Virtualisation Infrastructure Agence

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1 Virtualisation Infrastructure Agence Joao SIMOES Guillaume LE TYRANT

2 Qui sommes nous? La BRED est une Banque Populaire Régionale du Groupe BPCE. La BRED est implantée en Ile-de-France, en Normandie et dans les territoires et départements d outre-mer. La BRED Banque Populaire équilibre son développement commercial entre la banque de proximité et la banque de grandes entités économiques. Elle a récemment développé ses activités à l étranger en saisissant des opportunités de croissance externe à sa mesure : à Djibouti, au Vanuatu et au Laos notamment. Elle rassemble plus de sociétaires. Elle mobilise plus de collaborateurs au service de ses clients regroupés au sein de 351 agences et centres spécialisés. Page

3 La situation avant Déploiement à partir de 2004 d un poste de travail en Agence dit «Léger». Poste de travail 2400 Postes de travail Front-office sous Windows 2000 SP4, ne disposant localement que d un navigateur et d un client Citrix, répartis sur 350 sites distants. 500 Poste de travail Back-office (Salle de Marché, Contentieux, Prêts, ) 100 Poste de travail Banque à distance Une infrastructure Distante 120 Serveurs Physiques, de type IBM Xeries 336 (Bi CPU + 4 Go RAM) installés sous Windows 2000 Server et Metaframe XP 1.0 FR3, répartis sur deux sites géographiques. Parc Applicatif Environ 80 Applications Page Métiers.

4 Constat L expérience d une production en environnement CITRIX nous a conduit à ces conclusions Un comportement des serveurs qui se dégradent au fil du temps. Il est donc nécessaire d effectuer des réinstallations périodiques afin de revenir sur une situation stable. Le déploiement des applications peut nécessiter des délais très importante dus au nombre des serveurs. Sous utilisation des ressources matérielles. Montée de niveau technique régulière et chronophage.

5 Les besoins complémentaires Maintien en condition opérationnelle de la plate-forme. Montée de version OS Montée de version XenApp Augmenter la qualité de la production Informatique. Rationnalisation des coûts d infrastructure. Réduction du nombre de déplacement des équipes d intervention. Réduire le taux d incident lié à l infrastructure. Garantir une haute disponibilité. Offrir une disponibilité 7/7 24/24 Mettre à disposition une infrastructure de PRA. Anticiper le déménagement du DataCenter Contrainte de surface, de puissance éléctrique et de dégagement calorifique. Page

6 Etude de virtualisation de l infrastructure Critère de réussite de l étude : Aucun impact sur le parc applicatif Trois fois plus d utilisateurs sur le même châssis serveur. Autres bénéfices attendus : Administration et Exploitation facilitée. Facilité le déménagement à venir Offrir un PRA de l infrastrasture Technique Agence Méthodologie employée : Simuler un scénario représentatif de l activité d un utilisateur sur 3 environnements Actuel : Référence VMWARE (ESX 3.5 Update 3) XenServer (5.0 update 1) + PVS Mise en pilote de la solution retenue.

7 Résultats de l étude Xen 4 VM bi-cpu Xen 8 VM mono-cpu ESX 4 VM bi-cpu ESX 8 VM mono-cpu Nombre d'utilisateurs par VM Nombre d'utilisateurs Total Physique Similarité des résultats VmWare ESX et Citrix XenServer Les petites VM à 1 vcpu ne montent pas bien en charge. C est principalement à cause de Windows dont beaucoup de process system s attachent uniquement au CPU0, notamment pour les ouvertures de session mais aussi les services qui tournent dans le contexte de la console (Id 0)

8 La situation actuelle Déploiement à partir de Septembre 2009 de la nouvelle plate-forme Une infrastructure Xen Server 5 + Provisioning Server 24 Serveurs Physiques, de type DELL R900 (Quadri CPU + 40 Go RAM) pour Xen Xerver 5 5 Serveurs Physiques, de type DELL R600 (Bi CPU + 8 G0 RAM) pour serveur PVS Une infrastructure XenApp 200 Serveurs virtuels 2 VCpu + 4 go RAM, de type Windows 2003 et XenApp 4.5.

9 Les facteurs de succès Identifier précisément son parc applicatif et le comportement des utilisateurs. Effectuer des campagnes de test. Il n existe pas de métriques universelle Effectuer une étude financière en tenant compte du mode de facturation des licences logicielle (Entreprise, par serveur, ) Plus il y a de serveurs plus il faut de licences Monter en compétence les équipes d administration et d exploitation

10 XenServer, le meilleur ROI! Une infrastructure sans limite : En nombre de serveurs En nombre de machines virtuelles Avec une console unique Avec le déplacement à chaud Retour sur investissement Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. #DIV/0! Le retour sur investissement (RSI ou rentabilité du capital investi), parfois appelé rendement ou taux de rendement ou taux de profit, désigne un ratio financier qui mesure le montant d'argent gagné ou perdu par rapport à la somme initialement investie dans un investissement. En général, ce ratio est exprimé en pourcentage plutôt qu'en valeur décimale.

11 Et des services supplémentaires XenServer Free XenServer Advanced XenServer Enterprise XenServer Platinum 2x greater scalability XenCenter administrative improvements Platform improvements for XenDesktop Dynamic Memory Control High Availability Alerts and Performance History Role-Based Administration & Audit Live Memory Snapshot and Rollback Dynamic Workload Balancing & Power Management Heterogeneous Pools (CPU Leveling for XenMotion) StorageLink Site Recovery Lab Self-Service Portal Moitié moins cher que les autres

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