Consultants en Gestion et Organisation de Maintenance
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- Amandine Bernier
- il y a 8 ans
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1 Consultants en Gestion et Organisation de Maintenance Les consultants Ammco Inc David-Lewis, Montréal, Qc H3X 4A1 Tél: (514) , Fax: (514)
2 Compagnie fondée en 2001 Clientèle : Industries Bâtiments (50 50) Consultant expérimenté (25 ans d expérience en gestion et organisation de Maintenance) Indépendance totale (fournisseurs de services, de pièces ou de logiciels)
3 Services Audit de maintenance Formation & Gestion du Changement Logiciels de G.M.A.O. Sélection de logiciels de maintenance Études spécifiques - Benchmarking Indicateurs Tableaux de bord Implantation de programmes de maintenance Programmes de maintenance axés sur la fiabilité (RCM) Optimisation des processus Réorganisation des magasins
4 Audit de maintenance Savoir se situer Travail d équipe-orienté maintenance & opérations avec objectifs d amélioration continue Meilleures Pratiques Utilisation des techniques de maintenance prédictive (ex.analyse huile, RCM, PdM) 4. Prédictive 4. Prédictive 3. Préventive 3. Préventive 2. Réactive 2. Réactive PM/Routines pour réparer ou remplacer selon des fréquences fixes. On réagit aux situations en réparant. 1. Corrective 1. Corrective Pompier On répare quand ça casse - Répétition 4
5 Audit de maintenance Savoir où se concentrer et quels objectifs se fixer Résultats Audit d'organisation Maintenance Meilleures Industries (selon le type) 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 2,79 2,60 2,49 2,29 Routine Maintenance 1,64 Pièces Gestion BT Mesures - KPI Gestion compétences 2,72 Eff Org 2,42 Total 5
6 Sélection de logiciel de maintenance Définition des besoins, objectifs & contraintes Identification de l offre du marché Évaluation des logiciels (grille d analyse) Présentations assistées (scénario) Recommandations détaillées 6
7 Sélection de logiciel de maintenance (exemple d évaluation) Maximo Main MP2 Plann Maint. Cible Entrep. Saver Entrep. Expert It Pro Retour des informations au demandeurs BT correctifs (écrans, gestion, création) Gestion des projets Planification / autorisation des travaux Visualisation graphique des charges de travail Fermeture des BT / capture des données historique Imputation financières sur BT Suivi des budgets Gestion des stocks / catalogue Réquisitions de pièces MP2 Professional 2 Maximo Entrep. 3 Plannexpert 4 Mainsaver 5 Maintain It Pro 73,02 70,55 66,58 61,39 60,
8 Implantation de programmes de maintenance Inventaire des équipements, arborescence, Évaluation des criticités des équipements Inventaire des pièces de rechange (min-max, taux de roulements, ) Élaboration des stratégies de maintenance et des plans d entretien Expérience d implantation: 15 logiciels différents 8
9 La criticité dicte la stratégie de maintenance Index d occurrence (Probabilité) Peu probable Récurrent Pas de maintenance (attente de bris) Mineur Maintenance Prédictive & routinière/pm Maintenance routinière/pm Désastreux Index de sévérité (Conséquences) 9
10 Implantation de programmes de maintenance $ Élevé Définition des stratégies de maintenance à utiliser Maintenance réactive $ Coût de la maintenance Combinaison idéale $ Bas Maintenance planifiée 0% 20% 40% 60% 80% 100% % du total des travaux planifiés 10
11 Exemple de plan de PM CHAUFFAGE CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A X CHA-02AR Arret Chaudiere - nett 1 Annuel MMF 2 16,0 32, ,00 CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A P CHA-CV4 Entretien routine -test br 2 Semestrie l MMF 1 1,50 1,50 3,00 CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A P CHA-BR1 Entretien Bruleur 1 annuel ELE 1 4,00 4,00 4,00 CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A P CHA-BRT Test Combustion 1 annuel MMF 1 1,00 1,00 1,00 ADO-EAU-01 1 ADO-EAU-03 1 ADOUCISSEUR EAU #1 (CHAUDIERES) A P TRA-01A Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00 ADOUCISSEUR EAU #3 (CHAUDIERES) A P TRA-01A Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00 CHM-MET-01 1 CHEMINEE (CENT.THERMIQUE) A P CHA-CHE Inspection 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00 DIS-VAP-01 1 RESEAU