Ouverture de l appel : 22 Juillet 2013 Clôture de l appel : 05 Août AMI N

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1 Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles West and Central African Council for Agricultural Research and Development APPEL A MANIFESTATION D INTERET Recrutement d un Consultant Individuel pour la Facilitation du Processus d Intégration des ONG d Afrique de l Ouest et du Centre dans les Activités du CORAF/WECARD Ouverture de l appel : 22 Juillet 2013 Clôture de l appel : 05 Août AMI N Le Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles (CORAF/WECARD) a obtenu de ses Partenaires au développement, des fonds pour appuyer la mise en œuvre du son Plan opérationnel ( ) afin de réaliser des améliorations durables de la productivité, de la compétitivité et des marchés dans les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole de l Afrique de l Ouest et du Centre. Le Secrétariat Exécutif du CORAF/WECARD chargé de la mise en œuvre de ses activités, grâce aux fonds multi bailleurs, a l intention d utiliser une partie de ces fonds pour effectuer des paiements au titre du contrat établi avec un consultant individuel chargé de la facilitation du processus d intégration des ONG d Afrique de l Ouest et du Centre dans ses activités. Le résultat attendu de cette mission est: un cadre approprié pour faciliter la participation des Organisations Non Gouvernementales (ONG) dans la mise en œuvre de la stratégie du CORAF/WECARD mis en place. Les tâches à réaliser pour produire ces résultats sont : (i) proposer les critères d identification des ONG dont un partenariat avec le CORAF/WECARD peut fortement impacter le secteur agricole et rural ; (ii) analyser et identifier les principales ONG fortement impliquées dans le secteur agricole et rural en Afrique de l Ouest et du Centre ; (iii) proposer un cadre organique et fonctionnel d une plateforme d ONG d Afrique de l Ouest et du Centre ; (iv) faciliter l Atelier de consultation pour l intégration des ONG dans les activités du CORAF/WECARD. L objectif général de cette consultation est la mise en place d un réseau d organisations non gouvernementales fortement impliquées dans la recherche et le développement agricole et rural est facilitée. Les critères de sélection du Consultant Individuel sont entre autres les suivants : (i) Etre titulaire d un diplôme universitaire (MSc ou PhD) dans le secteur agricole ou équivalent (ii) Avoir une bonne connaissance de l environnement institutionnel et du cadre législatif régissant les ONG ; (iii) Avoir une bonne connaissance de la dynamique des ONG ; (iv) Avoir une bonne connaissance des contextes Page 1

2 de l agriculture en Afrique de l Ouest et du Centre ; (v) Disposer d une expertise avérée en développement organisationnel et institutionnel du secteur agricole et rural ; (vi) Pouvoir travailler en anglais et en français. Le Directeur Exécutif du CORAF/WECARD invite les consultants individuels à manifester leur intérêt à fournir les prestations décrites. Les consultants intéressés par cet appel doivent fournir un avis de manifestation d intérêt décrivant : (i) l expérience professionnelle, (ii) les références concernant l exécution et l expérience de contrats analogues ; et (iii) le CV. La mission se déroulera sur une période de quarante cinq (45) jours mois dont vingt cinq (25 j) jours seront rémunérés. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires auprès du Directeur des Programmes du CORAF/WECARD, Dr Aboubakar Njoya à l adresse suivante : a.njoya@coraf.org; et aux heures suivantes : 8h à 12h et de 15h à 17h GMT. Pour plus d informations vous trouverez en annexe les termes de référence de la mission. Les manifestations d intérêt des consultants doivent être soumises par à l adresse proposals@coraf.org ou adressées au Directeur Exécutif du CORAF/WECARD, 7 Avenue Bourguiba, Dakar (Sénégal) le 05 Août 2013 à 17h00 GMT au plus tard. Dr Harold Roy-Macauley Directeur Exécutif du CORAF/WECARD Page 2

