La création d un écosystème d innovation. Funding Partner

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Diane Duquette
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1 Forum du CRITM 9 octobre 2014 Les projets de recherche collaborative du CRIAQ : bonnes pratiques et histoire à succès Audrey Falcucci, Chargée de projets Partenaire financier

2 La création d un écosystème d innovation Funding Partner

3 Bref aperçu du CRIAQ Formé en 2002 dans le but de promouvoir et de réaliser des projets de recherche industrielle: en partenariat au stade pré concurrentiel dans les universités 3

4 Bref aperçu du CRIAQ A ce jour, le CRIAQ c est: 110+ projets en cours ou complétés 107.6M$ valeur totale des projets étudiants participant aux projets de recherche membres industriels membres académiques 4

6M$+ 600 + 59 27 valeur totale des projets étudiants

5 Synergie entre les membres et dans les divers projets

6 Synergie canadienne

7 La gestion de projet d innovation Funding Partner

8 Le point Les de forums départ: les de forums recherche de la recherche p. 8 3e 4e 5e 6e 7e 3e 4e 5e 6e 7e

9 Caractérisation et inspection des revêtements structuraux PROJET MANU Description du besoin et objectifs de la recherche BESOINS Fournir des pièces plus légères à l aide de revêtements structuraux OBJECTIFS Caractériser mécaniquement les revêtements structuraux Développer des techniques d'inspection pour détecter des défauts DURÉE 3 ans TYPE DE PROJET TRL 2-4 OUVERT INTL This document contains no technical data.

objectifs de la recherche BESOINS Fournir des pièces plus légères à l aide de revêtements structuraux

Revêtements Génie des matériaux DURÉE 3 ans Inspection laser et radio A1 Essais de composants

10 Caractérisation et inspection des revêtements structuraux PROJET MANU Expertises recherchées Revêtements Génie des matériaux DURÉE 3 ans Inspection laser et radio A1 Essais de composants Caractérisation matériaux TYPE DE PROJET TRL 2-4 Partenaires potentiels A2 Caractérisation matériaux Techniques d inspection OUVERT INTL A3 Validations Impacts environnementaux This document contains no technical data.

11 Synergie sur les thèmes de recherche Avionique et contrôle AVIO Composites COMP DPHM Diagnostic, pronostic, surveillance de l état des composantes ENV Environnement, sécurité, givrage Systèmes autonomes - Nouveau Vibro-acoustique et contrôle du bruit AUT ACOU En moyenne projet: 3 industries 4 unités de recherche INTD LEAN Design d intérieur de cabine Développement des produits / systèmes, productivité - Nouveau PLE-P OPR MDO MANU Optimisation de la chaîne d approvisionnement et production allégée Procédés de fabrication et d assemblage, assurance qualité Opérations aériennes et facteurs humains - Nouveau Modélisation, simulation, optimisation, intégration de systèmes

intérieur de cabine Développement des produits / systèmes, productivité - Nouveau PLE-P OPR MDO MANU Optimisation de la chaîne d approvisionnement et production allégée

12 Comment cela fonctionne? Forum de la recherche Ateliers Communauté web Réseau Inventaire sur les infrastructures de recherche Carte routière technologique Processus d innovation ouverte Propriété intellectuelle Principes directeurs Résultats: Licences Nb d étudiants Autres métriques Besoin technologique Idée de projet Partenaires Lancement du projet Buts, budget Résultats d affaires Industries (min. 2) Financement Universités / Centres de reserche (min. 2) National Contribution industrielle

technologique Processus d innovation ouverte Propriété intellectuelle Principes directeurs Résultats: Licences Nb d

13 Bâtir une équipe 2) Contribution au projet: 1) Rôle dans le projet: Leader / Participant incontournable significative pertinente spécialiste collaborateur intervenant Avantage: accès aux meilleurs chercheurs reconnus par le CRSNG p. 13

significative pertinente spécialiste collaborateur

14 Optimiser le budget Industrie espèces et nature Financement au consortium Financement au projet + 2 industries Universités + 2 entités de recherche CNRC Centres de recherche

15 Structurer le découpage du projet 1. La structure de découpage du projet (WBS) Le Work Breakbown Structure (WBS) est une décomposition hiérarchique basée sur les livrables qui consiste à subdiviser le travail du projet en activités plus petites et plus faciles à suivre et revoir pour atteindre les objectifs du projets. 15

une décomposition hiérarchique basée sur les livrables qui consiste à subdiviser

Pourquoi 1. Objectif 2. Lien entre les objectifs et les activités Quoi Qui Comment 1.1 Livrable 1.2 Livrable 1.1.1PR Maitrise 1.1.2 PR Doctorat 1.1.1.1revue de littérature 1.1.1.2 publication 1.1.1.3 rédaction de mémoire 1.

16 Pourquoi 1. Objectif 2. Lien entre les objectifs et les activités Quoi Qui Comment 1.1 Livrable 1.2 Livrable 1.1.1PR Maitrise PR Doctorat revue de littérature publication rédaction de mémoire revue de littérature étude des objectifs scientifiques publication rédaction de thèse 2.1 Livrable PR Doctorat Maitrise revue de littérature étude des objectifs scientifiques publication rédaction de thèse 2. Objectif 2.2 Livrable 2.2.1PR Doctorat revue de littérature étude des objectifs scientifiques publication rédaction de thèse 16

1 Livrable 1.2.1 PR Doctorat 2.1.1.1 Maitrise 1.2.1.1 revue de littérature 1.2.1.2 étude des objectifs scientifiques 1.2.1.3 publication 1.2.1.4 rédaction de thèse 2.

