Gestion de Projet. Génie Logiciel. Renaud Marlet. LaBRI / INRIA. (d'après A.-M. Hugues) màj 19/04/2007

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1 1 Génie Logiciel (d'après A.-M. Hugues) Gestion de Projet Renaud Marlet LaBRI / INRIA màj 19/0/007

2 Est-ce bien nécessaire? Principes de gestion = beaucoup d'évidences Pourtant beaucoup de projets sont mal gérés dépassement du temps objectifs non atteints mécontentements divers...

3 3 Objectif de ce cours Donner des éléments structurants sans rentrer dans les détails (sort du cadre de ce cours) Intérêt : pour celui qui va géré pour celui qui va «être géré» comprendre un réseau d'interactions complexes Plus général qu'appliqué au seul génie logiciel

4 Gestion Projet Estimation des tâches à effectuer Ordonnancement et dépendances de tâches Répartition des activités Plan projet Organisation du travail

5 5 Processus d'estimation 1) Estimer la taille du produit nombre de lignes de code (LOC) ex. points de fonctions, feature points,... ) Estimer l'effort (hommes-mois) ex. : COCOMO (COnstructive COst Model) 3) Estimer la durée mois ou semaines calendaires

6 Importance / qualité 6 des méthodes d'estimation Marge d'erreur LOC (par analogie / «au pif») : facteur 9 points de fonctions : facteur 3

7 7 Processus d'estimation Sort du cadre de ce cours juste quelques principes ici pas de méthode effective

8 8 Estimation En faire une tâche raisonnée allouer du temps pour réfléchir étudier la situation sereinement (pas sous la pression) planifier l'estimation (!)

9 9 Estimation Prendre l'avis de ceux qui vont réaliser le travail développeurs, etc. estimer par consensus Prendre en compte les niveaux de difficultés (facile, moyen, difficile) l'expérience / la compétence des développeurs les risques (y compris de gestion de projet) Utiliser des données des projets précédents importance de l'expérience

10 Estimation : Ne pas oublier les 10 tâches récurrentes documentation préparation des démonstrations utilisateurs formation des utilisateurs et développeurs intégration à l'existant récupération des données existantes revues réunions maintenance de l'existant pendant le développement nouveau gestion qualité absences (congés, maladie, RTT, absentéisme,...)...

11 11 Gestion Projet Estimation des tâches à effectuer Ordonnancement et dépendances de tâches Répartition des activités Plan projet Organisation du travail

12 Ordonnancement et dépendances : 1 Graphe PERT PERT (Project Evaluation & Review Technique) Graphe exprimant : les tâches élémentaires les dépendance entre tâches la durée des tâches les dates de début et de fin au plus tôt et au plus tard

13 Graphe PERT : 13 Définition de tâches élémentaires A C H début D F fin B G Tâche E

14 Graphe PERT : 1 Dépendances entre tâches A C H début D F fin B G Tâche E

15 Graphe PERT : 15 Durée des tâches élémentaires A 3 C H début D F fin B G Tâche durée E 6

16 Ordonnancement et dépendances : 16 Graphe PERT Détermination d'un chemin critique : = le plus long, au sens de la somme des durées détermine la durée minimale du projet

17 Exercice : quel est le chemin 17 critique et la durée minimale? A 3 C H début D F fin B G Tâche durée E 6

18 Graphe PERT : 18 Chemin critique et durée minimale A 3 C H début B D F G fin durée minimale = 15 Tâche durée E 6

19 Ordonnancement et dépendances : 19 Graphe PERT Dates de début et de fin au plus tôt : partir du nœud «début», aller vers le nœud «fin» pour tout nœud : date de début = max(dates de fin des tâches entrantes) date de fin = date de début + durée

20 Exercice : quelles sont les dates 0 de début et de fin au plus tôt? A 3 C H (0,0) début D F fin (15,15) (0,) B G (début au plus tôt, fin au plus tôt) Tâche durée E 6

21 Graphe PERT : 1 Dates de début et de fin au plus tôt (0,3) A 3 (3,7) C (7,9) H (0,0) début (3,5) D F (7,11) fin (15,15) (début au plus tôt, fin au plus tôt) Tâche durée (0,) B (,8) E 6 G (11,15)

22 Ordonnancement et dépendances : Graphe PERT Dates de début et de fin au plus tard : partir du nœud «fin», aller vers le nœud «début» pour tout nœud : date de fin = min(dates de début des tâches sortantes) date de début = date de fin - durée

23 Exercice : quelles sont les dates 3 de début et de fin au plus tard? A 3 C H (13,15) début (0,0) D F fin (15,15) B G Tâche durée (début au plus tard, fin au plus tard) E 6

24 Graphe PERT : Dates de début et de fin au plus tard A 3 (0,3) C (3,7) H (13,15) début (0,0) D (9,11) F (7,11) fin (15,15) Tâche durée (début au plus tard, fin au plus tard) (3,5) B E 6 (5,11) G (11,15)

25 5 Graphe PERT complet (0,0) début (0,0) (début au plus tôt, fin au plus tôt) Tâche durée (début au plus tard, fin au plus tard) (0,3) A 3 (0,3) (0,) (3,5) B D (3,5) (9,11) (3,7) C (3,7) (,8) E 6 (5,11) F (7,11) (7,11) (7,9) H (13,15) G (11,15) (11,15) fin (15,15) (15,15)

26 Ordonnancement et dépendances : 6 Graphe PERT Si plusieurs équipes, projet complexe,... graphe PERT à plusieurs niveaux (c.-à.-d. emboîtés) : un noeud complexe est lui-même découpé en un graphe Pas spécifique au génie logiciel utilisé dans le BTP,...

