ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

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1 ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL DES MANAGERS ET DES DIRIGEANTS des démarches de croissance, d adaptation continue et de créativité dans des environnements et des marchés en mutation DIRIGEANTS ET MANAGERS EN MOUVEMENT

2 UNE POSTURE DYNAMIQUE DIRIGEANTS ET MANAGERS EN MOUVEMENT Les dirigeant(e)s et les cadres supérieurs d entreprises viennent à nous dans le cadre d une transition de carrière ou pour progresser dans leur management. Certains souhaitent aussi développer leur leadership singulier. Ils se mettent en mouvement avec nous pour identifi er et mettre en œuvre ce qui va leur permettre de progresser au meilleur rythme vers la réussite d un projet dont ils veulent qu il soit durable. Selon leur tempo et leur style propre, ces dirigeants ou ces managers relèvent avec nous la gageure d une forte exigence au travers d une démarche de développement, résolument ouverte et en harmonie avec les variations de leurs environnements y compris de leurs marchés. Dans les mouvements et les transformations qu imposent les entreprises et le monde, ils nous demandent de les accompagner afi n de progresser avec efficience dans tous les registres de leur rôle : savoir-être, savoir-faire, savoir-comprendre, savoir orchestrer et savoir-devenir Notre engagement auprès d eux consiste alors à les aider à modéliser en permanence les conduites, les attitudes, les initiatives et les actions qui apportent la réussite dans leurs projets ; et cela en terme de responsabilité, de vision, de communication, de relation, d innovation et de stratégie. Quelle que soit la demande des dirigeants et des managers, nos accompagnements veulent favoriser l émergence des qualités d une posture assumée de dirigeant ou de managers dans le sens de l autonomie et de l adaptation continue. DANS UN ENVIRONNEMENT EN MUTATION ET DES ENTREPRISES EN MÉTAMORPHOSE, NOUS ENTENDONS OFFRIR AUX DIRIGEANTS ET AUX MANAGERS UN ESPACE DE RECRÉATION, DE RECENTRAGE ET DE CONFIANCE POUR PORTER LEURS PROJETS AVEC AMBITION ET RÉALISME DANS LES ORGANISATIONS ET LES ENTREPRISES. 1 DES ÉQUIPES DE CONSULTANTS SENIORS ET EXPERTS DANS LEUR MÉTIER UNE LARGE COUVERTURE GÉOGRAPHIQUE : PLUS DE 60 BUREAUX EN FRANCE ET PRÈS DE 300 BUREAUX RÉPARTIS DANS 63 PAYS

3 PILOTAGE DE CARRIÈRE OFFRIR UN TEMPS POUR CONSOLIDER SES ACQUIS ET LES REDÉPLOYER DANS SON ENTREPRISE Des programmes modulaires en fonction des objectifs de l entreprise et des bénéficiaires : Outil d aide à la mobilité interne, Rapprochement des aspirations, des compétences et de l expérience des personnes concernées avec les besoins de l entreprise, Fidélisation des hauts potentiels ou des cadres-dirigeants, des talents dont l entreprise ne veut pas se séparer, Gestion d un retour d expatriation, Instauration une culture de la mobilité, Valorisation du collaborateur dans son rôle, Projection si nécessaire dans un repositionnement à l extérieur de l entreprise. PRÉCISER SON PROFIL ET ÉTAYER SES CHOIX DE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL PASSE PAR UNE DÉMARCHE DYNAMIQUE D ANALYSE-SYNTHÈSE : COMPÉTENCES, POTENTIEL, APTITUDES AU MANAGEMENT DES CHANGEMENTS, AMBITIONS, MOTIVATIONS ET DÉSIRS POUR FORMULER UN PROJET D ÉVOLUTION RÉALISTE AU SEIN DE SON ENTREPRISE. RÉSULTAT ATTENDU Découvrir par soi-même son mode de fonctionnement personnel, Comprendre ses moteurs et sources d énergie, Prendre en compte la pleine mesure de son potentiel, dans toutes ses dimensions, (professionnelles, personnelles, extra-professionnelles), Prendre conscience de son image personnelle et professionnelle et communiquer sur elle, Identifi er son potentiel non exploité et les environnements favorables à l expression de ces potentiels, Défi nir une grille de lecture des opportunités qui se présentent (ou que le bénéfi ciaire doit rechercher) de manière à argumenter et augmenter ses chances de réussite dans un nouveau projet à l interne, Traduire dans un CV ou un document de synthèse plus approprié, le cas échéant, ses caractéristiques et sa dynamique de carrière, Défi nir une stratégie de networking et de lobbying de soi au sein de l entreprise en vue de sa mobilité, Négocier une nouvelle position. POUR VIVRE LEUR RÉUSSITE PROFESSIONNALISME ET TRANSPARENCE : RESPECT DES CHARTES SYNTEC 2

