FORMATIONS MANAGERIALES thèmes à la carte

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1 FORMATIONS MANAGERIALES thèmes à la carte Selon vos besoins chacun des thèmes ci-après peut être développé dans une formation personnalisée et adaptée à vos besoins. MANAGEMENT DE PROJET Objectifs 1 Initialiser le projet à partir d un cahier des charges. Fixer les objectifs, construire les déclinaisons opérationnelles. Identifier les acteurs décisionnaires et les partenaires Bâtir son budget initial (couts internes et externes). Évaluer le délai de réalisation. Identifier et anticiper les risques. Rédiger le mémoire technique Objectifs 2 Constituer son équipe : distribuer les rôles de chacun et contractualiser les accords. Conduire un entretien de mission. Apprendre à déléguer. Préparer et conduire un entretien de négociation.

2 MANAGEMENT DE PROJET (suite) Objectifs 3 Organiser la mise en œuvre du plan d actions. Décomposer son projet en étapes et en tâches. Planifier (PERT), analyser les durées (GANTT). Déterminer son chemin critique, identifier et prévenir les risques. Mettre en place des indicateurs et des tableaux de bord. Objectifs 4 Communiquer «dans» le projet et «sur» le projet. Maîtriser les différents types de réunions (lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture). Organiser et mener une réunion efficace. Contrôler l avancement, estimer le «reste à faire». Organiser les «livrables». Restituer périodiquement un rapport synthétique et visuel pour informer les décideurs.

3 MANAGEMENT RELATIONNEL Objectifs 1 Manager un équipe projet Rôle et responsabilités du manager La double appartenance du manager à l équipe dirigeante et l équipe opérationnelle Les deux bras armés du manager : l organisation et la relation La manager face à son collaborateur : quelques postulats sur la relation interpersonnelle. Constituer, impulser et accompagner une équipe projet. Le management situationnel La motivation : définition des objectifs et des résultats à atteindre. L organisation des tâches et l animation du programme Le manager et la dimension du temps pour son équipe La boite à outil de pilotage La prévention et la résolution des conflits.

4 MANAGEMENT RELATIONNEL (suite) Objectifs 2 Le manager et la dimension humaine Rappel des besoins fondamentaux de tous les membres d une organisation Définition du tandem manager-managé Partager une vision et la convertir en réalité Se connaître et reconnaître les autres dans l analyse transactionnelle, Reconnaître ses modes de pensées et percevoir ceux des autres Transformer les nuances de chacun en richesse collective Prendre de la hauteur par rapport à son rôle : se défaire des jugements de valeur Apprendre à différencier les ressentis et les sentiments Penser son rapport à l autorité et l interprétation de celle-ci par ses collaborateurs Décrypter les messages de la communication non-verbale Découvrir les fondamentaux de la communication non violente Confronter des intérêts divergents sans générer de conflits Identifier la source des tensions relationnelles et les solutionner Arbitrer un conflit, conduire un entretien de recadrage Technique d encouragement et de félicitation d un collaborateur Dédramatiser le regard et la critique de l autre Prendre du recul, se protéger du stress.

5 MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE Objectifs 1 : les fondamentaux Entreprise : faire évoluer sa stratégie de développement en intégrant la vision «Développement Durable» dans ses réflexions managériales. Identifier, anticiper et maîtriser les risques environnementaux et sociaux, Prendre en compte ses politiques de développement de manière plus globale et plus pérenne, Réduire ses coûts, innover, dégager un avantage de marché et valoriser son image, Anticiper les contraintes réglementaires ou s y conformer, Mobiliser le personnel pour s engager dans une démarche volontaire et responsable. Au cours de cette formation les participants vont : Intégrer les notions du développement durable et se mettre en capacité de les défendre, Identifier les contraintes et pressentir un plan de prévention, Identifier les pistes d actions, les acteurs potentiels, les innovations,

6 MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE Objectifs 2 : les fondamentaux Intégrer le Développement Durable dans le management d un projet.. Savoir concevoir des conduites de projets intégrant ses finalités. Comprendre les déclinaisons opérationnelles des 3 objectifs et animer leur articulation transversale : Durabilité économique Durabilité sociale Durabilité environnementale Pour une entreprise, Pour un territoire. Connaître les outils applicables à cette démarche. Maîtriser les politiques territoriales, les outils normatifs, les outils réglementaires visant à encadrer ce concept et ces finalités.