Management Technologique & Stratégique (MTS)

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1 Département de Formation & de Recherche (DFR) Management Technologique & Stratégique (MTS) Spécialisations (2A ) Séverine LE LOARNE, Responsable Adjointe du DFR Professeur en Management de l innovation

2 > 2 5 orientations portées par le DFR MTS 1. Le Management Stratégique 2. Le Management de l Innovation 3. Le Management des Systèmes d Information 4. Le Management des Opérations, Achats & Logistique 5. L entrepreneuriat

3 > 3 1/ Management stratégique L orientation Management Stratégique pour : 1 renforcer le niveau de compétences managériales et de leadership former des individus capables de penser et piloter la stratégie, de traduire la stratégie en actions donner à l étudiant les principes, les méthodes et les outils avancés permettant de piloter la performance notamment par l innovation.

4 > 4 Management stratégique 1 Métiers : Consultant junior en management stratégique et direction d entreprises. Adjoint de responsable d activité ou de business au sein de la grande entreprise. Intrapreneur (Créateur d activité ou de B.U.). Adjoint du dirigeant de PME. Dirigeant (dans le cas d une création ou reprise d entreprise). Market ou business manager. Chef de projet ou chef de produits.

5 > 5 Management stratégique Stratégie avancée (P1 & P2-Philippe Lê) Ce module, dans le prolongement du cours de tronc commun "Stratégie d entreprise - Concepts, modèles et outils", a pour vocation d approfondir le diagnostic et les choix stratégiques. 1 Redressement d'entreprise (P1-Philippe Lê) Ce module se propose d étudier la gestion stratégique des entreprises en difficulté et les stratégies de redressement. Les participants sont censés renforcer leur capacité de diagnostic de la situation et à construire un plan d actions réaliste pour l entreprise en difficulté. Pilotage d entreprise (P2-Philippe Lê) Ce module, positionné à l intersection de la stratégie, de l organisation, du contrôle de gestion et des opérations, vise à offrir aux participants une vue d ensemble du continuum stratégie/opérations et à appréhender par là même le fonctionnement global d une firme. Le continuum commence quand la stratégie est formulée et se termine quand celle-ci est devenue partie intégrante des opérations journalières.

6 > 6 1 Management stratégique Alignement Stratégique et IT (P4- Sophie Buer / Thierry Bontems) Ce module traite de la gouvernance du SI et de ses diverses démarches. Il fait le lien entre le management stratégique et les outils de pilotage stratégique par les Systèmes d Information. Management de Start-up (P2- Jérôme Barrand) Ce module vise à montrer quelles sont les étapes de la vie et du développement d'une entreprise, de sa naissance au fameux cap des 5 ans. Il met en avant les principales difficultés et apportent des clés de lecture. Ils s'appuie sur une pédagogie de l'action puisque les participants ont a assister un créateur ou un dirigeant sur une problématique spécifique.

7 > 7 Management stratégique Approche sectorielle (cours en anglais) Managing cultural activities (P4- Séverine Le Loarne) 1 Strategies in the Pharma & Biotech Industies (P4 - Valérie Sabatier) Marketing & Strategy within the Energy Industry (P4- Olivier Cateura).

8 > 8 2/ Management de l innovation 2 L orientation Innovation a pour objectif d aider les managers à comprendre et à agir dans des situations où l innovation est un facteur de changement majeur, une source d incertitude mais aussi d opportunité et de création de valeur. Le management de l innovation répond au besoin de compétitivité des entreprises de plus en plus conscientes de la nécessité de manager le processus décisif pour leur avenir et de favoriser l esprit entrepreneurial.

9 > 9 Management de l innovation Métiers : Chef de produits (à caractères innovants) 2 Chargé de mission d innovation. Chef de projet innovant. Développeur d activités nouvelles / Business Developper. Consultant en innovation interne et externe. Consultant en financement de projet d innovation. Les métiers liés au marketing de l innovation. Chargé de développement de nouveaux produits ou de nouvelles offres. Chargé de clientèle dans les agences de design ou de communication.

