Plan d action triennal

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Josiane Leroux
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1 Plan d action triennal 0-0 Adopté à l assemblée générale annuelle, le 08 juin 0 MISSION Regrouper les corporations de développement communautaire (CDC) du Québec et les soutenir dans leur mission tout en faisant la promotion de la place incontournable qu occupe le mouvement communautaire autonome dans le développement local et ce, dans une perspective de justice sociale et de développement global et durable de notre société. Objets de la charte. Promouvoir et préserver la spécificité du modèle des corporations de développement communautaire selon leur Cadre de référence.. Défendre, dans une perspective multisectorielle, les intérêts des corporations de développement communautaire et de leurs membres en fonction des enjeux prioritaires actuels et exercer les représentations appropriées.. Soutenir les membres et développer la vie associative et le sentiment d appartenance en favorisant les activités d échange, d entraide et de ressourcement.. Structurer, consolider et développer la Table nationale des Corporations de développement communautaire.

global et durable de notre société. Objets de la charte. Promouvoir et préserver la spécificité du modèle des corporations de développement communautaire selon leur Cadre de référence.

2 A X E Maintenir une vision claire et partagée de la portée de la mission, du rôle et de la place de la TNCDC Objectif : Promouvoir notre Cadre de référence et le positionner au cœur de l action politique de la TNCDC Sur demande, continuer les rencontres sur le Cadre de référence de la TNCDC Favoriser l appropriation du Cadre de référence pour les nouvelles coordinations/directions Prévoir une activité en RN pour réaffirmer notre adhésion au Cadre de référence Présenter cette vision aux partenaires sociaux et politiques Objectif : Mettre en évidence le développement local dans une approche multisectorielle et le transposer dans une dimension nationale Différencier les types de développement local Inventorier les projets des CDC en développement local Élaborer un document sur l'approche CDC en développement local Diffuser ce document auprès de nos partenaires sociaux et politiques Doter les CDC d'outils afin de clarifier la place et le rôle des CDC vis-à-vis les autres acteurs de développement local Page / 8

une activité en RN pour réaffirmer notre adhésion au Cadre de référence Présenter cette vision aux partenaires sociaux et politiques Objectif : Mettre en évidence le développement local dans une

3 Objectif : Assurer un leadership dans la réflexion des membres sur les enjeux de développement et développer un discours commun 6 7 Inventorier les enjeux de développement local en fonction des réalités rurales et urbaines (Faire les portraits) Offrir des occasions d'échange entre les CDC sur les enjeux inventoriés Élaborer un discours commun sur ces enjeux Diffuser ce discours auprès de nos partenaires locaux, régionaux et nationaux Développer des outils sur des enjeux communs aux CDC Élaborer une banque de conférenciers sur le développement local et la diffuser auprès des CDC Constituer une banque de références en terme de recherche et de documentation sur le développement local afin de développer et d exercer notre propre expertise Objectif : Placer la TNCDC en soutien aux CDC par rapport aux politiques gouvernementales Assurer un suivi des impacts des politiques gouvernementales Alimenter et informer les CDC sur les orientations politiques qui auront un impact sur le développement communautaire et local Produire des grilles d'analyse des enjeux politiques et économiques et des orientations gouvernementales Prendre position selon l enjeu et la faire connaître Objectif : Positionner l approche CDC quant à la lutte contre la pauvreté et l exclusion sociale Échanger et élaborer une vision commune quant à la contribution des CDC dans la lutte contre la pauvreté et l'exclusion sociale Doter les CDC d'outils leur permettant d'actualiser ces impacts dans leur rapport d'activité annuel Page / 8

nos partenaires locaux, régionaux et nationaux Développer des outils sur des enjeux communs aux CDC Élaborer une banque de conférenciers sur le développement local et la diffuser auprès des CDC

4 A X E Renforcer le réseau des CDC Objectif : Investir dans le soutien aux membres 7 Organiser des visites à la demande des CDC Organiser, lors d'une RN, des ateliers d'échange entre les CDC sur leur réalité terrain et leurs bons coups, et ce, au moins une fois par année Organiser, au besoin, des rencontres thématiques sur des sujets proposés par les CDC Consolider le régime d assurance collective Développer une banque de CDC mentore pour accompagner les nouvelles coordinations/directions Organiser des journées de formation pour les nouvelles coordinations et les nouvelles présidences Objectif : Uniformiser et enrichir la compréhension des nouveaux membres concernant la spécificité de l approche des CDC par le biais du processus d accréditation Actualiser l accompagnement des nouveaux membres en fonction de la politique d accréditation Objectif : Veiller à la compréhension et à l'actualisation de la mission des CDC Prévoir en RN du temps pour réaffirmer notre compréhension commune de la mission des CDC Documenter les actions des CDC Recevoir les rapports annuels des membres Page / 8

collective Développer une banque de CDC mentore pour accompagner les nouvelles coordinations/directions Organiser des journées de formation pour les nouvelles coordinations et les nouvelles

