MINES Saint-Étienne. La culture de l innovation au service du développement des entreprises

Transcription

1 MINES Saint-Étienne La culture de l innovation au service du développement des entreprises

2 Les temps forts du Bicentenaire - Un territoire mobilisé pour son Ecole dès la Sainte Barbe

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4 Les temps forts du Bicentenaire Expositions à l Hôtel de ville, au Musée d art et d industrie, Un colloque dans chacun des 5 centres d enseignement et de recherche de l Ecole Matinale France bleue en direct de l Ecole 4

5 Commémoration au zénith le 6 février Les temps forts du Bicentenaire 5

6 Commémoration au zénith le 6 février 6

7 Commémoration au zénith le 6 février 7

8 Commémoration au zénith le 6 février 8

9 Les temps forts du Bicentenaire Participation de l Ecole aux Journées Européennes du Patrimoine 9

10 Notre Ecole Chiffres-clés 1710 étudiants (tous cursus) 420 personnels dont 62% d effectif scientifique 250 vacataires 5 centres de formation et de recherche 300 entreprises partenaires 47,7 M de budget 7,7 M de ressources dédiée à la recherche 34 % d étudiants étrangers (tous cursus) 110 accords internationaux dans 39 pays 6 cursus de formation d ingénieurs généralistes ou spécialisés 13 parcours de master dont 7 en anglais 10 disciplines de doctorats 2 mastères spécialisés + 1 Badge 10

11 Plan stratégique Mines Saint-Etienne 2021 : construisons ensemble! Une démarche participative de 10 mois, avec 360 personnes associées dont 120 anciens élèves et industriels Le plan stratégique de Mines Saint-Etienne sur la période doit permettre à l Ecole de définir et satisfaire son ambition L objectif essentiel et fédérateur du plan stratégique est la satisfaction des «parties prenantes» de l École que sont : - Les étudiants (élèves-ingénieurs, apprentis-ingénieurs, élèveschercheurs, ) et anciens élèves ; - Les entreprises ; - L'État (stratégie nationale de recherche et d'innovation) ; - Les collectivités territoriales ; - La société (développement des territoires) ; - Le personnel. 11

12 Plan stratégique Mines Saint-Etienne 2021 : construisons ensemble! Notre identité : Mines Saint-Etienne aujourd hui A. 200 ans d excellence B. Les fondamentaux de l EMSE au service de son ambition C. Mines Saint-Etienne, en mouvement et moteur de l innovation sur ses territoires : «Inspiring Innovation since 1816» D. Mines Saint-Etienne sait conjuguer les valeurs d excellence et d ouverture Ainsi, notre identité est claire : Mines Saint-Etienne est une école d ingénieurs sélective, associant au meilleur niveau formation, recherche et industrie, ouverte sur le monde et qui se compare aux meilleures sur ses champs spécifiques de discipline : ingénierie et technologie. 12

13 L Institut Mines-Télécom Identité 13

14 L Institut Mines-Télécom Chiffres-clés étudiants 1700 doctorants 34 % d élèves étrangers 35 % de boursier 8 % des diplômes d ingénieurs délivrés en France Plus de 100 M de ressources contractuelles issues de la recherche (environ 50 brevets par an) 5 domaines de recherche 2 instituts Carnot 3 fondations 4700 personnels 14

15 Plan stratégique Mines Saint-Etienne 2021 : construisons ensemble! Le plan stratégique Mines Saint-Étienne 2021 : construisons ensemble! Mines Saint-Etienne : construisons ensemble! définit deux axes stratégiques et un axe transversal, permettant de faire progresser quantitativement et qualitativement le retour vers ses parties prenantes des activités de l'école. Axe stratégique 1 : Penser ensemble des formations différenciées pour préparer chacun à son excellence ; Axe stratégique 2 : Répondre aux enjeux de transitions industrielles de tous les types d entreprises pour faire de l EMSE un laboratoire et un acteur clé de l industrie du futur ; Axe transversal : Mobiliser les équipes pour renforcer le positionnement de l EMSE. 15

16 Plan stratégique Mines Saint-Etienne 2021 : construisons ensemble! Axe stratégique 1 : Penser ensemble des formations différenciées pour préparer chacun à son excellence A. Une offre de formation diversifiée, lisible et attractive de niveau master et doctorat permettant les synergies entre elles B. Des compétences partagées assises sur la motivation et un projet professionnel et personnel C. Des pédagogies actives, interactives et innovantes utilisant le numérique pour renforcer la créativité D. Un état d esprit international à mettre en œuvre sur tous les campus 16

17 Plan stratégique Mines Saint-Etienne 2021 : construisons ensemble! Axe stratégique 1 : Penser ensemble des formations différenciées pour préparer chacun à son excellence Quelques idées forces : - Un cursus modulable et adaptable pour chaque élève avec un accompagnement personnalisé - Mise en place d un portefeuille de formations clairement identifié permettant les synergies et avec une approche «corporate» - Développement des méthodes pédagogiques actives, innovantes et interactives utilisant le numérique pour renforcer la créativité 17