10 > 10 Management de l innovation 2 Conduite du changement et gestion de projet (P1-Sophie Buer) Formation, communication, accompagnement des utilisateurs constituent les fondements de la conduite du changement. Design & Business (P1- José Gotzsch) Le Module "Design & Business" est centré sur l'excellence dans le domaine du design. Cela implique la stratégie, la culture d'entreprise et les méthodes utilisées par les leaders dans ce domaine, qui innovent en design et technologie avec pour objectif le succès commercial. Dans les entreprises où le design fait partie intégrante de la culture organisationnelle, les designers sont des moteurs essentiels de l'innovation, satisfaisant à la fois les besoins des clients et les objectifs stratégiques de l'entreprise.

11 > 11 Management de l innovation 2 Design Thinking & Tendance (P3- José Gotzsch) Le Module "Design Thinking & Tendance" se concentre sur la phase de recherche dans laquelle les Designers et l'équipe de Recherche et Développement identifient de manière créative les opportunités commerciales et les tendances sociétales. Les designers sont souvent confrontés à un vaste champ d'industries et produits et ont une perception avancée et sensible des tendances et besoin des consommateurs. Leur approche créative, "réfléchir différemment", conduit vers de nouveaux concepts qui seront développés de manière pragmatique jusqu'a la production. Montage de projet innovant (P2- Aude Alliot) Il s'agit d'apprendre à formuler un projet de développement nouveau, empreint d'incertitude, de manière convaincante et flexible à travers la réalisation d'un business plan. Management de Start-up (P2- Jérôme Barrand) Ce module vise à montrer quelles sont les étapes de la vie et du développement d'une entreprise, de sa naissance au fameux cap des 5 ans. Il met en avant les principales difficultés et apportent des clés de lecture. Ils s'appuie sur une pédagogie de l'action puisque les participants ont a assister un créateur ou un dirigeant sur une problématique spécifique.

12 > 12 Management de l innovation PIMS (P3 Sylvie Blanco) Ce module s adresse à tous ceux qui veulent approfondir leurs connaissances en innovation par la pratique. Les étudiants travaillent avec des ingénieurs sur de véritables projets proposés par les entreprises (TC innovation en plus approfondi). 2 Actualité de l innovation et anticipation (P3- Amélie Boutinot) Le cours indispensable pour tous ceux qui veulent se forger une bonne culture d entreprise et d innovation Innovation Case Study (P3 Michelle Coletti) Ce module invite à l apprentissage des grandes questions actuelles sur l innovation par la Rédaction d une étude de cas qui passe par la rencontre d entreprises.

13 > 13 3 / Management des Systèmes d Information L orientation Systèmes d information a pour objectif de former de futurs spécialistes en gestion des systèmes d information. 3 Elle fournit l ensemble des compétences nécessaires pour appréhender l intégration de ces systèmes dans leur dimension stratégique. Elle peut mener à l expertise en Systèmes d information.

14 > 14 Management des Systèmes d Information Métiers : 3 Consultant junior en systèmes d information. Chef de projet en systèmes d information. Ingénieur d affaires en systèmes d information. Analyste métiers et fonctionnel

15 > 15 Management des Systèmes d Information 3 L Entreprise 2.0 (P1-Richard Collin) Il s agit de munir les étudiants d un corpus de concepts, de réflexions stratégiques, de méthodes, d outils et de résultats d expériences pratiques pour mieux comprendre et maitriser les évolutions et la mise en place de ce qui devient l entreprise 2.0 i.e. la next entreprise. Projectique (P1 Robert Volsy) Ce module permet aux étudiants de consolider leurs acquis en management de projet sur une application concrète. Développement de BD (P1-Marc Humbert) Une introduction à la programmation informatique. Certification PMI (P2 P4 -Robert Volsy) Ce module est consacré à la certification PMI en gestion de projet.

16 > 16 Management des Systèmes d Information Intégration des IT (P3-Claudio Vitari) Ce module introduit à la difficile problématique de l intégration des technologies de l information dans l entreprise. 3 Slow Management (P1-Claudio Vitari) Ce module s interroge sur la finalité des SI, en particulier dans le management des RH et de la capacité à tout gérer en temps réel ou contraint.

17 > 17 4 / Opérations, achats et logistique 4 L orientation Opérations, achats et logistique a pour objectif de former de futurs responsables d unités et de projets plus particulièrement dans les domaines de la distribution, ou de l industrie d une part, dans les domaines achat et logistique d autre part. Cette orientation peut également déboucher sur l expertise Achats.

