Mobilité inter fonctions publiques

Transcription

1 Une démarche développée en Nord Pas-de-Calais Eric Fritsch Directeur de la plate-forme régionale d'appui Eric Bardin Mission Handi Pacte Fonction publique 59/62 1

2 Un constat : Une gestion des agents publics marquée par le statut Peu de mobilités interministérielles (0,5%) Peu de mobilités inter fonctions publiques (0,2%) Des freins nombreux 2

3 Une double ambition : Favoriser une gestion par les compétences et permettre aux employeurs d'accéder à un vivier de candidats élargi Faciliter les mobilités de proximité en augmentant le nombre de postes offerts aux agents et valoriser leur parcours 3

4 Une dynamique développée par le territoire : les employeurs publics et les opérateurs de formation se rassemblent autour de sujets d'intérêt partagé... Comment mieux repositionner nos agents devenus inaptes? Comment optimiser l'offre de formation continue? Comment recruter des profils adaptés pour des postes particuliers? Comment améliorer l'attractivité de l'emploi public dans notre région? 4

5 Mobilité inter fonctions publiques Un projet porté en commun pour répondre à ces préoccupations... Avec un comité de pilotage représentant les 3 versants de la FP Parcours professionnels (pilotage FPE préfecture de région) Entrer dans la fonction publique, changer de poste / de métier, gérer par les compétences, créer un marché de l'emploi public... Développement des compétences (pilotage FPH CHRU de Lille) Construire une offre commune de formation, échanger des ressources, harmoniser les dispositifs d'évaluation... Communication capitalisation (pilotage FPT Centre de gestion de la fonction publique territoriale du Nord) Aboutir à un site commun d'accès aux offres d'emploi, créer un espace collaboratif pour les professionnels RH... 5

6 Un travail en commun au service d'une efficacité et d'une visibilité pour la Fonction publique Des groupes de travail rassemblant les différentes parties prenantes de l'emploi public Nord-Pas-de-Calais : employeurs des 3 versants, opérateurs de formation (IRA, CNFPT, ANFH), partenaires sociaux Des sujets d'intérêt partagé : chacun contribue, apporte ses compétences et en tire un bénéfice Une démarche de convergence pour rapprocher les pratiques, «parler la même langue» Des équipes «mixtes» : le concours des «experts» pour les différents sujets, mais au sein de structures plurielles 6

7 Des productions au service de 2 populations les populations bénéficiaires : Les agents (accès à une offre élargie de formations, connaissance d'un ensemble de postes inter FP, accompagnement dans leur démarche de mobilité, de repositionnement) Les recruteurs (outils de professionnalisation, ateliers passerelles, outil collaboratif, productions communes...) 7

8 Des productions organisées pour constituer la visibilité de l'emploi public : Des outils placés dans «l'ecole de la mobilité» Rapprochement des bourses d'emploi Table de concordance (taux de proximité des compétences dans différents métiers) Offre de formation commune (domaines «transverses») Ateliers passerelles GT Reclassement 8

9 Premiers résultats Près de 200 jours de formation proposés aux agents des 3 versants en 2013 Élaboration de la table de concordance pour 15 métiers Développement prochain d'un site recensant pour l'internaute toutes les offres d'emploi critérisées Des mobilités entre employeurs publics 9

10 En terme de mobilités... En 2012, la BRIEP (bourse régionale interministérielle de l'emploi public) a publié 199 postes 151 postes pourvus, dont : 71 pourvus en interne (par des agents déjà chez l'employeur) 26 recrutements d agents de la fonction publique de l Etat, dont 24 interministériels et 2 agents d établissement public 15 recrutements inter-fonctions publiques 37 recrutements de chercheurs d emploi ou de personnes du secteur privé 10

11 Les 15 1ères mobilités inter fonctions publiques recensées 11

12 Les 15 1ères mobilités inter fonctions publiques recensées 12

13 Une préoccupation concrète... 13