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Léon Brunet
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1 ctobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CNSEIL EN SCM 10 e ÉDITIN ACCENTURE SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET Accenture 2. Date de création 1973 (France) 3. Nom du principal dirigeant Pierre Nanterme (Monde) Christian Nibourel (France) 4. Nombre total de salariés en (Monde) Source : 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) Plus de dans le monde Près de 170 en France 6. Localisation du siège Siège France : 118 avenue de France Paris Cedex 13 Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales 200 bureaux dans 56 pays étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro $ 30.0 Milliards ~ 22,8 Milliards d euros Source : CA 2014 en SCM en M NC 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) NC CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Si oui, combien d ici juin 2016? NC NC Quel profil? Profils expérimentés supply chain / achats / manufacturing / cycle de vie produits (3 à 10 ans d expérience dans le conseil et/ou l industrie) 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque 1 Ecoles d ingénieurs : Ecoles de commerce : Universités : Niveau Bac +2/+3 : Autre : N N Environ 10 jours de formation par personne

3 année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) 2 -Nombreux modules de formation Supply Chain couvrant plusieurs domaines fonctionnels et spécialisés par industrie, -Possibilité de formations certifiantes (type APICS CPIM), -Formations à la méthodologie Lean six sigma (jusqu à Master Black Belt II) - Accès à la plateforme digitale de formation «Supply Chain Academy» Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) - MR (Maintenance) - Accenture opère (et transfère éventuellement ensuite) des activités liées à la supply chain pour ses clients : achats, prévisions, planification, configuration produits, gestion des pièces détachées, planification transport - Formation en ligne (Accenture Supply Chain Academy) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? - Les impacts du Digital pour la Supply Chain - L économie circulaire dans la Supply Chain - Programmes de transformation complexes des opérations avec

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? des dimensions internationales/multifonctions combinant les aspects processus/organisation/si - Capacité à opérer des fonctions supply chain (achats, prévisions, planification, configuration produits, gestion des pièces détachées, planification transport ) pour accélérer l obtention des résultats Private Equity - 80% des entreprises du CAC40 sont clientes d Accenture - 89 des 100 plus grandes entreprises mondiales du classement du magazine Fortune sont clientes d Accenture et plus de 75% des 500 plus grandes Source : -sheet 3

5 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (/N) - tactique (/N) Nous opérons des processus et fonctions liés à la Supply Chain pour nos clients (Achats, planification demande/production/transport, réapprovisionnement, pièces détachées ) Tous les progiciels leaders et en particulier dans les domaines ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, PLM, SRM avec un rôle pionner dans les solutions du type Saas (Software as a Service) - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? Les deux 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior NC 4

6 - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (total ou partiel en fonction du (précisez si total ou partiel) contexte) 24. Dernières publications / études réalisées Internet industriel des objets : changement de paradigme et facteur de prospérité économique L Ecosystème Industriel Digital : un nouveau paradigme pour la gestion de la supply chain moderne 5 Source : Faits marquants en 2015 Accenture fait l acquisition de : - Schlumberger Business consulting (SBC) pour développer ses capabilités en stratégie (dont la supply chain) dans le secteur de l oil & gas - Javelin Group pour développer ses capabilités en stratégie (dont la supply chain) dans le secteur du retail - Total Logistics (cabinet de conseil en Supply Chain au Royaume-Uni) 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de NC nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) 27. Principaux points forts du cabinet - Capacité à livrer des résultats de façon récurrente sur des sujets complexes : sur nos 100 meilleurs clients, 96 sont nos clients depuis plus de 5 ans et 83 depuis plus de 10 ans - Large spectre de services : audits opérationnels, définition des modèles opérationnels cibles, mise en place des solutions, conduite du changement, formations certifiantes dans le domaine du Lean Manufacturing, Supply Chain Management et fonctions connexes - Capacité à prendre en charge

7 6 avec engagement sur les résultats certaines fonctions ou processus de nos clients comme les achats, la prévision des ventes, la gestion des stocks, l optimisation des schémas de transport - Des infrastructures et moyens exclusifs à disposition nos clients en Supply Chain : une centrale d achat multi-clients, une plateforme d échange et de collaboration logistique, des centres d excellence Supply Chain pour les pratiques et solutions de planification SC, des capacités de benchmarking couvrant l intégralité des processus SC - Des solutions de formation à distance innovantes, notamment une Académie en ligne pour les professionnels de la Supply Chain (Accenture Supply Chain Academy)

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