DOSSIER DE PRESSE OUVERTURE DU NOUVEL HOPITAL DE CANNES. Service Communication Tel Fax

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1 Service Communication Tel Fax DOSSIER DE PRESSE OUVERTURE DU NOUVEL HOPITAL DE CANNES Crédit Photo : Nicolas MASSON Cannes, le 6 avril 2011 A compter du 18 avril 2011, nous engagerons le déménagement de l ensemble de nos activités de médecine, de chirurgie et d obstétrique dans le Nouvel Hôpital. Le calendrier du transfert de nos activités a été fixé avec le souci du maintien de la continuité de nos activités de service public. Ce déménagement est organisé sur 8 semaines en deux phases une 1 ère phase du 18 avril au 13 mai avec le transfert de nos services de médecine et une 1 ère partie de nos activités de chirurgie, une seconde phase du 23 mai au 10 juin avec le déménagement de la 2 ème partie des activités de chirurgie, le transfert des services d urgence et de réanimation, puis l ensemble de la gynécologie-obstétrique et de la pédiatrie. Entre ces deux phases, nous interromprons notre déménagement durant une semaine, du 16 au 23 mai, afin de consolider nos premières opérations et préserver nos activités durant le Festival, période de forte affluence sur notre territoire. Une 1 ère série de déménagements opérés en mars avec succès Au mois de mars, nous avons déjà procédé à une 1ère opération de transfert dans le Nouvel Hôpital pour nos activités de pharmacie, de biologie, une partie de notre équipe de sécurité incendie et notre atelier biomédical. Ces équipes sont désormais à pied d œuvre dans le nouvel établissement pour accompagner nos équipes. Page 1/5

2 Le calendrier général Services Sécurité incendie Ateliers biomédicaux Pharmacie Laboratoire de biologie Dates de déménagement dans le Nouvel Hôpital Déménagements réalisés du 2 au 4 mars mars 2011 du 7 au 10 mars du 14 au 18 mars Lingerie relai, Coursiers, Cuisine relai, Espaces des usagers, Service social, magasins, 1 ère partie du Bureau des entrées Rhumatologie Diabétologie Médecine interne Oncologie Infectiologie - Dermatologie - CDAG Gastro entérologie Hépatologie Hémodialyse Hôpital de jour Spécialités Médicales Néphrologie Court Séjour Gériatrique Pneumologie Cardiologie Stomato Odonto Chir maxillo faciale (consultations) Chirurgie viscérale, vasculaire et digestive Chirurgie urologique Chirurgie orthopédique Chirurgie ambulatoire Ophtalmologie ORL Stomato Odonto Chir maxillo faciale (hospitalisation) Urgences psychiatriques Réanimation Urgences Générales Gynécologie Obstétrique (dont Maternités Broussailles et Oxford) Néonatalogie Pédiatrie Urgences pédiatriques Imagerie scanner 1 et 2 salles d imagerie conventionnelle neuves 1ère partie imagerie et scanner 2 IRM neuve imagerie FI N DU DEMENAGEMENT Services sans patients avril 2011 Services de Médecine avril 2011 mai 2011 Services de Chirurgie mai 2011 Urgences et Réanimation mai juin 2011 Pôle Parents Femme - Enfants juin 2011 du 18 au 20 avril du 20 au 22 avril du 26 au 28 avril 26 avril du 27 au 29 avril 1 er mai 2 et 3 mai du 2 au 4 mai 3 mai du 4 au 6 mai du 4 au 6 mai 2 mai du 9 au 11 mai du 9 au 11 mai du 11 au 13 mai 13 mai 23 mai 23 mai du 24 au 26 mai 30 mai du 31 mai au 1er juin du 31 mai au 1er juin du 7 au 9 juin 8 juin 8 juin 9 juin installés au 19 avril 20 avril installée 1er juin 9 juin 10 juin Page 2/5

