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Patrick Barbeau
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1 ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 9 e ÉDITIN VALESSENTIA CNSULTING GRUP SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET VALESSENTIA CNSULTING GRUP 2. Date de création CTBRE Nom du principal dirigeant Jean-Claude DUTHE 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, production, logistique ) 6. Localisation du siège Suisse Supply chain : 16 Achat : 4 Production : 16 Logistique : 3 Localisation(s) du cabinet en France Paris 7. Pays d implantation des filiales Espagne, Italie, Allemagne, étrangères Grande Bretagne, USA, Indonésie, Suisse 8. CA 2013 total en millions d euro 2.7 CA 2013 en SCM en M CA 2014 en millions d euro (prévisionnel) CA 2014 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) ui Si oui, combien d ici juin 2015? 1 Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) ans avec bonne expérience en supply chain ui oui oui ui ui ui Tous les consultants suivent un parcours personnalisé de 144 heures/an en fonction d une évaluation faite à l embauche. La formation est assurée par les consultants Valessentia seniors et experts dans leur domaine. Des évaluations basées sur des Connaissances acquises et les pratiques de terrain sanctionnent la Progression. 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) Lean Management SC Ergonomie et ergomotricité 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Stratégie SC / Network Design Lean Management SC 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) Electroménager (petit et gros) Biens industriels Automobile/Metallurgie/aéronautique PSA auto et scooter VALLUREC IDEAL STANDARD AIR LIQUIDE V33 SEB FAGR / BRANDT AUTLIV GRUPE INTERMARCHE PLASTIC MNIUM 3

5 - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : Temporary manager Consultant junior à temps plein Solutions standards et personnalisées à partir de l offre Valessentia Solutions ; Pilotage de la supply chain sur system interactif visuel des clients aux fournisseurs en passant par les étapes de production - stratégique (/N) N - tactique (/N) N - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? EN PRPRE 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé Nous ne comptabilisons pas des jours mais proposons un prix global pour le projet qui intègre des interventions junior, confirmé et experts. - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées PARTIEL 25. Faits marquants en 2014 Présence au salon PREVENTICA Nantes avec 2 conférences Collaboration avec l'ecole SUPMECA de Paris au Mastère Spécialisé "Lean Management - Productivité Ergonomie Performance" premier mastère accrédité qui rend compatibles le lean et la Prévention des risques. Deuxième session internationale. 26. Perspectives d évolution 2014/2015 PEP-ERGLG pour améliorer 4

6 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) ses performances logistiques avec le lean en limitant les risques résiduels sur la santé des opérateurs logistique. Partenariats en-cours (confidentiels) PEP-ERGDESIGN pour appliquer dès la conception les principes d ergonomie pour les utilisateurs du produits et ceux qui le fabriqueront 27. Principaux points forts du cabinet Expertise sur l ensemble des processus stratégiques de l entreprise en Supply chain, administration et conception donnant rapidement des solutions globales innovantes et des résultats intenses Engagement sur des résultats et accompagnement dans la durée Couverture géographiques EU, USA, Asie et Amérique du sud 5

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