3 Termes de Références pour le Recrutement d un Consultant Individuel pour la Facilitation du Processus d Intégration des ONG d Afrique de l Ouest et du Centre dans les Activités du CORAF/WECARD 1. Contexte En Afrique en général et en Afrique de l Ouest et du Centre en particulier, l agriculture demeure le premier facteur de croissance économique réel. Elle occupe une place prépondérante dans la formation du produit intérieur brut (PIB) et dans certains cas, est le secteur d exportation le plus dynamique de toute l économie. Plusieurs acteurs tels l Etat, les organisations de la société civile (ONG, OP, secteur privé, etc.) nationales et internationales, les organisations internationales de recherche et de développement agricoles (CORAF/WECARD, CGIAR, IRA, etc.) œuvrent, à la réduction de la pauvreté manifeste qui sévit en AOC, surtout en milieu rural. La recherche agricole pour le développement constitue une partie importante du processus de mise en œuvre du PDDAA pour atteindre une croissance économique nécessaire pour l éradication de la pauvreté et une sécurité alimentaire en Afrique. Les Chefs d Etat ont donné mandat à la CEDEAO et à la CEEAC de coordonner et d assurer le suivi de la mise en œuvre du PDDAA dans la sous région de l Afrique de l Ouest et du Centre. Ces Organisations économiques sous-régionales ont formellement chargé le CORAF/WECARD de mettre en œuvre le Pilier 4 du PDDAA par le biais du PPAAO/WAAPP et du PPAAC/CAAPP. Le CORAF / WECARD est une organisation sous-régionale qui regroupe les systèmes nationaux de recherche agricole (SNRA) de 22 pays de l'afrique de l Ouest et du Centre. Le CORAF/WECARD a été conçu comme un instrument sous-régional pour renforcer la coopération, les échanges et la capacité dans le domaine de la recherche et du développement agricoles. Il a pour mandat de mettre en œuvre des politiques régionales de recherche agricole en Afrique de l'ouest et du Centre en assurant la coordination afin de réduire au minimum la duplication des efforts, d optimiser les synergies, de soutenir la mobilisation des ressources, d améliorer l efficacité de la sous région pour une production effective et efficiente des résultats. Pour mener à bien ce mandat, le CORAF/WECARD a élaboré une stratégie se déclinant en un Plan Stratégique de dix ans ( ) qui est actuellement mis en œuvre à travers un premier Plan Opérationnel de cinq ans ( ). Cette stratégie s engage à assurer des améliorations durables de la productivité, de la compétitivité et des marchés agricoles de la sous-région grâce à la production d une série de quatre résultats qui sont : (i) des technologies et innovations appropriées sont développées ; (ii) des options de prise de décisions stratégiques pour les politiques, les institutions et les marchés sont élaborées ; (iii) le système sousrégional de recherche agricole est renforcé et coordonné et (iv) la demande en connaissance agricole provenant des groupes cibles est facilitée et satisfaite. L objectif de la stratégie du CORAF/WECARD s aligne sur l objectif de niveau le plus élevé du PDDAA de l'amélioration de la croissance agricole de 6% d'ici La mise en œuvre de cette stratégie accorde un intérêt particulier à l intégration du genre dans toutes ses actions et utilise un nouveau paradigme - la Recherche Agricole Intégrée pour le Développement (IAR4D). Ce paradigme est établi sur les approches de systèmes d innovation et de chaines de valeur qui nécessite un engagement de plusieurs acteurs et à plusieurs niveaux. La place et le rôle du CORAF/WECARD dans la recherche et le développement agricoles sont définis par ses constituants nationaux que sont les SNRA, et sont régis par le principe de subsidiarité. Ce principe permet au CORAF/WECARD de déléguer son autorité aux structures les plus aptes à assurer une fonction ; ce qui lui permet de se concentrer sur les fonctions qui vont au delà des domaines de décision nationale, permettant ainsi aux SNRA de bénéficier des décisions et des actions du niveau sous régional. Le flux d information venant des niveaux nationaux et régionaux est important et c est pour cette raison que le CORAF/WECARD accorde une grande importance à la coordination, à Page 3

