Donnez les moyens à vos salariés de se motiver et développer la performance durable de votre entreprise

Transcription

1 Le confort dans l action et le professionnalisme Donnez les moyens à vos salariés de se motiver et développer la performance durable de votre entreprise Animateur : Tony BIRO Agence Sud Méditerranée ZI ATHELIA IV Le Forum Bât. B 515 av. de la Tramontane COHESION INTERNATIONAL LA CIOTAT tbiro@cohesion-int.com 19/03/2015 1

2 PERFORMANCE DURABLE AMELIORATION DES PERFORMANCES & QUALITE DE VIE AU TRAVAIL 2 2

3 Tony BIRO Consultant Formateur Mentor J ai travaillé pendant une vingtaine d années dans le secteur financier et la Grande Distribution. (Directeur Agence, Responsable Régional et Animateur de Réseau) Aujourd hui, j accompagne les Entreprises privées ou publiques Collectivement: formations (Management & QVT, RH, Commercial) Cohésion Equipes Individuellement : dirigeants, managers et membres des équipes l Organisation pour améliorer leurs Performances, tout en remettant les Hommes au cœur des préoccupations. 3

4 I : De quoi parle t on? 4

5 Qu en pensez-vous? 5

6 Quelques chiffres 6

7 La réponse : développer la cohésion d équipe par la motivation 7

8 II: La motivation? 8

9 Les freins de la motivation Le manque d estime de soi : faire son travail ne suffit pas à le valoriser à ses propres yeux Le doute : peur de ne pas y arriver L ennui : c est la routine La fatigue : trop c est trop! Le sentiment d injustice Le manque de reconnaissance : donner de la confiture aux cochons La perte de sens : à quoi bon? Une ambiance défavorable : stress, sentiment d insécurité Les échecs répétés 9

10 Les leviers de la motivation Valoriser la personne Solliciter sa compétence et sa créativité Varier et enrichir les tâches Encourager une existence en dehors du travail : solliciter de l implication, pas de l identification à son travail Dimensionner les objectifs pour s appuyer sur des succès, Donner régulièrement du feed-back Donner du sens à l action, à ses missions, clarifier l enjeu, souligner l utilité Entretenir une ambiance harmonieuse Valoriser les succès 10

11 Motiver? MOTIVER : c est faire agir quelqu un ce qui lui donne de l énergie c est donner envie de Motiver durablement une personne ou une équipe, c est leur donner l envie de faire ce que précisément on attend d eux «il faut» est moins motivant que «j ai envie» 11

12 ACTE III : Comment développer la motivation? 12

13 La performance durable : dynamiser le management à 3 niveaux Management stratégique Management Organisationnel Management des Hommes 13

14 La performance durable : dynamiser le management à 3 niveaux Management stratégique Partager la vision à ses collaborateur 14

15 La performance durable : dynamiser le management à 3 niveaux Management Organisationnel Partager la vision à ses collaborateur Mettre en place une organisation cohérente avec stratégie 15

16 La performance durable : dynamiser le management à 3 niveaux Management des Hommes Partager la vision à ses collaborateur Relayer la vision et valoriser collaborateurs dans métier Recruter, développer compétences Mettre en place une organisation cohérente avec stratégie 16

17 Motivation collective : les 9 règles 3- RESPECTER MASLOW 5- Respecter l échelle de la synergie 7- CONNAÎTRE SON EQUIPE 1- POSITIVER 8- VEILLER AU CADRE DE TRAVAIL 2- IMPLIQUER LE PERSONNEL 9- RECADRER 4- JOUER LA CARTE DES PARTENAIRES 6- SE CONNAÎTRE 17

18 Rechercher l adéquation HOMME/EMPLOI Déception de l Employeur Compétences ou motivations absentes L emploi Zone OK Frustration de l Employé Compétences Sous-employées L homme Objectif Zone OK maximum 18

19 Engagements & Debriefing 19