AXSENS CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 7 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

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1 Octobre 2012 Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM 7 e ÉDITION ASENS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM DU CABINET ASENS SAS 20 Impasse Camille Langlade TOULOUSE Date de création Avril Nom du principal dirigeant Aymeric de VALROGER 4. Nombre total de salariés en (37 en 2012) 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2011 (dont achat, production, logistique ) 6. Localisation du siège Localisation(s) du cabinet en France 27 TOULOUSE TOULOUSE et PARIS 7. Pays d implantation des filiales étrangères Maroc, accord de partenariat en Russie et Tunisie 8. CA 2011 total en millions d euro 3,013 MEUR CA 2011 en SCM en M 9. CA 2012 en millions d euro (prévisionnel) CA 2012 en SCM en M (prévisionnel) 10. Etes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) 3,013 MEUR (dont formation professionnelle 20% du CA) 4 MEUR 4 MEUR (dont formation professionnelle 20 % du CA) O Si oui, combien d ici juin 2013? 5 Quel profil? Multilingues, Pédagogues, Spécialisés en Supply Chain, Organisation Industrielle, Lean, Qualité 1

3 11. Principau domaines d epertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flu Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green SC / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / SC SAV / Maintenance Eternalisation Logistique des Grands Projets Autre (précisez) Méthodes & Industrialisation / Formation pro. 12. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deu epertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Conseil et Formation en Lean Manufacturing / Supply Chain, Méthodes & Industrialisation Prévisions / Demande 13. Principau secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitau Lue Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Tetile Transport Autre (précisez) 2

4 14. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deu secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 15. Principales références clients (10 mai) AERONAUTIQUE, METALLURGIE EADS (AIRBUS, ATR, ELS..), ERAMET, THYSSEN, KUEHNE + NAGEL, DAHER, TOTAL, APTAR 16. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Coaching (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) - Autre (Précisez) Audit : Oui Recommandations : Oui Mise en œuvre : Oui Formation : Oui Coaching : Oui Recrutement de Personnel pour le client : Oui 17. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Ø ERP : SAP R3 / BAAN / ORACLE ( JD EDWARDS Enterprise One) Ø APS : SAP APO / JDA / TT Ø WMS : REFLE / MAGISTORE Ø PROWHY : Solution collaborative web spécialisée dans la gestion des anomalies, plan d actions associés et résolution de pb ( 8D, 9S, PDCA) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 18. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques au niveau : - stratégique (O/N) Stratégique OUI Tactique OUI Opérationnel OUI - tactique (O/N) - opérationnel (O/N) 3

5 19. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? 20. Tau moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Epert / associé Oui, en propre et en ST Confidentiel 21. Mode de rémunération au Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) Oui / partiel à négocier au cas par cas 22. Principau points forts du cabinet -Cabinet de Conseil et Formation à vocation internationale -Notre epertise : SCM, LEAN, Méthodes, Industrialisation & Qualité -Interventions régulières sur les 5 continents 23. Dernières publications / études réalisées R&D dans le domaine des méthodologies de résolution de problèmes 8D, IAQG 9S, PDCA. Articles de thèse en relation en collaboration avec l ENIT : - Technical and Collaboration Breakdown Structures: Drivers of collaborative problem solving approaches in a supply chain contet. - Collaborative Methodology for Supply Chain Quality Management Framework and Integration with Strategic Decision Processes in Product Development. Juan Romero, Thierry Coudert, Laurent Geneste, Aymeric de Valroger. Ø Ø Articles SCM parus dans SCM Magazine Animation de séminaires LEAN 24. Faits marquants en 2012 Croissance soutenue + 37 % sur les 6 premiers mois de l année, conforme au objectifs de développement. 25. Perspectives d évolution 2012/2013 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureau, partenariats, etc.) Saisir des opportunités d acquisition et poursuite du développement géographique. 26. Résumez votre savoir faire/ valeur ajoutée/ spécificité de cabinet de conseil en SCM en une phrase Cabinet de conseil et formation spécialisé en Supply Chain, LEAN, Qualité, Méthodes et Industrialisation. Travail en équipe : Mise en commun des idées et des talents pour développer des solutions, assistance mutuelle et climat de confiance. Intégrité : Nous sommes très attachés à l'éthique et au respect de nos engagements. Initiative : Dans nos interventions, nous favorisons la créativité, la maîtrise des risques, la rapidité d'eécution et l'esprit de décision. 4