Déceler les forces et les faiblesses de la gestion locale

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1 Déceler les forces et les faiblesses de la gestion locale Formation sur 2 jours 27 et 28 octobre 2014 / 18 et 19 novembre 2014 Présentation et objectifs Sans être un spécialiste, déceler les forces et faiblesses de la gestion locale est un exercice délicat compte tenu du foisonnement des informations et des documents existants. Avec le recueil de données spécifiques et pertinentes et un angle de lecture, les élus de collectivités sont en mesure de traiter l information, de poser un diagnostic rapide et fiable tout en hiérarchisant les conséquences. Connaître les forces faiblesses de la gestion locale, permet de définir les améliorations et les actions nécessaires pour une meilleure gestion des services aux publics ainsi que le pilotage des risques de son administration. Connaître sa situation pour valoriser ses engagements et ses projets comme sa communication interne et externe est un facteur clé de succès. Votre formateur Roland Garnier est aujourd hui directeur du cabinet «Résultats et stratégie» spécialisé dans la formation et l accompagnement de dirigeants publics. Maître de conférences puis professeur associé à l Institut des études politiques de Bordeaux de 1999 à 2010, il a créé, animé et développé trois enseignements spécialisés pour le «MBA» européen de gestion publique : «Management des entreprises publiques», «Gestion de projets et des risques» et «Évaluation des politiques publiques». Il a également, sur ces thèmes, construit et animé une conférence de méthode ( ) pour les élèves- directeurs de l École de la Santé Publique de Rennes (aujourd hui EHESP) et pour l IAE sur les convergences et les particularités de management des partenariats entre le secteur public et le secteur privé.

2 Déceler les forces et les faiblesses de la gestion locale Programme 1ère journée Objectif de la matinée : Comprendre le cadre de référence de la gestion publique: budgétaire, financière et fiscale de l administration publique (collectivités). Connaître les outils et la méthode d analyse pour un juste diagnostic 9h15-10h45 : Le cadre de référence Le sens de l analyse (forces/faiblesses) et objectifs poursuivis La Loft (Principes- Fondamentaux- Mesure), Les outils à disposition : Budget, BP, Décision modificative, Budget rectificatif, Compte de gestion et CA, M14 et nomenclature fonctionnelle La méthode d analyse (Règles) 11h00-12h30 : Les méthodes d analyse et de diagnostic Le fonctionnement et particularités Le fonctionnement et l angle de lecture L investissement et particularités L investissement et l angle de lecture La technique des AP/CP (Autorisation de programmes/crédit de paiement) Après-midi : Analyser, comprendre Déjeuner Objectif de l après-midi : Savoir recueillir les bonnes données et les transformer en information. Structurer l information pour qu elle devienne la base de l analyse permettant le diagnostic. 14h00-15h45 : Le fonctionnement: La grille d analyse et angle de lecture Les dépenses Les recettes Le Prélèvement et financement des investissements Les indicateurs clés Le résultat global du fonctionnement Le tableau de pilotage du fonctionnement 16h00-18h00 : L investissement: La grille d analyse et angle de lecture Les dépenses d équipement Les dépenses d investissement Les recettes d investissement Les AP/CP Les indicateurs clés Le résultat global du fonctionnement

3 Déceler les forces et les faiblesses de la gestion locale 8h45: Accueil des participants Programme 2ème journée Objectif de la matinée : Mettre pratique les grilles d analyses pour un diagnostic de situation.transformer les données en information ;.Cas pratiques. Ces exercices tiendront compte de l assimilation des règles méthodologiques de la première journée. 9h00-10h30 : Analyse et diagnostic du fonctionnement Les points clés Diagnostic (forces et faiblesses) Recommandations et pilotage 10h45-12h30 : Analyse et diagnostic de l'investissement Les points clés Diagnostic (forces et faiblesses) Recommandations et pilotage Déjeuner Après-midi : Analyser, comprendre et avoir une vue d ensemble. Objectif de l après-midi : Etablir un diagnostic plus global, interpréter le risque et hiérarchiser les conséquences. 14h00-15h45 : La matrice de SWOT Diagnostic d ensemble La matrice de SWOT Menaces/atouts/forces/opportunités 16h00-18h00: l Évaluation des politiques publiques Le concept La nomenclature fonctionnelle Bilan global de la session

4 Conditions d inscription Pour connaître le prix de cette formation de deux jours, reportez-vous à la grille tarifaire en pages suivantes. Merci de compléter le formulaire ci-dessous, accompagné de votre règlement par chèque à l ordre de «ISÉ» à l adresse suivante : 10, rue du Delta Paris. L annulation du fait du participant devra intervenir dans les 14 jours calendaires avant le début du stage, à défaut les frais d inscription resteront dus. Lieux de formation L'ISÉ sélectionne, pour ses stages, les hôtels et centres de conférence dans Paris intra-muros, qui répondent à ses exigences de qualité. Vous serez informé du lieu exact environ 20 jours avant le début de la formation. Hébergement La centrale de réservation Abotel Paris répond à vos questions et vous propose une sélection d hôtels à proximité du lieu du stage. Tél / Fax reservation@abotelparis.com

5 Valoriser votre action par les réseaux sociaux : stratégies et outils Remplir un bulletin d inscription par participant Date(s) de la formation : Tarif HT par jour : Total HT en fonction du nombre de jour : Participant Monsieur Madame Mademoiselle Nom : Prénom : Mandat en cours : Adresse : Code postal : Ville : Téléphone professionnel : Téléphone portable : La collectivité Nom de la collectivité Service : Adresse : Code postal : Ville : Nombre d habitants Je déclare être élu Oui, je souhaite m inscrire à la formation ci-dessus visée Le coût de la formation intègre l ensemble des supports de cours. Les frais de transport et d hébergement éventuels devront faire l objet d une demande de remboursement directe, par chaque participant, auprès de sa collectivité. Oui, je souhaite recevoir une attestation de participation en exemplaires Date et signature du participant (obligatoire) Responsable du responsable de la collectivité et cachet de la collectivité (obligatoire) Remplir et à retourner à l adresse suivante Institut Supérieur des Élus (ISÉ), 10, rue du Delta PARIS Tél Fax

6 Grille tarifaire Tarif pour les formations dispensées à l institut Moins de 1000 habitants : 395 de 1000 à 2000 habitants : 406 de 2000 à 5000 habitants : 430 de 5000 à habitants : 520 de à habitants : 593 de à habitants : 660 de à habitants : 680 Plus de habitants, organismes publics et assistants parlementaires : 690 Conseils généraux et régionaux : 695 Tarif pour les formations personnalisées (dans vos locaux et/ou à l institut) : Formation personnalisée (l intervenant accompagne exclusivement l élu), Tarif journalier : 840 HT Tarif pour les formations de groupe dans vos locaux : Quelle que soit la taille de votre collectivité et le nombre de collaborateurs qui souhaitent participer à la séance de formation, l ISE vous propose un tarif sur mesure avec l intervenant de votre choix sur l ensemble de notre catalogue. Tarif journalier : Nous consulter L'Institut Supérieur des Elus est une marque commerciale de SOLen, association agréée pour la formation des élus. SOLen ne perçoit pas de TVA