27 7 Gestion Projet Estimation des tâches à effectuer Ordonnancement et dépendances de tâches Répartition des activités Plan projet Organisation du travail

28 Répartition des activités : 8 diagramme de Gantt Fait apparaître : répartition des activités dans le temps affectation des individus Détaille : les coûts en hommes-mois (ou h-semaine, h-jour) dates de début et de fin pour chaque tâche

29 Exemple de 9 diagramme de Gannt \ Mois Tâche \ mois 1 mois mois 3 mois 1 mois 5 mois 6 mois 7 mois 1 8 mois 9 mois 10 Cumul (en h-m) Tâche 1 A A,B 3 Tâche.1 A,B Tâche. A,C Tâche.3 B B,D 5 Tâche. A,C C 3 Tâche.5 Tâche 3 Total mensuel Cumul (en h-m) C,D C,D D 3

30 Répartition des activités : 30 diagramme de Gantt Gestion de projet pratique : à chaque tâche on associe un objectif permet de repérer la terminaison de la tâche contrôle des dérives (+ se souvenir que les hommes ne sont pas interchangeables)

31 31 Gestion Projet Estimation des tâches à effectuer Ordonnancement et dépendances de tâches Répartition des activités Plan projet Organisation du travail

32 3 Plan projet Document Élément de base de la planification Responsable = chef de projet du développement

33 33 Contenu du plan projet (1) Nature de l'application objectifs principales fonctionnalités autres caractéristiques : limites, performances,... Scénario de développement classification des priorités et contraintes brève description de chaque composant

34 3 Contenu du plan projet () Ressources humaines matérielles logicielles Coût Calendrier Il existe des modèles standards de document (IEEE,...)

35 35 Plan projet Élaboré dès la phase de planification Actualisations successives et raffinements Suivi de projet ( )

36 36 Suivi de projet Analyse (régulière) de l'écart au plan projet Par le responsable de projet utilise : fiches de suivi, rapports d'activité Actualisation de : graphe(s) PERT diagramme(s) de Gantt diagramme(s) à 5 (perception visuelle de la dérive par rapport aux objectifs)

37 37 Gestion Projet Estimation des tâches à effectuer Ordonnancement et dépendances de tâches Répartition des activités Plan projet Organisation du travail

38 38 Organisation du travail Partage du travail Communication dans un projet Profil des membres du projet Facteurs humains

39 39 Partage du travail Partage du travail pas toujours facile à réaliser Dépend du type de tâche à effectuer

40 Partage du travail : cas d'une 0 tâche bien partitionnée durée Exemple : codage et tests unitaires personnel

41 Partage du travail : cas d'une 1 tâche non partitionnable durée Exemple : analyse et conception globale personnel

42 Partage du travail : tâche exigeant une interaction complexe durée personnel

43 3 Le dilemme de la communication Positif : améliore la compréhension du projet permet une plus grande mobilité dans le projet Négatif : fait perdre du temps (cf. ) + la communication orale peut nuire à la documentation (mémoire à long terme du projet) qui devient moins nécessaire... à court terme

44 Structurer la communication Eviter que tout le monde communique avec tout le monde croissance suivant une loi carrée : N(N-1)/ Faire des niveaux groupes et responsables

45 5 Rôles principaux dans un projet (1) Définition de rôles : chef de projet responsable qualité responsable de l'intégration responsable de la qualification responsable de la maintenance responsable de la documentation... Une même personne peut avoir plusieurs rôles

46 6 Rôles dans un projet () Avantages : responsabilisation motivation permet de trouver des (bons) compromis chacun défend son activité il y a plus de chances que les choses soient faites sinon, «pente» naturelle = on compte sur les autres

47 7 Rôles dans un projet (3) Importance d'une bonne définition des rôles check-list des tâches et objectifs périmètres disjoints mais tensions possibles entre missions «incompatibles» ex. compromis qualité / temps (responsable qualité contre responsable du développement)

48 8 Profil des membres du projet (1) Définition et analyse des besoins savoir anticiper, analyser les stratégies Spécifications fonctionnelles clarté, précision, cohérence, rigueur Conception capacité à communiquer, formaliser, abstraire Programmation et tests unitaires discipline de programmation (style), rigueur, communication, sens du groupe

49 9 Profil des membres du projet () Intégration compétence ~ ingénieur système Qualification ingénieur d'application, proche du domaine du produit Maintenance rigueur, analyse, expertise

50 50 Facteurs humains Motivations individuelles et collectives Relations entre les membres et avec l'extérieur Dynamique du chef de projet Formation et apprentissage Éviter : trop ou pas assez de niveaux (structuration) déresponsabilisation spécialisation excessive (cf. XP) : déplacer les gens

51 51 À propos de motivation Si tu veux construire un bateau, inutile de battre le tambour pour rassembler les gens, inutile de se procurer du bois, préparer les outils, distribuer les tâches et répartir le travail ; c'est d'abord la nostalgie du large et de l'infini de la mer qu'il faut éveiller dans les cœurs. Antoine de St-Expéry (Citadelle)

52 5 Facteurs humains (d'après A.-M. Hugues) Grandes variations temps de codage : rapport de 1 à 5 temps de mise au point : 1 à 6 temps d'exécution du code : 1 à 13 nombre d'erreurs restantes : 1 à 10 Peuvent être réduits : méthodologies, standards, normes, outils jamais annulés ( )

53 53 À retenir Estimation : planifier sereinement converger par consensus se baser sur des données précédentes (expérience...) Découpage en tâches : peser le besoin d'interaction, de communication définir un objectif pour chaque tâche ( mesure) Il existe des «outils», des méthodologies : ordonnancer (PERT), répartir les activités (Gantt),... Gestion de projet : responsabiliser

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