INTERCONTINENTAL MARSEILLE

Transcription

1 INTERCONTINENTAL MARSEILLE 24 JUIN 2010 : POSE DE LA 1 ERE PIERRE InterContinental Marseille 6, place Daviel Marseille Contacts presse : AXA Real Estate : Jocelyne Tamssom Responsable Communication & Relations Publiques T : jocelyne.tamssom@axa-im.com ALTAREA COGEDIM : Nathalie Bardin Directrice de la Communication Port T : bardin.n@altarea.com Valérie Jardat Côté Jardat Attachée de Presse T : valerie.jardat@cote-jardat.fr Mairie de Marseille : Stéphanie Laurin T : slaurin@mairie-marseille.fr InterContinental Didier Boidin Vice Président Opérations Europe de l Ouest, Russie, Ukraine T : didier.boidin@ihg.com - 1 -

2 SOMMAIRE 1 - Communiqué de presse 2 - Le patrimoine de l'hôtel Dieu conservé pour un hôtel 5*! Une problématique complexe! Plus de 10 siècles d histoire! Une situation des plus envieuses 3 - Le développement durable au cœur de la dynamique d aménagement! Le dynamisme d une ville! Faire cohabiter l histoire et l avenir dans une démarche de développement durable! Se projeter en 2013! Un programme mixte 4 - Chiffres clés 5 - Annexes Annexe 1 : Intervenants Annexe 2 : ALTAREA COGEDIM Annexe 3 : AXA Real Estate Annexe 4 : Mairie de Marseille Annexe 5 : InterContinental Annexe 6 : Tangram Architectes Annexe 7 : Agence d architecture Anthony Bechu - 2 -

3 1 - Communiqué de presse 24 juin 2010 : La pose de la 1 ère pierre du futur hôtel 5* InterContinental marque la transformation de l Hôtel Dieu en un lieu tourné vers l avenir. Christian de GOURNAY, Président du Directoire de COGEDIM, Pierre VAQUIER, Directeur Général d AXA Real Estate et Jean-Claude GAUDIN, Maire de Marseille, Vice Président du Sénat, posent ce jeudi 24 juin 2010 la 1ère pierre de l hôtel InterContinental. Cette opération complexe permettra de conserver, restaurer et valoriser tous les espaces remarquables de l ancien Hôtel Dieu afin de les mettre à disposition du futur hôtel InterContinental, un 5*, fleuron de l hôtellerie de luxe à Marseille. La situation de ce lieu est unique Le bâtiment est situé dans le 2 ème arrondissement de Marseille, 6 place Daviel, à proximité immédiate du vieux port, sur le piémont de la colline du Panier, plus ancien quartier de la ville. Les façades, la toiture, les coursives extérieures et les escaliers monumentaux extérieurs du bâtiment principal bénéficient d une inscription à l Inventaire Supplémentaire des Monuments Historiques (ISMH). L enjeu est d intégrer et de valoriser ce patrimoine dans la construction de l hôtel InterContinental, avec la création de bâtiments neufs, d aménagements extérieurs, de voiries, d espaces verts et d un parking

4 Anticiper l évolution de la ville Le programme hôtelier prévoit 194 clés et toutes les commodités qu offre un établissement de prestige (spa, parking, restaurants ). La livraison est prévue fin 2012, pour répondre aux attentes touristiques qui ne cessent d augmenter et qui font écho au fort dynamisme et à l actualité de Marseille. Parallèlement aux travaux de l hôtel, un immeuble neuf de 85 logements, 165 places de parking enterrées et 3 commerces verront aussi le jour sur la parcelle située à l arrière de l hôtel, donnant sur la rue des Belles Ecuelles, pour une livraison prévue début Un projet soucieux de l environnement Dans le cadre du Grenelle de l'environnement et de l enjeu prioritaire du parc immobilier existant, ce projet porté par Altarea Cogedim, AXA Real Estate et InterContinental intervient comme la première restructuration hôtelière française bénéficiant d une certification Haute Qualité Environnementale (NF HQE) avec le suivi d un cahier des charges exigeant, notamment sur le choix des matériaux, la gestion de l énergie et de l eau, le confort visuel, acoustique ou encore la qualité sanitaire de l air et de l eau. L investissement global (hôtel et logements) s élève à ! Contacts presse : AXA Real Estate : Jocelyne Tamssom Responsable Communication & Relations Publiques T : jocelyne.tamssom@axa-im.com ALTAREA COGEDIM : Nathalie Bardin Directrice de la Communication Port T : bardin.n@altarea.com Valérie Jardat Côté Jardat Attachée de Presse T : valerie.jardat@cote-jardat.fr Mairie de Marseille : Stéphanie Laurin T : slaurin@mairie-marseille.fr InterContinental Didier Boidin Vice Président Opérations Europe de l Ouest, Russie, Ukraine T : didier.boidin@ihg.com - 4 -

