Municipalité de Deschambault- Grondines

Transcription

1 Municipalité de Deschambault- Grondines Projet pilote Espace Patrick Bouillé, conseiller, RQF Mobilisation régionale sur les saines habitudes de vie, le poids et la santé 4 juin 2015

2 Plan de la présentation Bref portrait de la municipalité de Deschambault-Grondines Mise en contexte du projet pilote Espace Enjeux et défis Bilan de la démarche en date du 4 juin 2015: le parc 0-5 ans

3 Portrait de la municipalité Située à mi-chemin entre Québec et Trois- Rivières, sur la rive nord du fleuve St- Laurent Fusion de deux des plus anciens villages du chemin du Roy en 2002: Deschambault (1713) et Grondines (1680): Deux noyaux villageois, deux écoles, deux sites des loisirs, deux communautés... Population de hab. (2014), budget de 4,4 M$ Riche patrimoine, nombreux espaces verts, très champêtre, produits du terroir et marché public

4 Portrait de la municipalité Principales activités économiques: aluminerie Alcoa, agriculture, CRSAD, Pro-Métal Plus... Village-relais, Association des plus beaux villages... Plusieurs organismes bénévoles

5 Mise en contexte du projet pilote Espace la PMFA Politique familiale et des aînés adoptée en 2011 Une politique «inclusive» Priorité aux liens intergénérationnels La mission: «améliorer la qualité de vie des familles et des aînés en créant un milieu de vie favorable à leur épanouissement»...

6 Mise en contexte du projet pilote Espace le virage «Santé» Plusieurs nouvelles familles avec de jeunes enfants depuis 2010; besoin pour un parc 0-5 ans Virage santé: le Tour de Grondines et autres événements sportifs, randonnées Vélo, salle de conditionnement Le mini-gym 0-5 ans La valorisation des SHV à l école et au camp de jour (capsules Les sœurs agrumes!) Portneuf en forme et les environnements favorables + diminution sports organisés

7 Mise en contexte du projet pilote Espace le constat Du Comité des loisirs (vision spécifique) au Comité de suivi de la Politique de la famille et des aînés (vision plus globale, transversale) Un constat : nombreux parcs et terrains de jeux, répartis dans deux secteurs, ressources limitées pour l entretien, pas de plan directeur des parcs, d où l outil Parc-O-Mètre En cours de route, besoin d une planification globale et d un projet «intégrateur» (penser et agir familles et aînés) pas seulement 0-5 ans... Appel de candidatures pour projet-pilote Espace

8 Mise en contexte du projet pilote Espace les parcs et terrains de jeux Tennis double, volleyball de plage, pétanque, jeux d eau, terrain de balle, patinoire, basketball, parc 5-12 ans et centre de loisirs Secteur Deschambault Des équipements regroupés, facilement accessibles...

9 Sites peu boisés... Très clôturés.

10 Secteur Grondines Centre de loisirs, parcs 0-5 et 5-12 ans, terrain de soccer, tennis, volleyball de plage, jeux d eau... Grands espaces verts favorisant la pratique libre, très accessibles

11 Et plusieurs espaces verts publics Le cap Lauzon, accès au fleuve, sentiers...

12 Sentier patrimonial du moulin de La Chevrotière, halte routière, halte vélo, quai de Grondines...

13 Enjeux et défis Les parcs et espaces verts : des lieux favorisant l épanouissement de la population dans un environnement sain et favorable à la pratique libre d activités. APPROPRIATION Maintenir et développer des parcs et espaces verts de qualité pour répondre au besoin de qualité de vie des citoyens de tous âges. Lieux de socialisation, de préservation naturelle, de pratique d activités physique et culturelle, de rencontres intergénérationnelles AU CŒUR DE LA PMFA Des zones prioritaires : dans une perspective d aménagement et d urbanisme, d organisation de la vie communautaire.

14 Enjeux et défis Grand nombre d espaces (parcs et terrains de jeux), disparité en termes de superficies, de vocations, de qualité ainsi que dissémination sur le territoire VS ressources limitées pour l entretien (travaux publics, bénévoles...) La présence de deux noyaux villageois où ils sont concentrés: exige une planification globale efficace, une utilisation judicieuse des ressources municipales et la participation des citoyens. Les élus inquiets du nombre croissant des espaces à entretenir, mais soucieux de maintenir des services de proximité l équilibre... Nécessité d un plan directeur des parcs et loisirs!

15 Le rôle de la municipalité, en bref... Mieux encadrer la planification et la gestion des parcs et loisirs Environnement favorable au jeu libre Sécurité, accessibilité, intergénérationnel (PMFA)

16 Étapes de la démarche Mise en place du comité (mai 2014) Formation de l AQLP (juin 2014) Constats, réflexions sur le projet, réalignement du projet : parc 0-5 ans plan directeur des parcs (automne 2014) Inventaire et catégorisation des parcs (février 2015) Amorce du plan directeur des parcs et loisirs (mars) Localisation du projet de parc 0-5 ans (mars) Visite terrain par l AQLP (avril) Plan d aménagement du site (mai) Achat des premières structures (juin) Premiers travaux d aménagement du parc (été 2015) Cadre de référence et outils projet Espace

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18 MERCI!