3 Une préparation rigoureuse pour une opération complexe Depuis des mois, nos équipes ont pris en main progressivement le nouveau bâtiment. Un travail assidu a été réalisé permettant à tous de s approprier ses futurs locaux, y projeter l organisation de demain, les équipements, préparer le déménagement et l accompagnement de nos patients. Nous bénéficions de l appui d une société spécialisée qui nous assiste dans la coordination de cette opération qui s articule autour de la mise en oeuvre de toutes les compétences : une coordination générale - cellule transfert qui assure le pilotage de l opération un comité de pilotage pluridisciplinaire qui depuis 2010 travaille sur les aspects stratégiques de notre déménagement afin de déterminer l ordre de déroulement des transferts. le groupe opérationnel des équipes d ingénierie du Centre Hospitalier de Cannes (équipements médicaux, informatique, services techniques, logistique ) qui effectue un considérable travail de planification technique opérationnelle et qui valide en détail chaque phase afin d en assurer la faisabilité. Il coordonne les interventions des nombreux prestataires extérieurs (équipementiers ) qui vont assurer l installation de certains de nos équipements techniques (scanners, automates de laboratoire, éclairages opératoires ) 50 correspondants transferts désignés au sein de chacun des services de soins et qui sont la véritable cheville ouvrière de l organisation du déménagement de leur service et de la coordination de leur équipe. un déménageur pour porter nos meubles et nos cartons nos équipes qui assureront la mise en carton et l étiquetage des mobiliers à déménager, et prendront en charge le transfert des patients dans leur lit pour veiller à leur confort et à leur sécurité. une communication interne forte (diffusion d un guide du déménagement dans nos services, de numéros spéciaux de notre journal interne, diffusion de plaquettes d information à nos équipes et organisation de nombreuses réunions internes). des visites toujours régulières des nouveaux locaux par nos personnels et des formations aux technologies et outils nouveaux qui seront mis à disposition dans le Nouvel Hôpital : téléphones mobiles DECT et gestion des appels malades couplés aux téléphones portables qui permettent aux soignants d être en contact direct avec le patient, interphonie, utilisation du pneumatique ). Cela permet de garantir la sécurité de nos patients. un accompagnement des équipes pendant le déménagement avec la mise en place entre autres d une hot-line pour toutes les questions et difficultés rencontrées (techniques, opérationnelles ). Au final, un travail collectif qui permet d avoir aujourd hui un ordre de déroulement logique et opérationnel des déménagements, et toute une organisation pour le mettre en oeuvre. Le déménagement de nos patients Pour les services d hospitalisation, le planning de déménagement est établi sur 3 jours : 1er jour : transfert d une partie du matériel prêt à être déménagé (cartons, meubles vides ) 2ème jour : transfert des patients 3ème jour : transfert du matériel restant. Nous avons construit une passerelle temporaire entre l ancien et le nouvel établissement qui permettra un transfert protégé de nos patients. Le temps moyen de transfert n excédera pas 15 à 20 minutes par patient. Le transfert de nos patients sera réalisé par l équipe de soins dans laquelle ils sont hospitalisés. Chaque patient sera déménagé dans son lit, avec l ensemble de ses effets personnels. Ce déménagement n aura pas d impact sur la prise en charge et la réalisation des soins. Les patients prendront leur petit déjeuner dans les anciens locaux et leur repas de midi dans leur nouvelle chambre! Une communication opérationnelle auprès des patients et de leurs proches est faite dès à présent afin d accompagner sereinement ce transfert. La continuité et la sécurité des soins La continuité et la sécurité de nos activités sont un impératif. Nous y avons été particulièrement attentifs. Les opérations sont ainsi organisées de façon à réduire au maximum l impact des déménagements sur les activités, ainsi que les indisponibilités d équipements. avec des opérations tiroir (par exemple déménagement en 2 phases des activités d endoscopie bronchique et gastro-entérologique, des activités d odontologie, du bloc Page 3/5

4 opératoire et du bloc obstétrical ) permettant l accès permanent à un plateau technique opérationnel ; avec des mises en miroir entre équipements neufs et équipements transférés évitant toute rupture d activité (équipements d imagerie ou de biologie médicale par exemple) ; avec des déménagements le dimanche (pour l activité d hémodialyse) ou le vendredi (pour des hôpitaux de jour) qui permettent une reprise d activité dès le lundi suivant ; avec des renforcements et dédoublements d équipes pendant la phase de déménagement afin d accueillir en permanence les patients qui se présentent, ce qui sera le cas par exemple pour le service d accueil des urgences et la réanimation. Nous avons également informé nos établissements partenaires, publics et privés, de nos opérations de déménagement et signé avec certains des conventions avec afin d assurer une continuité de prise en charge en cas de besoin. Par ailleurs, une coordination étroite avec la régulation du SAMU 06 et le SDIS est engagée afin qu ils soient parfaitement informés, et à tout moment, des conditions d exercice de nos services sensibles, notamment des urgences ou de la réanimation. Cette coordination permettra un acheminement approprié des urgences. A l issue de cette énorme opération, nous aurons transféré plus de 430 lits et vidé environ 6400 m3 de matériels notre actuel bâtiment principal, dans lequel les opérations de démolition pourront alors s engager, pour une durée de 9 mois. Des visites pour le public Avant l installation des services et l arrivée de nos patients, nous proposons un programme de visites au public afin de découvrir le Nouvel Hôpital et ses équipements (urgences, blocs opératoires, services de sons ) Samedi 9 avril Départs à 17h00 et 18h30 Dimanche 10 avril Départs à 14h00 et 15h30 Mercredi 13 avril Départs à 12h00 et 20h00 : visites destinées aux professionnels de santé Vendredi 15 Départs à 14h00, 15h30 et 17h0 Samedi 16 avril Départs à 14h00, 15h30 et 17h00 Page 4/5

5 Fiche signalétique du Nouvel Hôpital 533 lits et places reconstruits pour un total de 827 lits et places 80 % de chambres à 1 lit 20 % de chambres à 2 lits toutes avec cabinet de toilette m² construits et 6000 m² de bâtiments rénovés Longueur 180 m / largeur 80 m / hauteur 22 m 5 niveaux et 2 niveaux de sous-sol 3500 locaux Un plateau technique de pointe IRM scanners radiologie cardiologie interventionnelle endoscopies explorations fonctionnelles Une hélistation en toiture Une architecture permettant une plus grande proximité entre les équipes de soins et les patients (unités de 16 lits) 900 places de stationnement Près de 1800 salariés dont 1095 soignants et 226 médecins 180 métiers différents consultations externes passages aux urgences interventions chirurgicales naissances 132 M de budget de fonctionnement toutes activités confondues 32 M d investissements 220 M d investissement au titre de l hôpital neuf repas servis aux patients Près de 10 tonnes de linge traitées Contact Presse Alice HELBERT Responsable Communication Tel. : Mob Page 5/5

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