DISTRIBUTION VAPEUR A P CHA-VVT Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 16,0 16, ,00 PMP-CHA-01 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P PMP-CD Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 1,00 1,00 1,00 PMP-CHA-01 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P MOT-01A Entretien Moteur - dém 1 Annuel ELE 1 0,75 0,75 0,75 PMP-CHA-02 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P PMP-CD Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 1,00 1,00 1,00 PMP-CHA-02 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P MOT-01A Entretien Moteur - dém 1 Annuel ELE 1 0,75 0,75 0,75 PMP-TRA-01 1 POMPE TRAITEMENT (CHAUDIERE) A P TRA-01A Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00 RES-HUI-01 1 RESERVOIR HUILE (CHAUDIERES) A P CHA-RHS Inspection externe 1 Annuel MMF 1 0,50 0,50 0,50 PMP-HUI-01 1 POMPE HUILE (CHAUDIERE) A P PMP-HU Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 0,75 110,75 0,75
12 Charge de travail prévisionnelle PM-TOTAL
13 Définition des processus PM Pannes Bris Cont Imp Information Approbation Disponibilité MDO Disponibilité pièces Disponibilité Outils & équip. 1. Création du BT 2. Préparat. du BT 3. Planif. 4. Ordonn. 5. Assignation travail Opérations Sécurité Info équip. Spécifications Plans, schémas Modélisation des processus dans la GMAO Ressources Pièces MDO Services Outils Fermeture BT Analyse Données 6. Exécution travail 7. suivi BT Enregistr. Historique 13
14 PROCESSUS DÉTAILLÉ BON DE TRAVAIL PLANIFIÉ B Superviseur de production Superviseur de maintenance Création d une demande ds Gmao Analyse de la demande conjointement Information suffisante? oui Approuvez? oui non non Retourne au demandeur pour information Retourne au demandeur pour feedback B Planificateur Création du BT (État Émis à Approuver ) Annule la demande Le planificateur complète l information sur BT Le planificateur planifie le BT (voir processus planification) Back log A Chef de groupe Création d une demande ds Gmao 14
15 Organisation des magasins Définition des besoins (qté et type de magasin, localisation géographique, modes de fonct., ) Identification Codification - Inventaire des pièces à conserver Layout d implantation (type d entreposage, racking, aires de circulation, ) Processus de gestion (mouvements des pièces, réapprovisionnement, ) 15
16 RCM Les bénéfices augmentent si les compétences s améliorent 2. Réactive 2. Réactive 1. Corrective 1. Corrective 4. Prédictive 4. Prédictive 3. Préventive 3. Préventive Meilleures Pratiques 16
17 Maintenance axée sur la fiabilité (RCM) 0% uptime OEE = A * P * Q Availability, Performance, & Quality Breakdown 100% uptime Typical $ Value Per 1% OEE Increase Maintenance Competency Levels Reactive Low Estimate = $75,000 Mid Estimate = $150,000 High Estimate=$250,000 Proactive Predictive TPM 17
18 Études et services spécifiques Benchmarking Criticité des équipements Amdec Rédaction de tâches de maintenance Kaizen, PVA 18
19 Formation & gestion du changement JAMAIS DE LA VIE! DONNEZ- MOI UNE RAISON PRÊT À ESSAYER RAPIDE À CHANGER 10% 80% 10% Changement 19
20 Mesures - KPI Les mesures dictent les comportements Les mesures visent à assurer le résultat désiré Exemples KPI s Mesures de résultats Cible (Niv. 4) 1. TRG (OEE) 85% Disponibilité 90% Performance 96% Qualité 98% KPI s Mesures d actions Cible (Niv. 4) % travaux planifiés 80% % PM 70% % PM réalisé à temps 90% % de tous les travaux réalisés à temps 90% 2. Coût de maintenance -% des coûts contrôlables (usine) 10-14% Écart des heures planifiées vs réalisées 80% 20
21 Principaux logiciels de GMAO implantés Industries Maximo (v4, v5, v6) Mainsaver Maint, EpixMaint, Sage PC, Sage AS/400 MP2, Maintain-It Pro, Sidearm Plannexpert Guide, Guide TI SAP PM-MM Ross Renaissance MM, IM Empac Teroman Carl Pro BPCS Senergy MainPro, PlanPro 21
22 Industries Quelques références Agropur, division Natrel Industries Manufacturières Mégantic Tembec (9 usines pâtes papier Québec, CB, France) Kraft Canada Métallurgie Magnola (Noranda magnesium) Corporation Corbec Pirelli Câbles Tafisa Canada Uniboard Canada Danone (Eaux Danone d Amérique du Nord) Poly-Expert Metso paper, Metso Minerals 22
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