nous comparons la performance du Canada à celle des pays concurrents Cette démarche éclaire l évolution constante de notre stratégie et de notre message Nous élaborons des outils qui permettent de faire connaître l offre du Canada aux décideurs/acteurs d influence en matière d investissement Site web et rapport phare annuel Propositions de valeur Champions de l investissement Nous aidons les missions à réaliser des activités de promotion à l intention des investisseurs dans leurs marchés Nous leurs fournissons des listes d entreprises à cibler ainsi que des analyses de rentabilité, et nous les aidons à mettre les investisseurs très prometteurs en contact avec des partenaires/experts au Canada Nous positionnons l image de marque du Canada dans le cadre d événements de prestige Exposition universelle de Shanghai World Expo, Forum économique mondial, APEC, Forum mondial des entreprises, etc. 9

10 Poursuivre sur notre lancée Retombées du programme Investir au Canada en : 145 projets (installations nouvelles et expansions) augmentation de 38 % par rapport à l exercice précédent Nombre de projets d installations nouvelles/expansion facilités par le réseau du MAECI 7,1 milliards $ d investissement (52 % des entreprises répondantes) hausse de 6 milliards $ par rapport à l exercice précédent (51 % des entreprises répondantes) emplois (61 % des entreprises répondantes) augmentation de emplois par rapport à l exercice précédent (72 % des entreprises répondantes) La performance en a été relativement solide à la lumière des données suivantes : augmentation de 1 % du nombre de projets d installations nouvelles/expansion à l échelle mondiale en 2010 augmentation de 4,9 % des flux mondiaux d IED en 2010 augmentation de 9,4 % des flux d IED entrant au Canada en 2010 Nouveaux investissement Fusion/Acquisition Source : Compilations de BIA fondées sur les rapports internes du MAECI. 10

11 Poursuivre sur notre lancée Au cours des cinq derniers exercices, l Europe a été la principale source d investissements facilités par le MAECI Nombre de projets d IED facilités par le MAECI par région Nombre cumulatif d investissements dans des installations nouvelles et des projets d expansion facilités par le MAECI sur les cinq derniers exercices Europe : 403 (62 %) Amériques : 129 (20 %) Asie : 121 (18 %) * Americas Amériques Asia Asie Europe Source : rapports internes du MAECI. * Aucun investissement en provenance du Brésil en Remarque : Cinq investissements en provenance de marchés non prioritaires en , à savoir le Mexique (2), l Irlande (2) et le Portugal (1). 11

12 Principaux éléments du programme en IED: Développement stratégique Engagement d investisseur Ventes Services après-vente Orientation stratégique/ Liste affinée des secteurs/marchés proactifs Amélioration du climat d investissement et examen du rendement Marketing proactif Accroître la visibilité et la compétitivité du Canada en ce qui concerne l IED Prospection systémique Principales entreprises ciblées dans les secteurs proactifs et les marchés clés Services de suivi liés à l IED Suivi et visites successives 5 Tirer parti de solides partenariats 12

13 Investisseurs étrangers Le Service des délégués commerciaux Les partenaires du programme en IED Réseau à l étranger Réseau au Canada Missions à l étranger Prospection proactive dans 21 marchés clés et 14 secteurs* Service opportuniste pour tous les marchés et secteurs MAECI (Ottawa) Autres ministères fédéraux (IC, AAC, RNCan, etc.) Bureaux régionaux du MAECI Provinces et territoires Par examples: - Investissement Québec - MDEIE Municipalités Examples: - Montréal International - Québec International Fournisseurs au Canada *Possibilité de modifications 13

14 Objectifs Bureaux régionaux (BR) Le mandat principal des BR est de faire l'attraction et la prospection de clients et de les mettre en contact avec des occasions d'affaires internationales par l'intermédiaire du réseau mondial du MAECI. Portes d entrées en région à un éventail de services au sein de notre réseau partout dans le monde. Les BR jouent un rôle de premier plan dans la communication de renseignements aux partenaires et aux clients partout au Canada. 14

15 Objectifs Bureaux régionaux (suite) Mettre en œuvre le programme Investissement Canada- Initiatives des communautés (ICIC); Favoriser l effet de levier dans la collaboration avec les partenaires au Canada en vue d'obtenir des IED prometteurs; Fournir des services de suivi des investissements aux filiales canadiennes d'entreprises étrangères. 15

16 Communiquez avec nous dès aujourd hui Le Service des délégués commerciaux du Canada Partout où vous faites des affaires deleguescommerciaux.gc.ca