5 2 - Le patrimoine de l'hôtel Dieu conservé pour un hôtel 5* InterContinental Marseille une problématique complexe Respecter l histoire mais se soucier des générations futures, Offrir au plus grand nombre la beauté d un site mais accueillir des clients exigeants dans une atmosphère feutrée, Répondre aux besoins d une ville dont le dynamisme accélère sans cesse le développement La réhabilitation de l Hôtel Dieu en hôtel 5* répond à des problématiques complexes. Pour y parvenir, la ville de Marseille a désigné un groupement de sociétés, comprenant pour investisseur, le groupe AXA représenté par AXA Real Estate, pour gestionnaire InterContinental et pour promoteur, Altarea Cogedim. Associés aux architectes et décorateurs, Agence Bechu et Tangram Architectes et Jean-Philippe Nuel, le programme a pu être imaginé et verra le jour fin Un nouvel avenir pour le quartier et pour la ville Plus de 10 siècles d histoire L Hôtel Dieu de Marseille figure parmi les réalisations majeures de l architecture hospitalière française du XVIIIème siècle. Fondé aux alentours de 1175, sous le titre d Hôpital du Saint Esprit, ce lieu était un ensemble de maisons étroites communicantes accueillant enfants abandonnés et malades. Il fut agrandi une première fois, mais les grands travaux commencèrent réellement en 1753, organisés par Jacques Hardouin Mansart, pour une inauguration plus d un siècle plus tard! Dès la fin du 19 ème siècle, de nombreux travaux d entretien de réparation, voire de reconstruction, furent entrepris. Aujourd hui, les façades, la toiture, les coursives extérieures et les escaliers monumentaux extérieurs du bâtiment principal bénéficient d une inscription à l Inventaire Supplémentaire des Monuments Historiques

6 - 6 -

7 Une situation des plus envieuses Le quartier du Panier, quartier le plus ancien de Marseille, avec le vieux port à deux pas attire des touristes, mais aussi des artistes et des intellectuels. Dans ce contexte, la transformation de l hôtel Dieu en hôtel 5* présente de nombreux avantages dont les visiteurs, de Marseille et d ailleurs, vont pouvoir bénéficier. Altarea Cogedim a en effet prévu d ouvrir largement le bâtiment sur la ville, et permettra au public de découvrir les espaces remarquables : escaliers monumentaux, galeries anciennes voûtées, jardins et terrasses surplombant la ville