4 TRANSITION DE CARRIÈRE OFFRIR UNE DÉMARCHE DE DÉVELOPPEMENT RÉSOLUMENT OUVERTE ET ORIENTÉE MARCHÉ NOTRE APPROCHE Nos prestations de transition de carrière pour un Cadre-dirigeant ou un Manager se bâtissent selon trois dimensions solidaires et dynamiques : l accompagnement individuel du bénéfi ciaire (conseil et coaching), les ateliers en groupes de pairs et l appui logistique de LHH-DBM Dirigeants (lieu d accueil et de travail chaleureux, intelligence économique, bases d information et de documentation ). Dans ce dispositif, les ateliers permettent une modélisation puissante et un parcours de développement pour le cadre bénéfi ciaire quant à ses qualités de communiquant. Les ateliers Cadres-dirigeants sont donc conçus comme des temps privilégiés d expérimentation, de formation et d entraînement. LES ATTENTES ET LES BESOINS D UN CADRE-DIRIGEANT EN TRANSITION DE CARRIÈRE, NOUS ONT ÉTÉ ENSEIGNÉS AU FIL DU TEMPS, PAR L EXPÉRIENCE ET PAR LE MÉTIER. NOUS SOMMES À L ÉCOUTE DE NOS CLIENTS ET DES CADRES-DIRIGEANTS ACCOMPAGNÉS, POUR MIEUX CREUSER CES ATTENTES ET PARFOIS EN DÉCOUVRIR DE NOUVELLES La construction et le déploiement des logiques de réseaux sociaux et professionnels contribuent à faire de l outplacement un temps fort pour le bénéfi ciaire, de mise à niveau et de maîtrise des outils et des postures nécessaires à la bonne exploitation de ses réseaux (clubs sectoriels et fonctionnels, petits déjeuners, LinkedIn ) pendant tout le temps de l accompagnement et pour la suite de sa carrière. Dans le challenge partagé avec son consultant et toute l équipe LHH-DBM Dirigeants, le bénéfi ciaire s engage dans une démarche en ouverture permanente qui favorise de nouveaux apprentissages et une intelligence accrue de son marché. UNE LARGE COUVERTURE GÉOGRAPHIQUE : PLUS DE 60 BUREAUX EN FRANCE ET PRÈS DE 300 BUREAUX RÉPARTIS DANS PLUS DE 60 PAYS 3

