«PLAIDOYER & STRATÉGIES D INFLUENCE»

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1 Développer le plaidoyer associatif Offre de Formations «PLAIDOYER & STRATÉGIES D INFLUENCE» Le plaidoyer est un mode d intervention que les acteurs du développement et de la solidarité (ONG, associations humanitaires ou d aide sociale, syndicats, coopération décentralisée ) intègrent de plus en plus dans leurs pratiques. Notre offre permet de se former aux différentes facettes du métier du plaidoyer et d acquérir les compétences et réflexes nécessaires à la mise en place de stratégies d influence efficaces. Notre approche est résolument axée sur la pratique Études de cas, mises en situation, mutualisation d expériences permettent aux participants de se projeter dans leur contexte professionnel. Nos formateurs ont 10 à 15 ans d expérience dans le domaine du plaidoyer associatif et des mobilisations citoyennes. NOTRE OFFRE Formation générale Le cycle du plaidoyer. Ateliers spécialisés Techniques de lobbying. Communication d influence. Suivre et évaluer le plaidoyer. Intégrer le plaidoyer dans les programmes. NOS CONTACTS 6-pm est un collectif de consultants spécialisés dans le renforcement du plaidoyer associatif et de la concertation avec les pouvoirs publics. Nous vous accompagnons dans le développement de vos démarches d influence à travers notre offre de formations, d évaluation et d appui stratégique et organisationnel. +33 (0) info@6-pm.fr Sur LinkedIn 1

2 FORMATION GÉNÉRALE La formation générale permet de s approprier une méthodologie et des outils spécifiques en vue de concevoir, programmer, mettre en œuvre et évaluer des stratégies de plaidoyer. Cycle du plaidoyer A l issue de la formation, les participants seront en mesure : de formuler des objectifs spécifiques de plaidoyer à partir d une analyse de contexte approfondie. d analyser un processus de décision et d élaborer une cartographie des acteurs clés (cibles et alliés). de déterminer les tactiques pertinentes et de développer un plan d actions détaillé. d utiliser une gamme variée d outils et de techniques d influence (expertise, lobbying, média, mobilisation publique). de mettre en place un cadre de suivi/évaluation adapté. Légende : Exercice sur 10 outils de plaidoyer, formation 6-pm / Crédits: 6-pm Salariés, militants et responsables associatifs. Cette formation s adresse à des personnes découvrant leurs fonctions de chargé de plaidoyer ou ayant un rôle dans l encadrement ou la mise en œuvre d une initiative de plaidoyer. Elle concerne également les personnes plus expérimentées désireuses de prendre du recul sur leurs pratiques ou souhaitant bénéficier d un cadrage méthodologique. Les formations sont généralement organisées sur 3 jours. Elles sont modulables en fonction des besoins d approfondissement. CONTENU DE LA FORMATION La formation aborde les concepts et principes du plaidoyer en cinq modules couvrant l ensemble des étapes du cycle. Module 1. Panorama général Définir le plaidoyer et en saisir les spécificités vis-à-vis d autres modes d interventions ; mieux cerner la diversité des approches de plaidoyer possibles. Module 2. Élaboration d une stratégie Maîtriser les 6 étapes clés de la conception d une stratégie de plaidoyer (méthodologie développée par 6-pm) et les outils / supports qui y correspondent (S.W.O.T, cartographie des acteurs, ). Module 3. Programmation des activités Travailler l articulation des outils et modes d actions du plaidoyer ; savoir les inscrire dans un calendrier d actions pertinent. Module 4. Mise en œuvre S exercer à certaines activités clés du plaidoyer : texte de position, rendez-vous décideur, communication dans les médias. Module 5. Suivi & évaluation Comprendre les particularités du suivi/évaluation en matière de plaidoyer ; Identifier les indicateurs les plus utiles à l évaluation d une stratégie d influence. 2

3 ATELIERS SPÉCIALISÉS Les ateliers spécialisés permettent d approfondir un aspect particulier du métier de plaidoyer : pratique du lobbying, communication d influence, suivi-évaluation du plaidoyer, intégration du plaidoyer dans les programmes et projets de développement. Techniques de lobbying D élaborer des supports de lobbying adaptés à leurs messages et à leurs cibles. D optimiser leurs relations avec les décideurs, en particulier lors d un rendez-vous. Cette formation s adresse en priorité à des personnes disposant déjà de compétences en plaidoyer. L atelier permet de s exercer à la pratique du lobbying associatif. Quels supports pour quels contenus? Détailler les spécificités des différents supports de lobbying et travailler les fondamentaux du document de position. Relations & RDV décideurs Mieux cerner et investir les espaces de lobbying et s exercer à la pratique du rendez-vous avec un décideur à travers des mises en situation scénarisées. Ajuster sa démarche de lobbying Savoir adapter sa posture selon les interlocuteurs et les moments de la stratégie (négociation, dénonciation, coopération) et développer des relations durables avec les décideurs. Légende : Audition parlementaire à l Assemblée nationale / Crédits: 6-pm Communication d influence De déterminer les supports médiatiques adaptés à leurs stratégies d influence. De faire passer un message clair et adapté lors d une interview (radio et TV). Cette formation s adresse en priorité à des personnes disposant déjà de compétences en plaidoyer. CONTENU DE LA FORMATION L atelier permet de s exercer à la pratique de la communication d influence. Quels supports pour quel objectif? Détailler les spécificités des différents supports médiatiques et comment les intégrer dans une stratégie d influence. Pratique de l interview (media training) Bien préparer une interview (message, format, posture) et s exercer à la pratique de l interview radio et télévisée à travers des mises en situations scénarisée. Médias sociaux Concevoir une interpellation des décideurs via les médias sociaux. 3