8 3 - Le Développement Durable au cœur de la dynamique d aménagement L InterContinental Marseille s avère être un vaste projet à multiples facettes, porté par des énergies créatrices, curieuses et ambitieuses. Souci de l environnement et respect du patrimoine sont les mots d ordre pour la construction de ce lieu résolument tourné vers l avenir. Hôtel DIEU : Première restructuration hôtelière certifiée Haute Qualité Environnementale L'Hôtel DIEU s'inscrit comme un projet pilote en France en étant la première restructuration hôtelière faisant l'objet d'une certification Haute Qualité Environnementale (NF HQE). Faire cohabiter l histoire et l avenir dans une démarche de développement durable Conserver des monuments protégés, les valoriser et y intégrer la modernité et la technologie dans une démarche de développement durable, tels sont les enjeux de cet extraordinaire chantier. AXA Real Estate et Altarea Cogedim ont souhaité aller plus loin encore, en vue d obtenir la certification «NF Bâtiments Tertiaires Démarche HQE!, Hôtellerie». Cela signifie que l ensemble du projet est décomposé en 3 phases : programme, conception et réalisation. Sur le chantier de l Intercontinental Marseille, tous les moyens financiers, techniques et humains sont mis en œuvre pour parvenir à ce niveau de qualité. 14 cibles sont ainsi prises en compte. Pour les phases Programme et Conception, les cibles classées Très Performantes sont : - intégration dans le site (cible1)! - chantier propre (cible 3)!!- entretien/maintenance (cible 7)!!- confort visuel (cible 10)!!- confort olfactif (cible 11)! - qualité de l eau (cible 14)! Les cibles classées Performantes sont : - choix des matériaux (cible 2)! - gestion de l énergie (cible 4)!!- gestion des déchets (cible 6)! - qualité de l air (cible 13)! - 8 -

9 Le dynamisme d une ville Au-delà du quartier, c est toute une ville qui se révèle, forte de son actualité. Capitale Européenne de la Culture en 2013, ville de tourisme et de congrès, Marseille souhaite accompagner son évolution démographique et sociologique, recevoir ses touristes et entrainer ses habitants dans cette dynamique. Parmi les projets en cours, révélateurs de cet élan, nous pouvons citer les Terrasses du Port, la rénovation du Stade Vélodrome ou encore le Musée des Civilisations de l Europe et de la Méditerranée InterContinental Marseille Se projeter en 2013 Le programme comprend la démolition d une partie des constructions existantes, la construction de bâtiments neufs, des aménagements extérieurs et un parking enterré. Fin 2012, l InterContinental Marseille sera doté de : clés dont 15 suites - une brasserie - un restaurant gastronomique - un lounge bar - un spa enseigne DEEP NATURE de chez Algotherm - un espace culturel - une centre de conférences - une piscine intérieure - un fitness - un parking enterré de 54 places - 9 -

10 Hôtel Dieu Marseille Un programme mixte Adjacent à l hôtel, le projet comprend également la construction de logements dans la partie Nord/Est du terrain, en prolongement de l ancien quartier du Panier. Les anciens bâtiments seront démolis pour accueillir un programme de 85 logements locatifs, 3 commerces et 165 places de parking. Ces logements seront la propriété de la Société Colisée Résidentiel (groupe AXA), la ville ayant acté la cession de cette partie du site

11 4 - Chiffres clés Surfaces m 2 SHON (dont environ m 2 de bâtiments neufs pour l hôtel) Environ m 2 SHON pour le programme logements InterContinental Marseille, Hôtel 194 chambres, dont 15 suites 1 brasserie 1 restaurant gastronomique 1 lounge bar 1 spa Deep Nature / Algotherm 1 espace culturel 1 centre de conférences 1 piscine intérieure 1 fitness 1 parking enterré Logements neufs 85 logements 165 places de parking enterrées 3 commerces Chantier Certification HQE! visée Entreprise générale : EIFFAGE CONSTRUCTION PROVENCE Adresse 6, place Daviel Marseille (Hôtel) Rue des Belles Ecuelles Marseille (Logements) Calendrier du projet Obtention des autorisations : entre août 2007 et décembre 2008 Lancement des travaux préparatoires : 14 janvier 2010 Démarrage des travaux : 14 avril 2010 Livraison prévue : fin 2012 pour l hôtel et janvier 2013 pour les logements

12 Annexe 1 : Intervenants Le groupe de réalisation de l ensemble du projet Investisseur : AXA Real Estate Gestionnaire : INTERCONTINENTAL Promoteur : ALTAREA COGEDIM Architectes : AGENCE BECHU ET TANGRAM ARCHITECTES Architectes d intérieur : OCRE BLEU (JEAN-PHILIPPE NUEL) Conseil hôtelier : THED INTERNATIONAL Bureau d études : IOSIS MEDITERRANEE