5 UNE DÉMARCHE STRUCTURÉE ET FLEXIBLE EN MODE PROJET Notre méthodologie AIM* défi nit des objectifs, le choix des moyens, une gestion des priorités et un suivi permanent des actions avec le souci d en assurer la productivité afi n d atteindre le résultat escompté dans le délai le plus court. DES ENGAGEMENTS ET DES GARANTIES FACE À FACE CONSULTANT ATELIERS DIAGNOSTIC DE CARRIÈRE ÉTUDE DE MARCHÉ CIBLE APPRÉHENDER LES OPPORTUNITÉS MCTS (Séminaire de repositionnement) * AIM : Appréhender, Initier, Maîtriser. UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ : construit à partir du cahier des charges du bénéfi ciaire coaching par le consultant référent guidé par un appui documentaire MISE EN ŒUVRE DU PLAN D ACTIONS PRÉPARATION AUX ENTRETIENS INITIER ET METTRE EN ŒUVRE LA RECHERCHE ATELIERS THÉMATIQUES GROUPE ÉCHANGES RÉSEAU CONCRÉTISER LES OPPORTUNITÉS MAÎTRISER LA TRANSITION DES MOYENS MIS À VOTRE DISPOSITION : Career Resource Network (CRN), outils en ligne ateliers de groupe support de consultants spécialisés SUIVI D INTÉGRATION ATELIERS D EXPÉRIMENTATION, DE FORMATION ET D ENTRAÎNEMENT LE CAS ÉCHÉANT : ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION OU À LA REPRISE D ENTREPRISE Une offre exigeante et rare par sa qualité, adaptée aux besoins des Cadres-dirigeants. Conçue à partir d une méthodologie rigoureuse et autour de mises en situations stimulantes, notre offre permet au bénéfi ciaire de faire monter en gamme sa communication et son leadership à l occasion de sa période de transition de carrière. Pour atteindre cet objectif, tous les ateliers constituant cette offre sont conduits par des professionnels confi rmés de l accompagnement et du développement des Cadres-dirigeants. L offre Ateliers se déploie sur deux registres : LES GAMMES, pour acquérir, revoir ou renforcer les fondamentaux de la transition de carrière. LES POINTS D ORGUE pour aller plus loin dans l expérimentation, la formation, l entraînement. Au sein de LHH-DBM Dirigeants les prestations d accompagnement à la création ou à la reprise d entreprise visent à accompagner préalablement les Cadre-dirigeants ou les Managers dans leur décision d étudier un projet entrepreneurial avec le maximum d objectivité. Sont notamment analysés les facteurs personnels, fi nanciers et environnementaux qui sont incontournables dans une telle démarche. Après validation de la capacité de l intéressé et du projet de création ou de reprise, il s agit pour le consultant expert d accompagner avec précision les démarches à engager pour mettre en œuvre la réalisation du projet en s appuyant sur des étapes clés et un parcours de décisions : défi nition des orientations, préparation du pilotage, identifi cation des études nécessaires, soutien à la concrétisation et au lancement, suivi des actions. DES OUTILS TECHNOLOGIQUES PARMI LES PLUS ÉVOLUÉS DU MARCHÉ 4

6 COACHING OFFRIR DES OCCASIONS DE GRANDIR DANS L ART DE DIRIGER ET DE MANAGER NOTRE APPROCHE Le coaching individuel vise à optimiser les atouts humains et professionnels des cadres-dirigeants dans la réalisation quotidienne de leurs missions. Cet accompagnement intervient le plus souvent dans des phases de changement ou de transformation qui se traduisent par une évolution signifi cative des repères des bénéfi ciaires. Le processus retenu par LHH-DBM Dirigeants s inscrit naturellement dans le cadre déontologique défi ni par le Syntec dont il est membre-actif : la prestation de coaching a pour point de départ un contrat tripartite entre l entreprise, le cadre-dirigeant bénéfi ciaire et le coach. Le plus souvent il est convenu d une rencontre tripartite pour évaluer le chemin accompli au regard des objectifs retenus en amont de la mission de coaching. Pendant toute la durée de l accompagnement, le contenu des échanges confi dentiels bénéfi ciaire + coaché est exclusivement centré sur des situations professionnelles vécues par l intéressé en lien avec les objectifs du coaching prévus dans le contrat. La construction de la démarche sur-mesure met en permanence la personne coachée dans une dynamique de progrès et d autonomie pour faciliter l accès à ses ressources propres en regard des enjeux et de ses responsabilités. TOUT DIRIGEANT MESURE L EXIGENCE, LA DIFFICULTÉ ET LA SOLITUDE QUI SONT LES SIENNES POUR CONTINUER D AVANCER ET DE PROGRESSER. PLUS IL AVANCE ET PLUS IL SE REND COMPTE DE LA COMPLEXITÉ DES RÉALITÉS ET DU BESOIN DE DIALOGUE AVEC UN TIERS SANS PARTI PRIS D UNE COMPÉTENCE AUTRE QUE LA SIENNE, QUI LUI PERMETTE DE RÉPONDRE À SES PROBLÉMATIQUES DE RÔLE ET DE DÉCISION VOIRE DE COURAGE MANAGÉRIAL. 5 DES COACH ANIMÉS PAR UNE DYNAMIQUE QUI LES POUSSE À ÉCHANGER SUR LEURS PRATIQUES ET À ÉVOLUER SUPERVISION PAR DES EXPERTS EXTERNES

