Comment une petite entreprise peut-elle faire pour attirer des. Nathalie Vinchent, Co-fondatrice et Directrice Administrative et Financière, I-Movix
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- Florentin Cloutier
- il y a 8 ans
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1 Comment une petite entreprise peut-elle faire pour attirer des Nathalie Vinchent, Co-fondatrice et Directrice Administrative et Financière, I-Movix
2 I-Movix «Révéler l invisible»
3 I-Movix «Révéler l invisible» Mission: développement & commercialisation de systèmes de caméras permettant des ralentis extrêmes (de 500 à ips)
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6 I-Movix «Révéler l invisible» Mission: développement & commercialisation de systèmes de caméras permettant des ralentis extrêmes (de 500 à ips)
7 I-Movix «Révéler l invisible» Mission: développement & commercialisation de systèmes de caméras permettant des ralentis extrêmes (de 500 à ips) Marchés ciblés: diffusion télévisée d événements sportifs, production de films et de publicités, applications industrielles, R&D
8 I-Movix «Révéler l invisible» Mission: développement & commercialisation de systèmes de caméras permettant des ralentis extrêmes (de 500 à ips) Marchés ciblés: diffusion télévisée d événements sportifs, production de films et de publicités, applications industrielles, R&D Eléments différenciateurs: vitesse de capture inégalée avec replay instantané, enregistrement et replay simultanés, qualité d image et sensibilité à la lumière exceptionnelles, intégration complète pour les captations télévisées, facilité d installation et d utilisation
9 I-Movix «Révéler l invisible» Mission: développement & commercialisation de systèmes de caméras permettant des ralentis extrêmes (de 500 à ips) Marchés ciblés: diffusion télévisée d événements sportifs, production de films et de publicités, applications industrielles, R&D Eléments différenciateurs: vitesse de capture inégalée avec replay instantané, enregistrement et replay simultanés, qualité d image et sensibilité à la lumière exceptionnelles, intégration complète pour les captations télévisées, facilité d installation et d utilisation Valeurs: passion pour l innovation, engagement envers les clients, esprit d entreprise, dynamisme et enthousiasme, qualité des produits et services y associés
10 I-Movix, une équipe 2 dirigeants 3 docteurs 2 ingénieurs hardware 1 licencié en traduction et en gestion 1 secrétaire de direction
11 I-Movix, une équipe 2 dirigeants 3 docteurs 2 ingénieurs hardware 1 licencié en traduction et en gestion 1 secrétaire de direction
12 Une thématique: trois questions
13 Une thématique: trois questions Comment recruter des talents?
14 Une thématique: trois questions Comment recruter des talents? Comment développer les ressources humaines?
15 Une thématique: trois questions Comment recruter des talents? Comment développer les ressources humaines? Comment fidéliser le personnel?
16 Comment recruter des talents?
17 Comment recruter des talents? Talent = compétence/expérience + motivation + adhésion au projet + intégration au sein d une petite entreprise à double activité + polyvalence + adaptation à un environnement mouvant + goût du risque
18 Comment recruter des talents? Talent = compétence/expérience + motivation + adhésion au projet + intégration au sein d une petite entreprise à double activité + polyvalence + adaptation à un environnement mouvant + goût du risque Rétrospective: le recrutement de nos débuts à aujourd hui
19 Comment recruter des talents? Talent = compétence/expérience + motivation + adhésion au projet + intégration au sein d une petite entreprise à double activité + polyvalence + adaptation à un environnement mouvant + goût du risque Rétrospective: le recrutement de nos débuts à aujourd hui Recruter: un processus en 6 étapes Publication de l offre (site internet, FOREM, etc.) Première sélection sur base des CV Premier entretien (DG) Organisation d un test «technique» Dernier entretien avec une consultante indépendante en GRH Prise de décision sur base des résultats des différentes étapes du processus
20 Comment développer les talents?
21 Comment développer les talents? Partager un projet d entreprise ambitieux au sein duquel chacun peut se situer
22 Comment développer les talents? Partager un projet d entreprise ambitieux au sein duquel chacun peut se situer Etre transparent (stratégie présente et future)
23 Comment développer les talents? Partager un projet d entreprise ambitieux au sein duquel chacun peut se situer Etre transparent (stratégie présente et future) Adopter un mode de gestion participatif
24 Comment développer les talents? Partager un projet d entreprise ambitieux au sein duquel chacun peut se situer Etre transparent (stratégie présente et future) Adopter un mode de gestion participatif Développer une culture d entreprise forte (favoriser l esprit de groupe dans un environnement particulièrement mouvant)
25 Comment développer les talents? Partager un projet d entreprise ambitieux au sein duquel chacun peut se situer Etre transparent (stratégie présente et future) Adopter un mode de gestion participatif Développer une culture d entreprise forte (favoriser l esprit de groupe dans un environnement particulièrement mouvant) Gérer les compétences par une démarche d évaluation et d individualisation des parcours de formation
26 Comment fidéliser les talents?
27 Comment fidéliser les talents? Facteurs externes: Attractivité du marché Ouverture sur la scène internationale Facteurs internes, contrôlables: Environnement et ambiance de travail agréables Organisation souple, flexibilité des horaires Reconnaissance quant au travail accompli, y compris à l avenir sous forme de récompenses financières
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29 Merci de votre attention Nathalie Vinchent I-Movix Co-fondatrice et Directrice Administrative et Financière
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Étude Olfeo 2013 : La réalité de l utilisation d Internet au bureau page : 1/15 SOMMAIRE A PRÉSENTATION DE L ÉTUDE OLFEO... 3 A.1 LES OBJECTIFS... 3 A.2 LE CONTEXTE... 3 A.3 LA MÉTHODOLOGIE DE L ÉTUDE...