13 Annexe 2 : ALTAREA COGEDIM Cette première restructuration hôtelière HQE s'inscrit pleinement dans le cadre de la Démarche de progrès ALTAGREEN, démarche de Développement Durable d Altarea Cogedim dans le cadre du Grenelle de l environnement. Altarea Cogedim capitalise une fois de plus sur son expérience et ses compétences dans la prise en compte de l approche environnementale sur des opérations immobilières complexes. Aujourd'hui Altarea Cogedim est le premier opérateur à avoir certifié toutes les classes d'actifs (Commerces, Bureaux et Hôtels, Logements). ALTAREA COGEDIM est à la fois un opérateur immobilier multi-produits et une foncière spécialisée dans les centres commerciaux. Le groupe s inspire des modes de vie contemporains et anticipe leurs évolutions pour créer des ensembles immobiliers innovants, générateurs de croissance et de cohésion urbaine. Foncière spécialisée, Altarea bâtit pour son propre compte un patrimoine de centres commerciaux qui représentent la classe d actifs la plus performante à long terme et apportent au Groupe des cash-flows en croissance régulière. Développeur multi-produits, Altarea Cogedim réunit des compétences uniques sur l ensemble des marchés de l immobilier : commerce, logement, bureau et hôtellerie. Les projets du groupe représentent environ de m 2 en développement, faisant d Altarea Cogedim un des opérateurs français les plus importants, leader en France pour le développement de projets urbains mixtes. Au 31 décembre 2009, le patrimoine de centres commerciaux d Altarea Cogedim s élève à 2,3 Mds d euros dont m 2 GLA en exploitation pour 150,4 M! de loyers bruts annuels. Altarea Cogedim possède un portefeuille de m 2 de projets en développement toutes classes d actifs confondus. Il est propriétaire de 64 actifs commerciaux en France, en Italie et en Espagne. Présente en France, en Italie et en Espagne, Altarea est cotée sur le compartiment A de l Eurolist de NYSE Euronext Paris

14 COGEDIM Promoteur de Logements et d Immobilier d Entreprises, depuis 1963, Cogedim étend à tous les métiers de l immobilier son exigence d excellence : détecter les meilleures implantations, élaborer les programmes les plus prestigieux, proposer les prestations les mieux adaptées. Cette expertise avérée a permis la réalisation de plus de 2,5 millions de m 2 de bureaux, d équipements hôteliers et de logements. D ici à 2013, Altarea Cogedim livrera plus de chambres dans des hôtels 4 et 5* certifiés «NF Bâtiments Tertiaires Démarche HQE, Hôtellerie». Fortes d un positionnement haut de gamme cautionné par les experts, architectes et bureaux d études les plus prestigieux, les équipes d Altarea Cogedim ont placé ce développement sous le signe de la création immobilière. COGEDIM PROVENCE Depuis sa création en 2002, le développement de Cogedim Provence s est effectué pendant plusieurs années, essentiellement en logements, d abord dans les Bouches- du- Rhône - principalement Marseille et Aix-en-Provence - mais aussi dans le Var- Ouest. Ainsi, fin 2010, Cogedim Provence aura construit et livré plus de logements dans le Var et les Bouches du Rhône. En 2005, Cogedim Provence développe l Immobilier d Entreprise en région en remportant le concours pour la réalisation du projet Euromed Center, quartier de la Joliette à Marseille, qui prévoit la construction d un pôle tertiaire de plus de m2 et dont la livraison est prévue pour En 2006, Cogedim Provence, AXA et Intercontinental sortent lauréats du concours lancé par la Ville de Marseille dans le cadre de la transformation de l ancien Hôtel Dieu en hôtel 4* Luxe, le projet prévoyant également la réalisation de 85 logements pour une livraison prévue début La même année Cogedim Provence se voit confier l extension du siège social du Crédit Agricole Alpes Provence situé à Aix-en-Provence. Le projet porte sur un total d environ m2. Les travaux sont en cours de réalisation et la livraison est prévue début Aujourd hui, Cogedim Provence exerce son activité, tant en logement qu en immobilier d entreprise dans l ensemble de la région. Pour en savoir plus : ou Contacts presse : Nathalie Bardin, Directrice de la Communication Altarea Cogedim T : , Port : , bardin.n@altarea.com Valérie Jardat, Côté Jardat Attachée de Presse