4 Légende : Manifestation d ouverture du Forum Social Mondial de Dakar au Sénégal / Crédits: 6-pm Suivre & évaluer le plaidoyer De concevoir un dispositif de suivi/évaluation adapté à la démarche de plaidoyer. De produire des données et éléments d analyse solides pour mesurer les progrès de leur stratégie d influence. Cette formation s adresse en priorité à des personnes disposant déjà de compétences en plaidoyer ainsi qu aux personnes en charge du suiviévaluation dans leur structure. L atelier permet de renforcer ses compétences dans le suiviévaluation du plaidoyer : Principaux défis de l évaluation du plaidoyer Préciser les enjeux et défis spécifiques que pose l évaluation d une démarche d influence et ce qui la distingue d une évaluation de programme plus classique. Construire son plan d évaluation Maîtriser les étapes clés et composantes essentielles d un plan d évaluation du plaidoyer et son intégration dans la programmation stratégique. Mesurer les progrès du plaidoyer : Comment s y prendre? Définir les bons indicateurs et marqueurs de progrès ; utiliser des méthodes et outils de monitoring adaptés au recueil d informations relatives au plaidoyer. Intégrer le plaidoyer dans les programmes De construire une stratégie de plaidoyer intégrée au cycle de leur projet/programme. D articuler les compétences et de définir les rôles et responsabilités au sein de l équipe projet dans la mise en œuvre du plaidoyer. Cet atelier s adresse en priorité aux chargés de projets et de programmes qui souhaitent développer un travail de plaidoyer. L atelier donne les clés pour renforcer la place du plaidoyer dans le projet/programme. Planifier le plaidoyer dans le projet Élaborer des résultats de plaidoyer et l inscrire de manière cohérente dans le cadre logique du projet/programme. Organisation interne Construire les bonnes pratiques pour améliorer la conduite du plaidoyer au sein du projet/programme (partage des rôles, opportunités de financement, circulation de l information ). Mise en œuvre du plaidoyer S adapter aux risques et au contexte d intervention, produire de l expertise terrain au service du plaidoyer («evidence based approach»), assurer une représentation institutionnelle au service de la stratégie d influence du projet/programme.

5 APPROCHE PÉDAGOGIQUE Nous privilégions une approche résolument participative. Nos techniques d animation reposent sur des méthodes pédagogiques reconnues permettant d alterner entre acquisition de savoirs théoriques et mise en pratique des compétences acquises. Apports théoriques Des sessions d exposé proposent un cadre théorique solide sur la méthodologie et les techniques de plaidoyer, illustré par les expériences des formateurs et des participants. Etudes de cas et mises en situation Une part significative des connaissances est transmise et consolidée via la réalisation de cas pratiques et exercices pédagogiques, issus ou inspirés de situations réelles. Travaux de groupe Tous les travaux de groupe sont conçus et animés à partir d outils pédagogiques spécialement élaborés à partir des objectifs d apprentissage de la session. Revue des apprentissages A l issue de chaque session, un temps individuel ou collectif est proposé par les formateurs afin de fixer les apprentissages et évaluer régulièrement le niveau d acquisition des compétences. MODALITÉS PRATIQUES Ces formations peuvent être organisées : En «intra», permettant une approche fortement personnalisée. Par des centres de formation désireux d intégrer le plaidoyer dans leur offre de formation. Dans le cadre de formations organisées par 6-pm. Pour garantir des conditions d apprentissage optimales, nos formations sont dispensées idéalement auprès de 12 à 15 participants par session. Toutes nos formations sont éligibles à la formation professionnelle continue. Contactez-nous pour en savoir plus sur les tarifs des formations et ateliers. Légende : visuels de campagnes des organisations suivantes (haut en bas) : Handicap International, Ligue contre le cancer, Réseau Action Climat France (RAC), Plateforme Stop Paradis Fiscaux et Judiciaires, Fondation Abbé Pierre, Oxfam Magasins du monde 5

6 Exemples de formations récemment réalisées En participant à la formation j ai pu mettre en place plusieurs techniques concrètes de plaidoyer utiles et efficaces. Participante à une formation de Coordination SUD (Paris, France) Depuis 2012, nous animons la formation sur le cycle du plaidoyer au sein de la plateforme d ONG françaises Coordination SUD et en 2015 pour le Cercle des ONGD du Luxembourg. Six formations ont déjà été réalisées, auprès de salariés et militants de plus de 60 associations et plates-formes couvrant de nombreux domaines. A la demande des responsables associatifs et de l équipe salariée du FORIM, nous avons animé un atelier sur les techniques de lobbying et la communication d influence. A partir d enjeux forts portés par l association, les participants se sont exercés à défendre leurs positionnements auprès des acteurs politiques et médiatiques. J ai beaucoup apprécié la méthodologie participative et la diversité des outils pédagogiques utilisés par le formateur. Participant à la formation d Interpeace (Gisenyi, Rwanda) Dans le cadre du programme régional «Dialogue transfrontalier pour la paix», nous avons organisé deux sessions de formation en RDC et au Rwanda sur le cycle et la stratégie de plaidoyer. Notre intervention a permis d appuyer les partenaires d Interpeace dans la définition d une stratégie d influence commune et de renforcer leurs capacités d interpellation. S inscrivant dans la stratégie de développement interne du plaidoyer au sein d ACF, nous avons organisé des formations régionales pour les équipes de terrain. Les formations dispensées à Dakar et à Nairobi ont été élaborées en intégrant les spécificités des contextes et modalités d intervention de l organisation. Ils nous ont fait confiance Depuis 2012, nous avons organisé près de 30 formations plaidoyer, rassemblant les salariés, militants et responsables associatifs d une centaine d associations et de réseaux en France et à l étranger. NOS CONTACTS +33 (0) info@6-pm.fr Sur LinkedIn 6