Quel contexte pour la gestion des ressources humaines?

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1 Quel contexte pour la gestion des ressources humaines?

2 Dans le contexte actuel, les PME-PMI subissent de nombreuses contraintes : la mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d être davantage à l écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir, donc à gérer... Aussi, nombreuses sont les entreprises à élargir leur périmètre d intervention et à repenser les moyens nécessaires au développement du chiffre d affaires et à la création de valeur. L amélioration de la productivité devient vitale pour maintenir la compétitivité et la rentabilité. Recentrage sur le cœur de métier L un des axes majoritairement retenu par les dirigeants d entreprises est de recentrer l organisation sur son cœur de métier, de façon à pouvoir concentrer les efforts internes sur la production de valeur ajoutée. Par l analyse approfondie de la stratégie poursuivie, il est possible de définir précisément les activités qui sont des processus créateurs de valeur, porteurs d avantages concurrentiels et de compétences clés. En parallèle, apparaissent les processus support qui ne sont pas générateurs d avantages compétitifs, mais qui favorisent le bon fonctionnement de l entreprise. Quand capital humain rime avec performance Il ressort de cette analyse stratégique que, plus que jamais, le capital humain est au cœur de la performance des entreprises, à condition de le mobiliser et de le valoriser. Développer les compétences et l implication du personnel est devenu un véritable enjeu, qui peut s avérer décisif dans la course à la compétitivité et à la performance. Synthétiquement, les enjeux que l entreprise, et son management, doivent relever ont un impact direct sur les ressources humaines :

3 Enjeux pour l'entreprise et ses dirigeants Se concentrer sur le coeur de métier Etre en phase avec les attentes de ses clients en faisant preuve de flexibilité, de proactivité et d'innovation Créer de la valeur ajoutée Accroître la performance et la rentabilité Réduire, maîtriser ou flexibiliser les coûts et le temps de mise à disposition sur le marché des informations, produits, services Mettre en place et piloter une organisation efficace o Faciliter et optimiser les flux d'informations o Disposer d informations fiables en temps réel o Disposer d outils d aide au pilotage et à la prise de décision Automatiser les tâches contraignantes Optimiser les tâches critiques et/ou complexes Sécuriser et rationaliser les processus administratifs Développer un climat social propice à la culture et au développement des valeurs de l'entreprise Placer les RH au cœur de la stratégie d entreprise, en tant que génératrices de valeur ajoutée

4 Impact sur les ressources humaines Intégrer la stratégie RH au cœur de la stratégie d entreprise Responsabiliser managers et collaborateurs Maîtriser la politique budgétaire RH Améliorer les montants dépensés (rémunérations et charges) Optimiser l organisation et sa flexibilité Optimiser les processus de circulation de l information interne Optimiser la productivité administrative Disposer d indicateurs fiables, en temps réel Anticiper les changements et les besoins en compétences Accompagner l'organisation dans sa dynamique de transformation continue o conduite du changement o évolution des métiers Acquérir et développer les compétences des collaborateurs (recrutement, formation, Knowledge Management ) Fédérer, fidéliser et retenir les ressources (motivation, reconnaissance des salariés, politique de rémunération, de formation...)

5 Le capital humain est l'un des 3 leviers de la performance des entreprises Dans un tel contexte, la position d ADP-GSI est unique. Sa double compétence en gestion Ressources Humaines et en nouvelles technologies lui permet de répondre aux attentes des entreprises qui cherchent une solutiondaptée à leurs besoins : des prestations complètes, un niveau de qualité et de service élevé, un accompagnement permettant de sécuriser la gestion du personnel et des ressources humaines et un engagement total en matière de responsabilité. C est avec toute l expertise RH et la connaissance du monde des PME qu ADP-GSI a créé ADP DECIDIUM : spécifiquement dimensionnée pour les PME, cette nouvelle offre consiste en un accompagnement de la politique RH et de sa gestion administrative.

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