15 Annexe 3 : AXA Real Estate T : , valerie.jardat@cote-jardat.fr Real Experts, Real People, Real Estate La mission d AXA Real Estate est d être un acteur de référence dans la gestion d actifs immobiliers, reconnu pour ses performances, son professionnalisme, son innovation et sa culture. Un gestionnaire global d actifs immobiliers :! Fondée en 1999, filiale à 100% d AXA Investment Managers! Son cœur de métier est la gestion d actifs et de fonds immobiliers! 38.2 milliards! d actifs sous gestion au 31 Mars 2010, dans toutes les typologies d actifs immobiliers Des infrastructures locales très développées : AXA Real Estate est l un des gérants d investissements immobiliers les plus diversifiés avec une infrastructure paneuropéenne établie, et un développement en cours en Asie. AXA Real Estate compte 500 collaborateurs exerçant dans 21 pays. Il apporte une expertise approfondie et pluridisciplinaire couvrant une large gamme d actifs immobiliers (bureaux, commerces, hôtels, logistique). Un processus d investissement structuré:! Une gestion des fonds s appuyant sur une équipe multidisciplinaire! Une claire responsabilité du gestionnaire de fonds! L importance marquée de la recherche et de l analyse des marchés! Une gouvernance d entreprise parfaitement définie, effective et transparente

16 Un avantage distinctif dans la pénétration des marchés :! En 2009 AXA Real Estate a réalisé des acquisitions pour un montant d environ 1 milliard! et 1,4 milliard! de ventes pour le compte de ses clients! Un succès significatif établi dans la conquête de nouveaux clients, la fidélisation des clients existants (25% de la clientèle)! Une liste de clients externes institutionnels de qualité avec plus de 130 institutions dans le monde (Europe, Asie, Moyen-Orient et Amérique du Nord), Caisses de retraites, institutions financières, entreprises, associations à but non lucratif et organisations gouvernementales! Développement important de plateformes destinées aux particuliers, notamment en Allemagne et au Royaume-Uni Un engagement fort dans le développement de clients tiers! L immobilier, coeur de métier avec un réseau parfaitement établi! Filiale d un groupe dont la solidité financière est reconnue! Une expertise dans tous les secteurs et dans toute la gamme d investissements immobiliers! Des compétences reconnues dans la gestion de fonds paneuropéens! Un réseau effectif de gatekeepers, à même de relever le challenge actuel de la recherche d actifs Contact presse : Jocelyne Tamssom Responsable Communication & Relations Publiques T : jocelyne.tamssom@axa-im.com

17 Annexe 4 : Jeudi 24 juin 2010 Le Groupe InterContinental, fleuron de l hôtellerie s installe à Marseille L Hôtel Dieu, version hôtel 5 étoiles pour 2013 Dotée d atouts naturels exceptionnels et d une richesse historique unique (plus vieille cité de France), Marseille s impose désormais comme une destination touristique majeure. Le Tourisme et les Loisirs constituent un des moteurs essentiels de l économie marseillaise avec près de 4 millions de visiteurs accueillis pour l année Ce taux de fréquentation exceptionnel a permis d engendrer la création de emplois dans ce secteur à Marseille, accessibles à tous les niveaux de qualification. Marseille, qui doit impérativement augmenter son attractivité pour se développer, voit le tourisme comme un vecteur de rayonnement et de croissance avec près de 700 millions d euros injectés dans l économie locale. Ces retombées économiques, qui représentent près de 6% des transactions financières à Marseille, favorisent les investissements tout en améliorant la qualité de vie de tous ses habitants. Ville organisatrice du Forum Mondial de l Eau en mars 2012, Capitale Européenne de la Culture en 2013, accueil de plusieurs matches de l Euro 2016 de football, Marseille attend des millions de visiteurs pour les années à venir. Elle dispose d ores et déjà de nombreuses infrastructures nécessaires et tend à les développer, tout comme les centres d intérêts pour les touristes : le patrimoine, la culture, les commerces Cité cosmopolite et dynamique, Marseille est résolument tournée vers l avenir. Jumelée avec 13 villes dans le monde, Marseille se positionne comme la ville méditerranéenne de référence en matière d organisation de congrès et de séminaires professionnels. Les projets hôteliers allant du 2 au 5 étoiles sont nombreux, tout comme les salles de réception, projets urbains et humains d envergure

