Accompagner son équipe dans le changement

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Anne-Claire Lefrançois
il y a 7 ans
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Accompagner son équipe dans le changement Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h 1 695.00 HT Réf.

1 Accompagner son équipe dans le changement Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h HT Réf. LG43 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Pour piloter humainement le changement et l'innovation, retrouvez les conseils de votre formatrice grâce à son interview!

2 Objectifs Identifier les points clés d'un accompagnement réussi du changement Piloter la dimension humaine du changement Savoir faire face aux situations clés et critiques Prérequis Les participants sont invités à préparer au moins 1 cas d'accompagnement du changement auquel ils ont du faire face dans leur entreprise, en tant que manager ou salarié. Pour quel public? Tout responsable de service, d'unité ou d'équipe confrontés à un changement d'organisation, de process, de stratégie ou en charge d'un projet innovation. Les plus Chaque participant travaille directement sur son cas d accompagnement du changement et se constitue une boite à outil pratique. Diagnostic de votre profil face au changement grâce à un travail sur la personnalité. Témoignages Béatrice M., responsable d'édition, INA Merci pour ces deux jours dynamiques et très enrichissants! Caroline Pattyn, responsable projets logistiques, Cartier Formation très instructive, vivante et surtout concrète. Je repars avec des axes d'amélioration et des solutions.

3 Programme détaillé

4 JOUR 1 DE LA FORMATION Définir le cadre du changement pour mieux se l approprier en équipe Cerner les deux états clés du changement : l existant, l état cible visé Les variables collectives et individuelles à prendre en compte : dimension de l enjeu, niveau d adaptation nécessaire, rythme du changement souhaité, etc. Identifi er les avantages et inconvénients perçus et réels Prendre conscience du niveau d adaptation nécessaire pour chacun Cas pratique : travail sur «l annonce» du changement à mettre en place Savoir anticiper les réactions possibles face au changement Intégrer la dimension humaine pour réussir le changement Les étapes de la perception des enjeux du changement : déni, prise de conscience, compréhension, assimilation Typologie des attitudes et réactions classiques face au changement Adapter son discours selon le niveau d implication des publics Comprendre des réactions exacerbées pour mieux les anticiper Cas pratiques concernant plusieurs publics distincts face à une même situation de changement. Exercice en ateliers. Mise en situation en face à face. JOUR 2 DE LA FORMATION Acquérir les outils clés pour réussir la mise en oeuvre du changement Déployer les fondements d une vision commune du changement? Définir les obstacles à lever et les moyens à mettre en oeuvre Se ré-approprier les objectifs généraux : fi xation d objectifs, méthodes d organisation et de travail en équipe Élaborer une communication adaptée aux interlocuteurs et aux phases de changement Repérer les réseaux d influence : définition de relais et d ambassadeurs du projet cas pratiques sur la répartition des rôles et des responsabilités dans l équipe pour favoriser l implication et l engagement de ses collaborateurs Créer les conditions pour mieux travailler en transversal dans son entreprise Les erreurs à éviter, les obstacles et opposants inattendus Savoir adapter sa réaction à son propre style de management Flexibilité, capacité d anticipation et de réaction : des outils simples et pratiques Dresser la check-list des situations clés et des réponses à leur apporter Cas pratique : jeux de rôle sur des situations délicates liées au changement.

6 Intervenant Emmanuelle BORRITS Spécialiste de la communication managériale et du développement des talents, elle accompagne les managers dans la réussite de leurs objectifs professionnels.devenue Master coach, elle forme les stagiaires sur leur futur métier de coach (MHD... Liste des sessions Du 09 au 10 mars 2017 Paris Du 22 au 23 juin 2017 Paris Du 30 novembre 2017 au 01 décembre 2017 Paris

7 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : LG43 LG43 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Accompagner son équipe dans le changement" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Fonction : Du 09 au 10 mars 2017 (Paris) Du 22 au 23 juin 2017 (Paris) Du 30 novembre 2017 au 01 décembre 2017 (Paris) Journées Formation (2 jours - 14 h) HT Service : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

8 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : LG43 LG43 Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

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