LE MÉCÉNAT, OUTIL D UNE ÉCONOMIE ÉTHIQUE

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Roland Gignac
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1 LE MÉCÉNAT, OUTIL D UNE ÉCONOMIE ÉTHIQUE 24 octobre 2012 du éthique économique 2012 p.1

2 INTRODUCTION Réconcilier main droite, main gauche Sincérité du don et stratégie d entreprise Définition du mécénat vs parrainage (sponsoring) Le mécénat est soutien matériel apporté par le mécène, sans contrepartie directe de la part du bénéficiaire, à une œuvre ou à une personne pour l exercice d activités présentant un intérêt général du éthique économique 2012 p.2

3 INTRODUCTION L actualité du mécénat Bonne nouvelle! +15% d entreprises mécènes depuis 2008, soit entreprises 1,9 milliards d des entreprises et 3 milliards des particuliers Source : Admical du éthique économique 2012 p.3

4 INTRODUCTION Les tendances actuelles du mécénat d entreprise L engagement fort des PME : 85 % des mécènes ont entre 20 et 200 salariés Le mécénat de proximité se confirme : 83 % des actions en local ou régional Dons en nature, rependu mais en léger tassement Dons en compétences, augmente pour les grandes entreprises (31% des plus de 200 salariés le pratiquent), sinon en baisse (21% -- >11%) Juris formations du éthique économique 2012 p.4

5 PROBLÉMATIQUES En quoi le mécénat participe-t-il à la moralisation du capitalisme? Le mécénat d entreprise est-ce du sens donné à l argent ou une façon de choisir là où l on met son impôt? Le mécénat est-il éthique en ce sens qu il est sincère? Que se passe-t-il s il est sincèrement intéressé? du éthique économique 2012 p.5

6 PLAN DE L INTERVENTION 1. Les domaines d action du mécénat et les retours pour l entreprise A. Les domaines du mécénat, un large choix B. Les retours positifs pour l entreprise, induits ou recherchés 2. Mettre en place une action de mécénat : modalités et bonnes pratiques A. Des modalités d actions variées B. Tour de France de bonnes pratiques du éthique économique 2012 p.6

7 LES TROIS MONDES Agence d ingénierie et de stratégie en mécénat création de fondation Accompagner les entreprises : monter un projet culturel ou social, créer une fondation, optimiser les retours Accompagner les associations : formation à la recherche de fonds privés Expérience Fondation d entreprise J.P. Blachère pour l art contemporain d Afrique Quelques références Groupe GIMS et création d une fondation sous égide de la Fondation de France, Laboratoire DS, Solarquest, La Varappe, Dalloz Formation, La Caravelle, Intervenante à Sciences Po en Master Mécénat et à l Université du éthique économique 2012 p.7

8 1. Les domaines d action du mécénat et les retours pour l entreprise, induits ou recherchés du éthique économique 2012 p.8

9 A. les domaines d action du mécénat Le B.A.ba de la Loi Aillagon du 1 er août 2003 Une fiscalité incitative : o o Réduction de l impôt sur les bénéfice au taux de 60% sur le montant du don, limité à 0,5 % du chiffre d affaire annuel HT Absence de contrepartie mais, droit de «signer» l opération de mécénat pratique des 25% de contreparties Plusieurs formes de don possible : o o o mécénat financier mécénat en nature mécénat de compétence du éthique économique 2012 p.9

10 Des bénéficiaires encadrés par la Loi : un champ éligible au mécénat un caractère d intérêt général du éthique économique 2012 p.10

11 B. les retours positifs pour l entreprise, induits ou recherchés du éthique économique 2012 p.11

12 Plaisir, découverte et sentiment d utilité - «Grâce au mécénat, vous pouvez améliorer l image de votre entreprise - Silence - Vous pouvez également fédérer vos salariés en interne - Oui - Par ailleurs, vous optimisez l impôt sur la société grâce à la défiscalisation - Vous savez, tous ces arguments c est bien, mais ce que je souhaite c est rendre à la vie ce qu elle m a donné, à des gens qui en ont plus besoin que moi.» PDG d une entreprise d assurance, Marseille, 2009 du éthique économique 2012 p.12