4 l information et à la communication. Bien que l implication de certaines catégories d acteurs du SNRA, et notamment celle de la recherche, dans le dispositif de recherche et développement agricoles coordonné par le CORAF/WECARD, a été facile et claire, il n en a pas été pour d autres telles que les Organisations des Paysans/Producteurs, les ONG, et le Secteur Privé. Les rôles des ONG nationales, régionales et internationales évoluant dans le secteur agricole en AOC sont très nombreux et variés. Ils connaissent cependant des mutations certaines au regard du désengagement de l Etat dans la plupart des pays et de l amplitude des défis dans un contexte d intégration économique et de mondialisation. Ces mutations se sont traduites par une plus grande responsabilisation des ONG en tant qu acteur du développement en milieu rural, principalement dans le domaine de l appui-conseil, de la vulgarisation, du transfert des technologies, de la formation, du plaidoyer, etc. Toutefois, la multitude des ONG et le manque de cadre organisationnel, principalement au niveau régional, n ont pas contribué à optimiser leurs actions dans le domaine du développement agricole. A cela s ajoute l absence de cadres de concertation entre recherche et ONG au niveau régional. A la lumière de ce qui précède, il est important de développer des approches plus appropriées pour mieux impacter l implication des ONG dans la mise en œuvre de la stratégie du CORAF/WECARD. 2. Objectifs de l Atelier L objectif général de cette consultation est la mise en place d un réseau d organisations non gouvernementales fortement impliquées dans la recherche et le développement agricole et rural est facilitée. L objectif spécifique est d accompagner le CORAF/WECARD dans le processus d implication des ONG dans la mise en œuvre du Plan stratégique ( ) et des Plans Opérationnels ( ) et ( ). 3. Résultats attendus Les résultats attendus de cette consultation sont : Les critères d identification des ONG dont un partenariat avec le CORAF/WECARD peut fortement impacter le secteur agricole et rural sont élaborés ; Les principales ONG fortement impliquées dans le secteur agricole et rural en Afrique de l Ouest et du Centre sont identifiées; Un cadre organique et fonctionnel d une plateforme d ong d Afrique de l Ouest et du Centre est proposé; l Atelier de consultation pour l intégration des ONG dans les activités du CORAF/WECARD est facilité. 4. Méthodologie Cette consultation ne nécessite pas de déplacements particuliers. Les tâches à réaliser pour produire ces résultats sont : Proposer les critères d identification des ONG dont un partenariat avec le CORAF/WECARD peut fortement impacter le secteur agricole et rural ; Analyser et identifier les principales ONG fortement impliquées dans le secteur agricole et rural en Afrique de l Ouest et du Centre ; Proposer un cadre organique et fonctionnel d une plateforme d ONG d Afrique de l Ouest et du Centre ; Faciliter l Atelier de consultation pour l intégration des ONG dans les activités du CORAF/WECARD. Page 4

5 La méthodologie qui sera utilisée lors de l atelier consistera en des présentations et de débats en sessions plénières et de travaux de groupe. Les présentations en plénière seront suivies des débats et discussions pour permettre aux participants d approfondir leur compréhension des présentations faites et de consolider leurs réflexions sur l implication efficiente des ONG dans la mise en œuvre de la stratégie du CORAF/WECARD. 5. Les critères de sélection du Consultant Individuel Etre titulaire d un diplôme universitaire (MSc ou PhD) dans le secteur agricole ou équivalent ; Avoir une bonne connaissance de l environnement institutionnel et du cadre législatif régissant les ONG ; Avoir une bonne connaissance de la dynamique des ONG; Avoir au moins 10 ans de travail dans des institutions de recherche et développement agricole, de préférence en Afrique de l Ouest et du Centre Disposer d une expertise avérée en développement organisationnel et institutionnel du secteur agricole et rural ; Pouvoir travailler en anglais et en français. 6. Durée de la mission La durée de cette mission est de vingt cinq (25) jours répartis sur une période de quarante cinq (45j) jours. Le démarrage aura lieu en Juillet Obligations concernant les rapports Dans le cadre de sa mission, le Consultant devra fournir au Secrétariat Exécutif du CORAF/WECARD les rapports ci-après: Un rapport de démarrage, une semaine après le début de la mission. Ce rapport devra contenir la démarche méthodologique, les critères d identification des ONG, les principales ONG identifiées suivant les critères retenus avec leurs adresses, une proposition de cadre organique et fonctionnel de réseau d ONG Un rapport provisoire, dix jours après l atelier après l atelier de consultation. Le contenu de ce rapport devra être en adéquation avec les produits/résultats indiqués plus haut ; Un rapport définitif qui prend en compte les observations faites par le CORAF/WECARD. Les rapports rédigés en langue française ou anglaise seront transmis au Secrétariat Exécutif du CORAF/WECARD en version électronique. 8. Procédures de sélection du Consultant La sélection du consultant se fera en accord avec les procédures définies dans les Directives: «Sélection et Emploi de Consultants dans le cadre des prêts de IBRD, des crédits de AID et les subventions par les Emprunteurs de la Banque mondiale», version janvier Page 5