18 L offre hôtelière à Marseille Consciente du potentiel économique du secteur touristique, la Ville de Marseille a commandé en 2000 une expertise de son parc hôtelier. Le Schéma de Développement Hôtelier (SDH) a démontré que Marseille était souséquipée en hôtellerie (89 hôtels) et devait créer environ 2000 chambres supplémentaires d ici à Parallèlement, la ville devait également renforcer son attractivité en développant le tourisme urbain et culturel ainsi que le secteur de l Industrie des Rencontres Professionnelles. Aujourd hui, Marseille compte 103 hôtels soit 5899 chambres dont 9 hôtels de catégorie supérieure soit 1599 de plus par rapport à Avec les projets d hôtels en cours de réalisation, la ville disposera d ici 2012 de chambres dont en catégories supérieures. - Les groupes hôteliers présents à Marseille : - Accor Sofitel Marseille Vieux-Port*****, Pullman Palm Beach****, M Gallery****, Mercure Prado***, Novotel Marseille Est la Valentine***, Novotel Vieux-Port***, Suitehôtel Euroméditerranée ***Ibis Prado**, Ibis Bonneveine**, Ibis La Timone**, Ibis St-Charles**, Ibis Marseille Centre**, Ibis Euroméditerranée **. - Best western Marseille Bonneveine***, Hôtel yachting*** - Concorde Villa Massalia**** - Erghot New Hotel of Marseille****, New Hotel Vieux-Port***, New Hotel Bompard***, New Hotel Select***. - InterContinental Holiday Inn express ***, Holiday Inn****, Hôtel-Dieu ***** - Radisson Radisson Blu Vieux Port**** - Relais & Châteaux Le Petit Nice-Passédat

19 - Le parc hôtelier en 2010 Catégorie Nombre d hôtels 5 ***** (Sofitel) **** *** ** * et non classé Tourisme et sans étoile Résidence Tourisme Résidence Hôtelière Relais & Châteaux 1 16 TOTAL Nombre de chambres - Les prochaines ouvertures d ici à 2013 Catégorie Nombre de Ouverture chambres Intercontinental 5* RT Mama Shelter 4* B&B Forbin 2* TOTAL 453 Le projet de l hôtel Marriott **** sur le périmètre Euroméditerranée est actuellement en cours d instruction. LʼHôtel Dieu en histoire. Fondé au XIIème siècle, lʼhôtel Dieu était un ensemble de maisons étroites communicantes qui accueillait malades et enfants abandonnés. Il fut agrandi à la fin du XVIème siècle. Devenu trop petit, la construction du nouvel Hôtel Dieu commença en Une restructuration complète de lʼhôpital eue lieu à partir de Dès la fin du XIXème siècle des travaux dʼentretien, de réparation et de restauration voire de reconstruction sʼavèrent nécessaires. Cet édifice, inscrit à lʼinventaire supplémentaire des monuments historiques pour ses façades principales, galeries extérieures, ses deux grands escaliers intérieurs, et ses toitures fait partie du patrimoine architectural et urbain de Marseille. Quelques dates clefs : - Le 15 décembre 2003, le conseil municipal de la Ville de Marseille a approuvé lʼacquisition par la Ville de Marseille auprès de lʼassistance Publique des Hôpitaux de Marseille de lʼensemble immobilier. Cette acquisition a été formalisé par acte notarié en date du 30 mars Le 16 juillet 2007, le Conseil Municipal a approuvé la réalisation dʼun bail emphytéotique pour une durée de 99 ans