18 > 18 Opérations, achats et logistique 4 Métiers : - Acheteur : acheteur projet, acheteur opérationnel. - Responsable de département logistique ou opérationnel. - Chargé de projet logistique ou opérationnel. - Responsable d unités. - Chargé de projet qualité. - Chargé de projet événementiel. - Conseil qualité, sécurité, environnement.

19 > 19 Opérations, achats et logistique Process et dimensions des achats opérationnels (P1 - Hélène Séba) Ce module positionne le management de la fonction achats dans son opérationnalité et sa stratégie : Quelles sont les compétences métiers? Comment s'organisent la fonction et la chaîne de valeur achats? Les dimensions du métier, du mode projet à l'approvisionnement avec l'évolution des processus. Sourcing et Marketing Achats (P1 - Hélène Séba) Ce module présente l'ensemble des outils du marketing achats : Le marketing-amont, Les familles d achats et leur stratégies d achats, La gestion des risques et des contraintes du marché fournisseurs, Le sourcing à l international et les aspects contractuels.

20 > 20 Parcours Achats Pilotage de la Fonction Achats (P2 - Hélène Séba) Ce module a finalité opérationnelle, présente les principaux outils à la disposition de l acheteur. Du pilotage du processus achats à la mesure de performance de l acheteur et des fournisseurs. Négociations Achats avancées (P1 & P2 - Hélène Séba) Les outils de la gestion humaine des achats. De la préparation de la négociation aux aspects interculturels et relationnels. Conduite du changement et gestion de projet (P1-Sophie Buer) Formation, communication, accompagnement des utilisateurs constituent les fondements de la conduite du changement.

21 > 21 Opérations, achats et logistique. 4 Certification QSE (P2-Sophie Buer) Ce module tente d apporter aux étudiants une approche transversale du management des organisations sous l éclairage de la qualité. Management de la fonction Achat (P2-Hélène Séba) Audit de la fonction, politique achat et mesure de performance de la fonction achat et la performance fournisseurs.

22 > 22 Opérations, achats et logistique 4 Supply Chain Management (P2-Stéphanie Bérard - Roussouly) Une introduction à ce domaine en développement rapide tant pour la distribution que pour l industrie. Optimisation des Coûts Industriels (P2-Robert Volsy) Ce module est consacré aux outils quantitatifs de mesure de performance industrielle et à leur utilisation. Certification PMI (P2 & P4 -Robert Volsy) Ce module est consacré à la certification PMI en gestion de projet.

23 > 23 Entrepreneuriat 5 Métiers : Adjoint de responsable d activité ou de business au sein de la grande entreprise. Intrapreneur (Créateur d activité ou de B.U.). Adjoint du dirigeant de PME. Dirigeant (dans le cas d une création ou reprise d entreprise). Market ou business manager. Chef de projet ou chef de produits.

24 > 24 Entrepreneuriat 5 Redressement d'entreprise (P1-Philippe Lê) Ce module se propose d étudier la gestion stratégique des entreprises en difficulté et les stratégies de redressement. Les participants sont censés renforcer leur capacité de diagnostic de la situation et à construire un plan d actions réaliste pour l entreprise en difficulté. Pilotage d entreprise (P2-Philippe Lê) Ce module, positionné à l intersection de la stratégie, de l organisation, du contrôle de gestion et des opérations, vise à offrir aux participants une vue d ensemble du continuum stratégie/opérations et à appréhender par là même le fonctionnement global d une firme. Le continuum commence quand la stratégie est formulée et se termine quand celle-ci est devenue partie intégrante des opérations journalières.

25 > 25 Entrepreneuriat 5 Management de Start-up (P2- Erno Tornikoski) Ce module vise à montrer quelles sont les étapes de la vie et du développement d'une entreprise, de sa naissance au fameux cap des 5 ans. Il met en avant les principales difficultés et apportent des clés de lecture. Ils s'appuie sur une pédagogie de l'action puisque les participants ont a assister un créateur ou un dirigeant sur une problématique spécifique. Introduction à l économie sociale et solidaire (P2- Séverine Le Loarne) Ce module s intéresse au pilotage d entreprises qui reposent sur des Business Models alternatifs aux BM classiques : les mutuelles mais aussi les Scoop, etc., toutes ces organisations qui n ont pas pour finalité unique la réalisation d un profit et dans lesquelles les clients mais aussi les salariés ou parties prenantes sont actionnaires de l entreprise.

26 Merci de votre attention Je peux répondre à vos questions