7 LE COACHING PROPOSE UN «LABORATOIRE» AU CADRE-DIRIGEANT Le coaching joue un rôle d accélération et de facilitation Il ouvre une dimension qui pourrait être qualifi ée de «laboratoire» comme lieu d exploration, d accès à ses ressources, comme lieu pour tester ses décisions, mieux appréhender la complexité de son environnement et de son management, comme lieu pour modéliser et s inscrire dans des logiques vertueuses. MODALITÉS Le coaching ne s adresse pas à la défaillance mais à une nécessité d élaboration de plus en plus sophistiquée. Il s agit aussi de gagner en confort dans l exercice de ses responsabilités tout en sachant recourir aux ressources extérieures à soi Le coaching crée les conditions favorables pour qu une personne présentant un haut potentiel pour une organisation s engage dans un processus de découverte pour étayer de nouvelles compétences et favoriser son agilité managériale, et ce de manière durable. DES BESOINS EXPRIMÉS OU À RÉVÉLER Réussir une prise de poste à forts enjeux Progresser dans son efficience managériale Être au clair sur une stratégie et la mettre en œuvre Maintenir son efficacité dans un contexte turbulent DIRIGER EST UN ART RÉUSSIR UNE PRISE DE POSTE À FORTS ENJEUX PROGRESSER DANS SON EFFICIENCE MANAGÉRIALE 1 UN CONTRAT TRIPARTITE entre l entreprise, le cadre-dirigeant bénéfi ciaire et le coach pour défi nir les objectifs. ÊTRE AU CLAIR SUR UNE STRATÉGIE ET LA METTRE EN ŒUVRE EFFET MIROIR 2 DES ÉCHANGES CONFIDENTIELS bénéfi ciaire + coaché exclusivement centrés sur des situations professionnelles vécues par l intéressé en lien avec les objectifs du coaching prévus dans le contrat. MODÉLISATION EXPÉRIMENTATION CONFORT CONFRONTATION PRISE DE CONSCIENCE MAINTENIR SON EFFICACITÉ DANS UN CONTEXTE TURBULENT 3 UNE RENCONTRE TRIPARTITE entre l entreprise, le cadre-dirigeant bénéfi ciaire et le coach pour évaluer le chemin accompli au regard des objectifs retenus. UNE SUPERVISION COLLECTIVE QUI FAVORISE LA COHÉRENCE DE PRATIQUE ET LA BONNE POSTURE ÉTHIQUE ET DÉONTOLOGIQUE DES COACHS FORMÉS PAR UNE ÉCOLE ACCRÉDITÉE ET HABILITÉS SYNTEC 6

8 DIRIGEANTS ET MANAGERS EN MOUVEMENT LEE HECHT HARRISON - DBM Dirigeants est une activité d Altedia. Altedia fait partie de Lee Hecht Harrison, la ligne d activités mondiale de conseil en ressources humaines du groupe Adecco. Tél Tour Cristal 7/11, quai André Citroën Paris

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