13 Renforcer la communication externe et communiquer autrement Nourrir la communication interne et la culture d entreprise Diplomatie d entreprise à l international du éthique économique 2012 p.13

14 ZOOM : retour presse du «plus petit mécène de» du éthique économique 2012 p.14

15 ZOOM! Les raisons de ne pas faire de mécénat du éthique économique 2012 p.15

16 2. mettre en place une action de mécénat : modalités et bonnes pratiques du éthique économique 2012 p.16

17 A. des modalités d actions variées Pour toutes les sensibilités et budgets o o o o Mécénat direct Mécénat d acquisition Création d une structure dédiée, fondation ou fonds de dotation Participation à l acquisition d un Trésor National du éthique économique 2012 p.17

18 L exemple d un laboratoire : mécénat art et santé Présenter 6 projets Appel d offre designer Médiation CHR «Derrière le produit il y a un patient» du éthique économique 2012 p.18

19 Le mécénat direct Un mécène soutient un organisme d intérêt général (association, ong ) Directement, c est à dire sans passer par une structure intermédiaire, Afin que cet organisme soutiennent une cause ou un artiste mécène TPE, PME grd compt organisme d intérêt général du éthique économique 2012 p.19

20 Le mécénat d acquisition Une entreprise acquiert auprès d un artiste vivant une œuvre d art Fiscalement : permet de déduire un 5ème du prix de l œuvre /an pnt 5 ans Obligation : monter l œuvre au public pendant au moins 5 ans entreprise TPE, PME grd compt public artiste ou collectif du éthique économique 2012 p.20

21 Créer une fondation L entreprise crée son propre outil de mécénat, une structure qui lui est propre MECENE fondation public causes et artistes + 6M CA (fondation d entreprise) Avantages : rassemble toutes les actions menées sous une seule entité améliore la lisibilité des actions en externe et en interne sécurise et optimise fiscalement du éthique économique 2012 p.21

22 L acquisition d un Trésor National du éthique économique 2012 p.22

23 BONNES PRATIQUES Pour faire participer les salariés : Cari, parrainage et collectes À l international : Gemalto, Your World Programme Faire valoir ses compétences technologiques au profit d une cause : S2CI du éthique économique 2012 p.23

24 CONCLUSION «Ce projet me convoque à la question de la responsabilité que j ai en tant que dirigeant. Je dirige, mais pourquoi je dirige? Il existe un droit d utopie : si je fais du résultat, alors je peux mener un projet social. Il existe surtout un devoir d utopie. C est à mon devoir d utopie que ce projet, tous les matins, m a convoqué.» Emmanuel FABER, Directeur Délégué de Danone, 2009 du éthique économique 2012 p.24

25 EXTRAIT DE BIBLIOGRAPHIE OUVRAGES MAYEUR, Christian, Le manager à l écoute de l artiste, Editions Organisations, 2006 SEGHERS, Virginie, La nouvelle philanthropie, Autrement, 2009 SEGHERS, Virginie, Ce qui motive les entreprises mécènes, Autrement, 2007 WALLISER, Björn, Le parrainage, sponsoring et mécénat, Dunod, 2006 ARTICLES Entreprises et mécénat, revue de l Admical : «Mécènes au long cours, Assises de l Admical», juin 2009, p10-14 / «Le partage au-delà de l image», juin 2009, p8-9 La volonté des PME, «Mécénat d entreprise, jouez la carte de l identité», mai 2009, p36-40 AUTRE Le Répertoire de l Admical, édition 2009 Entreprise et société : regards croisés, nouvelles perspectives, Colloque IMS-Entreprendre, déc.2006 Sponsoring, mécénat et Loi Evin, colloque mai 1996, Yves Rousset Rouard, Albin Michel, 1996 du éthique économique 2012 p.25

26 les trois mondes Caroline Dérot 431, Cours de la République Pertuis du éthique économique 2012 p.26

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