18 Learning and Living Lab (Lcube) Un projet collectif au service de l innovation pédagogique Le projet LCube s articule autour de 3 usages : Un lieu de vie et d échanges Un centre de ressources documentaires 2.0 multifonctionnel (transfert et évolution du centre de documentation actuel de l école avec une offre de services accrue comme l accompagnement à la recherche d informations et à la veille documentaire) Un espace de création et d innovation pédagogique avec des salles de travail adaptées Les atouts spécifiques du LCube pour enrichir l offre globale stéphanoise : Les relations avec le monde industriel Le dialogue entre sciences et société Le partage de pratiques pédagogiques 18

19 Plan stratégique Mines Saint-Etienne 2021 : construisons ensemble! Axe stratégique 2 : Répondre aux enjeux de transitions industrielles de tous les types d entreprises pour faire de l EMSE un laboratoire et une actrice clé de l industrie du futur A. Une recherche au meilleur niveau international avec des atouts à faire prospérer qui irrigue nos formations B. Un positionnement fort dans la compétition internationale en matière d enseignement supérieur et de recherche C. Une recherche en appui de la création de valeur avec notamment Saint-Etienne D. Une recherche contributrice du développement économique avec des actions de transfert de technologie E. Une recherche contributrice du développement de la culture scientifique technique et industrielle 19

20 Plan stratégique Mines Saint-Etienne 2021 : construisons ensemble! Axe stratégique 2 : Répondre aux enjeux de transitions industrielles de tous les types d entreprises pour faire de l EMSE une actrice de l industrie du futur Quelques idées forces : - Structuration de la réponse aux besoins des entreprises (tant en termes de projets, stages que prestations de transfert de technologie associées aux activités de recherche), plus particulièrement les PME-PMI dans le cadre de Manufacture du Futur - Mise en place de partenariats complets à l international (formation, recherche, industrie) - Renforcement de la démarche entrepreneuriale au service des étudiants, chercheurs, enseignants et personnels 20

21 Manufacture du Futur Un projet collectif dans le cadre de l industrie du futur 21

22 Manufacture du Futur Un projet collectif dans le cadre de l industrie du futur 22

23 Plan stratégique Mines Saint-Etienne 2021 : construisons ensemble! Axe transversal : Mobiliser les équipes pour renforcer le positionnement de l EMSE A. Une Ecole une et entière composée de campus ayant des spécificités au service du collectif B. Une Ecole qui doit renforcer ses liens avec ses communautés pour être aux meilleurs standards internationaux C. Mines Saint-Etienne 2021, construisons ensemble! un projet ambitieux et maîtrisé, adossé à une responsabilité collective quant à la soutenabilité de son modèle économique D. Une gouvernance qui doit évoluer dans son organisation et ses pratiques pour accompagner le développement E. Une organisation efficiente devant répondre aux priorités stratégiques 23

24 Plan stratégique Mines Saint-Etienne 2021 : construisons ensemble! Axe transversal : Mobiliser les équipes pour renforcer le positionnement de l EMSE Quelques idées forces : - Développement d une approche de chaque campus, comme porteur de domaine(s) d excellence, comme un lieu de vie et d échanges avec de nombreux services et interactions, mis en synergie pour avoir une école une et entière - Renforcement du lien avec les alumnis et la Fondation Mines Saint-Etienne - Développement d une organisation du travail efficiente fondée sur des principes de transparence et de responsabilité sociétale et environnementale 24

25 Projet «Mines-CPE» Valeurs ajoutées du projet «Mines-CPE» Un renforcement de l attractivité d ensemble Une culture, des valeurs partagées et une complémentarité des thématiques des deux écoles Un établissement de taille significative, permettant d affirmer le positionnement dans l Université de Lyon et l IMT, tout en maintenant l agilité et la flexibilité de l Ecole Une offre pédagogique enrichie, offrant aux élèves l accès à des parcours de formation et à des projets professionnels plus complets grâce aux mobilités entre campus Un élargissement cohérent du recrutement au travers de concours complémentaires portant des valeurs d excellence Un lien consolidé avec les milieux économiques, notamment sur le pôle métropolitain Lyon Saint-Etienne, pour mieux répondre au grands enjeux comme l industrie du futur ou la formation tout au long de la vie Une transdisciplinarité accrue facilitant le portage de projets complexes Une mise en synergie des politiques et actions d internationalisation École des Mines de Saint-Étienne AG - 25 Alumnis - ICM 23 Septembre

26 Projet «Mines-CPE» Chiffres clés : 3 campus (Lyon, Saint-Etienne, Georges Charpak Provence), m2 de surface 2900 étudiants (ECL 1100, INSAL niveau master 3200) 9 diplômes d ingénieurs (4 sous statut étudiant, 5 sous statut salarié) 11 spécialités de Master dans le cadre de l Université de Lyon et 2 avec AMU Un diplôme de doctorat délivré par l Université de Lyon dans 11 spécialités 4 Mastères Spécialisés 3000 stagiaires Formation Continue (formations qualifiantes, mais non diplômantes) 550 personnes (180 enseignants chercheurs, 70 Habilitations à Diriger des Recherches) 64 M de budget consolidé 10 M de chiffre d affaires en recherche 11 Laboratoires de recherche en cotutelle avec le CNRS, l INSERM, le CEA, l Université Jean Monnet et l Université Lyon1 7 centres de formation et de recherche (5+2?) 1 centre de culture scientifique, technique et industrielle, la Rotonde École des Mines de Saint-Étienne AG - 26 Alumnis - ICM 23 Septembre

27 Plan stratégique 27

28 Merci de votre attention 28