DESCRIPTION DE POSTE
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- Pierre Crépeau
- il y a 7 ans
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1 Poste tenu par : Responsable hiérarchique : Le Directeur Général des Services 1) DENOMINATION DU POSTE : DESCRIPTION DE POSTE Directeur Général Adjoint en charge du Pôle Aménagement et Développement des Territoires Grade et filière Administrateur territorial / Administrative ou Ingénieur en Chef territorial / Technique 2) LES RELATIONS : A) Place dans l institution Rattachement hiérarchique PÔLE AMENAGEMENT ET DEVELOPPEMENT DES TERRITOIRES DIRECTION SERVICE CELLULE LOCALISATION RESIDENCE ADMINISTRATIVE / / / Cité Jean Bouhey DIJON Liaisons fonctionnelles transversales (Infra et inter-service, inter-direction ) La Direction Générale des Services Départementaux La Direction du Cabinet du Président La Mission Evaluation, Organisation et Pilotage La Direction Communication L ensemble des services du Pôle Aménagement et Développement des Territoires L ensemble des Pôles, leurs Directions La Direction du Développement des Ressources Humaines et des Relations Sociales 1
2 Exercez-vous une fonction d encadrement fonctionnel? OUI Nombre de personnes encadrées : Environ 760 Exercez-vous une fonction d encadrement technique? OUI Nombre de personnes encadrées : Un Directeur Adjoint, 7 Directeurs, un Directeur de Mission, une assistante de direction B) Relations externes : Les conseillers départementaux Les maires Les collectivités territoriales du département Les conseils départementaux des autres départements L assemblée des départements de France La préfecture et les services déconcentrés de l Etat Les entreprises et organisations professionnelles (travaux publics, bâtiments, transports,...) La presse Le public, les usagers Les chambres consulaires 3) MISSIONS PRINCIPALES : - Participe, sous l autorité du Directeur Général des Services et au sein du Comité de direction, au processus de décision et à la définition de la ligne stratégique de la collectivité, - Dirige l activité des huit directions et mission du Pôle Aménagement et Développement des Territoires que sont la Direction Mobilités, la Direction Développement et Animation Territoriale, la Direction Agriculture et Milieux Naturels, le Laboratoire Départemental, la Direction Logistique et Opérationnelle, la Direction Collèges et Bâtiments, la Direction des Agences et Actions Territorialisées, la Mission Économie, - Définit et participe à la mise en place des actions de communication du Pôle, - Négocie avec l ensemble des partenaires extérieurs à l institution et met en œuvre les relations publiques correspondantes. 4) TACHES OU ACTIVITES PRINCIPALES POUR CHAQUE MISSION : Pilote et anime le Pôle Aménagement et Développement des Territoires : o participe à l élaboration des orientations stratégiques de la collectivité dans son secteur d intervention, traduit en projet de direction les orientations stratégiques, s'assure de la mise en œuvre les décisions de l Assemblée, organise le contrôle de leur bonne exécution et de leur évaluation et propose toutes évolutions des politiques dont il a la charge, o pilote le Pôle et développe un management participatif et responsabilisant, en synergie avec son Adjoint, o régule et évalue l action du Pôle, o est garant de la légalité des actes administratifs et juridiques produits par le Pôle, 2
3 o arbitre et opère des choix stratégiques en cohérence avec les orientations stratégiques, o veille au bon fonctionnement du pôle et fixe les priorités et les objectifs, o est garant du bon fonctionnement des services (réactivité et qualité des réponses, continuité du service), valide leur organisation, o organise et anime les réunions de Directions, o participe à la modernisation des services et à la simplification des procédures, o participe à l élaboration de la stratégie financière de la collectivité. Mobilise les ressources et supervise le management des équipes : o définit les besoins du Pôle et les compétences associées, o dans le cadre de la procédure de recrutement au sein du Pôle, valide les fiches de poste et propose ses choix de candidats après audition par la commission de sélection des candidatures, o pilote la procédure annuelle d'évaluation des agents de son pôle, conduit les évaluations des personnels qu'il encadre, valide les notes et évaluation des agents de la direction et propose les avancements et promotions, o s'attache au développement des compétences des collaborateurs du Pôle. Assiste les élus et le Directeur Général des Services pour la définition des orientations stratégiques de la collectivité : o conduit les diagnostics (bilans, préconisations) des politiques publiques concernant son secteur de compétence, o analyse les évolutions de l environnement dans sa sphère de compétences, o élabore des scénarii d actions en cohérence avec les orientations stratégiques, o conseille le Directeur Général des Services et les élus et alerte sur les risques (techniques, juridiques, ), o impulse, supervise et contrôle l exécution et/ou la délégation des projets, o participe au comité de Direction animé par le Directeur Général des Services, o représente le Pôle Aménagement et Développement des Territoires aux commissions et instances délibératives du Conseil Départemental et vise les rapports avant transmission, o développe des réseaux professionnels. Élabore et met en œuvre la stratégie de communication : o propose pour le Pôle Aménagement et Développement des Territoires, les priorités en matière d actions de communication, o valide les propositions faites par les Directions et les services en matière de communication, 3
4 o vise les demandes relatives à la saisine de la Direction Communication par les services du Pôle et valide les éléments transmis en retour. 5) CONTEXTE PARTICULIER OU SPECIFIQUE AU POSTE : - Emploi fonctionnel - Déplacements sur le territoire - Horaires irréguliers - Flexibilité extrême - Disponibilité 4
5 6) CAPACITES REQUISES POUR OCCUPER LE POSTE : 1/ SAVOIRS, CONNAISSANCES REQUISES : NIVEAU EXIGE* Savoirs, connaissances Connaissances juridiques et administratives et techniques relatives aux compétences du pôle et des collectivités locales Connaissance des orientations et priorités des élus et décideurs Techniques de management Connaissance des méthodes et outils de conduite de projets Connaissance des techniques de communication et de négociation Connaissance des modalités d application du Code des Marchés Publics Connaissance des méthodes d audit et des outils d évaluation Connaissance des méthodes et outils des démarches qualité 2/ SAVOIR-FAIRE, EXPERIENCES PRATIQUES REQUISES : NIVEAU EXIGE** Savoirs-faire, expériences pratiques Aptitude au management et aux relations humaines Aptitude à la négociation, au dialogue et à la communication, notamment avec les élus locaux Aptitude à la gestion de dossiers transversaux et au pilotage de projets Aptitude à la gestion simultanée de problématiques différentes Aptitude à l appréhension de questions globales, vision stratégique Aptitude à l analyse, au diagnostic et à la prospective Définir des priorités et arbitrer 3/ SAVOIR-ETRE, APTITUDES PERSONNELLES REQUISES : NIVEAU EXIGE** Savoirs-être, aptitudes personnelles Esprit de synthèse et d analyse Rigueur et méthode Discernement, pragmatisme Sens des responsabilités Autorité naturelle Maîtrise de soi * ** 1 Sensibilisation 2 Base 3 Maîtrise 4 Expérimenté 1 Non indispensable constituant un élément appréciable 2 Fortement recommandé 3 Indispensable 5
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