20 Avec le boom des croisières, Marseille joue la carte internationale du tourisme Avec plus de croisiéristes, Marseille a enregistré en 2009 une augmentation de plus de 17% par rapport à Pour 2010, passagers sont attendus et la barre du million devrait être franchie en En 2009, pas moins de 37 opérateurs et 58 navires ont fait escale à Marseille. Les retombées économiques liées aux croisières à Marseille s élevaient en 2009 à 86,9 millions d euros. Une activité qui équivaut à 432 emplois à temps plein. Autre chiffre : un croisiériste génère en moyenne 138! de retombées économiques pour Marseille. Les croisières dites «en tête de ligne» (au départ de la cité phocéenne), affichent la plus forte progression (+29%) - ce qui profite notamment au secteur hôtelier - tandis que les croisières en transit, qui représentent environ 72% des flux, ont augmenté dans le même temps de 13%. Avec le développement de l offre hôtelière, Marseille se positionne plus que jamais comme une destination idéale pour l Industrie des Rencontres professionnelles (IRP) En 2009, Marseille a accueilli grâce au travail du Marseille Convention Bureau et de l ensemble des professionnels 346 manifestations : séminaires, assemblées générales, conventions et congrès soit + 6,5% par rapport à Au total près de journées congressistes en 2009 soit plus de personnes qui séjournent à Marseille en moyenne 3 jours. Une manifestation accueille en moyenne 290 participants. Près de 43% des congrès comptent moins de 100 participants, 87% des congrès ont rassemblé moins de 500 participants et 12,7% Les retombées économiques liées à l IRP à Marseille s élevaient en 2009 à 150 M! Un congressiste générant en moyenne 462! de retombées économiques pour Marseille. Face au développement de l offre hôtelière, les palais des congrès se rénovent et s agrandissent pour pouvoir accueillir des manifestations plus importantes. Parmi les lieux privilégiés des congressistes, le Palais du Pharo, un bâtiment historique construit pour Napoléon III, propose un amphi de 900 places et de nombreux salons prestigieux, le tout ouvert sur le Vieux Port. Des travaux sont en cours afin de créer de nouvelles salles de conférences dont 2 de plus de 300 places et d agrandir l espace restauration passant ainsi d une capacité de 600 à personnes. L ensemble sera livré en mars 2012 pour pouvoir accueillir le Forum Mondiale de l Eau

21 Autre lieu stratégique, Le Parc Chanot lance un programme de rénovation de son palais des congrès, avec une salle plénière en gradin de places et un nouveau hall de m 2. Ainsi, la ville s affiche clairement comme une référence méditerranéenne des rencontres professionnelles. Au total ce sont 28M! investis dans ces deux structures congrès pour répondre aux nouveaux besoins du marché. Contact Presse : Stéphanie LAURIN