5 Objectif : Mettre sur pied un processus de soutien et de suivi des CDC Inciter les CDC à réaliser leur autoévaluation Objectif : Reconnaître et diffuser les stratégies d entrepreneuriat collectif développées par les CDC Inventorier les stratégies d'entrepreneuriat collectif au sein des CDC Prévoir, lors d'une RN, une période d'échange sur certaines stratégies gagnantes Page / 8

entrepreneuriat collectif développées par les CDC Inventorier les stratégies d'entrepreneuriat

6 A X E Structurer, consolider et développer la TNCDC Objectif : Assurer le financement de la TNCDC et des CDC et assurer une veille des différentes enveloppes qui soutiennent le développement local 6 7 Continuer notre participation au comité conjoint avec le SACAIS Rencontrer le ministre du MESS au moins une fois par année Rencontrer le sous-ministre du MESS au moins deux fois par année Organiser une activité lors d une RN sur le nouveau cadre de financement de la TNCDC et des CDC Faire adopter un nouveau cadre de financement par les membres lors d'une AG Faire reconnaître ce cadre par le SACAIS et éventuellement par le MESS Inventorier les différentes sources de financement possibles, en faire un répertoire évolutif et le rendre accessible aux CDC Objectif : Évaluer et adapter les RN selon les enjeux prioritaires Favoriser une réflexion locale préalable aux rencontres nationales sur les enjeux traités par l'envoi de documents pertinents avant la RN Utiliser l'expertise des membres Sonder les membres sur les enjeux qu'ils souhaitent voir traiter lors des activités de la TNCDC Organiser et tenir trois RN par année Page 6 / 8

une activité lors d une RN sur le nouveau cadre de financement de la TNCDC et des CDC Faire adopter un nouveau cadre de financement par les membres lors d'une AG Faire reconnaître ce cadre par le

7 A X E Développer et entretenir un réseau d alliances Objectif : Cibler les partenaires clés sous deux axes : partenaires de développement local et partenaires sectoriels Évaluer la pertinence de nos représentations actuelles en fonction de la mission de la TNCDC et des objectifs du plan d'action Faire la liste des partenaires potentiels en fonction de la mission de la TNCDC et des objectifs du plan d'action Cibler les lieux de représentation, les représentants et le degré d'implication de la TNCDC pour chacun d'eux Développer les relations avec les regroupements municipaux afin d'établir des liens de communication avec la TNCDC Objectif : Développer la visibilité et les prises de position politiques essentiellement dans le champ du développement local 6 7 Déterminer les comités de travail ministériels pertinents et faire les représentations nécessaires pour y participer Participer à des consultations organisées par les partenaires et les gouvernements dans le champ du développement local Établir une liste des alliances à soutenir en lien avec les objectifs de notre plan d'action Prendre des positions en lien avec le développement local et en informer les partenaires concernés et les CDC Rendre publiques ces prises de position, avis ou mémoires par tous les moyens Répondre aux demandes d'appui des partenaires dans des prises de position en lien avec le développement local Participer à des colloques pour faire la promotion du réseau et de ses prises de position vis-à-vis des partenaires Page 7 / 8

plan d'action Cibler les lieux de représentation, les représentants et le degré d'implication de la TNCDC pour chacun d'eux Développer les relations avec les regroupements municipaux afin d'établir

8 Objectif : Développer et soutenir des alliances Évaluer le degré d'implication de la TNCDC dans les différentes alliances Objectif : Collaborer avec nos partenaires sur des sujets ou des besoins des CDC ou de leurs membres Dresser un portrait de l offre de service disponible en regard des besoins de formation prioritaires pour les organismes communautaire (gouvernance, gestion de projet, planification, résolution de problèmes, leadership, enjeux locaux, etc.). Proposer des pistes de solution pour sa consolidation s il y a lieu Identifier les besoins au plan de la couverture d assurances collectives dans les organismes communautaires et proposer des stratégies pour y répondre Participer à la tournée de consultation nationale Rendez-vous des Grands rassembleurs en partenariat avec Dynamo Objectif : Faire la promotion du modèle des CDC auprès des partenaires Mettre à jour périodiquement nos documents promotionnels Diffuser largement nos documents de promotion (CDC, membres des CDC, partenaires sociaux, communautaires, politiques) Saisir les opportunités qui s'offrent à la TNCDC pour présenter le modèle des CDC et son approche de développement local Page 8 / 8

planification, résolution de problèmes, leadership, enjeux locaux, etc.).

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