Couverture de la propriété intellectuelle Faciliter le démarrage des projets Une Entente générique s applique à tous les projets dans le cadre de projets précompétitifs Des ressources en charge de

17 Couverture de la propriété intellectuelle Faciliter le démarrage des projets Une Entente générique s applique à tous les projets dans le cadre de projets précompétitifs Des ressources en charge de préparer et de coordonner la signature des ententes de PI Le CRIAQ ne revendique aucun droit sur la PI Former les membres Organisation chaque 2 ans d une formation sur la PI + les principes de l Entente CRIAQ

préparer et de coordonner la signature des ententes de PI Le CRIAQ ne revendique aucun droit sur la

18 Couverture de la propriété intellectuelle: l approche du CRIAQ La propriété intellectuelle d origine identifiée dans chaque entente de projet, incluant les logiciels, appartiendra à son propriétaire initial. Toute PI d origine incluse dans le champ de la propriété développée sera régie selon les dispositions spécifiques convenues pour chaque entente de projet. La propriété intellectuelle développée sera assignée aux partenaires du projet dont les chercheurs ont apporté une contribution effective à sa création et en proportion du pourcentage de la contribution innovatrice de chacun telle que précisée dans la divulgation de l invention soumise par les inventeurs. La PI d origine demeure la propriété exclusive de son détenteur original.

La propriété intellectuelle développée sera assignée aux partenaires du projet dont les chercheurs ont apporté une contribution effective à sa création et en proportion du pourcentage

19 Couverture de la propriété intellectuelle: l approche du CRIAQ Licences Les partenaires industriels des projets obtiennent une licence mondiale exclusive sans redevance sur toute propriété intellectuelle développée dans le domaine de l'aérospatiale. Publication Sujet aux dispositions de confidentialité inscrites à l entente de projet, les droits de publication sont garantis aux partenaires et l utilisation pour les fins de la recherche académique et de l enseignement sont permises.

20 Histoires à succès Funding Partner

21 Projet 1: Technologies de fabrication additive pour les composants aérospatial Objectif Mené par: Générer des connaissances fondamentales sur la conception, la transformation et les propriétés, et entreprendre l'élaboration de directives et d une base de données correspond aux propriétés de fabrication additive le tout afin de cibler la fabrication de composants aéronautiques. + 7 partenaires industriels et 3 académiques

22 Projet 1: Technologies de fabrication additive pour les composants aérospatial Un bel exemple de recherche collaborative! Renforcer la compétitivité de l industrie aérospatiale Collaboration par la recherche AM considérée comme un domaine de recherche d avenir. Après le projet, on vise la production directe de composants AM par PME et l utilisation de ces composants par les donneurs d ordre Potentiel de renforcer la chaîne d approvisionnement en fabrication additive Projet d envergure: 13 partenaires 8 industries (OEMs, entreprie intermédiaires, PME) and 4 académiques (universités, centre de recherche, collège) p. 22

23 Projet 1: Technologies de fabrication additive pour les composants aérospatial Formation par la recherche 10 étudiants qui deviendront du personnel hautement qualifié prêt pour être embauché par l industrie Effet de levier Un effort de collaboration nationale 8 à 1 pour les $ investis par les partenaires industriels. Un des plus importants parmi nos projets 2 partenaires situés en Saskatchewan et en Ontario p. 23

Projet 2: Fabrication de structures en composite sans recours à l autoclave Mené par: + 2 partenaires industriels et 4 académiques Objectif: Étudier le rapport entre les performances

24 Projet 2: Fabrication de structures en composite sans recours à l autoclave Mené par: + 2 partenaires industriels et 4 académiques Objectif: Étudier le rapport entre les performances (thermomécanique, qualité) et les coûts de production (outillage, cycle de cuisson et de mise en forme) liés à la fabrication d'une structure en composite de fuselage en utilisant des technologies de préimprégnés sans autoclave p. 24

25 Projet 2: Fabrication de structures en composite sans recours à l autoclave Contributions au projet (budget de 3 ans) en espèces Total Partenaire industriel $ Partenaire industriel $ PME $ CRSNG $ CRIAQ Projet direct $ CRIAQ - Frais généraux $ en nature Partenaire industriel 1 (matériel et salaires) $ Partenaire industriel 2 (matériel et salaires) $ PME (salaires) $ CRIAQ (salaires) $ Grand total $ p. 25

Projet 2: Fabrication de structures en composite sans recours à l autoclave Échanges fréquents avec les chercheurs Rencontres trimestrielles de l équipe de recherche Impacts Formation PHQ : (11

26 Projet 2: Fabrication de structures en composite sans recours à l autoclave Échanges fréquents avec les chercheurs Rencontres trimestrielles de l équipe de recherche Impacts Formation PHQ : (11 étudiants: 1er cycle, PhD, Post-Doc, Msc) Professeur en congé sab. chez part. industriel (9 mois) Levier financier 8 à 1 pour les $ investis par les partenaires industriels Ex : $ investis par un des partenaires lui permet de participer à un projet de $ avec PI reliée Transfert technologique direct dans un des programmes industriels p. 26

27 Merci! Funding Partner

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