22 Annexe 5 : La première réelle marque hôtelière internationale, InterContinental Hotels & Resorts, est située dans plus de 60 pays avec la perspicacité locale de plus de 60 ans d expérience. InterContinental Hotels & Resorts pense qu un service de luxe minimisé et des équipements remarquables sont importants, mais ce qui nous rend différents, c est l intérêt véritable que nous portons à nos clients. Chez InterContinental, c est le désir de toute l équipe d aider nos clients à profiter au mieux de leur séjour. Chaque jour, nous partageons notre savoir et informons nos clients des sites incontournables à ne pas manquer, pour qu ils puissent vivre des expériences authentiques qui enrichiront leurs vies et élargiront leur vision du monde. HISTORIQUE 1946 InterContinental Hotels Corporation est fondée par Pan American World Airlines Le 1er établissement, l hôtel Grande de Belém, est inauguré au Brésil InterContinental Hotels Corporation est cédée à Grand Metropolitan, société basée au Royaume Uni Bass PLC acquiert InterContinental Hotels Corporation Le prestigieux InterContinental Hong Kong est acheté pour 241 millions InterContinental fête ses 60 ans et lance simultanément deux hôtels phares : InterContinental London Park Lane (UK), et InterContinental Boston (USA) InterContinental fête l ouverture de son 150ème hôtel : InterContinental Dubai Festival City et l ouverture du premier hôtel IHG au Vietman InterContinental a ouvert deux nouveaux hôtels en Chine pour les JO 2008 l InterContinental Beijing Beichen et l InterContinental Qingdao luxueux resorts co-branded ont ouvert à Okinawa : ANA InterContinental Manza Beach Resort et ANA InterContinental Ishigaki resort IHG a inauguré l InterContinental Fiji Golf Resort, unique resort de Nantadola Beach Le second InterContinental de New York (InterContinental NY Time Square) ouvrira ses portes cet été. RESUME PAR CONTINENT AMERIQUES 55 Hôtels Chambres 6 Hôtels à venir EUROPE, MOYEN-ORIENT & AFRIQUE 65 Hôtels Chambres 23 Hôtels à venir ASIE PACIFIQUE 46 Hôtels Chambres 35 Hôtels à venir

23 LE SAVIEZ-VOUS? InterContinental est la première chaîne hôtelière au monde à proposer sur internet des vidéos réalisées par ses concierges. Les clients ont la possibilité de planifier leurs voyages, grâce à des cartes interactives, des fiches pratiques, des circuits proposés et des vidéos de présentation. InterContinental propose également l offre «Insider Experience», une collection de packages, conçus par les concierges, qui permet aux clients de découvrir les secrets et les recoins des destinations. Parmi les expériences populaires, il y a le Tour de Rome en Vespa mené par une société automobile locale, les écrivains culinaires organisent des tour du marché de Londres, shopping personnel dans Los Angeles. NOUS AVONS Chambres 166 Hôtels 64 Hôtels en développement Contact presse : Didier Boidin, Vice Président Opérations Europe de l Ouest, Russie, Ukraine T : , didier.boidin@ihg.com

24 Annexe 6 : TANGRAM ARCHITECTE est le nouveau nom de l Atelier Amédéo & Associés, SA créée en 1988, au capital de !. Un TANGRAM est un jeu, constitué de sept formes élémentaires : des triangles, un losange, un carré. L assemblage, patient, donne une infinité de formes, toujours en utilisant l ensemble des pièces. Une discipline. 1. TANGRAM EVOQUE POUR NOUS PLUSIEURS IDEES Chaque pièce seule n a pas d intérêt, seuls l assemblage et la complémentarité produisent du sens. Jeu de patience, puzzle géométrique pour créer de nouvelles compositions, sans autre limite que l imagination. 7 pièces = 7 métiers : Architecte, Urbaniste, Paysagiste, Architecte d intérieur, Graphiste, Economiste, Ingénieur. 7 métiers divers qui s assemblent pour créer des projets qui dépassent les capacités de chacun. Un casse-tête, comme notre métier, de plus en plus complexe, aux contraintes de plus en plus nombreuses et diverses. TANGRAM ARCHITECTES, c est à Marseille, un atelier d architectes issu de l expérience et d idées neuves, par le regroupement des 2 ateliers : Amédéo & Associés et FGC. Une équipe d une quarantaine de personnes, 4 associés dont Christopher Green et Emmanuel Dujardin, 7 métiers, 11 nationalités, dont la force se veut être le travail en groupe, le partage de l expérience, l amélioration de chacun par les erreurs des autres. La complémentarité des métiers, les regards différents sur des sujets communs, l apport des sensibilités de chacun, la discussion et la confrontation des points de vues, ont pour objet de dépasser les capacités individuelles, pour porter plus loin les idées et renforcer les projets. TANGRAM ARCHITECTES, c est un atelier installé au centre de Marseille, des lieux de travail, multiples, 500 m 2, sur 4 plateaux, au cœur de la ville, dans la végétation. Une volonté de sérénité, un outillage des plus performants pour développer des projets en France, et ailleurs